百草味數(shù)據(jù)賦能快消品行業(yè)轉(zhuǎn)型

如何用數(shù)據(jù)賦能

快消品行業(yè)提升業(yè)務(wù)能力

企業(yè)成就22:591/18企業(yè)文化使命價值觀愿景讓更多的人吃上放心健康的食品成為一家受全世界尊重的食品企業(yè)用戶至上、主人翁精神、務(wù)實高效、擁抱變化、團結(jié)協(xié)作、誠信正直22:592/18目錄

數(shù)據(jù)平臺演進心得一數(shù)字化實踐二BI&數(shù)據(jù)洞見二三五22:593/18一、數(shù)據(jù)平臺演進心得數(shù)字化流程一二2數(shù)據(jù)架構(gòu)與選型思考一二1回歸理性，簡化后架構(gòu)一二322:594/17一、數(shù)據(jù)架構(gòu)與選型思考不要“復(fù)雜化”一二2領(lǐng)導(dǎo)層具有創(chuàng)新與重塑的意愿一二122:595/18少些概念，多些務(wù)實一二3一、數(shù)字化流程22:596/18數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)海量業(yè)務(wù)離線實時日志隱私訂單支付sku畫像……倉庫入庫出庫庫存盤點空間清理安全貨架分類分揀存儲容量調(diào)撥……數(shù)字化OMSWMSCRMSCM信息化統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺dwddwsads可視化分析ERPOAHRMPOS彈性建模，可擴展選型優(yōu)化，提升資源利用率縮短數(shù)據(jù)鏈路，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)解決方案數(shù)據(jù)模型變化難計算效率低，維護成本高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路長，主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一可能存在的問題一、回歸理性簡化架構(gòu)架構(gòu)升級傳統(tǒng)Hadoop體系組件過度冗余強耦合數(shù)據(jù)湖的概念至今沒有成熟的產(chǎn)品維護量大成本高,計算效率低下最優(yōu)組合:三兩個組件完成采集、存儲計算、可視化混合建模方法ETL結(jié)合

ELT、T+0結(jié)合T+1、物理表結(jié)合視圖少些編碼，善用工具提升效率數(shù)據(jù)采集工作量大產(chǎn)品化配置替代大量繁復(fù)工作22:597/18二、數(shù)字化實踐業(yè)務(wù)建模一二2指標治理一二122:598/18二、指標治理22:599/18二、業(yè)務(wù)建模人效三個中心倉,n個發(fā)貨倉全鏈路數(shù)字化業(yè)務(wù)建模運營中心GMV監(jiān)控分析財務(wù)中心供應(yīng)鏈中心客服中心人力資源中心業(yè)務(wù)流程駕駛艙財務(wù)對賬經(jīng)營分析成本分攤庫存發(fā)貨及時率物流軌跡oa流程時效分析績效考核組織效能預(yù)測銷量商品出入庫銷售發(fā)貨主流平臺賬單流水&發(fā)貨訂單金額前后端指標費比部門經(jīng)營利潤貢獻率快遞物流費廣告費推廣費倉配費渠道貢獻率品類sku貢獻率按首續(xù)重計算,體積&重量&商品種類數(shù)分攤,不包含低值易耗品費用公攤廣告費渠道攤銷廣告費指定單品廣告費所有渠道攤分廣告費,再按SKU銷售額占渠道比攤分廣告費,品牌中心通過媒介投放指定渠道的廣告費由渠道SKU銷售額占比分攤不用分攤,廣告費屬于指定單品公攤推廣費均攤推廣費預(yù)熱商品推廣費SKU數(shù)量占配貨單比例分攤倉配費,不同倉庫倉配費有略微差異實時庫存,鏡像庫存(周期快照表),周轉(zhuǎn)率,周轉(zhuǎn)天數(shù),齊套率2C訂單發(fā)貨時效區(qū)間占比,高出指定范圍算超時發(fā)貨、簽收時效攬收、在途、簽收是否跨倉發(fā)貨DSR評分CPH值銷售達成率月度部門節(jié)點操作者耗時差異分析數(shù)據(jù)收集采購中心；產(chǎn)品中心；供應(yīng)鏈中心；客服中心品控中心；品牌中心；人資中心；運營中心考勤打卡分析業(yè)績達成率,績效制定下采購訂單采購入庫,調(diào)撥出庫“商品數(shù)量”“物流狀態(tài)”“時間”“可銷天數(shù)”下單、發(fā)貨、簽收、補貨、倉庫覆蓋省市區(qū)銷售趨勢、新老客分析、品類SKU爆旺平滯、經(jīng)營利潤分析、業(yè)績達成、渠道地區(qū)銷售……主流平臺大盤金額推廣費、廣告費客單價轉(zhuǎn)化率市占率StarRocksCloudCanalBI報表業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團內(nèi)數(shù)據(jù)共享22:5910/18二、業(yè)務(wù)建模概覽公司流轉(zhuǎn)財務(wù)賬單銷售計劃銷控計劃采購補貨公司->供應(yīng)商采購下單生產(chǎn)在途到貨入庫用戶->公司交易支付配貨發(fā)貨在途簽收1.銷售計劃->滾動銷售預(yù)測，渠道匯總->品類運營2.庫存計劃->倉庫智能調(diào)撥，庫存動態(tài)平衡3.采購計劃->根據(jù)評分&產(chǎn)能&到貨及時率，智能分配供應(yīng)商供應(yīng)鏈三個主計劃1.銷售表2.庫存表3.需求表可銷/準確率/達成率頁面上計算生成三張中間表進銷存模型設(shè)計22:5911/18SKU三、BI&數(shù)據(jù)洞見當下品牌方用戶分析一二2BI-商業(yè)智能一二1可以快速實現(xiàn)的數(shù)字化場景-財務(wù)對賬一二322:5912/18三、BI-商業(yè)智能賣了多少賺了多少退了多少13/1822:59可視化報表目錄三、BI-商業(yè)智能22:5914/18需求計算規(guī)則營銷數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)抽取需求清單參數(shù)/邏輯規(guī)則執(zhí)行效果分析參數(shù)調(diào)優(yōu)凈需求計算模型供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)營銷網(wǎng)絡(luò)渠道庫存未清訂單數(shù)據(jù)抽取調(diào)撥申請單采購申請單在庫數(shù)據(jù)在途數(shù)據(jù)……數(shù)據(jù)渠道品類采購/SRM區(qū)域數(shù)據(jù)創(chuàng)建修改確認品類數(shù)據(jù)SPUSKU……數(shù)據(jù)抽取庫齡分析銷售數(shù)量銷售金額銷售訂單營銷活動區(qū)域地點基于歷史數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)有的運營人員計算規(guī)則生成需求計劃，經(jīng)品類運營確認后，匹配庫存及訂單的執(zhí)行情況進行凈需求計算，最終創(chuàng)建物料的相應(yīng)的調(diào)撥單、采購申請單或者是庫齡分析計劃三、當下品牌方的用戶分析？1.精致媽媽、小鎮(zhèn)青年是否也適合自己？2.個保法下，淘系nick加密規(guī)則變更，新老客如何分析？buyernick-