熱電企業(yè)管理問題研究-畢業(yè)論文

論文題目：熱電企業(yè)管理問題研究研究方向：熱能動力設備于應用關鍵詞：熱電管理研究本科生： （簽名）___________指導教師： （簽名）___________摘要電力企業(yè)是國民經濟的先行官,為各行各業(yè)的生產提供源源不斷的動力,做好電力企業(yè)的管理工作至關重要。發(fā)電廠是將一次能源轉換成二次能源的企業(yè),在我國,絕大多數電能是由火電廠生產的,總體能耗成本十分高,受熱機技術的限制,燃料的化學能轉換成電能的效率不高,僅在25-40%之間。當前,電力市場競爭機制已經引入,由于電力產品的同質性,成本競爭就成為主要的方式。這就要求各電力企業(yè)加強電力生產全過程的管理,深挖內部潛力,優(yōu)化運行方式,減少生產過程中的重復、浪費。發(fā)展熱電聯(lián)產,實現(xiàn)能源的綜合利用,就是有效的解決辦法之一。新疆維吾爾自治區(qū)石河子市地處祖國西北邊睡,每年有5個月的采暖期,又是個輕紡城,對熱能的需求十分巨大。大力發(fā)展熱電聯(lián)產,精心管理好生產中的每一個環(huán)節(jié),減少生產流程中的損失,是擺在我們面前的一個重要課題。天富熱電股份有限公司熱電廠始建于1985年,歷經三期建設形成5lMW的發(fā)電裝機容量,鍋爐總計485比的蒸發(fā)量。近二十年來對石河子市工農業(yè)經濟的發(fā)展,人民生活質量的改善做出了巨大的貢獻。但由于裝機容量小、技術力量薄弱,管理水平不高,生產流程中的浪費現(xiàn)象仍然存在,增加了電力生產成本。木文從對熱電企業(yè)管理中存在的問題分析、研究入手,認真剖析問題產生的根源和癥結,用現(xiàn)代生產運作的先進理念、成功經驗改進熱電生產管理中的大限度的提高經濟效益,為提高整個社會的福利水平做出貢獻。ABSTRACTElectricpowerenterprisesaretheleadingofficialsofthenationaleconomy,providingasteadystreamofpowerfortheproductionofallwalksoflife.Powerplantisaenergywillbeconvertedintosecondaryenergyenterprises,inChina,thevastmajorityofelectricitycanbythermalpowerplant,thecostofoverallenergyconsumptionisveryhigh,islimitedbytheenginetechnology,fuelchemicalenergyisconvertedintoelectricalenergyefficiencyisnothigh,onlybetween25-40%.Atpresent,theelectricpowermarketcompetitionmechanismhasbeenintroduced,becauseofthehomogeneityofpowerproducts,thecostofcompetitionhasbecomethemainway.Thisrequiresthatthepowerenterprisestostrengthentheelectricpowerproductionmanagementofthewholeprocess,deepinternalpotential,optimizationofoperationmode,reduceproductionintheprocessofduplication,waste.Thedevelopmentofcogeneration,thecomprehensiveutilizationofenergy,isoneoftheeffectivesolutions.ShiheziCity,XinjiangUyghurAutonomousRegionislocatedinmotherlandnorthwestsidesleepeveryyearheatingperiodof5months,isatextilecity,thedemandforenergyisverylarge.Itisanimportanttasktodevelopcombinedheatandpower,carefullymanageeverylinkintheproductionprocess,reducethelossintheproductionprocess,anditisanimportantissueinfrontofus.ThethermalpowerplantoftheLimitedbyShareLtdwasfoundedin1985,afterthethreephaseoftheconstructionoftheformationof5lMWpowergenerationcapacity,thetotalamountof485totheboilerevaporation.Inthelasttwentyyears,ithasmadegreatcontributiontothedevelopmentoftheindustrialandagriculturaleconomyofShiheziandtheimprovementofthequalityoflifeofthepeople.However,duetothesmallcapacity,weaktechnicalforce,managementlevelisnothigh,thewasteintheproductionprocessisstillthere,increasingthecostofelectricityproduction.MuWenfromthethermalpowerenterprisemanagementintheproblemanalysis,research,analysisoftherootcausesandproblems,withmodernproductionandoperationofadvancedideas,successfulexperienceinimprovingthethermalpowerproductionmanagementtoimprovetheeconomicbenefits,inordertoimprovethewelfareofthewholesocietytomakecontribution.前言電力生產經過一百多年的發(fā)展,設備的設計、制造、安裝、運行等環(huán)都形成了豐富的管理理論和成熟的實用經驗,成為世界上規(guī)模最大、技術最先進、理論發(fā)展最超前的行業(yè)之一。由于電能產品具有明顯的同質性,全國、全世界的電能質量標準都一致,隨著高電壓輸電技術的發(fā)展、應用,上千公堆、數百萬千瓦容量的電能輸送己成為現(xiàn)實,如我國九五規(guī)劃的“西電東送”1000萬千瓦項目,從貴州到廣東,從三峽到華東1000多公里的輸電線路目前已成功投入商業(yè)運行,打破了電力生產原有的地域性和壟斷性,取得了可觀的經濟效益。這就迫使區(qū)域內電力企業(yè)間只有在加強企業(yè)內部管理,找準本企業(yè)的優(yōu)勢,對企業(yè)內部資源重新整合、減少物流過程中的浪費,降低生產成本下功夫,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是自2003年干始,國家為打破電力行業(yè)的壟斷地位,已將原國家電力公司拆分為兩家電網公司和五家發(fā)電公司,企業(yè)之間的競爭已不可避免,一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭就要打響,對大多數發(fā)電企業(yè)來講都面臨著的巨大競爭壓力,由于競爭的加劇,企業(yè)創(chuàng)造利潤的空間被不斷壓縮。此時此刻誰能搶先突出重圍,發(fā)現(xiàn)能帶來豐厚利潤的發(fā)展機會,誰就尋找到了通向財富大門的金鑰匙。而探索和研究企業(yè)經營管理的方向和手段并敏銳地做出準確判斷,對一個職業(yè)經理人來說就顯得尤為重要,正是在這一背景下促成了本文的寫作。本論文應用生產運作管理中的有關理論、管理經濟學中邊際成本、邊際收益的理論,采用案例分析的方法對天富熱電股份公司熱電聯(lián)產管理的發(fā)展方向進行分析研究。本論文的主要內容包括國際國內電力生產發(fā)展的趨勢和熱電聯(lián)產生產運作背景研究,天富熱電在生產管理中存在的不足及改進意向,對優(yōu)化熱電聯(lián)產企業(yè)管理模式產生的效益進行經濟評價,最后得出論文取得的研究結論與啟示,并指出不足之處。目錄第一章電力工業(yè)發(fā)展的方向 1第一節(jié)國際電力發(fā)展趨勢 1第二節(jié)國家電力發(fā)展形勢展望 2第三節(jié)熱電聯(lián)產的管理特點 5第二章天富熱電生產的現(xiàn)狀 8第一節(jié)天富熱電簡介 8第二節(jié)天富熱電股份公司的組織形式 9第三章天富熱電企業(yè)簡介 13第一節(jié)股份公司管理上的優(yōu)越性 13第二節(jié)公司管理實踐中存在的不足和改進的方向 17第四章研究結論與不足 27第一節(jié)研究結論與啟示 27第二節(jié)研究不足之處 28參考文獻 29第一章電力工業(yè)發(fā)展的方向第一節(jié)國際電力發(fā)展趨勢數千年前,人類的祖先發(fā)明了取火術,從此主宰了光明和溫暖,開始了最初的人類文明。但幾千年來,人類生活方式的改變十分緩慢,文明的進步缺乏強勁的推動力。十九世紀初(1831年),英國科學家法拉第發(fā)現(xiàn)電磁感應定律,奠定了電磁學的理論基礎，人類由此進入了電氣時代,生產力得到空前提高,使人類的文明不斷進步。近一百多年來人類所創(chuàng)造的財富比此前幾千年人類創(chuàng)造財富的總和還多,文明的進步己達到日新月異的境界?，F(xiàn)在人類對電能的應用已深入到社會生活的各個部分,從工業(yè)、農業(yè)、科研、國防、交通、市政、信息傳播、到人民生活,電力己成為須臾不可分割的部分,為人類文明進步做出了巨大的貢獻,在剛剛過去的二十世紀,電氣技術被列為對人類文明影響最大的十大事件之首。電能與國民經濟各部門的關系都十分密切,由于電能的轉換和使用十分方便,它廣泛應用于現(xiàn)代生產、生活的各個領域,片刻不能缺少。如煉鋼轉爐突然停電會使鋼水凝固,昂貴的轉爐報廢,造成巨大的經濟損失;化工設備突然停電會因化學反應失去控制而發(fā)生爆炸、出現(xiàn)機毀人亡的事故。對社會生活來說,它可能造成交通秩序癱瘓,通訊中斷,停電、停水影響居民生活。電能是一種特殊商品,不能貯存,生產、輸送、使用同時完成。為保證任何時刻用戶取得可靠、穩(wěn)定的電能,必然要求電力供應網中發(fā)電容量總和大于可能出現(xiàn)的最大用電量,由于用戶負荷變化相當大,具有一定的隨機性,為保證用戶可靠用電,電力網中人量發(fā)電設備處于旋轉備用而未能生產出產品,造成電力系統(tǒng)中發(fā)電生產能力的大量閑置浪費。電能可以方便地轉換成機械能、化學能、光能、熱能、電磁能,傳輸方便、,丁靠,把人類從繁重的體力勞動中解放出來,極大地提高了工作效率,因而成為各類工作動力的首選,由此帶動電力工業(yè)迅猛發(fā)展,超臨界、大容量發(fā)電機組的建造,超高壓、大功率輸電網絡的架設,把人類與電能緊密地聯(lián)系在一起,各種能源中，電能的使用比例占據重要的地位。在發(fā)達國家,人均年用電量5000-10000千瓦時。電力生產方式主要有:火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電等。電能的使用者絕大多數集中在城市,而水能多貯存在遠離人群的高山峽谷,建設電廠困難,輸送電能也不便。而火電廠的建設則較方便,電廠選址、發(fā)電裝機容量、發(fā)電出力等可根據需要自由選擇,故大多數電能是以火電形式生產的?；痣姀S有凝汽式與供熱式兩種。凝汽式火電廠純發(fā)電,可使用高參數、大容借機組,相對而臺`熱效率有所提高,單位容量造價略有降低。但其固有的冷源損失仍然存在,l千瓦時電能與12.33克標準煤能量相當,但最高效率的火電機組發(fā)電標煤耗也在350-360克/千瓦時,能量利用率只有三分之一。供熱式火電廠分背壓式和抽凝式,以熱定電,熱電聯(lián)產時效率較高,比純冷凝時可高一倍以上,但受川戶熱負荷限制，單機容量都較小?；痣姍C組的缺點是發(fā)電成本中燃料費用比重高,從本上達到45%以上,固定費用隨環(huán)境保護和調負荷能力的要求提高而增人,電除塵器、脫硫器等環(huán)保設備造價十分高,與鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大上機的造價相當,卻沒有任何經濟效益,每年還要投入高額的運行成本,中小容址的火電廠根本無法承受。廢水、廢氣、廢渣、粉塵排放治理成本日益高昂,限制了火電機組的發(fā)展。電力企業(yè)管理的特點是,它是基礎工業(yè),發(fā)展規(guī)模必須超前其它行業(yè),發(fā)供電生產必須充分滿足充足、連續(xù)、可靠,否則對國民經濟的損失遠遠大于電力生產自身的損失;它是公用事業(yè),具有地域性和壟斷性,與千家萬戶緊密相關,不允許利用其壟斷地位謀取超額利潤;它是資金、技術密集型企業(yè),對生產管理人員和操作人員技術水平、操作技能的要求十分高,人的因素對產量、質量有顯著的形響2。隨著科技進步,自動化、信息化技術的普遍采用,社會分工協(xié)作的進一步完善,電力管理體制也發(fā)生了顯著的變化:在發(fā)電生產模式上,普遍采用高參數、大容量單元式發(fā)電機組,主力機組單機容量為600MW、800MW,最高已達1300MW,整體熱效率顯著提高,每萬千瓦裝機容量用工人數隨自動化、信息化技術的普遍采用而下降,減少單位產品的人力、物力消耗、降低成本;積極推行超高壓輸電技術,實行大區(qū)域聯(lián)網,實現(xiàn)更大范圍內的規(guī)模效益,如前蘇聯(lián)建立了橫跨亞歐、裝機容量2億千瓦的世界最大電網,便于水、火調劑、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和減少事故對電網、對用戶的影響;減少備用容量,提高電力生產整體的經濟效益;充分利用完善的社會服務機制,建電廠時不再設立后勤服務等部門,對安裝、檢修等工作也采取外包方式解決,集中精力發(fā)展企業(yè)的核心優(yōu)勢，減少管理層協(xié)調、平衡各方面利益的精力,搞好企業(yè)生產管理和決策。第二節(jié)國家電力發(fā)展形勢展望1882年上海乍樹浦建立了中國第一個發(fā)電廠,但當時的電力生產是為帝國主義的經濟侵略和達官貴族的享受而進行的,中國人民也一直渴望過上電能帶來的文明生活,解放后全國人民甚至把“樓上樓下,電燈電話”作為共產主義理想生活的形象體現(xiàn),由此電力工業(yè)有了長足的發(fā)展。改革開放以來,我國電力工業(yè)快速發(fā)展,管理水平有了顯著的提高,嚴重缺電的局面得到有效改善,較好地滿足了國民經濟增長和人民生活水平提高對電力的需求,全國發(fā)電量由1980年的3006.2億千瓦時增長到2001年的14838.6億千瓦時,增長了4.9倍。發(fā)電裝機容量由1980年的6587萬千瓦增長到2001年的33861萬千瓦,增長了5.1倍,20世紀90年代以來,以北侖港電廠4×600MW機組為代表的百萬千瓦級電廠在中國大地上蓬勃發(fā)展,成為電力生產的主力,供需狀況總體得到有效改善。改革開放以來我國的電力供需形勢經歷了由嚴重缺電-缺電趨于緩解-低用電水平下電力相對過剩_供需從本平衡、局部地區(qū)用電緊張的四個階段。1980-1987年,改革開放推動我國經濟快速發(fā)展,發(fā)電裝機容量增長不能滿足國民經濟和社會發(fā)展的需要,全國電力供需矛盾突出;1988-1996年,集資辦電和多家辦電政策的實施,使使嚴重缺電的局面日趨緩解;1997-1999年,我國電力供需形勢發(fā)生了轉折,在經濟結構調整、買方市場出現(xiàn)以及亞洲金融危機等因素共同作用下,出現(xiàn)了低用電水平下的電力過剩狀況;2000年,在國際經濟形勢好轉、國內宏觀經濟向好的影響下,電力需求實現(xiàn)高速增長,增速達到11.4%;2001年電力需求繼續(xù)保持較高增長速度,增速達到8.7%;2002年受國際國內形勢進一步趨好、我國加入WTO后國外制造業(yè)向國內轉移等因素的影響,電力需求再次出現(xiàn)高速增長,同比增長11.4%。由于全國電力供需連續(xù)三年的快速增長以及增長的不均衡性,近期全國電力供需在總量基本平衡的情況下,部分經濟發(fā)展快和水電比重大且調節(jié)性能較差的地區(qū),電力供需形勢趨于緊張。2001年,我國總裝機容量已達到3.39億千瓦,全社會用電量達到14683億千瓦將時,發(fā)電能源消費占一次能源消費的比重達到42.9%,電能在終端能源消費中的比重達到11.4%。電力需求增長與經濟發(fā)展關系密切,未來20年,我國要實現(xiàn)經濟翻兩番,全建設小康社會,在本世紀20年代達到中等發(fā)達國家生活水平,裝機容量將達到8.2-9.0億千瓦,全社會用電將達到39400-43200億千瓦時左右,需求形勢大好。但同時我們又應注意到,由于我國能源儲藏以煤為主,水力資源的人均擁有量少且分布極不均衡,在今后相當長的時期里我國的電能生產仍以燃煤發(fā)電為主,約占總發(fā)電量的75%,會產生大量的粉塵和二氧化碳氣體,對環(huán)境造成較大的污染和引起地球變暖。2000年世界各國共同簽署的《京都議定書》,對一二氧化碳氣體的排放量做出了嚴格的限制,這與我國今后電力生產能力和數量增長主要依靠燃煤電廠形成了尖銳的矛盾,對電力工業(yè)的迅猛發(fā)展會有一定的制約。表1.2.1截止2001年底各主要電網裝機容量和當年發(fā)電量情況電網

地區(qū)裝機容量（萬千瓦）發(fā)電量（億千瓦時）總計水電火電核電總計水電火電核電華北網3915.71569.183339.341597.4999.951496.55華北網4583.51314.164263.832241.0928.482211.53華東網5932.22637.55259.7302823.75115.562826.6624.7華中網4936.741630.243306.51964.88534.691430.19西北網2303.34786.041512.41006.29240.74763.05云南網704.99421.49283.5326.81186.86139.95貴州網558.87159.47399.4320.2166.79263.42廣西網743.18424.37309.81297.19176.09121.1廣東網3304.78723.862394.221801433.27190.731019.19150四川網1667.871033.55634.33584.89377.99206.89重慶網301.7545.39256.36132.8210.72122.56山東網2011.925.622006.291064.690.311064.38福建網1252.32608.63642.4442.73230.77211.7海南網191.7653.82137.0645.6716.2429.31新疆網298.1413.14271.77146.54.24139.9拉撒網20.614.663.125.644.6總計32709.77441.425020210144332284.7611974.38174.7百分比100%22.75%76.50%100%15.83%83%從表中可以看出,在我國發(fā)電裝機容量中,火電占76.5%,四分之三強；發(fā)電量中,火電占83%,超過五分之四,火電在我國的電力生產中占有絕對的優(yōu)勢。應該看到,我國電力企業(yè)管理水平在世界上還處于相對落后的狀況,裝機容量偏小,電網間聯(lián)系薄弱,企業(yè)員工隊伍龐大、技術水平低,很多工序還靠手工操作,各生產部門間信息傳輸不暢,生產管理環(huán)節(jié)重復、無序現(xiàn)象也不同程度地存在,行為保守,科技創(chuàng)新動力不足,導致無論從單位千瓦時的標附:煤消耗量,單位裝機容量的生產用工人數,年設備可利用小時,供電可靠性等技術經濟指標,與世界先進水平相比均存在較大的差距;相對而言,我國的電價處于較高的水平,制約著國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。電力生產固定成本比重較大,增加產量的邊際收入在一定范圍內有可觀的效益,從加強電力生產供應管理入手,精心協(xié)調從原材料采購到電能、熱能供給用戶全過程的準時供應,提高原材料供應、電力生產設備對柔性需求的適應性,減少電力生產流程中的重復、浪費,將可以大幅度降低我國電力生產成本,提高電力生產企業(yè)間及電能與其它能源之間的競爭力。在技術水平相當,設備容量類似的條件下,高質量的管理水平將成為競爭取勝的決定因素。今后,我國電力企業(yè)管理的方向是大力發(fā)展高參數、大容量機組,提高設備操作、控制的自動化水平,對輔助生產環(huán)節(jié)實行外包,減少用工人數,突出核心生產環(huán)節(jié)的作用;采用1000公里以上的超高壓、大容量輸電技術,利用西部豐富的水力、煤炭資源發(fā)電向東部經濟發(fā)達地區(qū)供電,打破電力生產舊有的地域壟斷模式,實現(xiàn)更大范圍內的資源的優(yōu)化配置,云南、貴州向廣東送電1000萬千瓦,三峽向華東、華中、廣東長距離輸電的成功事例給出了令人信服的答案,當然此舉也加劇了發(fā)電企業(yè)間的競爭,迫使電力企業(yè)只有加強內部件理、降低企業(yè)生產成本、突出本企業(yè)的優(yōu)勢上下功夫,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第三節(jié)熱電聯(lián)產的管理特點下面介紹一下熱電聯(lián)產的簡單生產流程:純冷凝汽輪發(fā)電機的生產流程是閉式的,只與外界有能量的轉換而無物質的交換,熱電機組與其不同之處是與外界既有能量(電、熱能)的交換也有物質(水蒸汽)的交換。在熱電廠中,原煤的化學能通過燃燒轉變成熱能,水在省煤器、水冷壁、過熱器中等壓吸熱生成高溫高壓蒸汽;高溫高壓蒸汽在汽輪機葉片中絕熱膨脹,推動汽輪機轉子旋轉帶動發(fā)電機發(fā)出電能,部分做過功的蒸汽被抽出供工業(yè)生產和民用采暖。熱電廠的生產流程圖見圖1.3.1。圖1.3.1熱電廠的生產流程圖在火電生產過程中,不可避免地會產生一些損失,其中汽輪發(fā)電機組的冷凝損失占能源消耗總量的60%以上。它是把乏汽熱量排向大氣,白白浪費掉了,而在企業(yè)、社會生活對熱能的需要量都很大。優(yōu)化發(fā)電生產流程,把供熱納入發(fā)電生產的環(huán)節(jié)中,將發(fā)電生產中產生的大量余熱的一部分,以用戶需要的方式供給工業(yè)生產和民用采暖等,就可大大減少冷凝損失,節(jié)能效果十分明顯。這就使熱電聯(lián)產迅速發(fā)展成為可能。在火電生產流程中伴隨著大量的余熱排放不能得到利用,約占總量的60%以上,一個百萬千瓦級的火電廠,一年冷源損失的熱能相當于180萬噸原煤。而在有些工業(yè)生產流程中又需要大量的熱能,如造紙業(yè)、化工業(yè)、棉紡業(yè)等等都需要大最的生產用蒸汽。特別是在北方城市,冬季取暖對熱能的需求十分巨大,一個百萬人口的城市,一年采暖用煤約為130萬噸。發(fā)展熱電聯(lián)產,將高品位的高溫高壓蒸汽做功發(fā)電后,抽出部分低溫低壓蒸汽供給工業(yè)生產流程和建筑物取暖用,既可部分減少發(fā)電生產中的冷源損失,也可減少城市工業(yè)生產和建筑物取暖所建的熱源(小鍋爐)對資金、場地和人員的占用,減輕環(huán)境污染,可謂一舉多得。由于能源得到了綜合利用,熱電機組比純冷凝發(fā)電機組發(fā)電煤耗低,比鍋爐房供熱煤耗也低,供熱質量穩(wěn)定,環(huán)保效益優(yōu)良,因此得到國家的大力提倡和支持。熱電聯(lián)產的發(fā)展必須在政府強有力的支持下才可進行,因為它與集中鍋爐房相比,投資巨大,牽涉面廣,很多事項需要得到政府規(guī)劃、市政、城建、環(huán)保等部門的批準,要求熱電廠、熱網和各種熱用戶之間密切配合,協(xié)調發(fā)展,故各國的集中供熱事業(yè)都由政府出面協(xié)調。我國的熱電聯(lián)產事業(yè)起步較早,解放后不久,在前蘇聯(lián)的幫助下于1953年興建了第4座熱電廠(即現(xiàn)在的太原第一發(fā)電廠),此后又陸續(xù)建立了一大批熱電廠。在新疆,繼石河子第一家建設區(qū)域熱電廠后,奎屯熱電廠、伊犁一電廠改造的熱電廠、哈密一電廠改造的熱電廠陸續(xù)投入使用,特別是1999年新疆葦湖粱電廠以大代小工程建成的兩臺12.5萬千瓦熱電機組投產,增加了烏魯木齊市區(qū)300多萬平方米的集中供暖面積,消滅了大小300多根煙筒,極大地改善了烏魯木齊市的冬季大氣污染狀況,為烏市的重現(xiàn)藍天工程立下了首功。目前正在建設中的紅雁池二電廠四臺20萬千瓦熱電機組全部投產后,將大幅度提高首府集中供熱的比重,消滅一大批小鍋爐房,對徹底改變?yōu)豸斈君R市的環(huán)境污染狀況,還百萬市民一片藍天打下了良好的基礎。鑒于熱電聯(lián)產、集中供熱在節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高經濟效益等方面有綜合優(yōu)勢,地處寒帶地區(qū)的國家特別重視熱電聯(lián)產事業(yè)的發(fā)展,政府以立法的形式鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產事業(yè),如前蘇聯(lián)大力發(fā)展熱電聯(lián)產事業(yè),城市供暖基本由熱電廠提供,熱電廠數量和容量都較多,電網中供熱機組占火電裝機容量的39%,由此較大地提高了電力生產效率,熱能利用率較高,平均供電煤耗328g/kwh(1981年)。,比我國同期供電煤耗低100g/kwh以上。丹麥是北歐地區(qū)區(qū)域供熱發(fā)展較好的國家之一,目前月麥區(qū)域供熱占總需求量的50%,熱電聯(lián)產占30%。在我國城市燃料以煤為主的條件下,普遍采用熱電廠為主熱源的大熱網集中供熱,能源利用率最合理,既高效的充分利用了燃料熱能,也產生了高品位的電能,還易于采取多種現(xiàn)代化手段,降低燃煤對城市環(huán)境的污染,對市區(qū)環(huán)境影響址小。一般電站煤粉爐的燃燒效率可達到90%以上,安裝了電除塵器的鍋爐除塵效率可達到99%以上,遠高于一般集中鍋爐房50-60%的燃燒效率和70-80%的簡單除塵設備的效率。以石河子市為例,如采用小鍋爐取暖,年耗煤量30萬噸,產生粉塵18000-24000噸,相當于市區(qū)每平方米的面積上積.06-0.8千克的粉塵,還有小鍋爐運行中產生的噪音、拉運堆放煤炭、煤灰揚塵等對居民的影響;而采用熱電廠集中供暖后,同樣供熱面積年耗煤量減少為20萬噸,產生的粉塵不足400噸,由于電廠煙筒高120-150米左右(一般小鍋爐的煙筒只有30米高),粉塵散落的地域面積更大,市區(qū)的粉塵每平方米不足0.1千克,只有小鍋爐的1-2%,如果再算上由于實行熱電聯(lián)產節(jié)約的發(fā)電用煤,保護環(huán)境的效果就更明顯了。同處北疆的新疆首府烏魯木齊市,前幾年城市供暖大量采用單位小鍋爐房供熱和居民土暖氣采暖,冬季終日煙霧彌漫,大部分時間空氣污染指數是4-5級,名列全國空氣污染最嚴重城市的二、三名,大量的粉塵飄浮在空氣中,還會誘發(fā)呼吸道疾病,也不利于城市保持衛(wèi)生清潔,影響了首府的形象,而相距不過150公里的石河子市,山于實行熱電聯(lián)產起步較早,遏制住了居民區(qū)小鍋爐的發(fā)展,全年空氣污染指數都在一、二級,空氣質量指標在全國排在前列,更被聯(lián)合國“迪拜獎”評為最適合人類生活的中國四個城市之一。2001年底,全國6000千瓦及以上供熱機組1371臺,總容量為3340萬千瓦,占火電裝機容量的12.05%,平均供熱標煤耗40.34公斤/吉焦,供熱效率84.6%,比分散供熱節(jié)標煤約460萬噸。由于內外部的原因,現(xiàn)己形成的熱電聯(lián)產集中供熱的全國平均利用小時數,蒸汽供熱只有3640小時,熱水供熱只有16犯小時(68人),其作用和效益未能得到充分發(fā)揮。在電站鍋爐熱效率己達極限(90%以上)、汽輪機技術也達到超臨界參數運行,能量利用手段己趨于成熟,節(jié)能領域十分小的前提下,大力發(fā)展熱電聯(lián)產事業(yè),替代一大批低熱效、高污染的城市小鍋爐、民用燃煤爐,提高熱電機組在火電裝機容最中的比重,是大幅度降低火電廠供電煤耗的最有效途徑。第二章天富熱電生產的現(xiàn)狀第一節(jié)天富熱電簡介新疆維吾爾自治區(qū)石河子市是解放后建立于亙古荒原上的一座軍墾新城,是山原中囚人民解放軍二十二兵團(現(xiàn)新疆生產建設兵團)官兵解放初在極端艱苦的條件下在戈壁荒灘上開墾出的城市。1960年,新疆石河子開始建設裝機容量為9000千瓦的瑪納斯河四級引水式電站,石河子35千伏高壓輸電線路和城西變,電站。l%1年6月,第一臺3000千瓦機組投運,標志著石河子電力工業(yè)的起步。1969年5月紅山嘴四、五級電站全部竣工,總裝機容量達18000千瓦,成立供電公司開始向石河子墾區(qū)供電,初步形成了石河子電網的骨架。1976年10月和1977年5月開工建設的瑪河二、三級電站第一臺機組分別于1978年和1979年10月投產,全部機組于1981年建成。1985年為順應石河子城市集中供熱建設事業(yè)的發(fā)展需要,開工建設了石河子熱電廠,建成總裝機容量51000千瓦;1991年開工建設的石河子東熱電廠建成總裝機容量54000千瓦;至1998年,石河子電網形成發(fā)電裝機容量159000千瓦,年供電量8億千瓦時的電力生產格局,為組建人富熱電股份有限公司,實現(xiàn)石河子電力工業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。新疆大富熱電股份有限公司熱電廠的前身是新疆石河子熱電廠,是新疆第一家區(qū)域性熱電廠。為減少石河子市大氣污染、避免城市建設中的投資重復浪費,實現(xiàn)能源的綜合利用,起到了表率作用。從1987年底第一臺汽輪機發(fā)電機組投產,至1998年初第五臺汽輪機發(fā)電機組竣工,經過三期建設擁有五機五爐,鍋燈,總蒸發(fā)量485比,發(fā)電裝機容量51MW,年發(fā)電能力3億千瓦時,年供熱量300萬億焦耳的生產規(guī)模,供熱區(qū)域有七家工廠、十八個居民區(qū),150萬平方米的供暖而積,占有石河子半個城區(qū)。電能通過110KV、35KV、10KV輸電線路向城西變電所、八一棉紡織廠、天業(yè)化工廠這些大用戶直接供電。在石河子熱電廠投產前,石河子電網的發(fā)電基本上靠紅山嘴水力發(fā)電廠,由于它是徑流式電站,發(fā)電出力受自然條件影響極大,一年中只有盛夏的三、四個月可保證機組滿負荷運行,其余時間則靠天吃飯,來多少水發(fā)多少電,發(fā)電出力極不穩(wěn)定,冬季發(fā)電出力只有裝機容量的15%。電能質量很差,嚴重制約了石河子工農業(yè)生產的發(fā)展和人民生活水平提高,熱電廠機組陸續(xù)投產后,較好地改善了石河子電網的電能質量,發(fā)電量多年一直保持最高位,在石河子電力系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。截止1997年,石河子市區(qū)域內已建成三家發(fā)電裝機容量相仿,生產特點、管理方式各異的發(fā)電企業(yè),發(fā)電生產能力大于石河子市供用電需求水平,部分時段開始出現(xiàn)發(fā)電生產上的惡性競爭行為,對石河子電網的電能質量和發(fā)、供電秩序產生了一定的不利影響,引起電力行業(yè)一些有識之士的思考,為石河子電力企業(yè)實行大聯(lián)合,共同發(fā)展提供了可能。1998年,順應國有企業(yè)改制發(fā)展的需要,由石河子電力公司發(fā)起,將石河子紅山水電廠、石河子熱電廠、石河子東熱電廠、石河子供電公司的優(yōu)質資產重新整合,根據有一利于發(fā)揮規(guī)模生產的經濟優(yōu)勢,有利于減少發(fā)、供電生產中的惡性競爭,杜絕設備配置上的重復、浪費,有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高電力生產整體的經濟效益等原則,對機構設置、生產單位功能確定等進行整編,組建成人富熱電股份有限公司,創(chuàng)造了水火電并舉、發(fā)電、供電、調度一體化的生產格局,實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置,為石河子電力工業(yè)的騰飛打下了堅實的基礎。六年來天富熱電設份有限公司充分發(fā)揮集團管理的優(yōu)勢,發(fā)供電、供熱生產指標連創(chuàng)新高,提高供電、供熱生產能力和服務水平,企業(yè)生產規(guī)模顯著增長,并于2002年初成功上市,成為石河子市一個重要的經濟增長點。第二節(jié)天富熱電股份公司的組織形式天富熱電股份有限公司成立后,在強化發(fā)供電、供熱優(yōu)勢,做大做強主業(yè)的同時,還不斷開辟新的經營領域,實現(xiàn)多元化經營,為公司經濟的持續(xù)、健康發(fā)展尋找新的經濟增一長點,在做好原有的水力發(fā)電、熱電聯(lián)產、供電等主營業(yè)務外,陸續(xù)開發(fā)了房地產業(yè)、信息產業(yè)、水利電力安裝、旅游業(yè)等新的經營領域取得了一定的經濟效益,也可在一定程度上規(guī)避行業(yè)整體的不景氣可能對公司經營產生的不利影響。為加強內部管理,降低生產成本,減少管理費用,突出資本運作的規(guī)模優(yōu)勢,取消了原下屬生產單位的法人資格,設立由公司統(tǒng)一管理的資金管理中心,人人提高了資金管理的作用。天富熱電股份公司的生產組織機構圖見圖2.2.1所示。圖2.2.1天富熱電股份公司的生產組織機構圖天富熱電廠是天富熱電股份有限公司的骨千生產單位,其年發(fā)電量、供熱量、產值、上繳利潤均居公司各單位之首,基層生產單位、員工人數都是公司內最多的,經營管理業(yè)績的好壞對公司有重大的影響。熱電廠生產組織機構圖見圖2.2.2所示。圖2.2.2熱電廠生產組織機構圖熱電廠下轄二個生產科室和五個生產單位:一、生技科:生技科是熱電廠的主要生產科室。它負責全廠從生產計劃的制定,技術標準的制訂與控制,設備檢修質量的驗收,生產統(tǒng)計分析,技術改造方案的提出和實施等多種類的工作。二、安監(jiān)科:安監(jiān)科是電力行業(yè)特有的部門,鑒于電力生產的特殊性,電力生產的事故不僅會造成企業(yè)的人身傷亡和經濟損失,而且會給社會產生巨大的不良影響,電力企業(yè)設置專門的安全監(jiān)管部門確保安全第一原則的落實。安監(jiān)科是肩負重大管理責任、安全責任的部門。三、運行部:是熱電廠的主要生產單位,負責鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及變壓器、電氣設備的運行操作管理,有三百多名員工。它的工藝流程是將除鹽水在鍋爐中吸收煤粉燃燒產生的熱量生成高溫高壓蒸汽,進入汽輪機推動葉片帶動發(fā)電機做功。在抽凝機組中,一部分做過功的低壓蒸汽被抽出供工廠生產工藝用,其余部分進入凝汽器被冷凝成水后又進入鍋爐;在背壓式汽輪機中,新蒸汽作過功后分別以0.7MPa、.04MPa的壓力排出供工廠生產工藝用和采暖的熱網加熱器用。電氣專業(yè)負責將發(fā)出的電能供給不同的用戶及確保廠內用電設備供電的連續(xù)可靠,是創(chuàng)造附加值最高的單位。四、熱力公司:是生產場所分布最廣、與千家萬戶直接打交道的單位,負責將從廠內來的0.7MaP、280℃的蒸汽供給七個工業(yè)企業(yè)生產工藝用,將從廠內來的0,6MPa、80-120℃的熱水通過18個居民小區(qū)供熱站的換熱器,二次換熱供給150萬平方米的建筑物冬季采暖用,同時還負責向三個小區(qū)供應60-70℃生活熱水。五、化學分場:負責向全廠生產設備不間斷供應生水及向鍋爐供應制備好的除鹽水,負責全廠的蒸汽、生水、原煤、燃油、潤滑油等的化驗工作和化學監(jiān)督。六、燃料公司:負責全廠全年50萬噸原煤的采購,入廠驗收、堆放存貯、向鍋爐輸送原煤等,全廠60%的生產費用在這里發(fā)生,是熱電廠成本控制的關鍵單位,夏季每天向鍋爐輸送原煤量約800噸,冬季每天輸送原煤量約1600噸。七、寶環(huán)公司:負責將鍋爐燃燒產生的粉塵回收后及時清運出廠,將燃燒產生的爐渣定期清運出廠的工作。是熱電廠工作條件最差的單位。粉煤灰在大多數情況下是作為廢棄物在專用場地堆放,但從環(huán)保的角度,粉煤灰可以有一些有益的用途:1、做水泥添加劑,降低水泥生產成本；2、做施工工地上混凝土填料；3、在鹽堿地上噴灑、翻理后可以疏松土壤,改良土質；4、可以作為高等級公路的路基填埋物,廢棄坑洞的回填物,十分結實；5、可以做粉煤灰蒸壓磚、彩色地磚、建筑物加砌塊等,作為粘土磚(紅磚)的替代物,節(jié)約大量的土地資源,同時其導熱系數小,對北方建筑物節(jié)能上有特殊的意義。特別是當前國家明令禁止使用粘土磚,在大型建筑物上推廣使用粉煤灰加砌塊磚,以達到減輕建筑物載荷、提高保溫系數,降低能源消耗,減少對耕地的浪費等多重好處。在幾十年的生產中,熱電廠各項經濟指標不斷提高,電能、熱能的產量不斷增人,為石河子地區(qū)工農業(yè)生產的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻,石河子熱電廠歷年生產指標匯總表見表2.2.1所示。圖2.2.1石河子熱電廠理念生產指標匯總表項目發(fā)電量廠用

電率供熱量耗煤量供電

煤耗供熱

煤耗年萬kwh%萬吉焦標煤：噸G/kwhkg/GJ19883276.3627.9893.1263831655.1547.481989581324.89177.72121928594.0550.41199011598.518.43211.43150142483.8946.219911226517.31183.1814566849049199216528.515.62195.21171372510.7147.6319931760815.44197.141749325184619941979614.4207.261932365174719952002813.15210.719342951246.3719962188213.1214.21209422527.2847.6199723390.612.33218.821434450947.04199827194.612.8122223431651246.9199928680.812.37223.424307954547.48200031549.612.01274282037492.0945.72200131718.912.2130228241748945.4120023299011.74352.89311306487.8845.41在十四年里,熱電廠的發(fā)電量增長了9倍,供熱量增長了3倍,廠用電率下降了16個百分點,發(fā)電煤耗、供熱煤耗等指標都有所下降,在全疆同類小熱電機組中處于領先的水平。第三章天富熱電企業(yè)簡介第一節(jié)股份公司管理上的優(yōu)越性中國的國有企業(yè)改革歷經二十年的不斷探索,從八十年代初的承包經營責任制逐步過渡到今天的股份有限責任公司制,在實施現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐上有了飛躍的發(fā)展。股份有限公司是最典型的法人組織,它有完備的組織結構、完全獨立的財產及其責任,徹底脫離了政府對企業(yè)的直接干預,在與國際接軌、參與世界市場競爭上走出了堅實的一步。天富熱電股份有限公司成立于1998年,它吸收了石河子電力公司的優(yōu)質電力資產,利用電、熱產品生產和供應自然壟斷的優(yōu)勢,成功地實現(xiàn)了發(fā)、供電、供熱生產資源的優(yōu)化配置,通過各種資產、設備、經營管理、運行方式的最優(yōu)組合,獲得了成本最低、利潤最大化的效果。天富熱電股份有限公司在企業(yè)管理上的優(yōu)越性表現(xiàn)為:2002年元月在上海證券交易所成功上市,通過向社會募集股份和在上海證券交易所發(fā)行6000萬股流通股,實現(xiàn)了從國有企業(yè)向國有控股企業(yè)、多元化經營的轉變,建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,脫離了政府的直接干預和控制,使企業(yè)可以根據市場經濟的正常運行規(guī)律行事,在投資、融資、內部機構設置、薪酬分配機制的制定等方面有了更多的經營自主權。山于股份公司在成立之初,就按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運作方式將后勤、物業(yè)、多種經營等非電力生產經營部門剝離出去,擺脫了企業(yè)辦社會的包袱,有利于股份公司管理層集中精力抓好企業(yè)發(fā)展的方向,做強做大企業(yè),在廣闊的市場上參與公平的競爭。企業(yè)股份制改造以后也增強了對高層管理者的監(jiān)督、考核力度,約束了高層主管的一些迎合上級主管部門需要的非經濟行為,公司管理層謀取小集團利益的行為及其它一些不理智行為,否則公司高層主管將遭到股東的彈幼、撤換或公司股票價格大跌、迫使企業(yè)高層主管去職。公司股份制改造還有利于減少政府主管部門在企業(yè)機構設置、經營發(fā)展方向、用工制度安排和薪酬制度確定上的干涉。在國有企業(yè)里,機構設置要求與上級政府部門對口,干部任免山上級組織部門批準,企業(yè)用工人數、工資分配制度、工資總額由上級勞動人事部門控制,企業(yè)擴大生產規(guī)模、改變經營方向的決策要由政府計委、經委決定,企業(yè)很難根據自己的特長、優(yōu)勢選擇經濟目標,決定自己的行為。在股份制公司取,沒有明確的上級主管部門,企業(yè)以謀求長期經濟利益最大化為目標,打破了原有的干部、工人身份界限,在內部機構設置,用工制度,薪酬分配制度上有很人的自主權,可以根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要設置相應的部門,建立有利于調動員工工作積極性的干部競爭上崗制度,拉開收入分配差距,鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)造“崗位靠競爭,收入靠貢獻”的良勝循環(huán)機制。天富熱電股份有限公司成立后,在以下方面取得了一定的成績。一、實現(xiàn)了生產流程的收益最大化。天富熱電股份有限公司有紅山水電廠和石河子熱電廠、石河子東熱電廠三家發(fā)電企業(yè),紅山水電廠是徑流式電站,發(fā)電成本很低,上網電價每千瓦時0,15元,但生產受自然條件和季節(jié)影響極大,不能滿足供電連續(xù)、可靠的要求;熱電廠生產工藝復雜,消耗大量的原煤,生產成本較高,上網電價每千瓦時.025元,但熱電生產可在較大范圍內根據供用電需要進行發(fā)電量生產調節(jié),受自然條件影響很小,供電連續(xù)可靠性高;在三家電廠是獨立發(fā)電生產企業(yè)時,為了自身經濟利益，紛紛爭取滿發(fā)多發(fā)，造成用電低谷時電能電壓、頻率升高,質量變壞,對工業(yè)生產造成一定的不利影響。在電力調度員出面協(xié)調時,各發(fā)電廠紛紛強調自身設備在安全、穩(wěn)定運行上存在的客觀困難,不愿承擔用電低谷時調峰減負荷的任務。因為在設備運行數量不變,固定成本就不變的情況下,減少發(fā)電機組的生產負荷,不但減少了總的收入,而且增加了單位產品的成本和生產的不穩(wěn)定性,加大了安全成木,這一點在兩個熱電廠尤為突出。地區(qū)電力調度員在不能充分了解各熱電廠設備生產實際的情況下,為了保障系統(tǒng)電力生產的安全、連續(xù)、穩(wěn)定,只好采取用電低谷時水電、熱電都減部分電負荷的辦法平衡矛盾,造成電網上網平均電價的上升。棄水調峰是非常不經濟的行為,因為水電廠發(fā)電的變動成本幾乎為零,讓水電廠棄水調峰,不但水電廠減少發(fā)電量乘以水電上網電價(0.15元/kwh)的利潤,而且電網也要減少水電少發(fā)電量乘以火電上網電價減去水電上網電價=0.10元/kwh)的利潤。例如,低谷時段系統(tǒng)電量總需求為W,水電廠的生產能力為W1,熱電廠的生產能力為W2,發(fā)電生產能力比用電需求大W3,如果從經濟學的角度考慮,應該讓兩個熱電廠共減負荷W3,但由于兩個熱電廠不配合,調度員只好三家各減發(fā)電一部分,水電廠棄水參與調峰,平均上網電價略高于上一種方式。但由于熱電廠的電能質量高于水電,在熱電廠以安全生產為借口不配合的情況下,這是調度必然的選擇。成立天富熱電股份有限公司后,紅山水電廠、熱電廠、東熱電廠、電力調度所都成為一個企業(yè)的組成部分,實現(xiàn)了電力生產的縱向一體化,它給股份公司帶來了以下益處:1、信息溝通的益處;2、可以減少道德風險的發(fā)生;3、可以更為有效的實行價格歧視;4、可以增加進入的壁壘;5、縱向一體化可以節(jié)省一些由于制度安排所引起的費用;6、彌補信譽的缺損。發(fā)供電企業(yè)具有共同的經濟目標,由公司進行利潤的內部分配。在此合理方式下,公司可以通過行政命令和利潤轉移方式的共同作用,促使兩個熱電廠深挖內部設備潛力,努力提高員工的運行操作水平,提高熱電機組的調負荷能力,達到水電廠滿發(fā)、多發(fā),不棄水,兩個熱電廠在用電低谷時采用停止鍋爐、汽輪機運行的方法深度調峰,實現(xiàn)全公司利潤的最大化,同時通過列支調峰費等利潤轉移方式對熱電廠的調峰工作進行補償,從而有利于調動兩個熱電廠參與調峰的積極性。二、提高了電能質量的保障能力電力生產的特點是生產、輸送、使用同時完成,為了保障用電負荷隨機變化的電力系統(tǒng)供電的連續(xù)、可靠性,就要求電網中運行的發(fā)電容量必須大于最大負荷10%,建設和運行發(fā)電容量是要付出較大的成本的,一千瓦火電機組發(fā)電容量的造價約為5000元,石河子電網需要的備用容量在一萬千瓦以上,這部分備用發(fā)電負荷山于并沒有創(chuàng)造出產品,只是提高了全電網電能的質量,生產的是“公共產品”,在發(fā)電廠`都是獨立經濟實體時,沒有發(fā)電廠愿意承擔這個“義務”。特別是各發(fā)電廠設備進行檢修時,都是從最有利于本企業(yè)的經濟性出發(fā),自行安排時間,難免與電網的供電要求發(fā)生沖突,當三個電廠的機組安排在同一時段檢修時,對電網的安全、穩(wěn)定運行將造成嚴重威脅,迫使電網減少對部分用戶的供電量來維持發(fā)、供、用電量的平衡。發(fā)電設備檢修工作的無序安排也造成了發(fā)電廠總發(fā)電量的減少,實際上這樣作對發(fā)電廠和用戶都造成了經濟損失。水電廠、熱電廠、東熱電廠、供電公司、電力調度所組成一個經濟共同體后,對發(fā)電生產能力、供用電負荷變化情況有了全面、準確地了解,增強了相互信任和信息溝通,公司領導可根據經濟效益最大化原則組織生產,以滿足用戶需求為目標,科學調度各發(fā)電廠的生產量,根據全年供電負荷變化情況統(tǒng)一安排發(fā)供電設備檢修計劃,根據水電廠、熱電廠、東熱電廠、供電公司的生產特點將檢修工作安排在系統(tǒng)供電負荷最小時,具有關聯(lián)性的發(fā)、供、用電設備同時停電檢修,減少重復停電,也就減少了供電量的損失。這樣,既保障了發(fā)電設備的利用率最高,經濟性最好,又保障了電網全年供電質量的安全、可靠,保持了全電網最小備用容量下的供電可靠性。三、降低物資采購上的成本電力企業(yè)的生產過程中要定期進行設備檢修、維護,根據設備老化、損壞程度和技術更新需要采購電力材料。電力產品的專用性很強,技術含量高,許多設備配件需要特定的廠`家專門制造,必然導致供貨周期長、價格高,影響電力生產的安個、連續(xù)運行,造成的損失遠遠高于產品本身的價值。例如,1990年冬,熱電廠一臺75燈h鍋爐的送風機電機定子線圈事故燒毀,迫使鍋爐停運,不僅造成熱電廠少發(fā)電、供熱,每天損失十余萬元的產值,而且迫使許多工廠停產,居民供暖質量嚴重下降,紛紛向政府投訴,嚴重影響了熱電廠的形象。此電機是沈陽電機廠專業(yè)生產,也無備件,為縮短鍋爐停運時間,熱電廠派專車來回萬余公哄,將電機送回沈陽電機廠進行搶修,十五天內終于完成了任務,鍋爐、發(fā)電機重新投入運行。這次事件的直接經濟損失只有兩萬元的修理費,但熱電廠為此付出的運輸費用、搶工費,及少發(fā)電、供熱經濟損失近200萬元。2003年5月,熱電廠一臺發(fā)電機出口開關故障,機組被迫停運,經原制造廠_上海華通開關廠積極配合搶修,歷時八天發(fā)電機終于恢復正常運行,直接材料費只有4萬元,但熱電廠損失了300萬千瓦時的發(fā)電量,高于其數十倍。由于停電、停止供熱對社會造成的損失又十數倍于此更不用說造成的不良社會影響了。為保障設備故障后能迅速修復,各發(fā)電廠都設有專門的供應科,配置大量的采購、倉庫保管人員,一是對可能需要的設備、元件四處采購,二是庫存大量的備品備件,價值在數百萬元之多,以防萬一。這樣做一是隨著時間的推移,一些設備老化失效,技術過時,失去使用價值;二是各種備品備件實際上能用上的比例很小,不足5%,許多設備庫存兒年才用上。很多未用過的設備只好當廢品處理,造成資金的積壓、浪費。最終,這部分損失都轉嫁到生產上,增加電力產品的成本,削弱了電力企業(yè)的競爭力。成立股份有限公司后,可以將四家電力企業(yè)的供應科合并成立物資公司,裁撤重復配置的采購、倉庫保管人員,對各企業(yè)通用的材料統(tǒng)一備用,減少了庫存的總量。對各企業(yè)上報的材料采購計劃統(tǒng)一規(guī)劃,增大批次采購同類產品的數量,就有了較大的討價還價能力,獲得較優(yōu)惠的供貨價格。一口對外,也有利于股份公司與供應商建立密切的合作關系,加強相互信任和信息溝通,減少采購物資時在尋找、選擇合適的供應商上花費的時間和其它費用,降低采購成本,與供應商實現(xiàn)“雙贏”。通過采取多種科學、便捷的措施后,可以顯著降低電力材料、元件在采購、保管方面的費用,縮短供貨周期,提高備品備件的利用率,縮短庫存時間,加速資金周轉,從而降低電力生產的產品成本。四、發(fā)揮資本運作的優(yōu)勢對企業(yè)而言,財務資源無疑是其中最為重要的經濟資源,財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它是市場經濟條件下企業(yè)最基本的管理活動,它區(qū)別于企業(yè)其它管理的特點,在于它是一種價值管理。財務管理主要是對企業(yè)資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性的管理,目的在于提高資本要素的配置效率,實現(xiàn)投資收益最大化。在原有各家發(fā)供電企業(yè)是獨立法人的情況下,各自的資金只為已所用,周轉率不高,可能出現(xiàn)重復投資購置設備的現(xiàn)象,資金沉淀現(xiàn)象也大量存在,影響了資金的使用效率。股份有限公司成立后,取消了各家企業(yè)的法人地位和銀行帳號,建立了司統(tǒng)一的資金結算中心,提高了資金周轉率,減少或消除了重復購置設備等浪費現(xiàn)象。而且,集中后的資金結算中心,有了更大數量的現(xiàn)金存量,可在公司決定涉足的領域進行投資,能夠抵御日益增強的競爭風險,部分借助現(xiàn)有企業(yè)的資源優(yōu)勢,體現(xiàn)了規(guī)模經濟的效益。這是單一小企業(yè)做不到的。如股份有限公司成立后,針對部分國有企業(yè)經營虧損嚴重,無法按期繳納電、熱費的狀況,采取以物抵債的措施,利用周邊石河子食品廠、石河子毛紡廠、石河子柴油機廠陳欠電、熱費抵債回來的士地資源,投資成立了天富房地產公司,對閑置士地進行商業(yè)用房和住宅建設開發(fā),不但盤活了資金,還使士地升值,創(chuàng)造了較高的經濟效益:根據電力企業(yè)工作聯(lián)系緊密,通訊保障要求高、通話量大的特點,斥資成立了匯通信息公司,組建了連接八個電力生產企業(yè)及職工住宅區(qū)的內部電話通訊網,既減少了內部工作通話的通訊費開支,也減少了電信公司通話故障對電力生產指揮調度系統(tǒng)的影響;同時,匯通信息公司還積極與山東煙臺東方電子股份有限公司合作,開發(fā)成功了聯(lián)接電力系統(tǒng)各生產單位和崗位的電力局域網,可實現(xiàn)人事管理、設備管理、調度管理、安監(jiān)管理、缺陷管理等多項職能,網上傳遞公文,網仁辦公成為企業(yè)管理的新準則,減少了人員往來開會、傳遞公文、請示、批準等環(huán)節(jié)上時間和交通費的開支,大大提高了工作效率,擴大了信息資源的使用范圍，實現(xiàn)了信息技術的一次革命,股份公司的成立,還使原具有法人資格的紅由水電廠、熱電廠一、東熱電廠、供電公司成為一個生產車間,這樣在原來電力生產、輸送征一個環(huán)節(jié)都要向政府交納的各種稅收變成發(fā)、供電內部轉移只計內部成本,不計稅收,只在電力產品銷售的最后一個環(huán)節(jié)納稅,減輕了企業(yè)的稅負。第二節(jié)公司管理實踐中存在的不足和改進的方向天富熱電股份有限公司的成立,實現(xiàn)了石河子電力企業(yè)的重新整合,形成了生產的縱向一體化(發(fā)電、供電、調度統(tǒng)一管理)和橫向一體化(水電廠、熱電廠、東熱電廠三家發(fā)電企業(yè)形成聯(lián)合)。為達到規(guī)模經濟的生產水平創(chuàng)造了良好的條件。但由于企業(yè)員工管理水平不高,知識層次欠佳,特別是大批中層管理人員缺乏人企業(yè)集約化生產的管理能力和經驗,綜合協(xié)調能力不足,管理層級的增多致使企業(yè)管理成本迅速增加而經濟收益并未同步顯著增長,在部分領域出現(xiàn)“規(guī)模不經濟”的現(xiàn)象,公司職能部門與發(fā)、供電生產單位在職責、權利上的分工界限不清,上級職能部門將選擇供貨方、訂貨、付款等權力留在公司部門手中,卻將討淪技術協(xié)議、驗貨,設計變更、施工進度管理、售后服務等工作交由生產單位負責,這樣從開工到結束,生產單位的技術管理人員并不能對供貨方的質量、施工進度、件后服務進行有效的監(jiān)督和制約,權利和責任的不對等,請示、匯報過程的冗長,決策效率的降低將集中管理應產生的效益抵消了,發(fā)、供電企業(yè)被取消法人資格后,成為了股份公司的一個生產單位,收入全部交給公司、支出再向公司逐筆中請。這本是資金統(tǒng)一運作的優(yōu)越性,但由于公司中層管理人員對下屬生產單位的工作流程、設備狀況各方面信息掌握不夠,當下屬單位在新增、技改工程上向公司伸手要錢,通過改善工作條件,增加盈利能力來謀求自己利益最人化時,不能明辨,對合理、不合理的要求不能區(qū)別對待,或者花了不該花的錢,造成生產成本上升,或者該花的錢不花,影響了安全生產、經濟運行的工作,挫傷了員工的生產積極性,應該加以改變。在目前中層管理者知識結構、管理水平不能滿足現(xiàn)代化大企業(yè)集約化生產的條件下,應該改革股份公司職能部門的設置,將下屬生產單位定義為成本中心,對本企業(yè)范圍的項目全權負責,這樣他們自然會精打細算搞生產,不會再提出不合理的要求,公司及職能部門應弱化對生產的直接干預,重視資本運作功能,加強對企業(yè)生產的宏觀管理,使有限的資源在公司內優(yōu)化配置。在下屬單位的管理上也存在一些問題,天富熱電廠是股份公司最大的生產單位,創(chuàng)造產值、上繳利潤和員工人數都是最多的,對其管理性問題的分析、研究和提出改進建議在股份公司內有一定的代表性。一、機構臃腫、人浮于事,崗位職責不明,造成勞動力偏多。熱電廠有十二個職能科室,五個基層生產單位,人員龐雜,崗位設置上存在重復現(xiàn)象,一些工作許多人都該管,都在管,卻管不好,出問題時又找不到具體貢任人,工作效率不高。由于電力行業(yè)在國內處于壟斷地位,產品由政府定價,確保有利潤,只要能生產出電能、熱能就會贏利,而不必考慮降低成本,國有企業(yè)分配平均主義的固有癥結在電力企業(yè)更為嚴重。根據馬斯洛的需求層次理論,人們般有5個層次的需要:1、生理需要;2、安全需要;3、社會需要;4、尊重需要;5、自我實現(xiàn)的需要。在當前,我們國家尚處于經濟發(fā)展的初級階段,人民生活還不富裕,員工追求的目標應該是滿足生理需要,希望通過辛勤勞動得到更多的物質報酬來改善生活質量,但舊有的收入分配方式卻是不計員工對企業(yè)做出的努力,不區(qū)別復雜勞動和簡單勞動的貢獻率,只要進入企業(yè),就能得到一份穩(wěn)定的、相差不多的收入,在員工對企業(yè)的貢獻與收入不掛鉤的情況下,員工就會通過減少勞動付出,逃避承擔責任的方式謀求個人收益最大化。必然出現(xiàn)干多干少一個樣,干與不干一個樣的局面,造成人員從負有重要安全生產責任的生產部門和單位的苦、累、臟、險崗位向機關、后勤輔助崗位流動,實際創(chuàng)造財富的人員減少,員工總體收入水平下降。更削弱了生產一線員工的工作積極性。形成創(chuàng)造高附加值的部門、崗位留不住人、消費服務型部門又人滿為患的“怪圈”,勞動力成本居高不下,企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力逐年遞減的反?，F(xiàn)象。這種現(xiàn)象在電力行業(yè)處于壟斷地位、產品供不應求、由政府定價的大環(huán)境下尚可存在。在當今,隨著國家電力公司的解體,“廠網分開、競價上網”市場格局的形成,傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理模式必須加以徹底改革,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存。從企業(yè)實際出發(fā),可以采取的措施包括：按照現(xiàn)代企業(yè)制度改組企業(yè),將后勤服務、醫(yī)療保健、綠化、汽車維修等可由社會提供更高效、便宜服務的部門人員分流,逐步推向市場,與企業(yè)脫鉤,減輕企業(yè)在這方而的成本支出,便于企業(yè)拉開主業(yè)與輔助崗位的收入差距。對檢修分場、供應科等與生產密切相關的部門在股份公司內組成專業(yè)公司,集合這些單位人才`、設備、信息的優(yōu)勢,形成生產的規(guī)模效應,降低勞動力成本。例如,天富熱電股份公司下轄水電廠、熱電廠、東熱電廠、供電公司四個發(fā)供電生產單位。水電廠的生產旺季在夏季,十三臺發(fā)電機組的大小修工作都集中在冬季進行,時間緊、任務重;熱電廠的特點是冬季生產繁忙,五機五爐滿負荷運行,全部設備的大小修集中在夏季三個月內進行;供電公司的檢修工作體現(xiàn)為春季大量檢修、新建工作開工,以保障全年供電生產的順利進行。從上可以看出,三個單位的大量檢修工作都分別集中在某個季節(jié),為保證短時間完成大量的檢修上作,必須維持一支龐大的檢修隊伍,勢必在一年中大部分時間勞動力閑置,造成人力資源的巨大浪費。公司內這三家單位相距不遠,檢修工作繁忙時間相互錯開,成立隸屬于股份公司的檢修安裝公司,承擔三家企業(yè)的設備檢修任務,在確保完成任務的前提下,可以使人員總量減少三分之一以上,同時,合并后的檢修安裝公司人員眾多,技術力量更加雄厚,各類生產設備又可通用,工作效率提高,生成木下降,組織生產和檢修工作更靈活,有效縮短發(fā)供電生產設備的停用時問,提高了股份公司整體的獲利能力。合并后的檢修安裝公司還更有實力參與社會上的工程承包,使有限的人力資源獲得更高的收入,也減輕了發(fā)供電單位的檢修成本。電力生產設備的專用性很強,價格也較高,單個企業(yè)采購量也不大。為保障正常檢修和設備事故后的搶修,企業(yè)往往需要配備較多的采購人員和倉庫保管人員,庫存物資價值在數百萬元之多,常常是庫存了許多的專用配件而急需的物資小能及時購進,價格也較高,形成較大的物資采購和管理成本,最后都轉嫁到生產主業(yè)上。實行四家企業(yè)供應科的聯(lián)合,成立統(tǒng)一的物資公司,可實現(xiàn)全公司范圍內的物資采購和庫存物資的通用,相對減少了采購人員和庫存物資的費用,全系統(tǒng)物資集中采購還山于數量集中,可以更優(yōu)惠的價格買入,采購人員的工作效率提高,相對來說也降低勞動力成本。對企業(yè)核心競爭力環(huán)節(jié)準確定位,嚴格區(qū)分主、輔崗位人員。熱電廠的生產從原煤輸送到將熱能送到千家萬戶,每一個環(huán)節(jié)都必不可少,但通過對生產流程的系統(tǒng)分析,我們得出,鍋爐、汽輪機、發(fā)電機變壓器、化學水處理及汽、水、煤、油化驗的日常操作是電力生產的關鍵崗位,技術含量高,創(chuàng)造的附加值較大。員工素質對生產經營的好壞有顯著的影響。因此,企業(yè)應與關鍵崗位員工簽訂長期合同,穩(wěn)定員工隊伍,持續(xù)培養(yǎng)提高技能以保持和加強企業(yè)核心競爭力。而對于放灰、輸煤、換熱站值班工這些輔助崗位的員工,對技術素質要求不高,具有一般文化程度、身體健康的人員,稍加指導培訓就可勝任,這類工種本地月工資也就400元,從社會上很容易招到。熱電廠生產特點是受季節(jié)影響特別大,冬季五機五爐滿負荷運行,日輸送原煤1600噸,清運灰渣300噸,一十八個居民小區(qū)換熱站也全部投入運行,輸煤、放灰、換熱站值班工就要127-30人,勞動力需求較大,而夏季機爐運行數量較少,三爐四機或二爐三機運行,日輸送原煤800-1000噸,所有換熱站也全部停運。上述輔助崗位只需要員工34-36人,減少約93人。如全部使用正式工,按現(xiàn)有企業(yè)管理體制,這部分人員夏季也不能減少,一個員工月工資收入在1000元以上,還不算各種隱形補貼。根據熱電廠生產實際,在用工方式上,冬季輸煤崗位上除主崗外均招收季節(jié)工,放灰工都招收季節(jié)工,熱力公司每個換熱站四個值班工崗位上招收三名季節(jié)工,只留一個正式工帶班指導;夏季則清退熱力站全部54名季節(jié)工,放灰5名季節(jié)工,將輸煤生產體制由五班四運轉改為四班三運轉,減少一個班次的人員,并將每班人員減少兩名。同時將熱力公司的18名正式運行職工調劑到輸煤崗位,共可清退90多節(jié)工。與使用正式員工相比,夏季就可節(jié)約直接工資性支出60余萬元,尚不算各種隱形補貼;冬季使用季節(jié)工與使用正式員工相比,也可節(jié)省工資性支出40余萬元,此項改革的成功實施,就有望節(jié)約企業(yè)100多萬元的工資成本。拉開收入差距。管理學中有一個著名的“二八”法則,意思是企業(yè)中80%的利潤是20%最優(yōu)秀的員中創(chuàng)造的;或者說,80%的利潤是企業(yè)中20%的關鍵部門生產的。企業(yè)是個講求效率的組織,只有對企業(yè)中最優(yōu)秀的員工和最關鍵部門的管理者給予較高的物質獎勵和精神鼓勵,提升他們的政治經濟地位,才有利于保持他們高效的工作熱情,激發(fā)其他員工向他們學習、效仿他們工作方式和精神的行為,從而使企業(yè)效益保持持續(xù)、健康的發(fā)展。從法律上說人都是平等的,但應該承認,人的工作能力可能會有顯著的差異。例如:長虹老總倪潤峰僅用十幾年時間,率領一個偏居西南綿陽一隅的軍轉民電子企業(yè),打敗國內數家彩電著名企業(yè),發(fā)展成為中國彩電行業(yè)的“老大”;海爾總裁張瑞敏,將一個集體制電冰箱廠,發(fā)展成為今天在家電行業(yè)多元化經營、效益卓著、在國內外負有盛名的品牌企業(yè),創(chuàng)造了著名的“海爾”神話?！趺从懻撍麄儜玫膱蟪甓疾贿^分。但現(xiàn)實是他們的工資收入與普通員工相差不了幾倍,遠不如國外齊名的著名企業(yè)家的收入。企業(yè)中優(yōu)秀的員工與普通員工的收入差距之小也就可想而知了。在我們這個封建歷史文化悠久的國度,“不患寡而患不均”的平均主義思想根深蒂固,歷史上幾次農民人起義也是打著“等貴賤,均貧富”的口號,這就造成了在我們的國有企業(yè)里,收入上的平均主義泛濫,萬人大廠的老總工資收入與普通員工相差不了幾倍。電力行業(yè)山于多年的壟斷經營,產品由政府定價,收益受國家保障,生產經營不存在風險,員工收入上的平均主義就更為嚴重。如熱電廠廠長的獎金比一個一線班長還低,`主產主崗的員工比輔助崗位的只高10-20%,卻要承擔大得多的生產責任和工作風險。在一線員工中形成強烈的逆反心理,工作自然推諉、敷衍,不講效率,整體效益降低,員工平均收入已低于處于競爭行領域、由于經營管理得當,企業(yè)經濟效益蒸蒸日上的新疆天業(yè)集團(石河子)的員工收入。收入平均主義造成企業(yè)優(yōu)秀人才己經開始流失,而社會上有背景、有后臺而能力平平、工作責任責任感較差的人員不斷涌入來追求不必付出較大努力就可得到的高收入,企業(yè)職工整體素質不斷下降,再不采取有效的措施勢必影響企業(yè)的生存。在此情形下,打破分配中的平均主義,拉開收入差距,就具有現(xiàn)實需要。具體可執(zhí)行為:按照ISO9001質量管理體系的標準對企業(yè)生產流程進行重新分析,對全廠工作崗位進行綜合比較,根據崗位需要的技術含量和苦、累、臟、險程度進行排序,收入分配上向肩負重大管理責任、安全責任的崗位傾斜,中層管理者與普通管理者的收入差距在60%以上,高層管理者與中層管理者的收入差距一倍以上,并對工作業(yè)績進行考核,收入在一定范圍內浮動。這項制度執(zhí)行的成功與否,關鍵在于要配套建立能上能下的競爭機制,每個管理崗位和技術崗位都儲備2-3人,這樣一是可以適應企業(yè)規(guī)模擴大的需要,二是人才儲備制度對在位者形成壓力,干不好可能被后備者取代,又為企業(yè)中具有培養(yǎng)發(fā)展前途的人員提供了展示才華的機遇。在這種希望的推動下會更加努力地工作,使整體水平有了大幅度提高。通過系統(tǒng)分析和實際調研,找出熱電廠生產環(huán)節(jié)中的關鍵部門,在熱電廠就是生技科、安監(jiān)科、運行分場、熱力公司,它們是熱電廠創(chuàng)造利潤的主要單位,技術要求高,安全責任大,工作質量的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的經濟效益。因此,在收入分配上整體向這些部門傾斜,平均收入水平至少比其它部門同崗高30%,從而留住人心,使主崗人員安心本職工作,其它部門的人員也有意向這些部門流動,形成人人關心生產、個個努力增效的良好氛圍,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有長久的動力。對部門領導,不以行政級別的高低決定收入的多少,而是看其在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用,形成合理的收入差距,使管理者的收入與其對企業(yè)的貢獻掛起鉤來,拿得多的坦然,拿得少的服氣。配套建立的競爭上崗制度對于鞏固拉開收入差距的分配機制十分重要。對新增和自然空缺的崗位,實行公開競爭上崗。根據理論考試、面試答辯、領導和群眾評議等方式綜合測試,選擇出合格的人才。這種方式既從量化能力的角度,又從平時表現(xiàn)全方位考察了應具備的理論知識和實際技能,工作責任心等,比較公正、全面,杜絕了只靠在領導處建立好印象就可提拔的可能,使注重平時工作業(yè)績和正確處理好與上,下級、協(xié)作單位工作關系的人才脫穎而出,建立了一套積極向上的用人機制。改革不合理的機構設置現(xiàn)階段熱電廠在機構設置上、人員配置上有太多的計劃經濟體制色彩,強調與上級對口,片面追求事事有人管,造成機構設置上數量多,工作安排上協(xié)調成本加人,效率降低,沖淡了關鍵部門的主導地位,有些部門工作輕松,沒有責任風險,收入報酬卻與主要生產部門相仿,挫傷了主要創(chuàng)造財富群體的積極性,應該對機構設置進行重組,天富熱電廠在這方面存在的問題是:政工科室設置太多,與企業(yè)現(xiàn)有身份不相適應。1998年天富熱電股份有限公司成立后,熱電廠只是成為它的一個下屬生產單位,己不具備法人資格,不必直接對政府、對社會承擔一些責任。但在政工職能設置上,熱電廠級仍設有黨委書記、黨委副書記兼紀委書記、工會主席。科室設置上有政工科、保衛(wèi)科、綜治辦、工會辦、紀監(jiān)室、團委等六個科室,中層干部職數和科室數兒乎與生產行政科室相仿,但工作量、對企業(yè)經濟效益承擔的責任卻不相對稱,機構數量多造成部門職責不清,遇事容易推諉扯皮,工作效率不高,從其本身來說,加大了企業(yè)生產成本,使企業(yè)在市場競爭中負擔重。當前,在許多上市股份公司中己充分認識到這一問題,采取有效措施解決這一矛盾，成立黨群綜合辦公室,原對上單位縮編為一個人,負責日常業(yè)務及對上匯報、接待任務。如熱電廠可采取將政工科、團委、工會辦、紀監(jiān)室合并成立一個黨群工作部,設置4人對口管理原業(yè)務,由黨委副書記直接負責管理部門工作,人員、干部職數可減少一半以上,還可實行有事大家干,形成合力,避免以前苦樂不均的現(xiàn)象。保衛(wèi)科、綜治辦工作內容相近,應實行合并。勞動人事科主要工作就是對上崗人員能力進行考評,確定其應得的薪酬,確定特殊工種應具有的能力并進行培訓,可以說員工技能培訓就是勞動人事科的一項工作內容,目前熱電廠采取勞動人事科與培訓中心分設,容易在兩個部門工作內容重疊時出現(xiàn)有利爭著干、有困難互相推諉,培訓中心負責新工、轉崗工人上崗技能培訓、考核,卻不承擔應具備能力達不到要求造成工作失誤的責任,勞動人事科負責員工定崗定級,報酬確定,卻不掌握員工實際技能水平,工作難免脫竹,將勞動人事科與培訓中心合并,使企業(yè)對員工從初期培訓、技能考核到定崗定級全力一位山一個部門管理,避免從部門利益出發(fā),追求業(yè)績最大化而犧牲整體利益的現(xiàn)象。設備與技術管理?？茖W技術是第一生產力”。這一至理名言在屬于資金、技術密集型企業(yè)的熱電廠表現(xiàn)得尤為突出。電力生產自動化程度很高,設備的經濟運行水平受管理人員運行方式的確定、操作人員的控制調整、相關設備的協(xié)調配合能力影響很大。加強員工技術培訓、提高專業(yè)技術人員的理論水平和實踐技能是解決問題的關鍵。日前熱電生產管理中存在的不足有:管理層對熱電聯(lián)產的經濟理論研究不足,有認為供熱是賠本經營的思想,在冬季熱電生產高峰,鍋爐蒸汽生產能力不足時,常常做出犧牲供熱保發(fā)電的決策,供熱質量急劇下降,造成熱電廠與熱用戶間的矛盾,影響了未來供熱市場的開拓。殊不知這是一種十分有害的選擇。熱電廠兼顧了發(fā)電供熱、兩項職能,就純發(fā)電而言,與高參數、大容量火電機組相比,它的煤耗高、單位產品占用的勞動力成本、管理成本、維修成本都高得多,根本沒有競爭優(yōu)勢。而熱電聯(lián)產的結果是將發(fā)電生產固有的冷源損失的一部分轉換成熱能產品銷售,汽輪發(fā)電機組熱效率提高一倍以上。這樣,在消耗原材料、管理成本、維修成本總額不變的情況下,生產總值增加一倍,相對來說發(fā)電、供熱單位產品的成本比純發(fā)電和純供熱生產方式的單耗都低,才具有競爭優(yōu)勢。供熱計量管理不善和統(tǒng)計分析手段落后掩蓋了熱電聯(lián)產的優(yōu)越性。熱電廠有過熱蒸汽和水暖供熱兩種熱產品。過熱蒸汽計量采用用戶入口處裝熱流量計進