2022年廠(chǎng)區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)

2022年廠(chǎng)區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)__年，物業(yè)公司在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全廠(chǎng)的中心工作，以提高后勤保障能力為宗旨，以追求服務(wù)滿(mǎn)意率為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)三種精神，使全體員工服務(wù)意識(shí)有了新的增強(qiáng)，服務(wù)范圍有了新的拓展，服務(wù)舉措有了新的創(chuàng)造，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，有效保障了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:一、__年的基本工作情況員工餐廳綜合管理水平有了較大提高。一年來(lái)，緊緊圍繞提高菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生水平這一中心，加強(qiáng)了員工餐廳的管理，鞏固和提高了自助餐的菜肴水平。首先從采購(gòu)源頭抓起，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，努力降低原料成本;其次通過(guò)精心制定菜譜，合理科學(xué)安排膳食結(jié)構(gòu);同時(shí)在操作過(guò)程中大做文章，一方面抓規(guī)范切配，減少操作過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格做到粗菜細(xì)做，細(xì)菜精做，另一方面抓烹調(diào)過(guò)程中的操作，努力做到大鍋菜小鍋?zhàn)觯箍谖恫粩嘧兓?。由于該班組不斷完善基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，一年來(lái)未發(fā)生一起食物中毒事故，經(jīng)市防疫部門(mén)抽檢餐具合格率達(dá)___%，受到有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。與此同時(shí)，狠抓小餐廳接待水平的提高，一年來(lái)從理順內(nèi)部關(guān)系，調(diào)整技術(shù)力量入手，加強(qiáng)與服務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，多次安排了高檔次的酒席，受到領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的一致好評(píng)。綠化管理工作實(shí)現(xiàn)了新的跨越。廠(chǎng)區(qū)綠化是公司確定的今年工作重點(diǎn)，此項(xiàng)工程起點(diǎn)高、時(shí)間緊、投資大，在我廠(chǎng)歷史上是絕無(wú)僅有。為營(yíng)造具有現(xiàn)代氣息的“花園式”工廠(chǎng)，把廠(chǎng)區(qū)打造成青株成帶、綠坪如茵，人與自然和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境，我們發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)”思路，積極___相關(guān)人員夜以繼日的開(kāi)展工作，上半年共種植各類(lèi)苗木___萬(wàn)株，草坪___平方米，工程費(fèi)用經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核為_(kāi)__萬(wàn)元，每平方米造價(jià)為_(kāi)__元。下半年我們積極調(diào)整工作思路，以“投資少、品味不能低;價(jià)格降、質(zhì)量不能降”為原則，多次___人員利用雙休日多次到外地采購(gòu)苗木和景石，自行設(shè)計(jì)、自行施工，共種植苗木___萬(wàn)多株、草坪6千多平方米，每平方米造價(jià)僅___元;與上半年相比下降___元，合計(jì)節(jié)約成本___萬(wàn)元。此外，對(duì)老浴室和老花房進(jìn)行了拆除，共移栽樹(shù)木棵，使全廠(chǎng)綠化覆蓋率達(dá)___%，極大地提高了公司對(duì)外形象。公共設(shè)施的維護(hù)水平有了較大提升。物業(yè)公司承擔(dān)了辦公樓公共設(shè)施的維護(hù)和全廠(chǎng)的零星維修工作。面對(duì)新工藝、新設(shè)施，我們從提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能入手，定期___人員維護(hù)和保養(yǎng)，每天安排專(zhuān)人檢查，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)對(duì)餐廳用電線(xiàn)路進(jìn)行了整改規(guī)范，對(duì)辦公樓過(guò)道___聲控開(kāi)關(guān)，解決了長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。在梅雨季節(jié)到來(lái)之前，精心___人員對(duì)廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)和馬飲倉(cāng)庫(kù)的下水道進(jìn)行疏通，維修屋面___平方米，擴(kuò)建自行車(chē)庫(kù)___平方米，拓寬道路___平方米，為正常的生產(chǎn)生活提供了可靠保障。藥房及醫(yī)療保健工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)務(wù)所承擔(dān)著全廠(chǎng)___多名員工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)管理和全廠(chǎng)的醫(yī)療保健工作。今年我們首先加強(qiáng)了員工報(bào)銷(xiāo)的管理，與市二院簽定了離休人員住院費(fèi)用管理協(xié)議，杜絕了不合理項(xiàng)目的費(fèi)用支出;其次加強(qiáng)了藥房采購(gòu)的管理，在確保藥品質(zhì)量的前提下，廣泛聯(lián)系藥品批發(fā)企業(yè)，強(qiáng)化竟價(jià)采購(gòu)的力度，綜合采購(gòu)價(jià)格在原來(lái)的基礎(chǔ)上下降___%，把實(shí)惠讓給員工，全年?duì)I業(yè)收入___萬(wàn)元，利潤(rùn)___萬(wàn)元，藥品經(jīng)市有關(guān)部門(mén)抽檢合格率達(dá)___%;通過(guò)多次和醫(yī)院和保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，減免不合理的支出，節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)用大約___萬(wàn)元。同時(shí)邀請(qǐng)市一院和二院專(zhuān)家到小區(qū)開(kāi)展義診三次，請(qǐng)弋磯山醫(yī)院的專(zhuān)家___了一次健康知識(shí)講座，受到退休人員的歡迎。衛(wèi)生保潔及環(huán)衛(wèi)工作再攀新高?，F(xiàn)代化辦公樓的衛(wèi)生保潔對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的服務(wù)項(xiàng)目。我們專(zhuān)門(mén)成立了衛(wèi)生保潔組，組建了一支有___名衛(wèi)生保潔員的隊(duì)伍，分成日班和夜班保潔，夜班保潔從下午18點(diǎn)到24點(diǎn)對(duì)辦公樓進(jìn)行全面保潔，第二天能給我們的員工帶來(lái)清新整潔的工作環(huán)境。對(duì)日班環(huán)境保潔方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，責(zé)任落實(shí)到人，以現(xiàn)場(chǎng)管理和不定期檢查為考核手段，全面提升全廠(chǎng)衛(wèi)生保潔工作質(zhì)量。今年我廠(chǎng)重大活動(dòng)頻繁，接待任務(wù)繁重，公司根據(jù)不同的季節(jié)，不同的活動(dòng)及時(shí)布置花卉，給來(lái)賓留下了美好的印象。員工宿舍區(qū)的綜合服務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái)，我們以防盜工作和環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)內(nèi)治安防范，值班人員嚴(yán)守工作崗位，堅(jiān)持巡視制度，對(duì)部分違章建筑進(jìn)行了拆除。上半年在雞毛山小區(qū)修建了___平方米的晨練場(chǎng)地，下半年又解決了二次供水問(wèn)題，創(chuàng)造了良好的居住環(huán)境。此外，我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品和固定資產(chǎn)的管理、嚴(yán)格控制計(jì)劃;加強(qiáng)了對(duì)車(chē)庫(kù)和浴室的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高巡視頻率，杜絕了盜竊案件發(fā)生;進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全廠(chǎng)公積金、餐廳和藥房物資的盤(pán)點(diǎn)工作;加強(qiáng)和規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)食堂和藥房的帳務(wù)處理，通過(guò)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范食堂和藥房的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，理順了收發(fā)存的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，明確了責(zé)任，為降低成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在圓滿(mǎn)完成日常工作的同時(shí)，我們根據(jù)年初趙廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，狠抓增收節(jié)支工作。改變了以往請(qǐng)外單位加工制作設(shè)施的傳統(tǒng)，多次___公司人員加工了馬飲庫(kù)吸濕機(jī)基架___個(gè)和車(chē)隊(duì)宣傳欄一個(gè)，節(jié)約資金約___萬(wàn)余元;___公司相關(guān)人員在夜間對(duì)購(gòu)買(mǎi)的假山黃石進(jìn)行過(guò)磅驗(yàn)收，累計(jì)過(guò)磅黃石___噸，為我廠(chǎng)審計(jì)提供了準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)，節(jié)約成本___萬(wàn)余元;___上半年考核較好的同志和優(yōu)秀積極分子清洗辦公樓大廳一次節(jié)約成本__元。__年盡管我們?cè)诤笄诒Ｕ戏矫孀隽艘恍┚唧w的工作，但離廠(chǎng)部要求和全體員工的期望還有相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在:管理和考核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn);少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作責(zé)任心不到位;基礎(chǔ)管理比較薄弱，有些班組管理水平不高等，我們有信心在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以解決。二、__年的工作計(jì)劃__年是“___”計(jì)劃的最后一年，也是我廠(chǎng)深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們物業(yè)公司將在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，抓住企業(yè)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步創(chuàng)造更加整潔優(yōu)美、舒適方便、文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。__年將突出抓好以下幾項(xiàng)工作:一是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想政治工作，自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性;二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平，加大檢查和考核力度;三是進(jìn)一步做好基礎(chǔ)設(shè)施的維修工作，使之更加規(guī)范，努力做到事前、事中、事后控制;四是進(jìn)一步做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，力爭(zhēng)在馬飲庫(kù)鮮花基地栽培___萬(wàn)盆鮮花;五是進(jìn)一步提高菜肴質(zhì)量，努力降低成本，不發(fā)生衛(wèi)生質(zhì)量事故;六是進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)的規(guī)范管理，防止盜竊案件的發(fā)生;七是進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量的管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。2022年廠(chǎng)區(qū)聯(lián)合工會(huì)工作總結(jié)今年是__運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是聯(lián)合工會(huì)成立的第一年，在上級(jí)工會(huì)和公司黨總支的關(guān)心重視下，在廠(chǎng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞工會(huì)工作任務(wù)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，加強(qiáng)員工思想政治教育，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍、努力促進(jìn)和諧廠(chǎng)區(qū)建設(shè)等方面積極開(kāi)展工作?；仡櫲旯ぷ?，主要有以下幾方面：一、建立___機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工會(huì)隊(duì)伍_(kāi)_年工會(huì)___根據(jù)廠(chǎng)區(qū)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和實(shí)際，為了更有效地開(kāi)展工作，在集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)下，余姚廠(chǎng)區(qū)聯(lián)合工會(huì)應(yīng)勢(shì)而生，聯(lián)合工會(huì)委員由下屬各單位推薦上來(lái)的年富力強(qiáng)、有___、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的人員組成，本著“有作為，才能有地位”的原則，力爭(zhēng)使廠(chǎng)區(qū)聯(lián)合工會(huì)___成為員工信賴(lài)的“家”，成為員工的貼心人，從多方面提高為員工服務(wù)的能力和水平。為健全工會(huì)___，使聯(lián)合工會(huì)的觸角深入到基層，根據(jù)原下屬公司工會(huì)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)發(fā)展新要求，設(shè)立了分工會(huì)和工會(huì)小組，使工會(huì)___開(kāi)展基層工作迅速、有效。___建立了勞動(dòng)調(diào)解爭(zhēng)議委員會(huì)、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)、女工委員會(huì)。各個(gè)委員會(huì)根據(jù)工作需要正常開(kāi)展活動(dòng)，勞動(dòng)調(diào)解爭(zhēng)議委員會(huì)積極參與調(diào)節(jié)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決職工關(guān)系、社保增減、遷轉(zhuǎn)問(wèn)題；調(diào)解和解決基層出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議、參與___的處理。勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督公司日常安全管理；協(xié)助解決公司發(fā)生的治安問(wèn)題；___開(kāi)展預(yù)防為主、群防群治、群專(zhuān)結(jié)合的勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。女工委員會(huì)積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，做好計(jì)劃生育及女工___工作；做好外聯(lián)工作，與兄弟公司橫向聯(lián)系，___各種活動(dòng)，利用“三八節(jié)”___植樹(shù)活動(dòng)；提高女工素質(zhì)，___禮儀培訓(xùn)___次，收到良好效果。找范文今年還對(duì)工會(huì)會(huì)員進(jìn)行了全面梳理，在原來(lái)__人的基礎(chǔ)上，吸納員工隊(duì)伍中的先進(jìn)分子加入工會(huì)___，今年共新發(fā)展__名新會(huì)員，使工會(huì)___更充滿(mǎn)生機(jī)與活力，進(jìn)一步優(yōu)化和壯大了工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍。注重對(duì)廣大員工思想觀念的引導(dǎo)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)上來(lái)。主要通過(guò)教育和引導(dǎo)，利用宣傳窗、企業(yè)報(bào)等輿論載體，宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)（范本），弘揚(yáng)廠(chǎng)區(qū)優(yōu)良風(fēng)尚，使廣大員工認(rèn)識(shí)自身與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、歸屬感和認(rèn)同感，使員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到整體提高。配合行政開(kāi)展重大慶典活動(dòng)。工會(huì)與黨、政、團(tuán)等群團(tuán)___一起，積極配合行政，在慶典籌劃、___工作、文娛活動(dòng)等方面，積極參與，確保慶典系列活動(dòng)順利有序地展開(kāi)。三、關(guān)心職工生活，創(chuàng)建“職工之家”

工會(huì)密切與員工群眾的關(guān)系，切實(shí)做到“員工利益無(wú)小事”，從員工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問(wèn)題入手，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，來(lái)不斷提高員工的物質(zhì)文化生活水平，真正做到心為員工所想，情為員工所系，責(zé)為員工所盡，利為員工所謀。關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造“家”的氛圍。今年工會(huì)___員工向職工基金會(huì)捐款__次，有__名員工參加，募集資金__元，有__名困難員工接受救助，金額達(dá)__元。增加了員工的互助意識(shí)，有效地解決了困難員工的后顧之憂(yōu)；還通過(guò)社會(huì)保障渠道為工傷員工辦理工傷理賠，當(dāng)好員工的“娘家”人；二是積極幫助__位住房困難戶(hù)申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房，主動(dòng)為住房困難戶(hù)創(chuàng)造條件，設(shè)法解決實(shí)際問(wèn)題，目前這__位員工已經(jīng)通過(guò)了慈溪市住房資金管理中心的公示，作好員工的“貼心人”；三是積極做好職工慰問(wèn)工作。聯(lián)合工會(huì)認(rèn)真做好傷、病、產(chǎn)（婦）等人員的慰問(wèn)工作。一年來(lái)工會(huì)___人員上門(mén)慰問(wèn)__余人次；在高溫季節(jié)，工會(huì)___人員會(huì)同行政深入工場(chǎng)車(chē)間、部門(mén)，檢查防暑降溫工作和安全生產(chǎn)情況。各分工會(huì)在高溫期間積極開(kāi)展防暑降溫工作，為一線(xiàn)員工送冷飲、準(zhǔn)備綠豆湯、供應(yīng)清涼果汁，加班加點(diǎn)發(fā)放夜宵，及時(shí)發(fā)放防暑藥品等等，使工會(huì)成為員工的“保護(hù)人”。四是關(guān)心員工生活，創(chuàng)造良好生活環(huán)境。生活區(qū)內(nèi)為員工開(kāi)放了浴室，特別是在冬季，由專(zhuān)人管理，長(zhǎng)期開(kāi)放。為配合生產(chǎn)，浴室開(kāi)放時(shí)間隨機(jī)調(diào)整，有時(shí)甚至凌晨開(kāi)放來(lái)滿(mǎn)足員工需求；對(duì)于食堂后勤的管理也多方面積極探索，為讓外來(lái)務(wù)工人員吃好，食堂開(kāi)動(dòng)腦筋，變換花樣來(lái)滿(mǎn)足不同地域員工的不同口味，可謂煞費(fèi)苦心，比如外請(qǐng)糕點(diǎn)師傅為外來(lái)務(wù)工人員做花樣繁多的點(diǎn)心，不斷調(diào)整菜單，菜肴品種由原來(lái)的十幾種增加到現(xiàn)在的二十幾種，以此來(lái)滿(mǎn)足他們的需要；積極為職工宿舍___網(wǎng)線(xiàn)、有線(xiàn)電視，豐富員工業(yè)余生活，為廣大的員工送去實(shí)實(shí)在在的生活關(guān)愛(ài)，使__成為員工的“家”。五、作好年終困難職工的慰問(wèn)工作，通過(guò)基層工會(huì)___的摸底調(diào)查，了解疾困員工，并適時(shí)送上公司的關(guān)愛(ài)，使員工體會(huì)到廠(chǎng)區(qū)“家”一般的感覺(jué)。四、建設(shè)和諧__，豐富員工生活構(gòu)建和諧__是工會(huì)__年的主要工作目標(biāo)之一，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們通過(guò)各種渠道、利用多種載體豐富員工業(yè)余生活，樹(shù)立了__良好的形象，增強(qiáng)了廠(chǎng)區(qū)凝聚力。（1）（2）工會(huì)工作總結(jié)2、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！捌綍r(shí)是工，戰(zhàn)時(shí)為兵”，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心支持下，開(kāi)展了有益于員工身心健康的豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶員工情操。今年我們舉辦了一次新員工座談會(huì)，確定新員工崗位“教練”，為新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變、融入公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了必要條件；舉行了一次升旗儀式，提高了保衛(wèi)人員及團(tuán)員青年的使命感與責(zé)任感；舉辦國(guó)慶、廠(chǎng)慶文藝晚會(huì)、圣誕舞會(huì)及迎新晚會(huì)，既為員工提供了一展才華的舞臺(tái)，又為員工創(chuàng)造了交流的平臺(tái)。職工文藝活動(dòng)多姿多彩，參加人數(shù)多、活動(dòng)面廣，深受廣大員工喜愛(ài)，即樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，又創(chuàng)造了廠(chǎng)區(qū)和諧的工作、生活氛圍。3、積極推優(yōu)入黨。一年來(lái)，__的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益令人矚目，員工的生活福利也明顯得到改善和提高，這些成績(jī)，離不開(kāi)各個(gè)工會(huì)小組及廣大員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)積極引導(dǎo)、推薦，做好推優(yōu)入黨工作，有重點(diǎn)地向廠(chǎng)區(qū)黨___推薦__位思想穩(wěn)定，工作表現(xiàn)積極，群眾反映好的工會(huì)先進(jìn)分子，把優(yōu)秀員工輸