《A公司應(yīng)收賬款管理研究》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）5500字

A公司應(yīng)收賬款管理研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述摘要：近年來(lái)我國(guó)有很多應(yīng)收賬款管理不善而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例?；诖吮疚膶膽?yīng)收賬款相關(guān)看法出發(fā)，論述企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的重要性。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行，以及對(duì)A公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的分析，從中發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款不清，沒(méi)有定期對(duì)賬；應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重，回收不力；信用管理不善或缺乏；內(nèi)部在管理應(yīng)收賬款工作上不協(xié)調(diào)；防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。因此提出建立完善的內(nèi)部管理制度；加強(qiáng)客戶信用管理，建立信用管理體系；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的售后管理；健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；完善相關(guān)法律法規(guī)等對(duì)策，以促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理，A公司，發(fā)展1研究背景1.1選題背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商品和勞務(wù)的賒銷在市場(chǎng)交易中是一種普遍的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)為了迎合市場(chǎng)發(fā)展，不對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理的控制。而應(yīng)收賬款管理作為衡量國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一項(xiàng)重要指標(biāo)，開(kāi)始備受重視對(duì)應(yīng)收賬款管理研究。本文研究對(duì)象A公司，其主要從事醫(yī)療器械的流通和銷售，其面對(duì)醫(yī)療器械受經(jīng)濟(jì)增速放緩和下游需求降低的壓力，使其不得已采用賒銷的方式增加營(yíng)業(yè)收入，以求在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。由于一味的追求賒銷帶來(lái)的銷售收入，再加上對(duì)應(yīng)收賬款管理制度不夠完善，使得A公司的應(yīng)收賬款數(shù)額大且持續(xù)上升，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)減緩。企業(yè)如何對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效管理，成為A公司穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。1.2研究目的與意義隨著時(shí)代的發(fā)展，賒銷成為流通市場(chǎng)上一種普遍存在的銷售方式，其對(duì)應(yīng)收賬款管理成為企業(yè)發(fā)展中需要深思的問(wèn)題。我國(guó)部分醫(yī)療器械企業(yè)沒(méi)有采取有效的管理機(jī)制來(lái)控制應(yīng)收賬款，導(dǎo)致資金短缺，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，在A公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)A公司應(yīng)收賬款存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，總結(jié)出管理A公司應(yīng)收賬款有效合理的方法，對(duì)于幫助A公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)外現(xiàn)狀研究信用管理的研究在西方國(guó)家開(kāi)始的較早。信用管理是應(yīng)收賬款管理不可或缺的部分。有關(guān)信用分析的學(xué)說(shuō)，學(xué)者們有很多的研究。C理論、F理論、P理論、A理論及M理論。學(xué)者們?cè)诓煌慕?jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的信用要素不斷的挖掘和分類。在學(xué)者的研究中，C理論運(yùn)用的最為廣泛，6C分別是指：品格、能力、資本、擔(dān)保品、環(huán)境狀況、保險(xiǎn)。其中，擔(dān)保品、環(huán)境狀況及保險(xiǎn)衡量是企業(yè)外部的影響因素，這些因素有助于企業(yè)拿到授信，但是于企業(yè)自身信用水平的提高無(wú)多少助益。最初的3F學(xué)說(shuō)是在5C理論的基礎(chǔ)上，將影響信用評(píng)價(jià)的因素重新分類組合成個(gè)人要素、經(jīng)濟(jì)要素、財(cái)務(wù)要素。后來(lái)，在考慮工商企業(yè)的內(nèi)部組織管理對(duì)信用的影響程度后，增加了組織要素，形成4F學(xué)說(shuō)。P理論相較于前面幾個(gè)學(xué)說(shuō)會(huì)比較完整，實(shí)用性也比較強(qiáng)。分為個(gè)人因素、資金用途因素、還款來(lái)源因素、債權(quán)保障因素及企業(yè)前景因素。再到后來(lái)出現(xiàn)6A要素學(xué)說(shuō)、十M學(xué)說(shuō)等，均是對(duì)前幾個(gè)學(xué)說(shuō)涉及到的信用評(píng)價(jià)因素進(jìn)行了重新分類。這些古典管理辦法主觀性較強(qiáng)，同時(shí)屬于定性分析。為彌補(bǔ)不足，國(guó)外學(xué)者又相繼提出了信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型：CreditMetrics模型、CreditRisk模型、KMV模型等，能夠定量計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)概率，因此這些方法廣泛應(yīng)用。在企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，Wey,Frank(1971)認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)制定一套合適的信用政策指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本方向，并設(shè)計(jì)出關(guān)于應(yīng)收賬款投資的動(dòng)態(tài)使用計(jì)劃和方案，最后將應(yīng)收賬款分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析，及時(shí)提供給相關(guān)管理部門，可以有利于管理者做出合適的決策，進(jìn)而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。HalAbelson(1981)肯定了在應(yīng)收賬款管理工作中，建立獨(dú)立的信用管理部門的重要性，獨(dú)立的信用管理部門有利于應(yīng)收賬款管理工作中職責(zé)的明晰。并且指出應(yīng)收賬款管理工作應(yīng)包括兩個(gè)方面，一方面需要評(píng)估客戶信用水平，可以提前了解客戶可能帶來(lái)的賒銷風(fēng)險(xiǎn)；另一方面對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)和管理。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)在收集客戶資料及應(yīng)收賬款催收管理等工作中積極協(xié)調(diào)配合。在應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行融資方面，BenJ.Sopranzetti(1998)認(rèn)為應(yīng)收賬款可作為金融產(chǎn)品進(jìn)行投資及融資活動(dòng)。KhaledSoufani(2002)通過(guò)研究得出，對(duì)形成的應(yīng)收賬款附有的風(fēng)險(xiǎn)，需要考慮通過(guò)保理及貼現(xiàn)等手段轉(zhuǎn)移。JARosenthalandJMOcampo(2010)也認(rèn)為，就風(fēng)險(xiǎn)處理和成本管理方面，應(yīng)收賬款做證券化處理優(yōu)于傳統(tǒng)貸款。GunyaV，BielozertsevV(2014)認(rèn)為，要做好應(yīng)收賬款的管理，除考慮企業(yè)需完善內(nèi)部控制，還要考慮將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)向外部轉(zhuǎn)移。因此，應(yīng)收賬款管理效果取決于科學(xué)合理的內(nèi)部管理流程外，還需要有保障的外部政策條件。2.2國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀研究國(guó)內(nèi)學(xué)者也認(rèn)為應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，對(duì)此也進(jìn)行了相關(guān)的分析和研究。張曉華（2020）提到隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的大面積展開(kāi),我國(guó)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)愈快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)種類越來(lái)越多，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的充實(shí)起來(lái)，而且更多的企業(yè)已經(jīng)把計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化信息技術(shù)帶入到了企業(yè)發(fā)展中,這是行之有效的策略，因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的背景下,所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也是龐大的。在經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的今天，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理和建設(shè)也在進(jìn)行著改革，以不斷完善自身的發(fā)展,不被時(shí)代淘汰，但是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念和手段上還是比較落后的，在進(jìn)行商品交易時(shí)采用的方式大多為賒銷,企業(yè)自身不僅僅需要花費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必要的支出,還要承受應(yīng)收賬款的數(shù)額,這對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)生存是不利的,只有及時(shí)將銷售貨款進(jìn)行收回,才能保證企業(yè)的流動(dòng)資金。孫?。?021）通過(guò)描述A公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及問(wèn)題,在全面分析形成原因的基礎(chǔ)上,提出在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要將A公司應(yīng)收賬款由傳統(tǒng)的銷售部門或財(cái)務(wù)部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部及外部的第三方創(chuàng)新管控模式,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入,經(jīng)營(yíng)規(guī)模,市場(chǎng)份額與應(yīng)收賬款流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),壞賬損失,管理成本之間的最優(yōu)平衡。在應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我國(guó)學(xué)者在借鑒前人研究的理論成果后，也提出了一些信用管理模式。李麗萍（2020）對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并結(jié)合企業(yè)賬款回收的實(shí)際需要,制定了應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的改進(jìn)策略,對(duì)提升醫(yī)藥流通企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量,具有十分重要的意義。冷雪永（2020）基于對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款情況的了解,闡述了企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容,針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后,監(jiān)督機(jī)制不完善等問(wèn)題,提出了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制等優(yōu)化策略,切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平,為企業(yè)積極發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。莊曉雙（2020）簡(jiǎn)要分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,以全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角,從建立企業(yè)賒銷信用標(biāo)準(zhǔn),建立客戶信用評(píng)價(jià)體系和建立售后核算體系三個(gè)方面探究企業(yè)應(yīng)收賬款的管理途徑。熊琴（2020）闡述了目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題,然后從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行成因分析;最后,針對(duì)問(wèn)題及成因提出企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理對(duì)策與建議.旨在提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理的水平,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。此外在應(yīng)收賬款管理方面，我國(guó)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)累計(jì)的應(yīng)收賬款大部分是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理重視程度不夠，李震雷（2020）以金蝶K3和用友U8為例,來(lái)比較分析這兩種會(huì)計(jì)軟件在應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)處理方式的異同，對(duì)應(yīng)收賬款加快催收有重要意義。王然，梁力（2020）認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是前所未有的激烈,尤其是在國(guó)際市場(chǎng)中,我國(guó)很多企業(yè)都采取了賒銷的方式來(lái)吸引和維護(hù)客戶,這確實(shí)幫助我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大了其自身在國(guó)際市場(chǎng)中的占有率,但同時(shí)也增加了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。齊敏（2021）認(rèn)為，應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外賒銷商品,材料,提供勞務(wù)時(shí)應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,采取賒銷手段銷售產(chǎn)品,使得企業(yè)應(yīng)收賬款增加,壞賬比例提高,企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題日益凸現(xiàn)出來(lái)。武威（2021）無(wú)論什么樣的企業(yè)，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完善應(yīng)收賬款管理制度方面,都應(yīng)給予高度的重視。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)在針對(duì)賒銷業(yè)務(wù)時(shí)所采用的一系列政策,手段和管理方法.在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中,既要保證企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,搶占市場(chǎng)份額,快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,又要保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),提高資金的使用效率,以達(dá)到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。馬嘉唯(2020)建議公司制定合理的信用管理體系，完善公司的銷售體系，使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降到最低。全面提高應(yīng)收賬款管理水平，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。邢敏(2020)以ZM公司為研究對(duì)象，從應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制到信用管理理論進(jìn)行研究探討，初步分析出ZM公司通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款管理其指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，把其中的應(yīng)收賬款量化處理對(duì)研究有很大幫助。孟繁宇(2022)提出MT公司的應(yīng)收賬款管理，第一建議加強(qiáng)應(yīng)收賬款和銷售的內(nèi)部管理，從應(yīng)收賬款的發(fā)生到結(jié)束施行全程把控。第二個(gè)建議是設(shè)立一個(gè)信貸管理部門。吳吉(2020)建議通過(guò)對(duì)A公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，在提供良好基礎(chǔ)環(huán)境的情況下，A公司的應(yīng)收賬款的管理過(guò)程中最核心階段是前期，各階段的管理重點(diǎn)都有所不同。黃欽泓，陳琳，劉薈芳(2020)文以京東白條作為研究對(duì)象,介紹了京東白條應(yīng)收賬款證券化的結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn),提出了應(yīng)加快設(shè)立市場(chǎng)的相關(guān)制度,增加基礎(chǔ)資產(chǎn)的種類,完善風(fēng)險(xiǎn)分割的機(jī)制等建議。莊曉婷，冀曉偉(2020)以應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，指出中小企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出合理化建議與措施。龔麗華(2021)針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)收賬款管理，提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款事前預(yù)防和事中管控措施，建立科學(xué)的信用評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制等建議。為提高醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)收賬款管理控制的科學(xué)性和控制水平，有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。鄭文婕(2021)建議企業(yè)細(xì)化客戶群體，制定有針對(duì)性的信貸銷售政策，完善收款機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款管理信息化水平，促進(jìn)應(yīng)收款保證業(yè)務(wù)的發(fā)展。戎艷(2022)運(yùn)用案例分析的方法,對(duì)醫(yī)療器械流通企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分別從將銷售回款納入企業(yè)考核機(jī)制,建立客戶信用評(píng)價(jià)體系,業(yè)財(cái)收款團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部控制管理體系四個(gè)方面,對(duì)其應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。2.3文獻(xiàn)評(píng)述通過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，為企業(yè)提供應(yīng)收賬款管理的理論依據(jù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用。而我國(guó)在這一領(lǐng)域的研究還處在發(fā)展階段，很多研究還有很大的研究余地。應(yīng)收賬款的回收期限直接影響企業(yè)的利益。但從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)應(yīng)收賬款的程序和管理并沒(méi)有統(tǒng)一起來(lái)。為了正確看待企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，更加重視這方面的管理，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。本文進(jìn)行了相關(guān)研究，企業(yè)要完善管理制度，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理控制，防范壞賬、呆賬風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展。3技術(shù)路線3.1主要內(nèi)容第一部分是本文的緒論，主要概述了應(yīng)收賬款管理的研究背景和研究意義、目的、研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。第二部分是本文的相關(guān)理論基礎(chǔ)，梳理應(yīng)收賬款管理的概念，講述應(yīng)收賬款的特點(diǎn)、概述應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。第三部分為是本文A公司的案例分析，主要概述A公司的背景。其對(duì)A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，A公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題。第四部分為針對(duì)A公司應(yīng)收賬款存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。第五部分為A公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的改善措施。論文結(jié)構(gòu)如下：一、緒論（一）本文研究的背景和意義（二）本文研究的目的（三）本文研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)二、企業(yè)應(yīng)收賬款的概述、特點(diǎn)及存在的影響（一）應(yīng)收賬款的概述(二)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)（三）應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響三、案例分析（一）A公司背景介紹（二）A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（三）A公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題四、A公司應(yīng)收賬款存在問(wèn)題的原因分析（一）應(yīng)收賬款管理制度不健全（二）信用政策缺失（三）售后管理制度不力（四）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全（五）法律的不完善五、A公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的改善措施（一）建立完善的內(nèi)部管理制度（二）加強(qiáng)客戶信用管理，建立信用管理體系（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的售后管理（四）健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（五）完善相關(guān)法律法規(guī)結(jié)語(yǔ)3.2研究方法文獻(xiàn)研究法：根據(jù)本篇文章對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究通過(guò)不斷收集與該文章相關(guān)的文獻(xiàn)資料，大量閱讀圖書期刊碩士論文等，進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，以此來(lái)得到研究數(shù)據(jù)。案例分析法：通過(guò)分析關(guān)于應(yīng)收賬款管理的信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系在A公司的應(yīng)用效果，檢驗(yàn)該體系是否可行與適用。4進(jìn)度安排2022年7月18日前完成外文文獻(xiàn)翻譯（不少于2.5萬(wàn)個(gè)英文字符）2022年8月8日前完成開(kāi)題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述部分字?jǐn)?shù)不少于3000字）2022年9月12日前完成論文初稿；2022年9月26日前（申請(qǐng)學(xué)位）/10月17日（非申請(qǐng)學(xué)位）完成論文正文終稿（論文正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字）2022年10月24日前提交全套論文資料電子版或紙質(zhì)版；5參考文獻(xiàn)WeyFrank.KeepingaTightReinonReceivables[J].CreditandFinancialManagement,Sep,1971,Vol.73(9):20Abelson,hal.ViewingCredit&SalesasInvestment-UtilizingtheInvestment[J].CreditandFinancialManagement,Nov,198183(10):35BenJ.Sopranzetti.TheEconomicsoffactoringaccountsreceivable,JournalofEconomicsandbusiness,Vol.50.PP339-359.1998KhaledSoufani.Thedecisiontofinanceaccountreceivable.Thefactionoption[J].ManagerialandDecisionEconomics,2002,23(1)JARosenthalandJMOcampo,Analyzingtheeconomicbenefitsofsecuritizedcredit[J].JournalofAppliedCorporateFinance,2010,1(3):32-44GunyaV,BielozertsevV.Developmentofaccountsreceivablecontrolmechanismatenterprise:counceptyalapproach.UkrainianJournalEconomist,2014,12(6):57-60鄭文婕.加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策[J].