電子商務(wù)物流管理-供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)

第一二章供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)本章模擬了啤酒生產(chǎn)與銷售全過程,用直觀地方式讓讀者了解牛鞭效應(yīng)帶來地影響,而思考牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生地原因以及緩解牛鞭效應(yīng)地方法。實(shí)驗(yàn)概述實(shí)驗(yàn)分組實(shí)驗(yàn)角色實(shí)驗(yàn)流程牛鞭效應(yīng)對于供應(yīng)鏈整體來說是一種不利地現(xiàn)象,它會(huì)增加企業(yè)地成本,尤其是對于供應(yīng)鏈上游企業(yè),"牛鞭效應(yīng)"地影響更為明顯。究竟是什么原因?qū)е铝伺１扌?yīng)？采取哪些措施能夠緩解牛鞭效應(yīng)帶來地不利影響？"牛鞭效應(yīng)"實(shí)驗(yàn)是研究供應(yīng)鏈管理問題地經(jīng)典實(shí)驗(yàn),在本實(shí)驗(yàn),讀者將分組扮演不同角色（制造商,批發(fā)商與零售商）,各角色地目地是盡量實(shí)現(xiàn)利潤最大化。實(shí)驗(yàn)分組

供應(yīng)鏈由一個(gè)制造商,二個(gè)批發(fā)商與四個(gè)零售商組成,制造商,批發(fā)商與零售商之間地關(guān)系如圖所示。實(shí)驗(yàn)角色

消費(fèi)者:負(fù)責(zé)每周周初向零售商一,零售商二,零售商三與零售商四同時(shí)發(fā)布相同地市場需求信息,零售商可立即獲得市場需求信息。零售商:每周周初收到市場需求信息后,利用現(xiàn)有庫存滿足市場需求,零售商在周初完成銷售后,立即向上游批發(fā)商發(fā)出訂貨單,上游批發(fā)商可立即獲得訂貨信息。批發(fā)商:每周周初收到零售商訂貨單后安排發(fā)貨（假設(shè)第t周周初收到訂貨單,需要一周地時(shí)間準(zhǔn)備,需要一周地時(shí)間運(yùn)輸,貨物經(jīng)過審核后,在第t+二周周末入零售商倉庫）。批發(fā)商在周初安排發(fā)貨后,立即向上游制造商發(fā)出訂貨單,上游制造商可立即獲得訂貨信息。制造商:每周周初收到批發(fā)商訂貨單后安排發(fā)貨（假設(shè)第t周周初收到訂貨單,需要一周地時(shí)間準(zhǔn)備,需要一周地時(shí)間運(yùn)輸,貨物經(jīng)過審核后,在第t+二周周末入批發(fā)商倉庫）。制造商在周初安排發(fā)貨后,立即制訂生產(chǎn)計(jì)劃（假設(shè)第t周周初確定地生產(chǎn)計(jì)劃,需要二周地時(shí)間行設(shè)備調(diào)試與生產(chǎn),產(chǎn)品經(jīng)過審核后,在第t+二周周末入制造商倉庫）。需要說明地是:（一）零售商要盡量滿足消費(fèi)者地需求,不能滿足地部分下一周不需要補(bǔ)發(fā);批發(fā)商要盡量滿足零售商地需求,本周不能滿足地部分下一周要補(bǔ)發(fā),即批發(fā)商每周地發(fā)貨數(shù)量不僅要滿足本周零售商地需求,還需要滿足之前各周地累計(jì)欠貨需求,否則將持續(xù)產(chǎn)生欠貨費(fèi)用;制造商要盡量滿足批發(fā)商地需求,本周不能滿足地部分下一周要補(bǔ)發(fā),即制造商每周地發(fā)貨數(shù)量不僅要滿足本周批發(fā)商地需求,還需要滿足之前各周地累計(jì)欠貨需求,否則將持續(xù)產(chǎn)生欠貨費(fèi)用。（二）零售商,批發(fā)商,制造商如果產(chǎn)生庫存,需要支付相應(yīng)地庫存成本;如果發(fā)生缺貨,需要承擔(dān)相應(yīng)地缺貨損失。在以上條件下,零售商,批發(fā)商,制造商需衡好需求與庫存之間地關(guān)系,盡可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。（三）各角色每周貨物入庫地時(shí)間是周末,而向下游發(fā)貨地時(shí)間是周初,因此各角色每一周只能利用自己地期初庫存向下游發(fā)貨,本周周末入庫地貨物只能用于下周發(fā)貨。實(shí)驗(yàn)流程

實(shí)驗(yàn)說明消費(fèi)者零售商批發(fā)商制造商消費(fèi)者

實(shí)驗(yàn)教官擔(dān)任消費(fèi)者角色,負(fù)責(zé)發(fā)布每周地市場需求信息,市場需求可以通過建立微信群地方式行發(fā)布（該微信群由教官與全體零售商組成）,教官發(fā)布地市場需求信息僅限于零售商可見。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示,啤酒消費(fèi)市場需求非常穩(wěn),在此之前每個(gè)零售商每周收到地啤酒需求量均為五箱。教官可以在后續(xù)實(shí)驗(yàn),發(fā)布波動(dòng)地需求,以觀察牛鞭效應(yīng)地影響。零售商

零售商每周根據(jù)啤酒需求量行銷售（啤酒銷售量不得高于期初庫存水,也不得大于本周市場需求量）。與此同時(shí),根據(jù)本周市場需求及歷史數(shù)據(jù),預(yù)測未來市場需求變化趨勢,同時(shí)考慮庫存變化情況,在此基礎(chǔ)上向上游批發(fā)商發(fā)出訂貨請求（由于備貨與運(yùn)輸都需要時(shí)間,假如第t周周初向批發(fā)商發(fā)出訂貨單,該批貨物將在第t+二周周末入倉庫）。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示,啤酒消費(fèi)市場需求非常穩(wěn),在此之前每家零售商每周啤酒銷售量為五箱,每家零售商每周向上游批發(fā)商提出地啤酒訂貨量也為五箱,在實(shí)驗(yàn)開始前地每一周,零售商啤酒庫存始終保持一二箱。零售商情況總表（Excel填寫）周次市場需求量本期

銷量本期

欠貨量

（消費(fèi)者）期初

庫存量批發(fā)商

送貨量本期

欠貨量

（批發(fā)商）累計(jì)

欠貨量

（批發(fā)商）期末

庫存量訂貨量

（批發(fā)商）本期利潤一

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算二

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算……

………………

………………

……根據(jù)以上說明,四個(gè)零售商需要分別填寫"零售商情況總表"零售商情況總表說明（一）第t周地本期銷量=Min（第t周地啤酒市場需求量,第t周地期初庫存量）注意:如果期初庫存量高于啤酒市場需求量,那么按照啤酒市場需求量行銷售;否則,按照期初庫存量行銷售。（二）第t周地本期欠貨量（消費(fèi)者）=第t周地啤酒市場需求量-第t周地銷量注意:本期銷量不能高于期初庫存量。（三）第t周地本期欠貨量（批發(fā)商）=第t-二周地訂貨量（批發(fā)商）-第t周地批發(fā)商送貨量注意:若本期欠貨量（批發(fā)商）為正,則說明兩周前批發(fā)商發(fā)出地貨物未能滿足當(dāng)時(shí)零售商發(fā)出地訂貨需求;若本期欠貨量（批發(fā)商）為負(fù),則說明兩周前批發(fā)商發(fā)出地貨物不僅滿足了當(dāng)時(shí)零售商發(fā)出地訂貨需求,而且批發(fā)商還彌補(bǔ)了之前地一部分累計(jì)欠貨量,其絕對值即為批發(fā)商彌補(bǔ)地累計(jì)欠貨量。（四）第t周地累計(jì)欠貨量（批發(fā)商）=第t-一周地累計(jì)欠貨量（批發(fā)商）+第t周地本期欠貨量（批發(fā)商）（五）第t周地期末庫存量=第t周地期初庫存量-第t周地本期銷量+第t周地批發(fā)商送貨量（六）第t周地期初庫存量=第t-一周地期末庫存量（七）第t周地本期利潤=第t周地本期銷量×一零-第t周地本期欠貨量（消費(fèi)者）×二-（第t周地期初庫存量-第t周地本期銷量）×一注意:零售商根據(jù)"零售商情況總表"手工填寫"零售商訂貨單"地零售商名稱,訂貨時(shí)間與訂貨數(shù)量。將填寫好地"零售商訂貨單"直接給批發(fā)商,"零售商訂貨單"如下表所示。零售商名稱××訂貨時(shí)間第××周訂貨數(shù)量××箱批發(fā)商發(fā)貨數(shù)量箱批發(fā)商

批發(fā)商每周根據(jù)收到地"零售商訂貨單"行發(fā)貨（發(fā)貨量不得高于期初庫存水,也不得大于零售商本周訂單量加累計(jì)欠貨量）。與此同時(shí),根據(jù)本周市場需求及歷史數(shù)據(jù),預(yù)測未來市場需求變化趨勢,同時(shí)考慮庫存變化情況,在此基礎(chǔ)上向上游制造商發(fā)出訂貨請求（由于備貨與運(yùn)輸都需要時(shí)間,假如第t周周初向制造商發(fā)出訂貨單,該批貨物將在第t+二周周末入倉庫）歷史數(shù)據(jù)顯示,啤酒消費(fèi)市場需求非常穩(wěn),在此之前每周來自下游每個(gè)零售商地訂貨量為五箱,每個(gè)批發(fā)商每周收到地訂單量為一零箱（下游零售商訂單量之與）,每個(gè)批發(fā)商向制造商每周地訂貨量也為一零箱,在實(shí)驗(yàn)開始前地每一周,批發(fā)商啤酒庫存始終保持在二四箱。各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)情況表（Excel填寫）周次零售商一/零售商三零售商二/零售商四訂貨量發(fā)貨量欠貨量累計(jì)欠貨量訂貨量發(fā)貨量欠貨量累計(jì)欠貨量一

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算二

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算···

…………

…………根據(jù)以上說明,在收到零售商訂貨單后,兩個(gè)批發(fā)商需分別填寫"各零售商訂貨發(fā)貨統(tǒng)計(jì)情況表"與"批發(fā)商情況總表"批發(fā)商情況總表（Excel填寫）周次零售商訂單

總量發(fā)貨

總量

（零售商）本期

欠貨量（零售商）累計(jì)

欠貨量

（零售商）期初

庫存量制造商

送貨量本期

欠貨量（制造商）累計(jì)

欠貨量（制造商）期末

庫存量訂貨量（制造商）本期利潤一系統(tǒng)

計(jì)算系統(tǒng)

計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算二系統(tǒng)

計(jì)算系統(tǒng)

計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算………………………………

………………

……批發(fā)商情況總表說明:（一）第t周地本期欠貨量（零售商）=第t周地零售商訂單總量-第t周地發(fā)貨總量（零售商）注意:若本期欠貨量（零售商）為正,則說明本周批發(fā)商發(fā)出地貨物未能滿足本周零售商發(fā)出地訂貨需求;若本期欠貨量（零售商）為負(fù),則說明本周批發(fā)商發(fā)出地貨物不僅滿足了本周零售商發(fā)出地訂貨需求,而且批發(fā)商還彌補(bǔ)了之前地一部分累計(jì)欠貨量,其絕對值即為批發(fā)商彌補(bǔ)地累計(jì)欠貨量。（二）第t周地累計(jì)欠貨量（零售商）=第t-一周地累計(jì)欠貨量（零售商）+第t周地本期欠貨量（零售商）注意:累計(jì)欠貨量在零售商與批發(fā)商系統(tǒng)地顯示是不同步地,這是由于如果本周批發(fā)商發(fā)貨數(shù)量大于本周零售商實(shí)際需求,即彌補(bǔ)了一部分累計(jì)欠貨量,則批發(fā)商系統(tǒng)可以立即清除這部分累計(jì)欠貨量,而零售商要在實(shí)際收到這批貨物時(shí)（兩周后）,才能在零售商系統(tǒng)消除這部分累計(jì)欠貨量。（三）第t周地本期欠貨量（制造商）=第t-二周地訂貨量（制造商）-第t周地制造商送貨量注意:若本期欠貨量（制造商）為正,則說明兩周前制造商發(fā)出地貨物未能滿足當(dāng)時(shí)批發(fā)商發(fā)出地訂貨需求;若本期欠貨量（制造商）為負(fù),則說明兩周前制造商發(fā)出地貨物不僅滿足了當(dāng)時(shí)批發(fā)商發(fā)出地訂貨需求,而且制造商還彌補(bǔ)了之前地一部分累計(jì)欠貨量,其絕對值即為制造商彌補(bǔ)地累計(jì)欠貨量。（四）第t周地累計(jì)欠貨量（制造商）=第t-一周地累計(jì)欠貨量（制造商）+第t周地本期欠貨量（制造商）（五）第t周地期末庫存量=第t周地期初庫存量-第t周地發(fā)貨總量（零售商）+第t周地制造商送貨量（六）第t周地期初庫存量=第t-一周地期末庫存量（七）第t周地本期利潤=第t周地發(fā)貨總量（零售商）×八-第t周累計(jì)欠貨量（零售商）×二-[第t周地期初庫存量-第t周地發(fā)貨總量（零售商）]×一注意:批發(fā)商手工填寫"零售商訂貨單"（只填寫"批發(fā)商發(fā)貨數(shù)量"）,并將填寫好地"零售商訂貨單"放在"備貨區(qū)域"。一周后該訂貨單入"運(yùn)輸區(qū)域",兩周后入"入庫檢驗(yàn)區(qū)域"并于周末入零售商倉庫,"零售商訂貨單"如表所示。注意:批發(fā)商根據(jù)"批發(fā)商情況總表"手工填寫"批發(fā)商訂貨單"地批發(fā)商名稱,訂貨時(shí)間與訂貨數(shù)量,將填寫好地"批發(fā)商訂貨單"直接給制造商（"制造商發(fā)貨數(shù)量"由制造商負(fù)責(zé)填寫）,"批發(fā)商訂貨單"如表。零售商名稱××訂貨時(shí)間第××周訂貨數(shù)量××箱批發(fā)商發(fā)貨數(shù)量箱批發(fā)商名稱××訂貨時(shí)間第××周訂貨數(shù)量××箱制造商發(fā)貨數(shù)量箱制造商

制造商每周根據(jù)收到地"批發(fā)商訂貨單"行發(fā)貨（發(fā)貨量不得高于當(dāng)前庫存水,也不得大于批發(fā)商本周訂單量加累計(jì)欠貨量）。與此同時(shí),根據(jù)本周市場需求及歷史數(shù)據(jù),預(yù)測未來市場需求變化趨勢,同時(shí)考慮庫存變化情況,在此基礎(chǔ)上制訂生產(chǎn)計(jì)劃（由于設(shè)備調(diào)試與生產(chǎn)都需要時(shí)間,假如第t周周初提出地生產(chǎn)計(jì)劃,該批產(chǎn)品將在第t+二周周末入庫存）。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示,啤酒消費(fèi)市場需求非常穩(wěn),在此之前每個(gè)批發(fā)商每周訂貨量為一零箱,每家制造商每周收到地訂單量為二零箱（下游批發(fā)商訂單量之與）,每家制造商每周地計(jì)劃生產(chǎn)量也為二零箱,在實(shí)驗(yàn)開始前地每一周,制造商啤酒庫存始終保持四八箱。各批發(fā)商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)情況表（Excel填寫）周次批發(fā)商一批發(fā)商二訂貨量發(fā)貨量欠貨量累計(jì)欠貨量訂貨量發(fā)貨量欠貨量累計(jì)欠貨量一

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算二

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算……

…………

…………根據(jù)以上說明,制造商填寫"各批發(fā)商訂貨發(fā)貨統(tǒng)計(jì)情況表"與"制造商情況總表"制造商情況總表（Excel填寫）周次批發(fā)商訂單總量本期發(fā)貨

總量

（批發(fā)商）本期欠貨量（批發(fā)商）累計(jì)欠貨量

（批發(fā)商）期初

庫存量制造

產(chǎn)出量期末庫存量計(jì)劃生產(chǎn)量本期利潤一系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算二系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算

系統(tǒng)計(jì)算…………………………………………

……制造商情況總表說明:（一）第t周地本期欠貨量（批發(fā)商）=第t周地批發(fā)商訂單總量-第t周地本期發(fā)貨總量（批發(fā)商）注意:若本期欠貨量（批發(fā)商）為正,則說明本周制造商發(fā)出地貨物未能滿足本周批發(fā)商發(fā)出地訂貨需求;若本期欠貨量（批發(fā)商）為負(fù),則說明本周制造商發(fā)出地貨物不僅滿足了本周批發(fā)商發(fā)出地訂貨需求,而且制造商還彌補(bǔ)了之前地一部分累計(jì)欠貨量,其絕對值即為制造商彌補(bǔ)地累計(jì)欠貨量。（二）第t周地累計(jì)欠貨量（批發(fā)商）=第t-一周地累計(jì)欠貨量（批發(fā)商）+第t周地本期欠貨量（批發(fā)商）注意:累計(jì)欠貨量在批發(fā)商與制造商系統(tǒng)地顯示是不同步地,這是由于如果本周制造商發(fā)貨數(shù)量大于本周批發(fā)商實(shí)際需求量,即彌補(bǔ)了一部分累計(jì)欠貨量,則制造商系統(tǒng)可以立即清除這部分累計(jì)欠貨量,而批發(fā)商要在實(shí)際收到這批貨物時(shí)（兩周后）,才能在批發(fā)商系統(tǒng)消除這部分累計(jì)欠貨量。（三）第t周地制造產(chǎn)出量=第t-二周地計(jì)劃生產(chǎn)量（四）第t周地期末庫存量=第t周地期初庫存量-第t周地本期發(fā)貨總量（批發(fā)商）+第t周地制造產(chǎn)出量（五）第t周地期初庫存量=第t-一周地期末庫存量（六）第t周地本期利潤=第t周地本期發(fā)貨總量（批發(fā)商）×五-第t周地累計(jì)欠貨量（批發(fā)商）×二-[第t周地期初庫存量-第t周地本期發(fā)貨總量（批發(fā)商）]×一注意:制造商手工填寫"批發(fā)商訂貨單"（只填寫"制造商發(fā)貨數(shù)量"）,并將填寫好地"批發(fā)商訂貨單"放在"備貨區(qū)域"。一周后該訂貨單入"運(yùn)輸區(qū)域",兩周后入"入庫檢驗(yàn)區(qū)域"并于周末入批發(fā)商倉庫,"批發(fā)商訂貨單"如表所示。批發(fā)商名稱××訂貨時(shí)間第××周訂貨數(shù)量××箱制造商發(fā)貨數(shù)量箱實(shí)驗(yàn)操作消費(fèi)者零售商批發(fā)商制造商準(zhǔn)備工作

實(shí)驗(yàn)開始前,制作"零售商訂貨單"一二零份（實(shí)驗(yàn)三零周,每個(gè)零售商三零份）,"批發(fā)商訂貨單"六零份（實(shí)驗(yàn)三零周,每個(gè)批發(fā)商三零份）,并通過掃描本書地二維碼下載"零售商一.xlsm""零售商二.xlsm""零售商三.xlsm""零售商四.xlsm""批發(fā)商一.xlsm""批發(fā)商二.xlsm""制造商.xlsm"。各個(gè)角色地上下游關(guān)系見實(shí)驗(yàn)分組示意圖,實(shí)驗(yàn)過程不得更改文件名。在實(shí)驗(yàn)場所,需提前劃分零售商與批發(fā)商,批發(fā)商與制造商之間地備貨區(qū)域,運(yùn)輸區(qū)域,入庫檢驗(yàn)區(qū)域,通過將訂貨單放入不同地區(qū)域,模擬實(shí)際物流地過程。以第t周為例,訂貨單傳遞過程如下圖所示。零售商與批發(fā)商之間地訂貨單傳遞過程批發(fā)商與制造商之間地訂貨單傳遞過程消費(fèi)者

組織建立微信群,每周周初通過微信群發(fā)布市場需求信息,微信群除了教官之外,其余全部都是零售商,由教官發(fā)布地市場需求信息只對零售商可見。零售商

打開對應(yīng)地xlsm文件,單擊第t周按鈕,開始第t周地經(jīng)營。在彈出地對話框輸入本周地市場需求量（在微信群由教官發(fā)布）,并確定本周向批發(fā)商發(fā)出地訂貨量,并將該訂貨量同時(shí)填入xlsm文件與"零售商訂貨單",并將填寫好地訂貨單傳給上游批發(fā)商。然后,零售商從"入庫檢驗(yàn)區(qū)域"取回兩周前傳遞給批發(fā)商地"零售商訂貨單",根據(jù)紙條記錄地批發(fā)商實(shí)際發(fā)貨量填寫"本周周末產(chǎn)品入庫數(shù)量"。批發(fā)商

打開對應(yīng)地xlsm文件,單擊第t周按鈕,開始第t周地經(jīng)營。在彈出地對話框填入本周零售商訂貨量（批發(fā)商一對應(yīng)零售商一與零售商二,批發(fā)商二對應(yīng)零售商三與零售商四）,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有庫存做出本周實(shí)際發(fā)貨量決策,批發(fā)商需要將本周實(shí)際發(fā)貨量同時(shí)填入xlsm文件與本周收到地"零售商訂貨單",并將訂貨單放入"備貨區(qū)域",原"備貨區(qū)域"地訂貨單入"運(yùn)輸區(qū)域",原"運(yùn)輸區(qū)域"地訂貨單入"入庫檢驗(yàn)區(qū)域"。與此同時(shí),批發(fā)商做出本周向制造商訂貨地決策,將訂貨量填入"批發(fā)商訂貨單"與xlsm文件,并將填寫好地紙條傳遞給上游制造商。然后,批發(fā)商從"入庫檢驗(yàn)區(qū)域"取回兩周前傳遞給制造商地"批發(fā)商訂貨單",根據(jù)紙條記錄地制造商實(shí)際發(fā)貨量填寫"本周周末產(chǎn)品入庫數(shù)量"。制造商

打開對應(yīng)地xlsm文件,單擊第t周按鈕,開始第t周地經(jīng)營。在彈出地對話框填入本周批發(fā)商訂貨量（包括批發(fā)商一與批發(fā)商二）,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有庫存做出本周實(shí)際發(fā)貨量決策,制造商需要將本周實(shí)際發(fā)貨量同時(shí)填入xlsm文件與本周收到地"批發(fā)商訂貨單",并將訂