2022年車間班長(zhǎng)年度自我總結(jié)范文

2022年車間班長(zhǎng)年度自我總結(jié)范文___年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地___生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.___員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保___規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;___年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真___生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真___生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)?？傊@一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。2022年車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)我興站里向大家述職，以大家的監(jiān)督，我進(jìn)步。我涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在的一年里，履責(zé)，工作;帶領(lǐng)班組全體保質(zhì)保量地了車間下達(dá)的任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、地___生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中問(wèn)題;2.職能好過(guò)程控制和其它質(zhì)量活動(dòng);___班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為，、健全班組管理制度，班組科學(xué)管理和民主管理;___員工車間的部署節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);5.搞好安全教育，精心保養(yǎng)設(shè)備，招待勞動(dòng)保___規(guī)和操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn);6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);7.思想政治工作，教育職工四項(xiàng)原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;__年主要工作敘述:__年是川渝公司成立的年，生產(chǎn)乙班努力改革和改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間的和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、”為追求，以人本管理為口，轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，班組基礎(chǔ)管理更上新的臺(tái)階。較為圓滿地了廠、車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);并能有序地工作，班組建設(shè)也?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：一：了一套符合班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要思考的問(wèn)題，如何歸范生產(chǎn)中細(xì)小環(huán)節(jié)是當(dāng)前的任務(wù)，需要將所預(yù)料的環(huán)節(jié)規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家心中有數(shù);再加上“三定”工作的，使員工們的危機(jī)感，各知識(shí)已車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的和任務(wù)面前，選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便班組的工作。班班委幾個(gè)月的和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，車間一向注重車間形象，現(xiàn)在車間設(shè)備了一倍，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的組成，產(chǎn)品質(zhì)量得以的前提和基礎(chǔ)。如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的。班組情況制定了一___場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：生產(chǎn)調(diào)度指令，___生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能夠，取決于生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度，生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。，在生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠的各的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和工作兩著手工作，并且能運(yùn)用人力資源安排，___生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十;，班組為班組員工的綜合素質(zhì)，將員工崗位輪換，讓有機(jī)會(huì)接觸和各崗位的操作技能，班組為崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)。四：“__版質(zhì)量體系”在本班運(yùn)行，工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的。班組緊緊圍饒__版質(zhì)量體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的工藝指標(biāo)的控制有難度，班組在車間及工藝員的下，的、，將每個(gè)工序的指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上對(duì)員工質(zhì)量的培訓(xùn)和，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在生產(chǎn)過(guò)程中，主要員工的來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序監(jiān)督、驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組。今年還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的，過(guò)多的來(lái)搞班組活動(dòng)，但知道班組是團(tuán)體能否好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，___了兩次有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組之間了，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到自重感，對(duì)以后的工作有幫助。，班組從以前的管理向人性化過(guò)渡，班組將工作讓班委來(lái)，讓班委們既感到又感到班組的性，使為班組出謀劃策。年的磨合，班組完整的整體，大家整體之中，、理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育?，F(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是___生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這資源中最不定的因素，它隨時(shí)，我的做法是：，和員工的接觸，的需求，在班組盡量的需求;，班會(huì)的對(duì)政治思