設(shè)備檢修管理制度

第第頁設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度（試行）第一章總則第一條為加強公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司《設(shè)備設(shè)備管理方法（試行）》、股份公司《設(shè)備管理方法（試行）》，訂立本制度。第二條本制度適用于本公司所屬各單位。第三條設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包含檢測和修理。第四條設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，除掉設(shè)備缺陷，保持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。第五條設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維護和修理、防備維護和修理和事后連續(xù)等多種檢修方式相結(jié)合，樂觀推行以可靠性為中心的維護和修理，針對不同情況采取不同方式進行檢修：第六條設(shè)備檢修遵奉并服從以下原則：（一）應(yīng)修必修，修必修好。（二）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量，科學(xué)合理布置檢修時間和降低檢修費用。（四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。（五）設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。第七條在設(shè)備檢修中應(yīng)樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備和先進管理方法。第二章管理職責(zé)第八條公司各有關(guān)部門按《設(shè)備管理方法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，全面管理各單位設(shè)備檢修，知道車間不絕改進和加強設(shè)備檢修管理工作，全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平。第九條公司應(yīng)建立健全設(shè)備檢修管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。公司分管設(shè)備管理工作的副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《設(shè)備管理方法（試行）》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修工作。第十條機動部的職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（二）判定和修改本公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督基層單位的執(zhí)行情況。（三）組織訂立并實施本公司設(shè)備檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。（四）確認(rèn)參加本公司檢修的承包商資質(zhì)，簽訂外委檢修合同，并對其進行考核。（五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗溝通活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加集團公司、股份公司承辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)溝通活動，不絕提高本公司設(shè)備檢修管理水平。第十一條設(shè)備使用部門職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司和本公司設(shè)備檢修管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃并上報機動部。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。（四）負(fù)責(zé)或參加設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量確實認(rèn)。（五）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。第十二條供應(yīng)部職責(zé)：（一）按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的需要及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。（二）對所供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)、確保滿足技術(shù)和使用周期的需求。第三章檢修計劃管理第十三條設(shè)備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的緊要構(gòu)成部分，是機動部組織設(shè)備檢修的緊要依據(jù)。第十四條公司機動部依據(jù)設(shè)備的技術(shù)更改情形，結(jié)合生產(chǎn)布置，編制設(shè)備檢修計劃，計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。訂立設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；緊要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)情形；搜集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、訂立檢修方案供應(yīng)依據(jù)。第十五條公司應(yīng)按集團公司和股份公司的有關(guān)規(guī)定，及時上報年度檢修布置。緊要生產(chǎn)裝置的檢修布置應(yīng)按集團公司、股份公司有關(guān)部門審批下達的計劃執(zhí)行。第十六條設(shè)備使用單位編制的設(shè)備檢修計劃按本公司管理程序上報，經(jīng)審批后下達執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必需按規(guī)定審批。第十七條公司要加強對設(shè)備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。第十八條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，快速恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時補辦檢修計劃審批手續(xù)。第四章檢修項目實施管理第十九條機動部及車間應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和校核。每一個檢修項目應(yīng)指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。第二十條委托檢修的項目一律實行合同管理，公司按合同發(fā)和本公司有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修料子及備品配件的供應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：（一）承包商必需嚴(yán)格按國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。（二）承包商必需遵守集團公司、股份公司和本公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。（三）承包商在施工前應(yīng)向公司機動部供應(yīng)承接檢修項目管理人員的作業(yè)人員名單，并持證上崗，自絕接受公司機動部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。（四）承包商分包項目時，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對委托企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。第二十一條全部委托承包商檢修的項目應(yīng)現(xiàn)簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應(yīng)補簽合同。第二十二條土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采取競價比價、協(xié)商討標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具有檢修資質(zhì)的承包商。第二十三條裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件料子、施工氣力、施工機具等八落實的要求。第二十四條裝置停車檢修和重點設(shè)備搶修應(yīng)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖，并由公司主管副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成檢修（搶修）指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。第二十六條設(shè)備檢修前使用單位應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。第二十七條試行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”“三條線”“三不見天”“三凈”?！叭宦涞亍保汗ぞ吆土烤卟宦涞兀鹦读慵宦涞?、油污和臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、料子擺放一條線?！叭灰娞臁保簼櫥椭灰娞?、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天?！叭齼簟保和９龊蟽?、檢修場合凈、開工場合凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料凈、場合清。第二十八條設(shè)備檢修要堅持“三不交工”，“四不開車”?！叭唤还ぁ保翰环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。第二十九條檢修結(jié)束后，各有部門要認(rèn)真做好檢修總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔工作。第五章檢修質(zhì)量管理第三十條公司、承包商在設(shè)備檢修中都應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方和集團公司、股份公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及本公司檢修技術(shù)規(guī)定。第三十一條公司對檢修質(zhì)量必需從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、料子，驗收等方面予以保證。第三十二條緊要設(shè)備的緊要項目在檢修之前、公司必需向承包商進行技術(shù)交底，有承包商訂立施工方案，經(jīng)公司確認(rèn)后方能施工，并監(jiān)督承包商必需嚴(yán)格依照方案組織施工。第三十三條機動部應(yīng)加強檢修質(zhì)量掌控，堅持自檢和專檢相結(jié)合方法對檢修質(zhì)量進行過程掌控。對隱匿工程和中心驗收工程要重點跟蹤檢查，未經(jīng)公司專業(yè)人員驗收不得封閉。第三十四條檢修質(zhì)量應(yīng)實現(xiàn)《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收。設(shè)備檢修驗收工作有機動部門按程序組織有關(guān)單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字。第三十五條檢修項目的交工資料應(yīng)符合國家、集團公司、股份公司和本公司的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不驗收。第三十六條公司依據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障或事故應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)損失。第三十七條公司對承當(dāng)保運任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。第六章檢修市場管理第三十八條公司設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費用。第三十九條公司應(yīng)加強設(shè)備檢修管理，對承包商試行準(zhǔn)入制，并建立公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。第四十條承包商應(yīng)實現(xiàn)管理有序、裝備先進、服務(wù)誠信和檢修質(zhì)量可靠等要求，并滿足下列條件：（一）須工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)知照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。（二）具有經(jīng)國家政府部門頒發(fā)的與擬承包項目相全都的資質(zhì)。無檢修資質(zhì)的企業(yè)，必需是經(jīng)各企業(yè)資信審查準(zhǔn)入的檢修企業(yè)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必需具有相關(guān)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。（三）企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必需與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相全都。（四）具有相應(yīng)的檢修業(yè)績。（五）無因違規(guī)受到集團公司、股份公司和各企業(yè)禁入的限制。第四十一條公司應(yīng)對承包商每年進行一次綜合評審。第四十二條對未列入承包商名錄但因設(shè)備檢修需要必需委托其設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)的廠家或企業(yè)承當(dāng)檢修任務(wù)時，可采取臨時準(zhǔn)入的方法，并辦理相關(guān)手續(xù)。第四十三條承包商承接的檢修項目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，分包必需遵守以下原則：（一）具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承包的主體檢修工程分包給其它承包商，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。（二）無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。（三）全部分包必需經(jīng)過本公司設(shè)管部門的同意。第四十四條按本制度和公司規(guī)定程序及制度嚴(yán)格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級別委托，確保檢修的合法性。第七章運行維護保養(yǎng)管理第四十五條生產(chǎn)裝置運行維護保養(yǎng)（以下稱為保運）是指在生產(chǎn)過程中由承包商進行的日常監(jiān)檢、狀態(tài)監(jiān)測（點檢）、設(shè)備清掃和檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報相關(guān)記錄等設(shè)備檢修工作。第四十六條運保工作委托承包商承那時候，先簽訂運保協(xié)議或合同，其內(nèi)容應(yīng)符合第二十條的有關(guān)規(guī)定，期限一般為一年。第四十七條公司在簽訂保運協(xié)議或合同時，一般應(yīng)采用集團公司印發(fā)的《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維護和修理維護定額》規(guī)定雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。第四十八條公司對承當(dāng)保運工作的承包商訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，屬于運保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容，不得再簽訂其它檢修合同。第八章檢查與考核第四十九條集團公司、股份公司，每年在生產(chǎn)安全、設(shè)備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。對此，公司應(yīng)建立定期檢查制度，可結(jié)合崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時進行。第五十條公司應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入本公司管理責(zé)任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行稱贊，對檢修管理顯現(xiàn)重點問題的單位或個人進行懲罰。第九章附則第五十一條公司各單位應(yīng)依據(jù)本制度結(jié)合實際，訂立本單位設(shè)備檢修管理細則。第五十二條本制度由公司機動部解釋，欠妥之處以總部文件為準(zhǔn)。第五十三條本制度自印發(fā)之日起試行。以往制度即行廢止。二0**年二月篇2:委托運行項目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定委托運行項目管理處規(guī)章制度發(fā)布通知20**年第13號《委托運行項目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》，已經(jīng)于20**年9月15日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。簽發(fā)人：二○一二年九月十五日規(guī)章制度掌控表制度名稱委托運行項目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定制度編號YGCSC013分管領(lǐng)導(dǎo)審核是否修訂版本20**簽發(fā)日期20**.9.15下次評估日期起草人部門審核簽發(fā)人此次修訂的緊要內(nèi)容首次訂立發(fā)布。解釋安全生產(chǎn)部部門實施及完善執(zhí)行人安全生產(chǎn)管理部主管委托運行項目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定目的1.1為貫徹執(zhí)行上級公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定，保證電力設(shè)備的可利用率、安全性和經(jīng)濟性，延長設(shè)備的使用壽命，有效地掌控生產(chǎn)本錢，結(jié)合運管地方管各風(fēng)電場設(shè)備的實際情況，訂立本管理規(guī)定。1.2貫徹“防備為主、計劃檢修”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針，學(xué)習(xí)和運用當(dāng)今先進的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌控工期和本錢，求得可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。1.3安全生產(chǎn)管理部是檢修管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹落實運管處的檢修工作目標(biāo)及要求，訂立相關(guān)的檢修政策，對年度檢修計劃的審批和掌控；各單位負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)施等檢修工作的實在實施。2適用范圍本規(guī)定適用于委托運行項目管理處（簡稱：運管處）及所管各分公司、合資風(fēng)電場及委托運行的風(fēng)電場等單位（簡稱：各單位）。年度例行維護周期3.1正常情況下，除非設(shè)備制造商的特殊要求，風(fēng)力發(fā)電機組的年度例行維護周期是固定的，一般如下：新投運機組：500h（一個月試運行期后）例行維護；已投運機組：5000h（一年）例行維護。3.2例行維護的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。3.3可以依據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對計劃檢修進行調(diào)劑。對主設(shè)備技術(shù)情形不好的機組，為確保機組的安全，經(jīng)過技術(shù)鑒定并報運管處安全生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重點缺陷需要更改檢修天數(shù)，在計劃檢修工期過半之前向運管處安全生產(chǎn)管理部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進行實施。3.4盡可能利用限電時段進行機組消缺和維護和修理工作。檢修計劃管理4.1計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目確實定4.1.1計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目4.1.1.1檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的緊要內(nèi)容是：（1）廠家要求的項目；（2）進行較全面的檢查、清掃、測量和修理；（3）進行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；（4）更換已到期的需要定期更換的零部件；（5）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進行的一般性檢查工作；（6）更改項目、安措反措、節(jié)能措施等；（7）設(shè)備消缺；（8）除掉運行中發(fā)生的缺陷；（9）重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必需時進行實測和試驗；（10）機組輔佑襄助設(shè)備的檢修。4.1.1.2檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目及定額由安全生產(chǎn)管理部編制，報上級審核。4.1.1.3狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向，要在漸漸完善設(shè)備測點，不絕使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進的測試儀器、儀表和分析方法進行檢測分析，循序漸進地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。4.1.1.4各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可依據(jù)設(shè)備的情形、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進行增減，原則上在一個檢修周期內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)項目都必需進行檢修。4.1.2計劃檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目非標(biāo)項目系指標(biāo)準(zhǔn)項目以外的項目，一般指技術(shù)多而雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重點變化的特殊項目，如大型更改項目、反事故措施項目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項目由風(fēng)電場依據(jù)實在情況確定，經(jīng)報上級主管部門批準(zhǔn)后進行處理。4.2“三年滾動規(guī)劃”的編制4.2.1三年滾動規(guī)劃緊要是對檢修后需要在檢修中布置的重點特殊項目進行預(yù)布置。4.2.2三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包含：工程項目名稱、上次檢修的時間、重點特殊項目的立項依據(jù)和緊要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的緊要備件和料子。4.3維護計劃的編制4.3.1依據(jù)各單位主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康情形，合理編制年度檢修計劃。風(fēng)力發(fā)電機組年度例行維護計劃的編制應(yīng)以機組制造商供應(yīng)的年度例行維護內(nèi)容為緊要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機組的實際運行情形，在每個維護周期到來之前進行整理編制。計劃內(nèi)容緊要包含工作開始時間、工作進度計劃、工作內(nèi)容、緊要技術(shù)措施和安全措施、人員布置以及針對設(shè)備運行情形應(yīng)注意的特殊檢查項目等。4.3.2在計劃編制時還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場合處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機組維護工作地特點，在保證風(fēng)力發(fā)電機組安全運行的前提下，依據(jù)實際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護工作的時間，以盡量躲避風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時段。這樣能減少由維護工作導(dǎo)致計劃停機的電量損失，降低維護本錢。4.3.3“年度檢修計劃”的編制內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目的名稱（按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列）、非標(biāo)項目名稱及緊要的技術(shù)措施、檢修的進度布置、標(biāo)準(zhǔn)項目總的工時和費用、各非標(biāo)項目的工時和費用。4.4“年度檢修計劃”的編報和批復(fù)4.4.1每年7月15日之前，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”（包含檢修項目、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修時間布置、重點非標(biāo)項目及其立項依據(jù)）。4.4.2安全生產(chǎn)管理部在8月15日之前，依據(jù)檢修計劃、設(shè)備情形和重點非標(biāo)項目，經(jīng)綜合平衡后報上級部門審批。4.5檢修計劃的調(diào)整和落實4.5.1檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作（如落實備件、料子，對重點特殊項目做好設(shè)計工作并訂立施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。4.5.2檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，檢修人員假如要求調(diào)換檢修機組或需要增減重點非標(biāo)項目，必需向安全生產(chǎn)管理部申報，批準(zhǔn)后方可實施。4.6檢修物資管理4.6.1年度檢修計劃中特殊檢修項目所需的大宗料子、特殊料子、機電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制計劃，綜合部組織供應(yīng)。4.6.2為保證檢修任務(wù)的順利完成，三年滾動規(guī)劃中提出的重點特殊項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特殊料子的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。4.6.3各單位應(yīng)有管理備品的人員或機構(gòu)負(fù)責(zé)備品和圖紙、資料的管理。4.6.4對標(biāo)準(zhǔn)項目及部分非標(biāo)項目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上訂立料子消耗定額，以便檢查檢修節(jié)省成績。檢修費用管理5.1計劃檢修費用由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。5.2計劃檢修費用，要從嚴(yán)掌控使用，不得超支。5.3發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維護和修理及事故搶修所發(fā)生的料子、人工費用分別在料子費及其他費用（修繕費）中列支。事故處理費用由安全生產(chǎn)管理部核定列入相關(guān)科目。5.4各檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費用額度。5.5檢修費用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.6計劃檢修費用由運管處下達。計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費用及非標(biāo)項目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費用由安全生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)。5.7維護和修理費按運管處下達的指標(biāo)，從嚴(yán)掌握使用，并按實際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)本錢。5.8嚴(yán)格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。5.9含技術(shù)改造性質(zhì)的重點特殊項目，其費用應(yīng)列技改費用；在完成年度檢修計劃的前提下，主、輔設(shè)備、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可相互調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護費不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調(diào)劑使用。檢修的實施管理6.1檢修工作實行全面合同管理，設(shè)備和大宗料子、工程施工和外委加工項目實行招投標(biāo)管理。6.2加強合同的管理，對合同的項目、費用、時效、安全和技術(shù)文件進行全面的審定，在項目開工之前必需簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。6.3在進行設(shè)備檢修時，按運維合同緊要依靠運維公司的檢修氣力，在不能滿足要求時，考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項目實施外包。6.4檢修工作對外承包的管理：6.4.1檢修工作對外承包，資質(zhì)審查及招標(biāo)的方式進行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才略參加各單位機組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。安全生產(chǎn)管理部每年將依照有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績、技術(shù)素養(yǎng)及信譽進行資格審定，對檢修隊伍進行動態(tài)管理。6.4.2應(yīng)按運管處“檢修工程外包管理方法”和“檢修工程外包安全管理方法”進行檢修項目對外招標(biāo)、簽定施工合同，并進行檢修外包項目的質(zhì)量和安全管理。6.4.3為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質(zhì)量的管理，減少檢修的本錢，招議標(biāo)時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。6.5加強檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作緊要有以下內(nèi)容：6.5.1編制機組檢修工藝規(guī)程。6.5.2依據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合運管處實在情況訂立檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度。6.5.3編制機組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包含檢修項目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗收簽證）、檢修項目技術(shù)措施、安全措施及組織措施）。6.5.4建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄好設(shè)備檢修情況，加強技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級職責(zé)。6.5.5加強對檢修工具、機具、儀器的管理，依照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗。6.5.6搞好料子和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件定額，合理布置備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。6.5.7建立和健全檢修工時、料子消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不絕完善設(shè)備定期檢修的工時和費用定額，使定期檢修工作漸漸規(guī)范化。6.5.8加強設(shè)備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄。6.5.9加強對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和布置。6.6檢修開工前準(zhǔn)備：6.6.1大修開工前必需做好如下準(zhǔn)備工作：6.6.1.1針對機組設(shè)備的運行情況、存在的缺陷和近來一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進行現(xiàn)場查對。依照年度檢修計劃確定三年修項目，訂立符合實際的對策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計、試驗（檢修前機組的性能試驗）和技術(shù)鑒定工作。6.6.1.2落實物資（包含備件、料子、安全用具、專用工具及施工機具等）的準(zhǔn)備和檢修施工場合布置；對在大修中使用的起重設(shè)備、運輸設(shè)備、施工機具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備依照規(guī)程進行檢查和相關(guān)試驗。6.6.1.3訂立施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施。6.6.1.4準(zhǔn)備好檢修文件包。6.6.1.5確定需測繪并校核的備品配件加工圖6.6.1.6訂立實施檢修計劃的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度表。6.6.1.7組織檢修班組學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目進度、措施及質(zhì)量要求，并做好特殊工作部署布置，明確三年檢修項目的施工和驗收負(fù)責(zé)人。6.6.2檢修開工10天前，應(yīng)依據(jù)合同法完成全部檢修項目外包施工合同，簽訂協(xié)議。6.6.3各施工企業(yè)必需依照合同規(guī)定的時間進入現(xiàn)場并搭配進行檢修前的各項準(zhǔn)備工作。6.7檢修過程的質(zhì)量管理檢修工作必需貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強化檢修全過程質(zhì)量管理，依據(jù)運管處的實際情況，加強對檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。6.7.1檢修過程中必需嚴(yán)格依照質(zhì)量計劃中訂立的“W”“H”點執(zhí)行質(zhì)量驗收。6.7.2質(zhì)量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的方法。檢修人員必需堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收人員必需深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫忙檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅持原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作；6.7.3質(zhì)量驗收的職責(zé)分工如下：6.7.3.1管理人員對檢修項目質(zhì)量驗收方獎懲治法的訂立與執(zhí)行情況等負(fù)責(zé)。6.7.3.2管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。6.7.3.3管理人員對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.8檢修的進度管理6.8.1訂立檢修進度計劃時，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來掌控該項目的進度。6.8.2安全生產(chǎn)管理部要隨時掌握檢修工作的進展情況，對主線的工作進行跟蹤分析及時修正，掌控檢修的進度。6.8.3檢修期間風(fēng)場每周向運管處書面匯報檢修工作的進展情況；檢修中發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備問題，要立刻向公司安全生產(chǎn)部匯報并訂立解決方案，假如該問題影響到檢修的工期時，要及時向運管處申請延期。檢修總結(jié)與設(shè)備評估7.1在檢修后，對全部檢修設(shè)備的狀態(tài)進行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗。7.2檢修除按規(guī)程的要求進行總結(jié)外，還應(yīng)對下列問題做進一步跟蹤分析：7.2.1依照年度檢修計劃對項目進行分析和評估，對檢修標(biāo)準(zhǔn)項目進行必需的調(diào)整。對非標(biāo)項目進行論證，是否實現(xiàn)預(yù)期的安全經(jīng)濟、技術(shù)進步和環(huán)境保護等目標(biāo)。7.2.2對檢修中消耗的備品配件及料子進行分析，并對備品配件、料子定額進行修訂。7.2.3對檢修項目的工時費用進行分析、總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項目的定額報安全生產(chǎn)管理部。7.2.4對檢修外委項目的招標(biāo)進行說明，對參加檢修的隊伍的資質(zhì)重新進行評價。7.2.5對檢修資金進行效能監(jiān)察，核查是否超計劃、是否超定額等。7.2.6對設(shè)備日常維護和運行工作提出建議。7.2.7設(shè)備檢修之后，依照《檢修規(guī)程》等方法進行設(shè)備評級，對設(shè)備遺留問題應(yīng)進行重點分析。8支持性文件及相關(guān)紀(jì)錄8.1本規(guī)定與國家的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，集團公司制度要求相抵觸時，以國家的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，集團、上級公司及公司制度、要求為準(zhǔn)。8.2本規(guī)定由運管處安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。8.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。9支持性文件和圖表9.1支持性文件9.1.1原電力部《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》.9.1.2《防止電力生產(chǎn)重點事故的二十五項重點要求》9.1.3《中國電力投資集團公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》9.1.4《中國電力投資集團公司發(fā)電設(shè)備運行管理規(guī)定》9.1.5《中國電力投資集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理引導(dǎo)看法》9.1.5《吉林電力股份有限公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》9.2相關(guān)圖表9.2.1制度執(zhí)行情況反饋看法表（附件1）。附件1制度執(zhí)行情況反饋看法表制度名稱委托運行項目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定制度編號YGCSC篇3:大唐集團設(shè)備檢修管理方法中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理方法第一章總則第一條為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢11主質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行，依據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)政策和I敖見，訂立本方法。第二條本方法適用于集團公司各分公司、子公司、各基層企業(yè):其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第三條檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和要求:（一）檢修與質(zhì)量管理要堅持“防備為主，計劃檢修“的方針:（二）檢修與質(zhì)量管理要堅持“質(zhì)量第一“的思想，切實貫徹“應(yīng)修:]6/修，修必修好“的原則。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和1S09000等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗收規(guī)定。堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，有計劃、有步驟地以除掉影響設(shè)備安全經(jīng)濟的重點隱患和缺陷為重點，樂觀采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進成熟的點檢定11.圭和狀態(tài)檢修制度:（三〉檢修資金要實行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先布置，充分發(fā)揮資金的使用效果:（四）訂立檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴(yán)格管理。使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢11主目標(biāo)的實現(xiàn)，按規(guī)定進行的熱效率試驗和機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。第二章機構(gòu)及其職責(zé)第四條本著“確立責(zé)任意識，加強責(zé)任管理，實行責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究“的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實現(xiàn)集團公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第五條集團公司職責(zé):（一）負(fù)責(zé)訂立集團公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法:（二）負(fù)責(zé)審批集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢4易見劃和引導(dǎo)設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)和要求:（三）負(fù)責(zé)對集團公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以上項目的前期論證、審查、立項與審批:（四）負(fù)責(zé)對分公司、子公司所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定檢修周期、工期的審批:（五）負(fù)責(zé)直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理:（六）負(fù)責(zé)集團公司系統(tǒng)檢修機組修后連續(xù)運行180天確實認(rèn):（七）負(fù)責(zé)集團公司檢修與質(zhì)量的市場和監(jiān)理管理:（八）負(fù)責(zé)集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理:（九）負(fù)責(zé)監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團公司各分公司、子公司的設(shè)備檢修與質(zhì)量管理。第六條分公司、子公司職責(zé):（一）負(fù)責(zé)所管現(xiàn)和所屬基層企業(yè)對集團公司股備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法的貫徹執(zhí)行:（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量劃劃的編制和l設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)訂立:（三）負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以lJ頁目的前期論證和實施的過程管理:（四）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團公司批準(zhǔn):（五）負(fù)責(zé)對所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理:（六）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、考核與上報:（七）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修工期計劃實施與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào):（八）監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理。第七條基層企業(yè)職責(zé):（一）負(fù)責(zé)集團公司、分公司、子公司（以下簡稱審批部門）設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法的實施:（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報:（三）負(fù)責(zé)依據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的引導(dǎo)性看法與要求，編制上報本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量計劃需求和措施要點:（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量計劃中一般修理費項目的審批:（五）參加集團公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設(shè)隊伍招投標(biāo)的工作:（六）負(fù)責(zé)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過程管理:（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修的統(tǒng)計與分析、總結(jié)與上報。第三章周期和工期第八條發(fā)電設(shè)備檢{I輩分為主、輔佑襄助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修:按種類分為大修、小修、節(jié)日檢修。第九條檢修周期確定:（一）在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上發(fā)電設(shè)備主機檢修間隔為:燃煤機組大修間隔===年，小修間隔年。水電機組大修間隔==年，小{I主間隔汛期前后各==次:==（二）運行超出==20萬小時的機組，依據(jù)實際情況，原則上發(fā)電設(shè)備主機檢修間隔為:燃煤機組大修間隔===年，小修間隔在==年。水電機組大修間隔===年，小修間隔汛期前后各===次:（三）依據(jù)不同的實際情況、機組運行狀態(tài)和特殊項目的需要可以適當(dāng)考慮更改檢修周期:（四）鼓舞基層企業(yè)運用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長主機設(shè)備的大、小修間隔。實在情況由各基層企業(yè)自行策劃，實在實施必需報集團公司批準(zhǔn)。第十條檢修工期確定:（一）檢修工期是指機組從調(diào)度批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解歹（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間:（二）發(fā)電主機設(shè)備的大、小修工期對于不同容量的機組有不同的工期要求（見附件1），要嚴(yán)格依照本方法的標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修計劃:（三）集團公司原則上不批準(zhǔn)機組延民檢修工期的申請。第四章資金的來源與管理第十一條檢修資金的來源是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，布置用于檢修設(shè)備和設(shè)施收益性支出的資金。第十二條檢修資金管理:（一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，在預(yù)算中統(tǒng)籌布置:（二〉檢修資金分為一般修理費、大修理費和重點特殊項目費:l.一般修理費包含設(shè)備和設(shè)施的日常維護、消缺、小修、節(jié)日檢修、iI備修所發(fā)生的費用，公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)的一般特殊項目的大、小修所發(fā)生的費用:2.大修理費是指用于大修機組標(biāo)準(zhǔn)項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用:3.重點特殊項目費是指用于超出本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重點特殊項目的費用:（三）檢修一般修理費是依據(jù)機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差別等因素確定，標(biāo)準(zhǔn)項目采用定額預(yù)算的方式管理，檢修費用遵奉并服從預(yù)算管理、本錢掌控、包干使用、杜絕超支的原則:（四〉各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必需按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。不得自行訂立和實施超出審批部門己確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛賬和超支:（五）年度檢修資金的布置，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌布置，依據(jù)檢修項目的實施進度布置資金計劃。檢修資金的使用要嚴(yán)格依照檢修項目計劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進行，專款專用，不允許挪作他用和拆借:（六）對于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金布置原則上要依據(jù)機組容量進行分?jǐn)?。第五章計劃、?guī)劃、審批、上報與下達第十三條檢修計劃與項目的劃分:（一）檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分構(gòu)成。機組檢修工期計劃緊要包含機組年度內(nèi)大小修工期與周期的時間布置，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目布置，檢修資金計劃是指檢修所發(fā)生的費用布置:（二）檢修項目劃分為重點特殊項目、標(biāo)準(zhǔn)項目和一般特殊項目，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是:檢修特殊項目費用在30萬元及以上的項目為重點特殊項目，30萬元以下的項目為一般特殊項目:標(biāo)準(zhǔn)項目參照國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL廳83820**執(zhí)行；（三）標(biāo)準(zhǔn)項目、一般特殊項目、重點特殊項目費用確實定按標(biāo)準(zhǔn)定額、技術(shù)相同、同類可比的原則確定。第十四條檢修項目與工期計劃的審批權(quán)限:（一）檢修項目分為集團公司、分公司、子公司審批項目和基層企業(yè)自行審批的項目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項目的一般修理費用額度:審批部門負(fù)責(zé)檢修工期計劃的審批:（二）資金總額在30萬元及以上的重點特殊項目，集團公司和審批部門對所管理和所屬基層企業(yè)分別審批:資金總額在30萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)項目和一般特殊項目由各基層企業(yè)依據(jù)審批部門下達的大修理和一般修理費用預(yù)算內(nèi)自行審批，報集團公司和審批部門備案:（三）集團公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在500萬元以下的重點特殊項目原則上實行自行審批，報集團公司備案:投資總額在500萬元及以上的重點特殊項目由集團公司審批:（四）機組檢修周期和工期在規(guī)定范圍內(nèi)的計劃分別由集團公司、各分公司、子公司分別審批，機組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計劃由集團公司審批:（五）沒有可行性研究報告的重點特殊項目，審批部門不予考慮布置計劃。第十五條檢修計劃、規(guī)劃編制應(yīng)遵奉并服從的原則:（一）目的明確。各基層企業(yè)檢修計劃～、須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌訂立，綜合平衡。計劃的目的在于明確檢修的方向與重點，合理布置檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關(guān)鍵地方，特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點:（二）全局全都。檢修項目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必需從整體經(jīng)濟的最大效益啟程，做到當(dāng)前與長期相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，要以取得長期效益為目的:（三）量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅決制止資金有限，檢修項目布置過多，檢修費用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益:（四）技術(shù)進步。要樂觀采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，促進企業(yè)檢修水平的提高:（五〉重點突出。要以安全性評價、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機組競賽、經(jīng)濟性評價等結(jié)果為重點進行評定和研究，依照輕重緩急，進行綜合平衡。第十六條檢修規(guī)劃的內(nèi)容與編制:（一）檢修規(guī)劃在內(nèi)容上各有明確的目標(biāo)、任務(wù)和偏重點。集團公司將依據(jù)國家、電力行業(yè)在確定時期（如五年）的實在要求，引導(dǎo)各基層企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。各基層企業(yè)的檢修規(guī)劃要依據(jù)“從目標(biāo)啟程，從問題啟程“的要求，針對本企業(yè)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)情形和健康水平、緊要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全性評價、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、經(jīng)濟性評價、耗差分析和可靠性分析等工作的結(jié)果進行評定和研究，分析生產(chǎn)存在的緊要矛盾和孱弱環(huán)節(jié)，確定項目的實在部署，訂立本企業(yè)檢修規(guī)劃:（二）規(guī)劃要按隸屬關(guān)系逐級上報，除有特殊要求外，規(guī)劃一般在規(guī)劃期前一年進行編訂立立，規(guī)劃要按集團公司要求組織編制并編寫文字說明。為了使規(guī)劃更切合本企業(yè)實際，可以每年對規(guī)劃進行必需的修改:（三）各基層企業(yè)要做好檢修項目的前期工作，加強檢修重點特殊項目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項目的實施。第十七條檢修計劃編制的內(nèi)容及要求:（一）依照發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)劃，并結(jié)合設(shè)備的運行技術(shù)情形編制年度檢修計劃。為確保設(shè)備安全運行，對存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期:（二）樂觀采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化布置檢修計劃:（三）檢修計劃的內(nèi)容包含:項目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。編制檢修項目除檢修大、小修的標(biāo)準(zhǔn)、一般特殊項目、重點特殊項目外，還須將“兩措“、安全1生評價、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修計劃的布置中:檢修工期綜合進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃進行排列。一般情況下不得超出規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計劃中或工期進行一半以前報請審批部門批準(zhǔn)。第十八條重點特殊項目隨檢修計劃上報的同時必需供應(yīng)以下資料:擬大修或更換設(shè)備部件的技術(shù)報告（近期或上次小修對該項目進行的鑒定報告）；技術(shù)方案論證:概（預(yù)）算:工期和設(shè)備料子選型收資情況:施工組織措施和效益分析報告等。第十九條檢修計劃的上報與下達:（一）每年8月末以前，各基層企業(yè)編制次年機組檢修工期、檢修項目（標(biāo)準(zhǔn)項目、一般特殊項目和重點特殊項目）和檢修資金需求計劃上報審批部門。申報的機組檢修需求計劃要有相應(yīng)的文字說明和重點特殊項目的可行性研究報告（見附件、3、）；（二）機組檢修工期計劃的申報和更改，必需得到審批部門批準(zhǔn)后方可報送本地電網(wǎng)有關(guān)部門:（三）每年9至10月，審批部門組織各基層企業(yè)進行檢修計劃的匯報:研究、審查各基層企業(yè)編制的機組檢修工期、重點特殊項目和結(jié)合機組大小修所實施的檢修項目的可行性:（四）每年10月份以前，各基層企業(yè)依據(jù)審批部門確定的機組檢修工期計劃，上報本地電網(wǎng)公司，擬訂次年度本企業(yè)機組檢修工期布置計劃草案:（五）每年12月以前，審批部門下達經(jīng)審查后的各基層企業(yè)來年機組檢修工期計劃及項目和資金計劃。第六章項目實施與工程管理第二十條檢修項目管理:（一）檢修項目要實行全過程項目管理負(fù)責(zé)制，對大修機組和項目要樂觀實行監(jiān)理制:（二）審批部門每年確定的各基層企業(yè)檢修機組的大修及檢修重點特殊項目，作為審批部門對各基層企業(yè)的指令性考核項目:（三）經(jīng)審批部門批準(zhǔn)下達的檢修重點特殊項目和費用，應(yīng)認(rèn)真組織實施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便更改。第二十一條檢修開工應(yīng)具備的基本條件:（一）納入審批部門年度檢修計劃的大、小11主機組，必需提前一個月全面做好機組檢修的準(zhǔn)備工作，向?qū)徟块T匯報后實施:（二）檢修項目責(zé)任制落實。依據(jù)檢修項目責(zé)任制確定的責(zé)任人員，要分工明確，各負(fù)其責(zé)，對檢修項目實施計劃的各階段全面負(fù)責(zé)，責(zé)任人員不得隨便更改:（三）機組檢修和項目的安全組織、技術(shù)措施落實:（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計、施工隊伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽訂等工作。第二十二條檢修的招投標(biāo)管理及基本要求:（一）為了搞好設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量，節(jié)省檢修資金，對一些大機組的檢修或檢修重點特殊項目、緊要的備品配件、設(shè)計和監(jiān)理，均應(yīng)進行招投標(biāo)。要打破地域、部門界限，開展檢修施工隊伍、設(shè)備制造和備品配件、監(jiān)理等的競爭:審批部門成立生產(chǎn)招投標(biāo)組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)招投標(biāo)的全過程管理工作:（二）基層企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的檢修項目，原則上都要自行組織實施，要樂觀創(chuàng)造條件，在保證安全發(fā)電和正常生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進行項目的檢修，原則上不得外包或轉(zhuǎn)包:確屬本企業(yè)不能承當(dāng)?shù)捻椖?，可委托集團公司系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)或系統(tǒng)外企業(yè)實施，但：6、須嚴(yán)格掌控，經(jīng)審批部門采用招投標(biāo)方式確定后實施:（三）結(jié)合大修進行的檢修重點特殊項目原則上由審批部門組織或委托中國水利電力物資有限公司進行檢修項目的設(shè)計、料子采購與選型、施工隊伍和監(jiān)理等的招投標(biāo)工作，一般特殊項目由各基層企業(yè)自行組織招投標(biāo)工作，結(jié)果報審批部門備案:對各分公司、子公司和直屬企業(yè)年度檢修項目計劃中30萬元及以上且有確定規(guī)模數(shù)量的相同料子，將由中國水利電力物資有限公司采用集中招標(biāo)方式統(tǒng)一組織采購:（四）對全部須進行招投標(biāo)的項目要作好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作，沒有業(yè)績或存在重點技術(shù)和商務(wù)問題的單位，不能被選作招標(biāo)對象，對供應(yīng)不真實的資質(zhì)證明料子或業(yè)績以及違反招投標(biāo)紀(jì)律的投標(biāo)單位，取消其投標(biāo)資格:（五）招標(biāo)文件的發(fā)布須得到企業(yè)法律負(fù)責(zé)部門的認(rèn)可，企業(yè)法律顧問、審計、財務(wù)、監(jiān)察部門要參加招標(biāo)評標(biāo)活動的全過程管理:（六）招投標(biāo)工作必需認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)招投標(biāo)管理的法規(guī)和規(guī)定，遵奉并服從公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和誠實信用的原則。有關(guān)生產(chǎn)招投標(biāo)管理方法和機組檢修的承包考核方法，集團公司將另行訂立。第二十三條檢修監(jiān)理的管理及基本要求:（一）對檢修機組和項目實行監(jiān)理是檢修機組和項目進行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的緊要活動，安全與質(zhì)量目標(biāo)掌控是檢修監(jiān)理的中心任務(wù):（二）依據(jù)檢修機組的容量和重點特殊項目的技術(shù)多而雜程度及項目的緊要程度，確定部分大修的機組和重點特殊項目實行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機市IJ納入檢修的全過程管理之中:（三）凡參加機組大11圭和項目檢修的監(jiān)理單位要對項目的投資、進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)控:對項目的合同和信息進行管理:對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參加各單位之間的工作關(guān)系:（囚）機組大修和重點特殊項目的監(jiān)理原則上通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實行合同制，監(jiān)理費用由檢修費用中列支:（五）各基層企業(yè)確定實施機組大修和重點特殊項目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機構(gòu)，訂立監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項監(jiān)理的管理工作。第二十四條檢修合同的管理及基本要求:（一）檢修承包（或?qū)ν獍l(fā)包）的合同管理必需納入本企業(yè)合同管理的日常工作中，履行本企業(yè)有關(guān)合同管理制度的規(guī)定:（二）檢11妻合同必需明確各承辦人的職責(zé)，承辦人由負(fù)責(zé)項目的部門確定，承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或企業(yè)法律工作人員，但不能是臨時性借、聘人員:（三）檢修合同承辦人應(yīng)對合同自簽約起至合同履行完畢全過程負(fù)責(zé)，其間顯現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時與有關(guān)項目負(fù)責(zé)部門及合同管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決:（四）合同承辦人負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查合同的履行情況，旦發(fā)現(xiàn)合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應(yīng)及時通知本企業(yè)時幸工作人員，荊主企業(yè)出幸工作人員的要求準(zhǔn)備相關(guān)證據(jù)和資料:（五）各基層企業(yè)負(fù)責(zé)檢修項目的部門和人員必需經(jīng)合同承辦人向本企業(yè)合同管理部門供應(yīng)項目合同審查所需的資料，包含項目合同另一方的主體資格和資信情況:（六）各企業(yè)法律、審計、財務(wù)、監(jiān)察部門要參加機組大修和重點特殊項目合同的談判、起草、簽約工作，負(fù)責(zé)對檢修合同實行監(jiān)督和保障，并對合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性及形式負(fù)責(zé)。第二十五條檢修施工中的工程管理:（一）檢修前準(zhǔn)備工作的檢查與落實:1.依據(jù)審批部門下達的檢修計劃，各基層企業(yè)修訂本企業(yè)年度檢修計劃，各檢修車間（檢修公司或隊）應(yīng)編制施工計劃和掌控進度網(wǎng)絡(luò)圖，開工前各班（組）應(yīng)依據(jù)檢修車間（檢修公司或隊）編制的施工計劃和掌控進度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出本班（組）作業(yè)業(yè)計2.所須料子、備品及加工件均已具備齊全井驗收合格或落實了計劃供應(yīng):3.安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施等均己備齊并試驗合格:4.參加檢修的人員己經(jīng)落實，且經(jīng)過了安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試:5.安全、技術(shù)措施均己得到落實，檢修和重點特殊等項目明確了項目負(fù)責(zé)人:6.檢修場合平面布置、網(wǎng)絡(luò)計劃進度均己布置完畢。（二）施工中的管理:1.列入計劃檢修的發(fā)電設(shè)備，必需按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定停止運行:并有保證安全的組織措施和技術(shù)措施:2.參加檢修工作的人員要明確各自的任務(wù)與責(zé)任。檢修開工后，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全:3.要加強施工管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，廠（公司）、檢修車間（檢修公司或隊）、班（組）的網(wǎng)絡(luò)計劃要協(xié)調(diào)、配套。在施工過程中，針對顯現(xiàn)的問題，不絕加以優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果:4.嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。修復(fù)后的設(shè)備要實現(xiàn)滿出力，無泄漏，修前缺陷得到了除掉，實現(xiàn)了驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):5.施工中要每日～分段召開碰頭會，隨時掌握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術(shù)、料子問題，做好勞力調(diào)配，保證工期定時完成:6.認(rèn)真做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)以及更換部件、變化設(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必需時附圖紙說明:7.檢修工作中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時要清點工器具，井做好現(xiàn)場E生。（三）檢修后的設(shè)備啟動運行:1.檢修后啟動試運前，應(yīng)由設(shè)備檢11輩部門向各有關(guān)運行部門寫出設(shè)備和系統(tǒng)更改情況、重點缺陷檢查處理情況和分步試運情況的檢修移交書，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，檢修后的設(shè)備正式移交運行:2.設(shè)備檢修后須啟動設(shè)備才略鑒定設(shè)備檢修動態(tài)質(zhì)量時，事先應(yīng)結(jié)束工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運行人員，由運行人員進行檢查和啟停操作。若需連續(xù)檢修時，必需重新辦理工作票或向運行人員索回工作票，否則不得連續(xù)進行檢修工作:3.檢修后的設(shè)備整體啟動試運，由生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師批準(zhǔn)。如有重點項目檢修時，應(yīng)訂立試運行措施，整體試運行結(jié)果納入驗收評價:4.檢修后試運的組織、責(zé)任和事故處理工作要特別明確責(zé)任制，在現(xiàn)場必需明確試運行領(lǐng)導(dǎo)人/現(xiàn)場指揮、運行操作、事故處理、設(shè)備檢修等職責(zé)分工。第七章檢修的質(zhì)量管理第二十六條檢修質(zhì)量管理的緊要內(nèi)容:（一）檢修質(zhì)量管理必需按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡事即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督“加強全過程管理。各級檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識，防備質(zhì)量問題的發(fā)生:（二）備品配件和緊要料子的質(zhì)量是否合格是檢修過程中質(zhì)量管理的緊要構(gòu)成部分，確定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫，必需時可進行技術(shù)鑒定:（三）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術(shù)水平高處與低處的實在表現(xiàn)。各級檢修技術(shù)管理人員，檢修前必需落實檢修人員的培訓(xùn)和考試，檢修中要深入現(xiàn)場，監(jiān)理單位要加強檢修工藝的過程監(jiān)理，及時矯正不正確的檢修工藝和違反紀(jì)律的現(xiàn)象:（四）檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測量:1.設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測量:解體前檢修人員應(yīng)測量設(shè)備的緊要技術(shù)尺寸、相對位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥當(dāng)保管，作為組裝復(fù)位時的參考依據(jù)。修前緊要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自核對:2.設(shè)備解體檢查、清理后的裝配尺寸測量:設(shè)備解體檢查、清理后，應(yīng)對各部件進行尺寸測量，特別是對有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進行測量，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對照，并記錄完整。修后緊要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自復(fù)核:3.設(shè)備組裝后的試運數(shù)據(jù)測量:對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動值、軸承溫度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的快捷性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時除掉，井記錄完整。第二十七條檢修質(zhì)量驗收:（一）檢修質(zhì)量的驗收是整個檢修過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。檢修后設(shè)備能否實現(xiàn)檢修目標(biāo)，關(guān)鍵在于確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收:（二）檢修質(zhì)量驗收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點驗收、三級驗收制度。井一律實行簽字責(zé)任制，即:誰簽字誰負(fù)責(zé):（三）質(zhì)檢點驗收是工序質(zhì)量掌控的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。第八章目標(biāo)、總結(jié)、統(tǒng)計與考核第二十八條機組檢修過程中的安全目標(biāo):（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故:（二）不發(fā)生設(shè)備損壞事故:（三）不發(fā)生檢11呈現(xiàn)場火災(zāi)事故:（囚）不發(fā)生嚴(yán)重集體違章事件:（五）杜絕無票作業(yè):（六）工作票、操作票合格率實現(xiàn)100%；（七）安全性評價問題整改計劃完成率實現(xiàn)100%。第二十九條機組檢修后實現(xiàn)的目標(biāo)（一）檢修重點特殊項目和資金完成率實現(xiàn)100%；（二）檢修預(yù)試完成計劃率實現(xiàn)100%；（三）技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率實現(xiàn)100%；（囚）機組缺陷除掉計劃完成率實現(xiàn)100%；（五）檢修試驗分部試運成功率實現(xiàn)100%；（六）汽輪機沖轉(zhuǎn)一次成功:發(fā)電機并網(wǎng)一次成功:（七）機組大小修后無非計劃停運連續(xù)運行180天及以上:（八）修后機組實現(xiàn)“四無“即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設(shè)備缺陷:無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患:無24小時不行除掉的一般性缺陷:整套機組實現(xiàn)無滲漏標(biāo)準(zhǔn):（九）檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場合清“。第三十條檢修總結(jié)與資料歸檔:（一）設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填寫檢修總結(jié)