2022年工程項目竣工總結(jié)

2022年工程項目竣工總結(jié)___年我大部分時間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結(jié)，一些感悟也以該政府工程代建方為立場。項目背景為莫蘭蒂臺風災后重建，結(jié)合城市美化、亮化，迎接金磚___會晤工程。一、工程概況五緣灣片區(qū)夜景工程范圍包括五緣灣灣區(qū)園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線、岸線夜景提升，共分4大片區(qū)46施工段，涉及___個（處）載體，包括了___座橋、___處景觀帶、200棟建筑物。工程造價約___萬元。合同工期___天，加之根據(jù)后續(xù)試燈效果產(chǎn)生的工程變更，施工及試運行必須在___月___日前完成，時間緊，任務重。二、項目實施過程管控1、進度控制。招標后立即讓施工單位介入項目，盡可能利用可利用的時間；取得監(jiān)管部門的諒解，簡化流程；設計現(xiàn)場跟班，邊設計邊施工。通過諸如此類的超常規(guī)措施，從而保證項目投用的時間目標。2、質(zhì)量控制。a類材料從市建設局品牌庫比選，參建各方實地考察供應商的質(zhì)控措施及供貨能力；嚴控材料進場，嚴格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴格落實三檢制，事后調(diào)試、總結(jié)。重要質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站。3、投資控制。由于項目在概念設計后就開始招標，合同價只是暫定價。承包方進場后，我們立即要求在滿足施工要求的前提下分段設計，加快整體設計。在進場45___，完成施工圖設計，送概念設計單位【棟梁國際照明設計（___）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預算，我司成控部審核，報發(fā)改、財審聯(lián)評聯(lián)審。該審核單為以后工程結(jié)算提供依據(jù)，特別是單價。合同外變更的控制。根據(jù)試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯(lián)系單，設計、監(jiān)理、代建、業(yè)主等各方根據(jù)職責、權限進行審核、確定，等事件結(jié)束后各方對實際發(fā)生工程量增減予以確認，出具簽證單。價款變更納入結(jié)算，并合并到?jīng)Q算。4、安全管理。由于夜景工程附著于各類建筑物、構筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對危險性較大的作業(yè)，我們要求施工單位編制專項方案，履行評審、審批程序，并征得建筑物業(yè)主、橋梁管理單位同意。進場前先行告知物主，作業(yè)時設立作業(yè)區(qū)，專人監(jiān)管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門同意后，作業(yè)區(qū)專人監(jiān)管，專人疏導交通，夜間紅燈示警。5、合同管理。根據(jù)招投標文件，合同談判時對施工方提出突破標書條款，堅決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴格按合同執(zhí)行。6、___協(xié)調(diào)與信息管理。集團、公司領導高度重視，并指定分管領導跟蹤監(jiān)管，項目遇到問題，相關領導及時給予協(xié)調(diào)解決。代建方組建___人的項目管理團隊，監(jiān)理方組___人項目監(jiān)理項目部。參建各方形成周有周例會、旬有旬例會、月有月例會，及時解決實施過中遇到的問題。在市、區(qū)兩級領導下，取得各級業(yè)務部門的支持，縮短流程時間。取得街道、社區(qū)積極支持，配合參建各方進場入戶。三、對不足的思考對項目的設想雖然項目達成預期目標，但還有很多不足，值得改善。1、施工___混亂，導致管理效率低下。五緣灣片區(qū)夜景工程（可以視作單項工程）含五緣灣大橋等___座橋梁夜景、中鐵元灣及國貿(mào)天灣等30住宅小區(qū)夜景，加上一些商業(yè)地產(chǎn)及園林等夜景，共分___個工段，___個建筑單位，每個工段（甚至單體）都具備獨立施工，有獨立使用功能。因此可把每個工段作為單位工程，每個建筑單體作為子單位工程，只有一個電氣照明分部的單位（子單位）工程，驗收時將分部工程與（子單位）工程合并成一次。因此象此類大型項目，應繪制項目結(jié)構圖，方便項目管理。施工方項目部___結(jié)構混亂，有的職位有多人，有的人身兼多職；有的事沒人管，有的事多人管。應繪制___結(jié)構圖、工作任務分工表、管理職能分工表等加以明確。規(guī)范人各有責，各司其職；事有人管，管有目標。上百座高層建筑夜景工程，施工順序基本一致，對很多類似工作實行歸類，繪制工作流程圖，規(guī)范作業(yè)程序，提高效率，保證質(zhì)量。2、材料管理舊燈具回收無臺賬，堆放零亂。應專人管理，建立臺賬。分類存放。材料進貨不及時，造成停工待料。根據(jù)進度安排，有預見訂貨，與廠家明確交貨及物流時間，在能保證施工需要的情況下，減少庫存?？⒐ず髠}庫尾料太多，施工現(xiàn)場余料拋灑。根據(jù)定額及經(jīng)驗確定用料量，并定量采購，分批采購。領料單專人計核審批，憑單領料，余料及時回收。電纜等貴重材料，應準確計算長度用量，避免隨意剪切，造成浪費。3、勞動力管理由于本工程工期短，而用工量又很大（______多工日），造成用工潮汐。班組較多，管理混亂。發(fā)生幾次勞資糾紛。應專人（勞務員）負責勞動力管理，定額計算用工量，合理安排人員進退場。建立花名冊、用工臺賬，登記每個用工人員。工資由勞務公司造表，發(fā)放到工人同名銀行卡。工具用工登記冊發(fā)放工資，避免惡意計薪。4、進度網(wǎng)絡圖施工方進度計劃為橫道圖，對工期賠補爭議造成甲乙雙方人失據(jù)。有一小區(qū)由于施工方案變更，原來的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，雙方對登高車臺班存在爭議。工前施工單位應編制網(wǎng)絡圖，并報請監(jiān)理、業(yè)主批準后，按計劃實施。遇工期延誤，沒有造成關鍵線路延時的不予理賠。關鍵線路上的關鍵工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；當為共同延誤、交叉延誤時，應扣除施工方原因的工期賠付。施工方案變更，原來的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，在合同工期內(nèi)的臺班予以確認。因增加工程量造成的臺班也予確認。因此，應重視網(wǎng)絡在工程中的應用。從人員、設備進退場到索賠、價款結(jié)算都十分重要。為甲乙雙方履行合同，避免爭議提供依據(jù)。5、pdca在周報上的運用施工、監(jiān)理兩方在周例會周報上，內(nèi)容較泛泛，走過場的多，可執(zhí)行的少。應在周報中反映上周計劃的執(zhí)行情況，有無偏差，針對偏差的建議、措施，并把糾偏措施落實到本周計劃中。四、對epc的思考由于本夜景工程采用設計施工總承包，加之材料、設備均由施工單位采購，因此五緣灣片區(qū)夜景工程實質(zhì)就是工程項目總承包（epc）工程。epc工程對縮短工期和減少施工協(xié)調(diào)量，在本工程實踐中已經(jīng)驗證。但對投資控制和規(guī)范代建方責任方面，還有很多地方有待完善。完成項目建議書和項目可行性研究報告后，即行對epc項目招標，對早日開工，縮短實施期十分有利。由于項目實施全過程為總承包方，對項目總承包方的選擇尤為關鍵。一個同時具備設計、施工兩方面強項的單位很少，我傾向于一個長與設計的單位與一個長與施工的單位組成的聯(lián)合體來履行合同，選擇面應盡可能擴大到聯(lián)合體。分段設計，整體設計時間節(jié)點應在招標文件中明確。概算評審盡可能早，最好是在合同履行初期完成聯(lián)評聯(lián)審。過審的審核單價為以后工程分段結(jié)算提供依據(jù)。主材及主要設備在招標文件中設定，就象本次夜景工程，主材及主要設備由建設局確定品牌庫，從而避免施工過程中主材及主要設備失控，導致質(zhì)量無法滿足項目目標。隨機聘請第三方咨詢機構核實工程量。2022年工程項目竣工總結(jié)范文景德鎮(zhèn)樂華片石擋土墻項目工程竣工驗收工作總結(jié)報告首先我代表景德鎮(zhèn)樂華陶瓷潔具有限公司對各位單位領導、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我公司的片石擋土墻工程進行驗收表示感謝。樂華公司片石擋土墻，承建設單位景德鎮(zhèn)樂華陶瓷潔具有限公司，浮梁縣建筑設計院設計，施工單位韋樹賢建筑隊，片石擋土墻總長___m，本工程采用mu40無風化毛石，m10水泥沙漿灌砌，擋土墻正面采用1：3水泥砂漿勾凸縫，壓頂采用c20素砼現(xiàn)澆，基礎埋深不少于___米，坐落在中風化巖層，背面回填土按分層夯實（密實度___%），滲水管頭用15___15密目鋼絲網(wǎng)罩封口，再填卵石滲水層，沉降縫每隔___米自上而下斷開縫寬為10cm—6cm。本項目___年___月___日正式開始施工，在各級領導的關心支持下于___年___月___日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項目過去的工作總結(jié)如下：一、定目標，遵章守紀，抓好___建設1.工程項目成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由籌建辦張貴清主管擔任項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在公司副總經(jīng)理仝元東同志的直接領導下，從___結(jié)構上入手，做好1___建設工作。2.項目在張貴清主管領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是零工傷。進度目標是：按合同工期為___日，工程竣工交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。3.目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好工序事前控制1、工期事前控制：工期目標確定后，籌建辦按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給公司副總經(jīng)理進行審核，經(jīng)審批后施工。2、質(zhì)量事前控制：1）材料。凡材料進場經(jīng)過現(xiàn)場驗收，按規(guī)定進行見證取樣復檢。2）施工班組在進場時，籌建辦嚴把施工班組進場人員資質(zhì)關，并要求施工班組帶班人員編制職責表并附有___，在施工過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。3）質(zhì)量目標確定后，籌建辦要求施工班組在工程未施工前認真閱讀施工方案及技術交底文件。同時對質(zhì)量控制要點，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。4）工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在2施工中能正確監(jiān)督和指導。5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，籌建辦協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽。三、施工工序事中控制1、基礎工程1）模板工程模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認真按我們籌建辦給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過籌建辦主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構澆筑___小時后，砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準。2）砼工程混凝土工程均采取先驗收后澆筑，為了保證砼的質(zhì)量，我籌建辦采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的質(zhì)量。我項目工程砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。3）砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)?！?嚴格按砂漿的配合比下料，使用合