在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會上的發(fā)言稿（3篇供參考）

在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會上的發(fā)言稿（3篇供參考）【發(fā)言稿范文一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項工作開展以來，**區(qū)聚焦網(wǎng)格服務(wù)事項繁多、網(wǎng)格治理力量薄弱的難點問題，創(chuàng)新“警務(wù)人員+網(wǎng)格員+物業(yè)人員+社會力量”的“四方融合”基層治理模式，通過組織融合、機制融合、服務(wù)融合，為“小網(wǎng)格”注入“大能量”，推動形成資源在網(wǎng)格匯集、問題在網(wǎng)格化解、服務(wù)在網(wǎng)格落地的多元共治格局。組織融合，夯實共治根基。黨建引領(lǐng)推動“警網(wǎng)”深度融合。**區(qū)15名派出所所長兼任14個街道黨工委副書記，110名民警兼任村(社區(qū))黨委副書記、主任助理，并帶頭兼任小區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記和物業(yè)黨組織成員，村(社區(qū))書記和村(社區(qū))民警共同擔(dān)任雙總網(wǎng)格長，出臺《社區(qū)包片民警深度參與黨建引領(lǐng)基層治理的12條措施》，統(tǒng)籌基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛排查化解、重點人員摸排管控等工作，形成“警網(wǎng)”一體聯(lián)動格局；持續(xù)深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，全面推行“雙向進入、交叉任職”，156名社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)黨組織成員，物業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人全部擔(dān)任社區(qū)兼職委員，建立履職清單，及時解決群眾關(guān)心的物業(yè)服務(wù)方面問題。機制融合，匯聚共治資源。明確“四方力量”職責(zé)任務(wù)。民警負(fù)責(zé)處理疑難復(fù)雜問題，網(wǎng)格員履行8項職責(zé)、發(fā)揮五大員作用，物業(yè)履行規(guī)范經(jīng)營行為等5項職責(zé)，社會力量承擔(dān)4項任務(wù)，充分發(fā)揮警務(wù)人員有權(quán)威、懂法律、會調(diào)解，網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟，物業(yè)人員服務(wù)專業(yè)、社會力量資源豐富的優(yōu)勢，推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)采、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、重點要素聯(lián)管、治安防范聯(lián)巡、安全隱患聯(lián)查、重大事件聯(lián)辦。建立“四方融合”聯(lián)席會議機制，搭建由村(社區(qū))黨組織書記擔(dān)任召集人，小區(qū)黨組織書記為聯(lián)絡(luò)員，村(社區(qū))民警、網(wǎng)格員、物業(yè)人員和黨員、“三官一律”、五老鄉(xiāng)賢、志愿者等社會力量共同參與的商事議事平臺，明確問題收集、分析研判、商事議事、調(diào)查落實、結(jié)果反饋、結(jié)案歸檔“六步議事”工作流程，實行周例會、月調(diào)度制度，定期對各類事件進行跟蹤回訪，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。聯(lián)席會議機制建立以來，累計處理各類矛盾糾紛、風(fēng)險隱患、治安問題等事件500余件，達(dá)到刑事警情、治安警情、電詐警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。服務(wù)融合，增添共治活力。**區(qū)依托社區(qū)黨群服務(wù)中心、小區(qū)鄰里服務(wù)驛站等陣地，深入推進“三官一律一員”入駐，吸納社區(qū)工作人員、調(diào)解能手、商管調(diào)解能手組建矛盾糾紛調(diào)解隊伍，健全完善“警民聯(lián)護”長效機制。長風(fēng)西街街道聯(lián)合公安、司法、信訪、婦聯(lián)等部門，建立健全“網(wǎng)格+社工+心理”工作模式，打造“模板式”心理服務(wù)室，及時疏導(dǎo)網(wǎng)格員和居民群眾的心理壓力和負(fù)面情緒，推動矛盾糾紛源頭化解；下元街道坊織苑東社區(qū)推行“七彩網(wǎng)格”精細(xì)化治理，對“黨員、退役、失獨、孤寡空巢、困難、管控、殘疾”等用“紅、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫”七種顏色進行標(biāo)記，定期入戶走訪，記好民情日志，發(fā)放幫辦代辦“愛心卡”，及時回應(yīng)和解決居民訴求；和平街道西巷社區(qū)針對轄區(qū)服務(wù)資源匱乏的突出問題，充分發(fā)揮居民住戶優(yōu)勢，發(fā)布“能人團”召集令，通過支部推薦、能人自薦、居民互薦等方式，挖掘一批律師、醫(yī)生、教師、水電技工等有一技之長的小區(qū)能人，組建60余人的“熙光能人團”，聚焦居民需求，推出政策宣傳、矛盾調(diào)解、文體娛樂、生活維修等志愿服務(wù)，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，激發(fā)居民參與社區(qū)治理的熱情，不斷擴大治理朋友圈。以上發(fā)言，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會上的發(fā)言稿1520字文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:今年以來，**區(qū)聚焦破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合，以“四民”促“四感”，著力增強黨建引領(lǐng)“接訴即辦”工作實效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下:訴求直通聽民意，增強群眾參與感。堅持將摸清民意作為民生訴求辦理的基礎(chǔ)工程，著力增強群眾參與感。搭建訴求辦理“新平臺”。整合“棗解決·棗滿意”平臺、12345政務(wù)服務(wù)便民熱線、基層治理網(wǎng)格化平臺等多個民生訴求渠道，成立正科級事業(yè)單位一—**區(qū)市民訴求辦理服務(wù)中心，歸口社會工作部統(tǒng)一調(diào)度管理，實現(xiàn)訴求事項由“多口進”到“一口入”。打通民意征集“快車道”。創(chuàng)建“棗智匯·薛之聲”人民建議征集品牌，發(fā)揮社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、志愿者等群體作用，依托商圈黨委、紅新(心)驛站、社區(qū)陣地等設(shè)立征集點156處；開通微信公眾號人民建議征集板塊，與群眾線上交流問題建議，快速收集民意民聲。用好民智匯集“聽聲筒”。依托22個“兩代表一委員”工作室常態(tài)化開展人民建議收集、事項督促辦理等工作。同時，積極推廣“新華直播間”“家有小侯”等特色亮點做法，探索說事會、庭院會等民意匯集新渠道，切實讓群眾智慧“金點子”結(jié)出基層治理“金果子”。區(qū)鎮(zhèn)直辦解民憂，增強群眾獲得感。堅持將解決問題作為民生訴求辦理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力增強群眾獲得感。上下聯(lián)動完善訴求辦理機制。堅持黨建引領(lǐng)“接訴即辦”，建立“問題匯集一分流交辦一督查研判一回訪評價”全周期閉環(huán)管理運行機制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，分流辦結(jié)民生訴求。左右協(xié)同推動大事難事化解。按照“先急后緩、全部清零”原則，堅持“簡易問題即時辦、復(fù)雜問題聯(lián)合辦、疑難問題提級辦”，對所有民生訴求全部臺賬式管理、限時式銷號。內(nèi)外貫通提升訴求辦理質(zhì)效。聚焦“訴求早解決，群眾早滿意”，對內(nèi)整合各類制度機制，實現(xiàn)“陣地、人員、研判、督辦、考核”“五個統(tǒng)一”；對外引導(dǎo)全體人員樹牢“解決、解釋、解氣”“三解”意識，以限時辦結(jié)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及過硬作風(fēng)嬴得群眾滿意。干群直達(dá)連民心，增強群眾歸屬感。堅持將血肉聯(lián)系作為民生訴求辦理的核心之要，著力增強群眾歸屬感?！懊袼嘉蚁搿本勖裥?。做實“需求、資源、項目”“三張清單”，推動73項“雙報到”惠民實事落實見效，整合無職黨員、社區(qū)工作者等力量開展“點單代辦”服務(wù)30余項?！懊窈粑覒?yīng)”暖民心。堅持以真心換真情，結(jié)合常態(tài)化推進干部思想能力作風(fēng)建設(shè)，以“拉家?！?、組建“家庭群”等方式，建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制?！懊衽挝倚小睒访裥?。聚焦群眾共性需求，明確2024年度惠民工程192項。今年以來，高標(biāo)準(zhǔn)完成小沙河改造提升工程，建成樣板村衛(wèi)生室17家，改造提升薄弱村衛(wèi)生室22家。合力直惠促民生，增強群眾幸福感。黨建引領(lǐng)添動力。抓實“雙融雙創(chuàng)”行動，聚焦推動新興領(lǐng)域黨建工作融入企業(yè)治理，開展鏈上企業(yè)大調(diào)研活動，解決非公企業(yè)用工難、資金緊等難題；聚焦推動新興領(lǐng)域黨建工作融入行業(yè)治理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會、新就業(yè)群體作用，打造“騎手藥堂”“騎手食堂”。強化黨建引領(lǐng)志愿服務(wù)，深化“薛絨花”志愿服務(wù)體系建設(shè)，組建志愿服務(wù)隊1512支，打造“15分鐘志愿服務(wù)圈”“薛脈相連·幗愛同行”“**老兵·戎耀**”“應(yīng)急先鋒”等志愿服務(wù)品牌。基層治理提效力。深化破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項整治成效，聚焦“困擾群眾證明事項過多”等難題。信用賦能聚合力。深入推進社會信用體系建設(shè)，以“信治”促自治、法治、德治融合提升，拓展“信易+”守信激勵場景30個、細(xì)化優(yōu)惠政策200余項，信用超市、惠民小院等場所遍布城鄉(xiāng)，“講誠信、得實惠、有榮譽”的氛圍正加速形成。以上發(fā)言，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會上的發(fā)言稿1490字范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:今年以來，**市聚焦有效破解“小馬拉大車”突出問題，著力從明責(zé)定權(quán)、建強隊伍、凝聚合力三方面下功夫，持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)，實現(xiàn)“輕車”“壯馬”，推動基層治理邁上新臺階。強化明責(zé)定權(quán)，減輕“大車”壓力。一是厘清權(quán)責(zé)事項。嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)權(quán)責(zé)清單，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)權(quán)力事項進行專項評估并適時進行動態(tài)調(diào)整。制定《村級組織工作事項指導(dǎo)目錄》，建立村(社區(qū))事務(wù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范工作事項112項，清理證明事項20項。把應(yīng)減之負(fù)和應(yīng)負(fù)之責(zé)厘清楚，明確基層該干什么活、能辦什么事，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))“照單履職、按單辦事、依單問責(zé)”。二是精簡基層事務(wù)。推動基層工作機構(gòu)整合優(yōu)化，進一步清理規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機制牌子和證明事項。精簡上級機關(guān)委托村(社區(qū))代辦各類事項39項；啟動第二輪“濫掛牌”清理自查工作，嚴(yán)格落實村(社區(qū))“4+2”掛牌要求，清理問題掛牌10余塊，堅決防止反彈回潮。三是規(guī)范督查考核。嚴(yán)格實施督查檢查考核計劃管理和備案管理，印發(fā)《2024年**市督查檢查考核年度計劃及備案管理事項》，明確督查檢查考核事項30項和備案事項9項。大力壓縮面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))開展的各類檢查、考核、評比、達(dá)標(biāo)活動，2024年督檢考計劃同比減少17%。建強基層隊伍，增強“小馬”動力。一是充實基層工作力量。推動公務(wù)員招錄計劃向基層一線傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員編制使用率超99%。規(guī)范清理違規(guī)借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作人員，通過自查整改清退40余人，定期開展“回頭看”，對違規(guī)借調(diào)、變相借調(diào)和規(guī)避整改等情形，發(fā)現(xiàn)一起糾正一起，持續(xù)鞏固整改成果，保持基層工作力量穩(wěn)定。二是提升社工人才能力。全面實施“社工人才培養(yǎng)計劃”，建立社會工作者職業(yè)資格獎勵制度，開展社工專業(yè)能力培訓(xùn)，引導(dǎo)在職社區(qū)工作者應(yīng)考盡考，提升專業(yè)化素養(yǎng)，全市持證社區(qū)專職工作者74名，城市社區(qū)書記持證率達(dá)73%。印發(fā)**市社區(qū)專職工作者考聘機制、日常管理、薪酬體系建設(shè)三大暫行辦法，為社區(qū)干部隊伍持續(xù)穩(wěn)定提供保障。三是推動治理力量下沉。選派27支駐村工作隊、81名駐村干部到村任職，做好“建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)”4項職責(zé)任務(wù)，形成對基層工作力量的有力補充。常態(tài)化開展“深化雙報到，服務(wù)進小區(qū)”活動，組織全市73個機關(guān)企事業(yè)單位、2400余名在職黨員下沉到16個社區(qū)、142個小區(qū)，今年以來開展服務(wù)1200余次，以有形有效的服務(wù)讓群眾有得有感。凝聚多元力量，提升治理質(zhì)效。一是強化科技賦能治理。開發(fā)鎣西新城361民意直通車小程序，搭建干群交流、訴求辦理快速通道，打造“365×24不打烊”網(wǎng)上服務(wù)模式，做到全天候開放、全方位收集、全鏈條處置，構(gòu)建“1357N”辦理回復(fù)機制，真正實現(xiàn)群眾不出門就能反映事、辦成事，不斷提升群眾滿意度。二是激活網(wǎng)格紅色細(xì)胞。強化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，77個農(nóng)村網(wǎng)格員由村黨組織書記兼任。建立網(wǎng)格黨支部58個，推動黨的基層組織體系與網(wǎng)格管理體系精準(zhǔn)匹配、聯(lián)動調(diào)整。今年以來，累計辦理公共服務(wù)事項2168件，協(xié)助管理特殊人群317人(次)，化解矛盾糾紛2