倉管員月度績(jī)效考核評(píng)分表倉庫管理員績(jī)效考核指標(biāo)量表

2020年度倉管員月績(jī)效考核表

考核月度：—年_月表單編號(hào):

處名崗位部門職級(jí)

序指標(biāo)類

指標(biāo)名稱及計(jì)量指標(biāo)定義（計(jì)算公式）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核中得分備注

號(hào)別

入出庫紀(jì)律（含

1無訂單收料入庫，無乎續(xù)收料臺(tái)發(fā)料，丟料等異常每發(fā)現(xiàn)一次減一分，減完為止。5%

安全庫存）

帳物相符率目標(biāo)值95%以上，不符款數(shù):實(shí)際款數(shù)低于30%不得分，30%--100%之間按實(shí)際線

2帳物相符率20%

X100%性得分，：00%封頂。

年發(fā)現(xiàn)?次物料亂擺、亂放扣1分，最高不

3現(xiàn)場(chǎng)管理5s以定置定位為標(biāo)準(zhǔn)。10%

超過10分

關(guān)鍵

及時(shí)率3g以下不得分，30V100、之間按線

4績(jī)效傳單及時(shí)率按時(shí)傳單數(shù)令庖傳單數(shù)X100%10%

性得分

指標(biāo)

5不合格品及時(shí)處及時(shí)處理在庫不合格品數(shù)+在庫不合格品種總數(shù)X及時(shí)率3帙以下不得分，30$-100%之間按線

KPI10%

理100%性得分

70%

6按時(shí)齊套發(fā)貨單機(jī)及模具數(shù)+應(yīng)發(fā)單機(jī)及模具數(shù)X及時(shí)率30與以下不得分，30%-100%之間按線10%

齊套準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率

100%性得分

7目標(biāo)值以上?？谇逶陆Y(jié)款數(shù)+實(shí)際庫存款數(shù)及時(shí)率30%以下不得分,3及TOO%之間按線5%

日消月結(jié)95%x

100%性得分

資任心主動(dòng)留滿完成本職工作，并根據(jù)責(zé)任區(qū)域物料規(guī)劃合理攫放，并提出合理化建議者得10分，基10%

7

本能完成本職工作得者得7分，工作被動(dòng)，工作拖拉影響整體工作進(jìn)度者得。分.

學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)積極主動(dòng)和接受能力強(qiáng)，不需反應(yīng)強(qiáng)調(diào)及可掌握者5分，詳細(xì)講解后即能掌握者3分，反笑5%

8行為

講解后仍不能掌握和執(zhí)行者0分

指標(biāo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能主動(dòng)預(yù)見本崗位對(duì)空個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響并主動(dòng)配合反饋進(jìn)程和意見者10分，不能主動(dòng)反饋進(jìn)程和10%

930%

意見者得6分，無視其他崗位意見,無團(tuán)隊(duì)觀念，不配合而影咽整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)者得0分。

紀(jì)律消極怠工、不服從工作安排者直接扣5分，遲到、早退、脫崗，串崗者一次扣3分，工作中扎堆5%

10

聊天發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。工作時(shí)間睡覺者，直接扣5分。

1、對(duì)工作提出合理化建議被采納者加0-10分：2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及杜絕重大失誤，對(duì)公司形象有突出貢獻(xiàn)者加0-10

加減分項(xiàng)分：

-10—+103、受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或者公司獎(jiǎng)勵(lì)者加D-10分：4、受到公司總經(jīng)理表揚(yáng)者加1。分；

5、因個(gè)人原因漏單而嚴(yán)重影響出機(jī)、股務(wù)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，仃嚴(yán)重客戶投訴影響公司形象扣10分

文字苞見最后得分

考核人簽字及I」期被考核人簽字及II期

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倉庫績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)員工自我管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)，提

高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，使績(jī)效

考核與工資發(fā)放珪勾，特制定本考核方案。

第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績(jī)效考評(píng)工作。

第二章職責(zé)

每三條職責(zé)界定

（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（二）倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。

（三）中心經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)

的公正、公平負(fù)責(zé)，

第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置

第四條考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：

（-）庫存準(zhǔn)確率30%

（二）商品出入庫準(zhǔn)確性20%

（三）商品庫存貨損率10%

（四）R常制度規(guī)章遵守情況10%

（五）安全庫存管理的有效率10%

（六）倉儲(chǔ)環(huán)境的良好率10%

（七）倉儲(chǔ)設(shè)施完好情況10%

第五條各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置

（一）庫存準(zhǔn)確率（30分）

考核方法：每月考核2次，月中以財(cái)務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

為依據(jù)，分別檢查實(shí)物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計(jì)出庫存準(zhǔn)確率，目

標(biāo)值198%。

計(jì)算方法：準(zhǔn)確率二抽查正確個(gè)數(shù)/抽查總個(gè)數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)

扣5分，實(shí)得分二35%*[100-5*100（982準(zhǔn)確率）],庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的

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每超1個(gè)百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分；

數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部、倉庫

（二）工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分）

1.收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分）

考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡

登記及時(shí)性、入庫及時(shí)性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范

性等方面的情況。

計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（100-5*不合格項(xiàng)）

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

2.先進(jìn)先出管理（10分）

考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查

物料執(zhí)行先進(jìn)先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫

齡分析對(duì)超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報(bào)來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。

計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10斷=（100-5木不合格項(xiàng)〉

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

3.料廢清退及時(shí)性（5分）

考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查

不合格品的清退及時(shí)性（供應(yīng)商送貨到倉必須及時(shí)將不合格品退回，供應(yīng)商不愿

清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）

計(jì)算方法：不及時(shí)清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分;5麻（100-5*不合格項(xiàng)）

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部R常檢查和外部門反饋。

4.工作態(tài)度（5分）

考查方法：內(nèi)部H?？记诤屯獠糠答仯粰z查倉管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、個(gè)

案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。

計(jì)算方法：發(fā)生一項(xiàng)不合格扣10分，實(shí)得分=5%*（100-10*不合格項(xiàng)）

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部R常檢查和外部