【礦業(yè)實務】顧士東 習題精析班教案 08-第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織

第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織1.某礦業(yè)工程施工總承包特級企業(yè)，應具有注冊一級建造師（）人以上。A.50

B.30C.12

D.3答案：A解析：施工總承包特級資質(zhì)標準：企業(yè)注冊資本金3億元以上，凈資產(chǎn)3.6億元以上；近三年營業(yè)稅均在5000萬元以上，銀行授信近三年均在5億元以上。企業(yè)具有注冊一級建造師50人以上。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織2.下列各項中，應該作為分部工程驗收的是（）。A.宿舍樓B.井下鋪軌C.井筒凍結D.井身鋼筋網(wǎng)噴射混凝土支護答案：C解析：四個選項，分別為單項、單位、分部和分項工程第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織3.施工企業(yè)需要更換項目經(jīng)理的，應提前（）書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7dB.14dC.28dD.一月答案：B解析：施工企業(yè)需要更換項目經(jīng)理的，應提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織4.礦業(yè)工程施工物資準備，各類物資一般應有（）的用量儲備。A.一周B.一月C.3個月D.半年答案：C解析：物資準備：各類物資一般應有3個月的用量儲備。物資準備應以施工組織設計和施工圖預算為依據(jù)第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織5.下列工程，不屬于主、副井施工區(qū)的二期工程的是（）A.主、副井短路貫通B.主要運輸石門C.井底礦倉D.井底車場答案：A解析：主、副井施工區(qū)的二期工程，主要指井底車場及各類硐室、主要運輸石門、井底礦倉、運輸大巷及有關硐室。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織6.某立井井筒表土層厚度較大，需要凍結施工，則該立井井筒包括井頸、壁座、井窩、（）等分部工程。A.鉆井B.凍結C.井身D.地面預注漿E.防治水第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：BCE解析：立井井筒的分部工程包括井頸、井身（含井窩）、凍結、鉆井、防治水和壁座等分部工程。本題凍結施工，不存在鉆井井筒工程，選項中的地面預注漿屬于分項工程，包含在井筒防治水這個分部工程中。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織7.關于礦山工程施工企業(yè)選派項目經(jīng)理的要求，正確的有（）。A.項目經(jīng)理應具有礦業(yè)工程相應注冊建造師資質(zhì)B.項目經(jīng)理應具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書C.項目經(jīng)理應具有相關的業(yè)務知識和業(yè)績D.施工企業(yè)需要更換項目經(jīng)理，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行合同約定的職責E.未經(jīng)發(fā)包人同意，施工單位不得擅自更換項目經(jīng)理。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：ABCD解析：施工企業(yè)選派的項目經(jīng)理應具有礦業(yè)工程相應注冊建造師資質(zhì)、有效的安全生產(chǎn)考核合格證書以及相關的業(yè)務知識和業(yè)績的人員擔任該項目經(jīng)理。施工企業(yè)需要更換項目經(jīng)理的，應提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應當載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行合同約定的職責。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，施工單位不得擅自更換項目經(jīng)理。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織8.案例題

背景某施工單位承包一礦井的邊界回風井井筒及相關井下巷道工程，回風井井筒凈直徑6m，井深500m，承擔的井下巷道施工工程量共計3500m。該井筒所遇沖積層厚度僅3m，采用普通法施工。建設單位為了趕在冬季前開工，給施工單位下達了提前1個月（較合同開工時間）開工的開工令，并提供了如下資料：（1）回風井工業(yè)廣場等高線圖及購地范圍圖；（2）回風井井筒位置坐標；第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織（3）回風井井筒檢查孔資料；（4）回風井井筒施工圖。施工單位依據(jù)建設單位提供的資料編制了施工組織設計。為加快井筒施工速度，保證所承擔工程連續(xù)施工，施工單位合理選擇了施工設備，并經(jīng)過緊張的籌備，按照建設單位的要求，倉促開工。開工時，工廣場地平整仍在進行，場內(nèi)場外僅有農(nóng)村原有道路。開工后出現(xiàn)了如下事件：（1）由于開工日期提前，施工材料籌備時間倉促，貨源渠道沒有全部落實，備料不足，造成開工后不久便停工待料。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織（2）風井開工后，施工單位接到新來的回風井平面布置圖，發(fā)現(xiàn)主提升機占據(jù)了部分永久通風機房位置。（3）由于農(nóng)村道路的使用條件未談妥，施工車輛常在工業(yè)廣場外受堵。場內(nèi)道路也因未形成而不暢，致使工程時干時停，施工進展緩慢，給施工單位經(jīng)濟效益造成嚴重影響。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：1.為解決主提升機占據(jù)永久通風機房位置的問題，可采取哪些方法？2.為保證礦井的不間斷施工，施工材料供應部門應做好哪些具體工作？3.在施工準備階段，建設單位的工作存在哪些問題？第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：1.為解決主提升機占據(jù)永久通風機房位置的問題，可采取哪些方法？答：可采取的方法有：（1）永久通風機房可安排井巷工程完工后施工；（2）要求永久通風機房位置設計變更；（3）主提升機移位。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：2.為保證礦井的不間斷施工，施工材料供應部門應做好哪些具體工作？答：鑒于開工日期提前，施工材料供應部門應做好的工作有：（1）重新編制材料供應計劃、（2）落實貨源供應渠道、（3）落實供貨材料質(zhì)量。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：3.在施工準備階段，建設單位的工作存在哪些問題？答：（1）建設單位違規(guī)下達開工指令（提前1個月開工）；（2）提供風井平面布置圖等工程資料過晚；（3）開工前，施工場地達不到四通一平的標準，未達到場地移交要求；（4）未做好與當?shù)氐膮f(xié)調(diào)工作，影響施工進程。注：可從案例背景中查找歸納第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織9.案例題某施工單位承擔一高瓦斯礦井井底車場施工任務，其中井下泵房和變電所由甲施工隊施工。泵房和變電所的頂、底板均為f=4?6的穩(wěn)定巖層，兩幫有平均厚度2.5m的煤層。泵房與變電所硐室為半圓拱形斷面，掘進寬度6.5m、高度6m，長度125m，采用現(xiàn)澆混凝土支護。井底車場施工組織設計安排本工程在井底車場空車線、重車線以及繞道施工全部結束后開始，并采用正臺階法施工方案，上臺階超前下臺階5m。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織泵房與變電所施工前，甲施工隊編制了施工技術措施，有關鉆眼爆破和裝巖出矸的內(nèi)容如下：硐室掘進采用氣腿鑿巖機打眼，一級煤礦許用乳膠炸藥、普通瞬發(fā)電雷管、礦用安全起爆器爆破，小型鏟斗裝巖機出矸。問題：4.該泵房硐室的分部工程有哪些？第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：4.該泵房硐室的分部工程有哪些？答：分部工程有：主體，水溝，設備基礎，附屬工程，防治水。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織10.案例題

背景：某施工單位總承包一礦井建設工程，該礦井采用立井開拓，主、副、風井三個井筒均在同一工業(yè)廣場內(nèi)，均采用凍結法施工。主井井筒凈直徑6.0m，井深720m；副井井筒直徑7.0m，井深695m；風井井筒凈直徑5.0m，井深690m。礦井屬于高瓦斯礦，且井下巷道較多，開拓任務重，工期緊。礦井開工前，建設單位提交了礦井的地質(zhì)報告、井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖、地面工業(yè)廣場布置圖、修建了進礦道路及供電線路等。該施工單位依據(jù)上述條件編制了礦井的施工組織設計，其主要內(nèi)容：第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織（1）礦井開工前完成供水、供電、運輸、通信以及工業(yè)工程平墊的前期工作，主要污水排放管道的敷設工作。（2）由于礦井無邊界風井，確定礦井采用單向掘進施工方案。副井井筒利用永久井架鑿井，井筒的開工順序依次為中央風井、副井、主井，主井箕斗裝載硐室與主井井筒同時施工，井筒到底后進行主井與風井的貫通，進行主井臨時改絞，再與副井貫通，同時開展井底車場巷道及大巷的施工。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織（3）考慮到井下巷道較多，開拓任務重，工期緊，因此井下大巷均采用成熟的機械化配套作業(yè)線，煤巷采用綜掘機掘進。巖石巷道綜合月進尺按100m、煤巷月度綜合進尺按300m配備，井下采用固定箱式礦車有軌運輸。（4）井筒到底后，井筒裝備交替方案是主井臨時改絞，風井進行永久裝備，副井也進行永久裝備，副井交付使用后進行主井的永久裝備。（5）在風井井筒永久裝備完成后，進行采區(qū)巷道的施工，同時進行井下生產(chǎn)系統(tǒng)安裝和試生產(chǎn)。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織（6）礦井建設的施工組織由該公司負責，勞動力統(tǒng)一調(diào)配，凍結工程經(jīng)建設單位同意后分別分包給了三家凍結公司。（7）由于安全費用原因，半煤巖巷采用局部通風不能實現(xiàn)雙風機、雙電源自動切換；進入三期工程后才形成兩回路供電；采掘工作面未安設壓風、供水裝置第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：（1）施工組織設計的編制中有何錯誤？（2）井筒的開工順序是否有不妥之處？為什么？（3）根據(jù)上述分析確認的合理開工順序，施工過程中如果井筒工期出現(xiàn)延誤時應當如何進行進度安排和控制？（4）該組織設計中哪些內(nèi)容會被判定為重大事故隱患？第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：（1）施工組織設計的編制中有何錯誤？答：井筒到底后先進行主井、風井的貫通后再主井臨時改絞方案不妥，因為主井、風井的落底通常不在同一水平，而且主井、風井的貫通距離一般較長，如果施工臨時措施巷一般距離也較長，造成工期和成本增加。因此一般到底后首先進行主井、副井臨時貫通，然后進行主井臨時改絞，與風井的貫通要根據(jù)工程排隊，通常安排在煤巷大規(guī)模開工之前完成主井、風井的貫通，形成全礦井通風系統(tǒng)。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：（2）井筒的開工順序是否有不妥之處？為什么？答：井筒開工順序的確定，采用風井先開工不妥。因為風井與主井相比，直徑較小，深度較淺，施工要求稍低；而主井通常裝載硐室還要與井筒同時施工，工期長，不能保證主井與風井同時到底后短路貫通。本項目三個井筒的開工順序應為主井、副井、風井的開工順序。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：（3）根據(jù)上述分析確認的合理開工順序，施工過程中如果井筒工期出現(xiàn)延誤時應當如何進行進度安排和控制？答：四種情況：A:如果主井井筒不能按時到底出現(xiàn)工期延誤，延誤時間在3個月以內(nèi)時，可以先不安排主井箕斗裝載硐室的施工，直接進行主井、副井的短路貫通，進行主井臨時改絞，副井永久裝備，然后進行二三期工程的巷道開拓任務，待副井永久裝備完成，形成新的提升能力之后，在主井永久裝備之前，完成主井箕斗裝載硐室的施工。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織B:如果主井井筒延誤的時間較長，這時應該安排副井與風井進行短路貫通，然后風井進行臨時罐籠改裝，形成提升系統(tǒng)，承擔井下開拓任務，待主井到底后再進行主井臨時改裝，承擔礦井的開拓任務，副井進行永久裝備。在井下工程的安排中要加快副井與風井的貫通，也可以施工臨時措施巷。第五部分：企業(yè)資質(zhì)與施工組織C:如果副井井筒不能按時到底，出現(xiàn)工期延誤，主井、副井不能及時進行短路貫通，這時要先對主井進行臨時改絞，然后安排主井與風井之間的貫通，以解決車場施工期間的風問題，副井到底后盡快與主井進行貫通。D:如果風井不能按時到底出現(xiàn)工期延誤，這時不能盡快進行主副井與風井之間的貫通，