《紅線圍墻投標(biāo)施工組織設(shè)計》

《紅線圍墻投標(biāo)施工

組織設(shè)計》

成都麓山soho紅線范圍施工圍墻

施工組織設(shè)計

編制單位：四川省祥宏建筑機械有限責(zé)任公司

編制日期：2009年5月24日

目錄

第1章工程概況....................................-7-

第1節(jié)建筑概況................................-7-

第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況................................-8-

第3節(jié)施工條件與工程特點.....................-8-

第2章施工總體部署...............................-9-

第1節(jié)施工項目管理目標(biāo)........................-9-

第2節(jié)施工組織................................-9-

第3節(jié)施工程序...............................-10-

第4節(jié)工程材料計劃.................................14

第3章施工項目管理組織機構(gòu)建制.................~12-

第1節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制.......-12-

第2節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備....-13-

第3節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)..................-15-

第4節(jié)項目部的組成與要求....................-15-

第5節(jié)項目經(jīng)理及項目管理人員常駐現(xiàn)場的保證措施-16-

第4章施工準(zhǔn)備與資源配備........................-18-

第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備...............................-18-

第2節(jié)場內(nèi)準(zhǔn)備...............................-19-

第3節(jié)場外準(zhǔn)備...............................-19-

第4節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃表............-19-

第5節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表............-20-

第6節(jié)主要工藝檢測計量器具使用計劃表.......-20-

第7節(jié)專業(yè)施工人員使用計劃..................-21-

第5章施工現(xiàn)場平面布置..........................-22-

第1節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求............-22-

第2節(jié)施工現(xiàn)場用電計劃......................-23-

第3節(jié)施工現(xiàn)場用水計劃......................-23-

第4節(jié)施工用地圍蔽...........................-23-

第6章工程測量........................................24

第1節(jié)測量儀器與專業(yè)人員的配.....................24

第2節(jié)軸線控制.....................................24

第3節(jié)高程控制.....................................25

第4節(jié)沉降觀測.....................................25

第7章主要項目施工方法及技術(shù)措施.....................26

第1節(jié)土方開挖與排水施工..........................26

第2節(jié)墊層施工.....................................32

第3節(jié)回填土施工..................................33

第4節(jié)主體砌筑工程.................................34

第5節(jié)裝修工程.....................................37

第6節(jié)腳手架工程施工..............................39

第8章工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施............40

第1節(jié)工程重點、難點部位..........................40

第2節(jié)工程重點、難點施工技術(shù)措施..................40

第9章工期計劃與工期保證措施.........................42

第1節(jié)工期計劃安排................................42

第2節(jié)施工總進主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表............43

第3節(jié)工期保證總體措施............................43

第4節(jié)實施工期計劃過程控制措施...................45

第10章確保工程質(zhì)量的保證措施........................49

第1節(jié)質(zhì)量保證體系................................50

第2節(jié)分部（項）工程質(zhì)量實施計劃.................50

第3節(jié)質(zhì)量保證總體措施...........................51

第4節(jié)分部（項）工程質(zhì)量保證措施.................53

第5節(jié)加強質(zhì)量常見通病防治措施...................59

第6節(jié)成品質(zhì)量保證措施............................61

第7節(jié)季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施.........61

第11章安全生產(chǎn)保證措施...............................63

第1節(jié)安全保障措施................................63

第2節(jié)機電安全.....................................65

第3節(jié)消防系統(tǒng).....................................66

第4節(jié)分項工程安全技術(shù)措施.........................133

第12章文明施工保證措施...............................68

第1節(jié)文明施工管理目標(biāo)及保證體系.................68

第2節(jié)文明施工管理措施............................69

第3節(jié)場容場貌保證措施............................70

第5節(jié)生活衛(wèi)生保證措施............................70

第6節(jié)環(huán)境衛(wèi)生保證措施............................71

第7節(jié)防噪聲措施..................................72

第13章工程施工協(xié)調(diào)配合...............................72

第1節(jié)土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合...................72

第3節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合.......................73

第4節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合.....................74

第5節(jié)與業(yè)主的配合................................74

第6節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合............................75

第14章降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案...........75

第1節(jié)技術(shù)方面.....................................75

第2節(jié)施工方面.....................................76

第3節(jié)安全方面.....................................76

第4節(jié)實行強制式機械管理..........................77

第5節(jié)采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式..............77

第6節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率..........78

第7節(jié)其它方面.....................................78

第15章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃....................78

第1節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計劃............................79

第2節(jié)統(tǒng)計技術(shù)運用計劃............................79

第3節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計劃............................79

第4節(jié)QC質(zhì)量攻關(guān)計劃..............................80

第5節(jié)工程資料管理................................80

第6節(jié)施工期間管理................................80

第7節(jié)本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助....80

第8節(jié)竣工移交資料目錄............................81

第16章善后服務(wù).......................................81

第1節(jié)工程保修........................................81

第2節(jié)工程回訪........................................82

附表《計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖》

第1章工程概況

第1節(jié)建筑概況

本工程為成都麓山soho紅線范圍施工圍墻。

圍墻采用M5混合砂漿砌筑，基礎(chǔ)埋置深度為0.5m,墻身高度為2m,壓

頂高度為0.12m,墻體厚度為0.24m。墻體外側(cè)采用1:3水泥砂漿抹面，內(nèi)

側(cè)不抹灰。圍墻間距3m設(shè)置0.12*0.24m附壁柱。

墻體砌筑直線段30m設(shè)置沉降縫，若遇高低槎或轉(zhuǎn)角處或地質(zhì)情況變化

時補設(shè)沉降縫，縫寬5cm。

圍墻局部段單面掛膩子。

第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況

本工程為2m高（壓頂0.12m）圍墻砌體結(jié)構(gòu)。

各種材料選用如下：

1、校：基礎(chǔ)墊層采用010校；

2、墻體采用M5混合砂漿砌筑MU10頁巖標(biāo)轉(zhuǎn)。

3、抹灰采用1:3水泥砂漿。

第3節(jié)施工條件與工程特點

1、工程地處雙流縣正興鎮(zhèn)，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等

工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好

宣傳標(biāo)語。

2、工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：

本工程為臉面工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求

我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。

第2章施工總體部署

第1節(jié)施工項目管理目標(biāo)

1、工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程要求施工工期在40日歷天內(nèi)完

成。

我公司根據(jù)設(shè)計施工圖紙、現(xiàn)場實際情況及我公司現(xiàn)有人員、技術(shù)、

裝備能力計劃在40天完成任務(wù)。具體詳見《計劃開、竣工日期和施工進度

計劃橫道圖》。

2、質(zhì)量：

工程質(zhì)量確保符合國家、省、市現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及甲方相關(guān)技

術(shù)要求。

3、安全：

杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)

4、現(xiàn)場管理：

堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理。

5、科技應(yīng)用：

積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開

展QC小組活動。

第2節(jié)施工組織

1、實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與一名技

術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理,

專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。

2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班

組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和

勞動生產(chǎn)率。

3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)

督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物

力的平衡調(diào)度。

第3節(jié)施工程序

測量放線T土方開挖T軟地基處理T基礎(chǔ)墊層施工T基礎(chǔ)施工-?土方

回填T圍墻身施工T墻體抹灰T掛膩子T掃尾竣工

根據(jù)本工程特點，我公司準(zhǔn)備將施工區(qū)劃分為10個區(qū)段同步施工，各

施工段交叉作業(yè)不占用主要工期。

第4節(jié)工程材料計劃

一、采購計劃

我公司為了確保整個工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控

制質(zhì)量。我公司決定選派有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程

的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)

理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪

一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。

編制采購計劃

二、材料進場計劃

按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)同時也應(yīng)滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)要求。

主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程

材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前

提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)

不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯

總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。為組織備料、運輸

和儲存等提供依據(jù)。

主要材料進場計劃表（本表暫按2000m）

單位：天

進場時間

合計工程需要

序號材料名稱首批數(shù)量（以開工令簽發(fā)

量

后天數(shù)）

1水泥110t50t2

2砂490m3200m32

3

3石頭10.38m10.38m32

4頁巖標(biāo)磚700千匹100千匹2

5鋸材1Am31Am32

6鋼架管4000m4000m2

備注：1、其他未計入部分材料根據(jù)工程進度及計劃提前3天進入施工場地。

2、首批材料進場后剩余部分材料根據(jù)工程進度及計劃提前3天進入施工場地。

第3章施工項目管理組織機構(gòu)建制

第1節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制

項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)

理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：

公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)

第2節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備

我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公

司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司

有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成

重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)

任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢

查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理

到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備詳見

下表：

職另4職責(zé)內(nèi)容

項目經(jīng)理1名對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項

目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配

置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織

設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過

程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的

質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

技術(shù)負(fù)責(zé)人1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施

名施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同

中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)

責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級

評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控

狀態(tài)。

施工員1名根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)

度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量

情況。

在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量

管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工

方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技

術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料

進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，

新技術(shù)的推廣和實施。

質(zhì)檢員1名在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管

理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方

案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)

質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進

場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新

技術(shù)的推廣和實施。

預(yù)算員1名負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，施工過程中各項施工成本核

算。

資料員1名工程技術(shù)檔案整理、收集、及時辦理各種技術(shù)核定

單。負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位間的工作聯(lián)系及資料傳遞。

材料員1名負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防

護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對

采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。

財務(wù)員1名負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作

安全員1名負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工

作，負(fù)責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工

作。落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢

查。

為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項

目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明

施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

第3節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)

現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：

項目經(jīng)理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組

技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組

質(zhì)檢員

安

材

資

施測機預(yù)

全

料

料

算

工量管

員

員

員

員

員員員

土建各專業(yè)班安裝各專業(yè)班

第4節(jié)項目部的組成與要求

1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承

建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。

2、選派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家二級資質(zhì)的項目

經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。選派具有豐富施工管理經(jīng)驗和技術(shù)能力的高

級工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、

經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色

完成該工程施工任務(wù)。

4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位

責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各

方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工

程順利進行。

5、項目管理機構(gòu)配備人員詳《項目管理機構(gòu)配備情況表》，項目經(jīng)理

及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人詳《項目經(jīng)理簡歷表》及《項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表》。

第5節(jié)項目經(jīng)理及項目管理人員常駐現(xiàn)場的保證措施

一、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施

1、委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富建筑施工經(jīng)驗的

建設(shè)部核準(zhǔn)的二級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目

經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。

2、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面

負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工

作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目

的建設(shè)。

4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安

排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行

蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處

罰。

5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)

人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主

動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。

6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工

作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建

設(shè)。

二、項目管理人員常駐現(xiàn)場的保證措施

1、委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富建筑施工經(jīng)驗的

管理人員，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)擔(dān)任該工程的各崗位管理人員，并承諾常駐

現(xiàn)場。

2、各崗位管理人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目施工質(zhì)量、安全、

文明負(fù)責(zé)。

3、本工程施工期間，項目管理人員不再參加其它任何中小型項目的投

標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本

項目的建設(shè)。

4、項目管理人員駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，

并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確

行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟

處罰。

5、在工作中，項目管理人員必須嚴(yán)勵自律，同時主動與業(yè)主、監(jiān)理積

極配合，確保工程施工的正常運行。

6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目管理人員

的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工

程建設(shè)。

第4章施工準(zhǔn)備與資源配備

第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

1、測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控

制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。

2、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工

作。

3、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。

4、編制施工進度控制實施細(xì)則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)

職，確保工期。

5、編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建

立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。

6、編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成

本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供

材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。

第2節(jié)場內(nèi)準(zhǔn)備

1、施工測量放線，確定圍墻施工范圍及藁城。

2、各種材料準(zhǔn)備。

3、確定現(xiàn)場施工范圍內(nèi)障礙物清除。

第3節(jié)場外準(zhǔn)備

1、向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可

證。

2、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理

有關(guān)手續(xù)。

第4節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃表

主要施工機械設(shè)備使用計劃表詳下表：

擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表

國別額定功率

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份生產(chǎn)能力備注

產(chǎn)地(KW)

1挖掘機神鋼SK200-62臺江蘇2007-6110KW/148HP0.92m2/斗

2裝載機龍工LG8552臺上海2007-6162KW3.0m3/+

強制式攪拌

3ZL602臺成都2008-9100KW50m3/h

站

4全站儀北光1臺北京2007-7

5水準(zhǔn)儀DZS31臺北京2008-3

6砂漿攪拌機JQ3504臺崇州2008-83.5KW4.0m3/h

插入式振搗

7ZX50-64臺湖南2007-31.1KW

器

8電動臺鋸04002臺桂林2008-83KW

9平板振動器BP1.54臺南京2008-81.1KW

100m3/

10蛙式打夯機HW-2014臺日本2008-33KW

min

11潛水泵4DA-85臺成都2008-32.8KW34~28

第5節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量

根據(jù)實際用量調(diào)撥

1鋼管①48X3.5m

（首批4000米）

根據(jù)實際用量調(diào)撥

2扣件萬只

（首批1000只）

3安全網(wǎng)6000X3000條500

備注：以上周轉(zhuǎn)材料首批材料于開工后10日內(nèi)到位。

第6節(jié)主要工藝檢測計量器具使用計劃表

序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家

1激光垂準(zhǔn)儀DZG61臺蘇光

2激光經(jīng)緯儀J2JD1臺蘇光

3自動安平水準(zhǔn)儀DSZ32臺北京

5鋼卷尺50m3把南京

6對講機GP685對天津

7接受靶2個

8L1普通型錮鋼尺3m1個祭司

9組合檢測工具1套

10地磅2臺

11鋼卷尺5m10把

12脛抗壓模/抗?jié)B模2/1組

13砂漿試壓2組

14鉛垂儀1臺

第7節(jié)專業(yè)施工人員使用計劃

根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使

用計劃如下：

土方施工

現(xiàn)場

工種模工鋼筋工硅工架子工瓦工普工合計

電工

人數(shù)60262

基礎(chǔ)墊層施工

現(xiàn)場

工種模工鋼筋工硅工架子工瓦工普工合計

電工

人數(shù)103020262

基礎(chǔ)施工

現(xiàn)場

工種模工鋼筋工殮工架子工瓦工普工合計

電工

人數(shù)6030292

±0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工

鋼筋架子安裝瓦現(xiàn)場普合

工種模工砂工

工工工工電工工計

人數(shù)1060230102

裝修施工階段

其合

工種模工抹灰工油漆工架子工現(xiàn)場電工安裝工

它計

人數(shù)5020230102

項目部根據(jù)施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確

保施工正常進行。

第5章施工現(xiàn)場平面布置

第1節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求

1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：

根據(jù)招標(biāo)文件提供的場地資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的

條件，合理布置施工項目用地，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求進行平面布置。

因本工程工期短，故本工程現(xiàn)場只布置門衛(wèi)室1間20平方米、材料庫

房1間40平方米、機械停放點及檢修點200平方米。辦公用房及臨時住房

全部采用租民房解決。

具體布置見施工平面布置圖（見下頁）：

圍墻施工區(qū)域

攪拌場地及砂石堆放場地

15m*25m

門衛(wèi)室材料庫房

于.講出口乃沖淋卓

5m*4m20m*5m

第2節(jié)施工現(xiàn)場用電計劃

根據(jù)工程用電需要，編制臨時用電組織設(shè)計和用電計劃，向業(yè)主申報獲

批后，在業(yè)主指定的變壓器低壓配電箱接入施工現(xiàn)場。各作業(yè)線路全部采用

三相五線制。同時配備20kw發(fā)電機兩臺。

第3節(jié)施工現(xiàn)場用水計劃

根據(jù)本工程實際情況本工程不考慮現(xiàn)場生活用水，現(xiàn)場施工用水采用打

DN50鋼管井一口，抽取地下水解決施工用水問題。

第4節(jié)施工用地圍蔽

在施工項目用地配置值班室和保衛(wèi)人員，大門口懸掛“”顯眼字樣及宣

傳標(biāo)語、彩旗及各種交通標(biāo)志、警示牌、安全標(biāo)志等。

基坑施工范圍采用鋼管護欄圍護，立桿間距控制2.5m,高度不低于

1.5m,外掛密目安全網(wǎng)，同時按規(guī)定附掛安全警示標(biāo)語。

其它圍蔽按成都市安全文明施工要求進行。

第6章工程測量

第1節(jié)測量儀器與專業(yè)人員的配

在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程質(zhì)量、進

度、效益等，特別是本工程為高層建筑，外形復(fù)雜，搞好測量放線顯得

尤為重要，本工程平面測量用方格網(wǎng)，直角坐標(biāo)法測量，所有定位的點

的位置必須事先準(zhǔn)確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可施測。

1、專業(yè)人員配備：成立測量小組由測量專業(yè)工程師任組長，負(fù)責(zé)制

定方案、設(shè)定測量路線，負(fù)責(zé)儀器的操作和維護保養(yǎng)。設(shè)專業(yè)測量員6

名，負(fù)責(zé)測量工作及數(shù)據(jù)整理與記錄等。

2、測量器具配備(見第23頁《主要工藝檢測計量器具使用計劃

表》表中測量器具部分)。

第2節(jié)軸線控制

本工程面積大，工期緊，周圍樹木密，測量難度較大。擬以業(yè)主提

交的測量控制基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)

測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作包括:檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點，增設(shè)

控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。施工測量的精

度按《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)執(zhí)行。

根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，軸線的引測采用內(nèi)控，使用激光經(jīng)緯儀測量投點,

并在主要軸線變化轉(zhuǎn)角處設(shè)置龍門樁，直線段間距30m設(shè)置軸線樁并同

時布置龍門樁。龍門樁、軸線樁均采用C10校澆筑圍護，施工期間注意

保護，如龍門樁損壞，應(yīng)立即補樁。

第3節(jié)高程控制

依據(jù)水準(zhǔn)點引測±0.00標(biāo)高線，嚴(yán)格進行標(biāo)高控制，以50cm彈腰

線進行控制。各點標(biāo)高基準(zhǔn)點用水準(zhǔn)儀抄測并相互校核，不得套層測

量，以防止累積誤差。

第4節(jié)沉降觀測

沉降觀測點的設(shè)置，在征徇設(shè)計人員確定，基準(zhǔn)點可利用附近國家

控制點或在現(xiàn)場適宜處設(shè)置。沉降觀測點埋置按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)

行。

沉降觀測采用閉合法按三等水準(zhǔn)測量要求進行，測量工作定人（專

業(yè)培訓(xùn)過的三人小組負(fù)責(zé)）、定機（經(jīng)檢定的北京產(chǎn)自動安平水準(zhǔn)

儀）、定尺（有CMC標(biāo)識的不銹鋼水準(zhǔn)尺）、定期（第一層完成進行第

一次測量，以后每完一層測一次、交付后業(yè)主自行負(fù)責(zé)）、定路線（以

所定一號點逆時針方向）進行，如在施工階段發(fā)生嚴(yán)重裂縫或沉降速率

突然加大或明顯不均勻沉降時，增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測，并及時通知

業(yè)主與設(shè)計單位現(xiàn)場研究對策。觀測資料專人保管，每季度根據(jù)觀測結(jié)

果繪一份沉降量與時間關(guān)系曲線圖——沉降分布曲線圖報送業(yè)主、監(jiān)理

方，最終納入工程資料一并存檔。

第7章主要項目施工方法及技術(shù)措施

第1節(jié)土方開挖

基坑土方工程施工前通常需完成一些必要的準(zhǔn)備工作，在土方工程

施工過程中，為保證整個基礎(chǔ)工程施工期間的安全，尚須根據(jù)具體工

程情況做好相應(yīng)的輔助性工作。

1.土方工程施工準(zhǔn)備工作

(1)查勘現(xiàn)場

摸清場地情況，包括地形、地貌、水文、地質(zhì)、河流、運輸?shù)缆贰?/p>

鄰近建筑物、地下埋設(shè)物、管道、電纜線路，地面上障礙物、堆積物

以及水電供應(yīng)等，以便進行土方開挖。

(2)清除障礙物

將施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙物，如電桿、電線、地上和地下管道、電

纜、樹木、溝渠以及舊房屋等進行拆除或進行改線，可利用的建筑物

應(yīng)充分利用。

⑶設(shè)計排水設(shè)施

在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時性或永久性排水溝，將地面水排走；或排到低

洼處，再用水泵排水；或疏通原有排水洪系統(tǒng)，使場地不積水。

(4)做好測量控制

設(shè)置區(qū)域測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準(zhǔn)點，要求避開建筑

物、構(gòu)筑物、機械操作面及土方運輸線路，做好軸線樁的測量及校

核，進行土方工程量的測量工作。

2.土方邊坡

根據(jù)《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2001-83)的規(guī)定，

當(dāng)?shù)叵滤坏陀诨?，在濕度正常的土層中開挖基坑(槽)或管溝，且

敞露時間不長時，可做成直立壁不加支撐，但挖方深度不宜超過

1.5m0

挖土?xí)r，土方邊坡太陡會造成塌方，反而增加土方工程量，浪費機

械動力和人力，并占用過多的施工場地。

因此在開挖不符合規(guī)范條件的基坑時，就有確定土方邊坡的問

題。

本工程土方開挖深度為0.5m,可不考慮土方放坡及支撐。

3.作業(yè)條件

土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地

上障礙物清除和處理完畢。

建筑物或構(gòu)筑物的位置或地場地的定位控制線(樁)、標(biāo)準(zhǔn)水平

樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。

夜