造價管理基本流程

造價管理基本流程演講人：日期：目錄contents造價管理概述前期準備階段預算編制與審核階段招投標與合同簽訂階段施工過程造價控制階段竣工結算與審計階段總結反思與持續(xù)改進計劃造價管理概述01造價管理定義造價管理是一種工程管理，它運用科學、技術原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，對建設工程造價及建安工程價格進行全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。造價管理目標造價管理的目標是確保建設工程的經(jīng)濟效益和有關各方面的經(jīng)濟權益，通過科學的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。造價管理定義與目標造價管理是工程項目管理的重要組成部分，它直接關系到工程項目的投資效益和經(jīng)濟效益。通過有效的造價管理，可以避免資源浪費，提高資金利用效率，保證工程項目的順利進行。重要性造價管理廣泛應用于建筑、交通、水利、電力等各個領域的工程項目中。無論是政府投資項目還是企業(yè)投資項目，都需要進行造價管理，以確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。應用領域造價管理重要性及應用領域造價管理應貫穿于工程項目的全過程，包括決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)。全面性原則造價管理應根據(jù)市場變化和政策調整等因素進行動態(tài)調整，確保工程造價的實時性和準確性。動態(tài)性原則造價管理應具有預見性，通過對市場趨勢的分析和預測，提前制定相應的管理措施和應對策略。預見性原則造價管理應堅持公正、公平、公開的原則，維護各方面的合法權益，確保工程造價的合理性和合法性。公正性原則造價管理基本原則前期準備階段02

明確項目需求與范圍確定項目目標和預期成果明確項目的目的、功能、性能和質量等要求，確保所有相關方對項目目標有共同的理解。界定項目范圍根據(jù)項目目標，明確項目的具體工作內容和范圍，包括哪些部分需要包含在內，哪些部分可以排除在外。制定項目計劃基于項目需求和范圍，制定詳細的項目計劃，包括時間、成本、質量、資源等方面的安排。根據(jù)項目需求，確定需要哪些專業(yè)的團隊成員參與，如造價工程師、建筑師、結構工程師等。確定團隊成員明確團隊成員的職責和分工，建立有效的溝通機制和協(xié)作流程，確保團隊成員能夠高效協(xié)作，共同推進項目進展。分工與協(xié)作針對團隊成員的技能和知識水平，制定相應的培訓計劃，提升團隊的專業(yè)能力和綜合素質。培訓與提升組建專業(yè)團隊及分工協(xié)作收集項目基礎資料收集市場價格信息收集政策法規(guī)信息收集類似項目信息收集相關資料和信息01020304包括項目建議書、可行性研究報告、設計文件等，了解項目的基本情況和背景。了解當前市場上的材料、設備、人工等價格信息，為后續(xù)的造價估算和控制提供依據(jù)。了解國家和地方關于工程造價管理的相關法規(guī)和政策，確保項目造價管理符合法規(guī)要求。了解類似項目的造價管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，為當前項目的造價管理提供參考和借鑒。預算編制與審核階段03收集資料包括施工圖紙、施工組織設計、工程量清單、材料價格信息等。熟悉圖紙和清單了解工程項目的構成、施工方法和材料設備等。計算工程量按照清單和規(guī)范要求，計算分部分項工程的工程量。套用定額根據(jù)工程量和定額規(guī)定，套用相應的定額子目，并計算定額直接費。計取費用按照取費標準和規(guī)定，計算間接費、利潤和稅金等費用。匯總造價將直接費、間接費、利潤和稅金等匯總，得出工程項目的總造價。預算編制流程和方法論述審核定額套用檢查定額套用是否合理，有無高套、錯套或重復套用等情況。審核工程量檢查工程量計算是否準確，有無漏算、重算或錯算等情況。審核費用計取檢查各項費用計取是否符合規(guī)定，有無多算、少算或漏算等情況。注意事項在審核過程中要保持公正、客觀的態(tài)度，認真核對每一項數(shù)據(jù)和內容，確保預算的準確性和合理性。審核材料價格檢查材料價格是否合理，是否符合市場價格水平。預算審核要點及注意事項工程量計算不準確加強工程量計算人員的培訓和管理，提高其計算能力和責任心；采用先進的工程量計算軟件和技術，提高計算效率和準確性。加強定額管理和維護，及時更新定額庫；加強對定額套用人員的培訓和管理，提高其專業(yè)水平和責任心。加強費用計取標準和規(guī)定的學習和宣傳，確保各項費用計取符合規(guī)定；建立費用審核機制，對費用計取進行監(jiān)督和檢查。加強材料市場調查和比價，了解材料價格動態(tài)；建立材料價格信息庫，及時掌握各種材料的價格信息；對材料價格進行合理的分析和判斷，確保材料價格的合理性。定額套用不合理費用計取不符合規(guī)定材料價格不合理預算編制中常見問題及解決方案招投標與合同簽訂階段04招標準備投標過程開標評標定標與簽約招投標流程簡介及操作指南確定招標方式、編制招標文件、發(fā)布招標公告或邀請招標書。公開開標、組建評標委員會、進行初步評審和詳細評審、澄清和說明問題、推薦中標候選人。投標人購買招標文件、準備投標文件、提交投標保證金、參加現(xiàn)場踏勘和標前會議。確定中標人、發(fā)出中標通知書、簽訂書面合同。條款設置明確工程范圍、工期、質量、造價、支付、變更、簽證、索賠、結算等核心條款，合理約定雙方權利義務。合同類型根據(jù)工程特點和實際需求選擇總價合同、單價合同或成本加酬金合同。風險分擔根據(jù)風險類型和可控程度，合理分配風險，明確風險承擔方式和范圍。合同類型選擇及條款設置建議識別合同簽訂過程中的主要風險點，如主體資格、履約能力、信用狀況、合同條款等。風險點識別防范措施爭議解決進行充分的盡職調查、嚴格審查合同條款、約定明確的違約責任和解除條款、完善履約擔保機制等。約定有效的爭議解決方式，如協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等，以便在出現(xiàn)爭議時能夠及時妥善解決。030201合同簽訂中風險點識別和防范措施施工過程造價控制階段0503建立造價監(jiān)控臺賬對施工過程中的各項費用進行實時記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決造價偏差問題。01建立健全造價監(jiān)控組織機構設立專門的造價監(jiān)控部門或指定專人負責，確保監(jiān)控工作的有效實施。02制定造價監(jiān)控計劃根據(jù)施工合同、設計圖紙和實際情況，制定詳細的造價監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控目標、內容、方法和時間節(jié)點。施工過程造價監(jiān)控機制建立123對施工過程中出現(xiàn)的變更情況，按照合同約定的程序進行處理，及時調整工程造價。變更處理程序對施工過程中需要簽證的工程量或費用，按照合同約定的程序進行簽證，確保簽證的真實性和合理性。簽證處理程序根據(jù)變更、簽證等實際情況，按照合同約定的方法進行費用調整，確保工程造價的準確性和合理性。費用調整方法變更、簽證等費用調整處理程序遵循公平、公正、合理的原則，依據(jù)合同約定和相關法律法規(guī)進行索賠事件處理。索賠事件處理原則索賠事件識別與評估索賠資料準備與提交索賠談判與解決及時識別和評估施工過程中的索賠事件，明確索賠的原因、責任方和索賠金額。按照合同約定的程序和要求，準備并提交完整的索賠資料，確保索賠的合法性和有效性。與業(yè)主或承包商進行積極的索賠談判，尋求雙方都能接受的解決方案，確保索賠事件的妥善處理。索賠事件處理原則和方法竣工結算與審計階段06竣工結算文件組成竣工結算文件主要包括工程合同、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、設計變更、材料設備認價單、政策性調整文件以及索賠資料等。編制要求竣工結算文件必須真實、完整、準確地反映工程項目實際造價，編制人員應熟悉施工圖紙、施工合同及相關法規(guī)，確保結算文件不漏項、不錯算、不多算。竣工結算文件組成及編制要求VS結算審計主要對竣工結算文件的合法性、合規(guī)性、真實性以及準確性進行審查，包括審查合同條款履行情況、工程量計算準確性、定額套用合理性、材料價格真實性以及取費標準合規(guī)性等。審計方法結算審計可采用全面審查法、重點審查法、對比審查法以及篩選審查法等多種方法，根據(jù)工程特點和審計要求選擇合適的審計方法，以提高審計效率和準確性。結算審計內容結算審計內容和方法論述協(xié)商解決01對于結算中的爭議問題，首先應由建設單位和施工單位協(xié)商解決，雙方應本著公平、公正、合理的原則進行協(xié)商，達成一致意見后形成書面協(xié)議。調解解決02如果協(xié)商無果，雙方可申請工程造價管理機構進行調解，調解機構應根據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)標準進行調解，促使雙方達成和解。訴訟或仲裁解決03如果調解仍無法解決爭議，雙方可根據(jù)合同約定選擇向人民法院提起訴訟或申請仲裁機構進行仲裁，通過法律途徑解決爭議問題。結算中爭議問題處理途徑總結反思與持續(xù)改進計劃07010204項目經(jīng)驗教訓總結分享對已完成項目進行全面回顧，梳理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及原因。分析項目成本超支、進度滯后等風險點，總結應對措施。提煉項目管理中的最佳實踐，形成可復制的經(jīng)驗。通過內部培訓、交流會等方式，將經(jīng)驗教訓分享給團隊成員，提升整體能力。03針對總結出的問題和不足，制定具體的改進措施和計劃。明確改進目標，如降低成本、提高效率、優(yōu)