工程公司會議發(fā)言稿

工程公司會議發(fā)言稿工程公司會議發(fā)言稿篇一同志們：今天這次全縣招商引資調度會，主要是認真總結今年以來的招商引資情況，分析形勢，找出差距，研究對策，落實責任，動員全縣上下奮戰(zhàn)四季度，堅定不移地完成和超額完成年初確定的任務目標。剛才，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)的負責同志分別匯報了前段招商引資工作的開展情況，以及下一步工作打算。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，講兩個方面的問題。一、正確分析當前形勢，增強做好招商引資工作的危機感、責任感和緊迫感今年以來，全縣各級各部門按照縣委、縣政府年初確定的總體部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，狠抓招商引資這個關鍵，努力克服非典等不利因素的影響，解放思想，振奮精神，突出重點，真抓實干，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1―9月份，全縣共新引進各類項目123個，其中工業(yè)項目63個，房地產項目7個，商業(yè)項目18個，其它35個，合同引進資金49.78億元，實際到位資金5.76億元，占全年招商引資計劃的32%；續(xù)建擴建項目53個，其中工業(yè)項目37個，共計劃追加投資13.1億元，實際到位資金7.24億元，占全年招商引資計劃的40.2%；1―9月份全縣新引進項目及擴建項目共到位資金13.5億元，占全年招商引資計劃的72.2%?？偨Y1―9月份的招商引資工作，有以下幾個明顯特點：1、重點工程進展較快，一批大項目相繼開工。大魯閣項目投資總額2800萬美元，主要從事高檔化纖織物面料的織染及后整理加工等業(yè)務，該項目一期規(guī)劃建筑面積6萬平方米，計劃年底正式投產運營。濟陽熱電廠，一期工程投資1.5億，目前主體工程已完工，11月底可供熱試運行。青島廣源發(fā)集團100萬噸瀝青項目，總投資1.5億元，年銷售收入可達15億元，一期10萬噸正進行設備安裝調試，近期可正式啟動。今年7月17日，大魯閣、鈦白粉、新得康膠囊、金馬運輸車等10個項目同時開工建設，標志著我縣的招商引資工作進入了一個新階段。尤為可喜的是，山東三箭集團計劃總投資24億元進行的澄波湖公園暨周邊開發(fā)項目建設，已于9月25日正式簽訂協(xié)議，一期工程近期即可破土動工，這將是拉動全縣經濟和社會發(fā)展的標志性工程。全縣上下關注的國道220線拓寬、黃河大橋均已取得突破性進展，準備工作全部就緒，可望近期開工建設。管道天然氣、國美紡織、盛元紡織、三聚氫氨、旺旺集團、萬斯達、達利食品、含章造紙、元首針織等新建、續(xù)建和擴建項目進展都較為順利。這些項目的建成和投產，必將有力地拉動全縣經濟的快速發(fā)展。2、招商引資領域不斷擴大，外商投資趨于多元化。今年以來，我縣進一步拓展招商引資領域，加大了對能源、交通、環(huán)保、教育、房地產等城建基礎設施領域的招商，成效顯著。濟陽黃河大橋的立項招標、污水處理廠、熱電廠、管道天然氣、澄波湖公園綜合開發(fā)、御景園、富豪新村、華凱苑、齊魯置業(yè)等項目的相繼開工建設，使我縣的城市面貌和承載能力大大增強，硬件環(huán)境得到明顯改善，逐步打破了基礎設施不配套的瓶頸，步入了以商招商、良性循環(huán)的發(fā)展軌道。目前，外來客商投資已涉及工業(yè)、環(huán)保、交通、能源、通訊、房地產、教育、旅游、商業(yè)等行業(yè)，外商投資領域的多元化，一方面促進了招商引資工作的進一步發(fā)展，另一方面也使干部群眾直接體會到了招商引資帶來的好處，感受到了經濟的發(fā)展和社會的進步，這必將進一步激發(fā)干部群眾參與招商引資和創(chuàng)業(yè)的熱情，有力地促進我縣各項事業(yè)的更快發(fā)展。3、外來客商投資信心普遍增強，追加投資活躍。今年1―9月份，全縣實際到位資金13.5億元，其中續(xù)建項目追加投資7.24億元，占全部實際到位資金的55.7%。這表明外來客商的投資信心較大。分析其原因主要有三點：一是硬件建設得到加強。通過加大城市基礎設施的投入，大大改善了硬件環(huán)境，城市功能更加齊全、完備。濟北開發(fā)區(qū)內基本實現(xiàn)了“七通一平”，并且經營機制靈活，經營成本相對較低，提高了獲利水平，增強了對客商的吸引力，特別是隨著濟北開發(fā)區(qū)的升格，這種勢頭將更趨明顯。二是我縣軟環(huán)境建設成效顯著。親商、愛商的社會氛圍已初步形成，侵商、擾商事件已基本杜絕，各級各部門的服務水平、工作效率大大提高，特別是行政審批中心和發(fā)展環(huán)境投訴中心的成立，使我縣軟環(huán)境建設上了一個新的臺階，進一步增強了外來客商的投資信心；三是隨著濟南城市發(fā)展新規(guī)劃的公布與實施，特別是“北跨”戰(zhàn)略的提出，提高了濟陽的知名度和社會影響力，極大地增強了投資商對發(fā)展預期的信心。一分為二地分析判斷形勢，對今年以來取得的成績，應該給予肯定。但對存在的問題和差距也同樣需要引起高度重視。從統(tǒng)計數(shù)字和平時掌握的情況看，今年以來，無論是招商的數(shù)量還是招商的規(guī)模，無論是從點上還是從面上看都不理想?？h委、縣政府對這個結果并不滿意。應該說，這次會議不是一次總結成績的會議，而是一次找問題、找差距定措施、促發(fā)展的會議。那么，我們的差距到底在哪里呢？我認為重點在以下三個方面：第一、思想認識上有差距。其表現(xiàn)形式：一是“與已無關”型。有的單位和部門對以經濟建設為中心的意識樹的不牢，認為自己不是經濟部門，業(yè)務工作是硬任務，招商引資是軟指標，發(fā)展經濟與已無關；二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領導對招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對外無關系、對上無門路，招商引資無從下手，束手無策，怨天憂人，消極等待；三是“被動應付”型。對安排的招商引資任務，被動應付，推一推，動一動，撥一撥，轉一轉，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿足于小打小鬧，工作標準低，認為有個項目撐著就可以，沒有大目標，總愛與差的單位比，結果越比越滿足，越比越懈勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對已取得的成績，沾沾自喜，盲目樂觀，總認為本地、本部門招商引資已經不錯了，已經走到了前頭，沒有招大商、大招商的氣魄和膽識。第二、工作開展上有差距。從周邊來看，無論是與前段我們參觀的鄒平、茌平、高唐相比，還是與近期參觀的德州的一些縣市相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有普天蓋地的小項目，可謂是比著干，爭著上。德州在全省是欠發(fā)達地區(qū)，但士別三日當刮目相看，無論是他們的開發(fā)區(qū)建設、招商引資、民營經濟，還是小城鎮(zhèn)建設，到處熱火朝天，熱氣騰騰。從全市對我縣的任務來看，我們也僅僅是完成了任務，與市內的幾個縣區(qū)比，我們無論是項目數(shù)量、規(guī)模、效益都有很大的距離。從縣內來看，縣直與縣直之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也都有差距。有的已經完成或接近完成全年任務，有的還是一無所有，無任何實績。今天我們通報的招商引資無實績的縣直部門有19個。這里還不包括有些部門和單位瞞報、虛報和重報現(xiàn)象，扣去這些水份，實際效果可能還要差。第三、招商能力上有差距。目前，多數(shù)單位在招商引資的路子上存在思路窄、招數(shù)少、不得法的現(xiàn)象。有的屬于對縣情吃不透，沒有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢，充分利用我縣農副產品資源豐富、能源充足、土地寬滿等優(yōu)勢實行項目招商；有的屬于對我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項目洽談技巧，招商引資的“本領”需要進一步增強；有的則屬于坐門等客，而不能主動出擊，致使招商引資工作遲遲沒有明顯進展。經濟發(fā)展有如逆水行舟，不進則退，小進也是退。大家應該清醒的看到，省委工作會議之后，全省各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對比、在反思、在謀劃、在行動，競爭愈演愈烈。對我們來說，既有機遇、又有挑戰(zhàn)，前有標兵、后有追兵，我們必須找準坐標、定出目標，要有一日無功、三日不安的責任感，要有只爭朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機感。工程公司會議發(fā)言稿篇二各位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。安全質量是企業(yè)生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經營成果的好壞，我認為安全質量科涉及的工作應該有：一、安全方面原有的安全管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經理部施工生產安全設施標準”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經營者經常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號“安全是質量，環(huán)境是質量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經營者樹立質量經營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質量問題，對企業(yè)質量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有基礎上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質量已經被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關工作，并給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標準，管理的過程就是標準化，我們現(xiàn)在將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系達到不斷提高產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務，經過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質量、安全、環(huán)境服務。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，