供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略

一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)潛在的供應(yīng)商。戰(zhàn)略：設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)采用一種能使采購總成本最低的采購方法與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本，提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系二、供應(yīng)商的評估和選擇1建立供應(yīng)商評估和選擇小組確定全部的供應(yīng)商名單列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力綜合評分并確定供應(yīng)商三、供應(yīng)商選擇的評估要素1技術(shù)水平，供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)是否達到要求,供應(yīng)商是否擁有技術(shù)隊伍有能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎。供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進項目的能力嗎。供應(yīng)商能幫助改進產(chǎn)品嗎。產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定達到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須要有一個良好的質(zhì)量控制體系，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了子啊工廠內(nèi)做質(zhì)量檢驗外，還要考慮從實際使用效果，即檢查在實際環(huán)境中使用的質(zhì)量狀況，供應(yīng)能力=生產(chǎn)能力，企業(yè)需要核準(zhǔn)供應(yīng)商是否具有相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Γ@就意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需要要的數(shù)量的產(chǎn)品。價格，供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競爭力的價格，這并不意味著必須是最低的價格，這個價格是考慮了要供應(yīng)商滿足所需要的時間，所需的數(shù)量，質(zhì)量，服務(wù)后確定的，供應(yīng)商還應(yīng)該有能力向購買方提供改進產(chǎn)品成本的方案。地理位置==緊缺時及時性，供應(yīng)商的位置對庫存量的管理有相當(dāng)大的影響、，如果物品單價較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理，購買方總是期望供應(yīng)商距離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑?，地理位置近送貨時間就短。意味著緊急缺貨時，可以快速送到?？煽啃?=信譽問題，在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該選擇一些有較高聲譽的，經(jīng)營穩(wěn)定的以及財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商，同事雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽，并能把這種關(guān)系保持下去。售后服務(wù)=。提前性==,為了應(yīng)付一些緊急缺貨的發(fā)生，不論在傳統(tǒng)條件下還是在供應(yīng)量管理條件下，供應(yīng)商的供貨都應(yīng)當(dāng)有一個合理的提前期。交貨準(zhǔn)確率。列表記錄快速響應(yīng)能力=根據(jù)客戶要求及時反應(yīng)，適應(yīng)客戶的能力、四、供應(yīng)商關(guān)系的管理1關(guān)系的分類：01短期目標(biāo)性02長期目標(biāo)性03滲透性04聯(lián)盟性05縱向集成性2雙贏關(guān)系的管理010266.相八文件:(1)制程序》(1)(2).〈〈品八言己寸空制程序》.7.支持性文件：(1)〈〈瘢商資料表》(2).〈〈供廢商言平估表》(3).〈〈采睛要素內(nèi)審檢查表》(4).〈〈供雁商考核表》(5)〈〈合供廢商名冊》五.供雁商考核表供雁商名：聊系人：r地址：僉舌：1配分考核內(nèi)容及方法得分考核人僵格最高分舄40分，町年分舄20分根撮市埸最高僵，最低僵，平均僵，自行估僵制定一檬卒僵格，封雁分?20分.分咼于檬卒僵格1%,檬卒分扣2分，低于檬卒僵格1%,檬卒分加2分，冋供WW?WS物料，得分按平均言十算.品30分以交貨批退率考核：批退率二退貨批敷/交八備恩批敷得分=30分*(1-退貨率)逾期率20分逾期率-逾期批敷得分=20分*(1-逾期率)另外-逾期1天，加扣1分，逾期造成停工待料1次，扣2分配合度10分1.出sm不太配合的，每次扣1分2公司畬八正式批言平或抱怨1次扣2分..3客戶批言平或抱怨1次扣3分注:1.得分在85-100分者舄A級,A級舄僵秀供廢商可加大米膳量.2.得分在70-84分者舄BM,B級舄合格供廢商可正常采H.3.得分在60-69分者舄C敏,C級舄雁韓辱供雁商，需逵行$1辱，減少采睛或暫停采H4.得分在59分以下者舄D級,D炒不合格供廢商予以淘汰.供雁商資料表項目項目注公司名if(中文/英文)有何先逵管理方法雷言舌/傅真虢碉材料來源公司地址主要肴工蔽地址主要走品nna照品管狀祝法人代表管理人Jt聊#各雷言舌技律亍人Jt員工人敷主要走品:注:采!!要素內(nèi)審查表檢杳內(nèi)容檢查方法涉及人Jt檢查方法采睛文件查最新的米睛程序文件；核封3份文件控制室輿采睛部的文件，采睛的文件是否舄最新有效版本；抽查2至3份采文件，其品K要求是否經(jīng)遏有審批.供雁商的言平估1?查八合格供廢商名冊的最新版本；抽查3至6套新合格供雁商的八查，言平估考核言己■B及稽案，以及言平估是否符合程序.查3至6家供WWV上次內(nèi)睿以采睛供K的（如檢八幸艮告等）是否輿考核言己■B相符，名罩的建更是否符合程序.采睛控制情到培副1部F號了解封采HA*的培副陋容及上崗資格，并；lit考核2-3名采HA*是否建到上崗格，檢查其上崗W.抽查3份采及封雁的，核堊禱己■B是否符合嫁八要求或要求.查八是否有畿