V喬胡線換塔工程施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc168219392"一、工程概況及特點(diǎn) PAGEREF_Toc168219392\h3HYPERLINK\l"_Toc168219393"、工程概況 PAGEREF_Toc168219393\h3HYPERLINK\l"_Toc168219394"、工程特點(diǎn) PAGEREF_Toc168219394\h4HYPERLINK\l"_Toc168219395"二、施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu) PAGEREF_Toc168219395\h7HYPERLINK\l"_Toc168219396"、結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 PAGEREF_Toc168219396\h7HYPERLINK\l"_Toc168219397"、工程要緊擔(dān)當(dāng)人簡(jiǎn)介 PAGEREF_Toc168219397\h9HYPERLINK\l"_Toc168219398"三、施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置 PAGEREF_Toc168219398\h13HYPERLINK\l"_Toc168219399"、施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置 PAGEREF_Toc168219399\h13HYPERLINK\l"_Toc168219400"四、施工方案 PAGEREF_Toc168219400\h13HYPERLINK\l"_Toc168219401"、施工預(yù)備 PAGEREF_Toc168219401\h13HYPERLINK\l"_Toc168219402"、施工工序總體布置 PAGEREF_Toc168219402\h18HYPERLINK\l"_Toc168219403"、要緊工序跟專門工序的施工辦法 PAGEREF_Toc168219403\h18HYPERLINK\l"_Toc168219404"、工程本鈔票的把持辦法及為把持本鈔票，提高效益，擬采用的辦法 PAGEREF_Toc168219404\h30HYPERLINK\l"_Toc168219405"五、工期及施工進(jìn)度方案 PAGEREF_Toc168219405\h31HYPERLINK\l"_Toc168219406"、工期方案及懇求 PAGEREF_Toc168219406\h31HYPERLINK\l"_Toc168219407"、施工進(jìn)度方案收集圖 PAGEREF_Toc168219407\h31HYPERLINK\l"_Toc168219408"、要緊裝置配備及材料供應(yīng)方案 PAGEREF_Toc168219408\h31HYPERLINK\l"_Toc168219409"六、品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)保證系統(tǒng)及技能結(jié)構(gòu)辦法 PAGEREF_Toc168219409\h32HYPERLINK\l"_Toc168219410"、品質(zhì)目標(biāo) PAGEREF_Toc168219410\h32HYPERLINK\l"_Toc168219411"、品質(zhì)管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及要緊職責(zé) PAGEREF_Toc168219411\h32HYPERLINK\l"_Toc168219412"、品質(zhì)管理辦法 PAGEREF_Toc168219412\h34HYPERLINK\l"_Toc168219413"、品質(zhì)管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF_Toc168219413\h35HYPERLINK\l"_Toc168219414"、品質(zhì)保證技能辦法 PAGEREF_Toc168219414\h36HYPERLINK\l"_Toc168219415"七、安全目標(biāo)、安全保證系統(tǒng)及技能結(jié)構(gòu)辦法 PAGEREF_Toc168219415\h37HYPERLINK\l"_Toc168219416"、安全管理目標(biāo) PAGEREF_Toc168219416\h37HYPERLINK\l"_Toc168219417"、安全管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及要緊職責(zé) PAGEREF_Toc168219417\h37HYPERLINK\l"_Toc168219418"、安全管理制度及辦法 PAGEREF_Toc168219418\h38HYPERLINK\l"_Toc168219419"、安全結(jié)構(gòu)技能辦法 PAGEREF_Toc168219419\h39HYPERLINK\l"_Toc168219420"、要緊施工方案跟專門施工工序的安全過程把持 PAGEREF_Toc168219420\h40HYPERLINK\l"_Toc168219421"八、工程分包管理 PAGEREF_Toc168219421\h42HYPERLINK\l"_Toc168219422"九．狀況愛護(hù)及文明施工 PAGEREF_Toc168219422\h42HYPERLINK\l"_Toc168219423"、狀況愛護(hù) PAGEREF_Toc168219423\h42HYPERLINK\l"_Toc168219424"、加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)峻愛護(hù)狀況 PAGEREF_Toc168219424\h42HYPERLINK\l"_Toc168219425"、文明施工的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)跟實(shí)施方案 PAGEREF_Toc168219425\h43HYPERLINK\l"_Toc168219426"、文明施工調(diào)查及管理辦法 PAGEREF_Toc168219426\h48HYPERLINK\l"_Toc168219427"十、施產(chǎn)業(yè)績(jī)綜合說明 PAGEREF_Toc168219427\h50HYPERLINK\l"_Toc168219428"十一、如今在建工程施工管理及進(jìn)度說明 PAGEREF_Toc168219428\h52HYPERLINK\l"_Toc168219429"十二、方案、統(tǒng)計(jì)跟信息管理 PAGEREF_Toc168219429\h53HYPERLINK\l"_Toc168219430"、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳達(dá) PAGEREF_Toc168219430\h53HYPERLINK\l"_Toc168219431"、信息管理 PAGEREF_Toc168219431\h53一、工程概況及特點(diǎn)1.1、工程概況序號(hào)工程概況工程內(nèi)容1工程工程法人2工程樹破所在襄樊朱坡3工期懇求擬方案開工日期：2007.06.10總工期：8日歷天擬方案開工日期：2007.06.174工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)稱心國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2〕工程范疇工程投標(biāo)工程一覽表序號(hào)工程名稱內(nèi)容1工程名稱220KV喬胡線換塔工程施工2電壓等級(jí)/道路長(zhǎng)220KV/km，地線換兩根，共8.082km。3導(dǎo)/地線典范導(dǎo)線：仍用原導(dǎo)線LGJQ-300/40鋼芯鋁絞線；地線：兩根鋼絞線GJX-55作避雷線。5組破桿塔數(shù)量新破桿塔13基及附件裝置；其中直線塔11基，耐張塔2基，拆除舊塔14基。6交叉跨越(次)跨10KV電力線2處、公路2處，通訊電纜2處，分不在80#-81#及85#-86#間3〕工程承包范疇及內(nèi)容：工程承包范疇220KV喬胡線78#至91#線段間更換鐵塔，包括新破桿塔13基(其中87#吊銷)，拆除舊塔14基。220KV喬胡線78#至92#線段將原導(dǎo)線重新架設(shè)在新破桿塔上。更換地線兩根算計(jì)8082米，91#-92#段地線單改雙采用二聯(lián)板加金具掛線。工程內(nèi)容1〕全體投標(biāo)工程中的裝置、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、獨(dú)特整套啟動(dòng)調(diào)試跟參與結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、愛護(hù)、保管、保修等；2〕自購材料的傾銷、運(yùn)輸及保管；3〕投標(biāo)方供應(yīng)的材料自交接所在至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸跟保管。4〕地形、地貌狀況：本線路所經(jīng)地形均為丘陵、平地，地貌要緊是農(nóng)田。1.2、工程特點(diǎn)1〕方案特點(diǎn)、道路走向及線塔型號(hào)78#至91#間是一耐張段，總長(zhǎng)3891米，91#-92#是一孤破檔，長(zhǎng)度為150米，本工程變革線路總長(zhǎng)4041米。78#至91#線路段換塔13基，92#不換塔，原87#塔吊銷。導(dǎo)線仍用原線路導(dǎo)線，型號(hào)為L(zhǎng)GJQ-300，地線更換成GJX-55，2根，在92#處采用二聯(lián)板加金具掛線。需加均壓環(huán)40個(gè)，防墜裝置13套，更換導(dǎo)、地線防震錘180個(gè)。桿塔辦法：本工程新建鐵塔共13基，耐張塔2基，直線塔11基，如下表：桿塔典范桿塔辦法呼稱高〔米〕基數(shù)備注直線塔267Z1567Z1267Z12耐張塔11本工程拆除舊鐵塔共14基，耐張塔2基，直線塔12基，如下表：桿塔典范桿塔辦法呼稱高〔米〕基數(shù)備注直線塔28DZ12耐張塔11a.導(dǎo)線接續(xù)：導(dǎo)線采用LGJQ-300型鋼芯鋁絞線。地線選型：GJX-55鋼絞線。防振辦法：LGJQ-300導(dǎo)線采用FD-5型防振錘，GJX-55型良導(dǎo)體地線采用FG-50型防振錘作防振愛護(hù)。絕緣子型號(hào)：絕緣子選擇：全線直線塔每相13片絕緣子，組合辦法為7*4.5+6*XW1-40.5，呼稱高33米以上用14片，耐張塔每相為雙串，每串為14片。跨越塔導(dǎo)線為兩串單聯(lián)，每串用18片X-4.5。鐵塔材料：鐵塔用鋼材為Q235〔A3F〕、Q345〔16Mn〕鋼，其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》〔GB/T700〕、《低合金高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼》〔GB/T1591〕的懇求。鐵塔一切構(gòu)件熱鍍鋅防腐。連接螺栓采用4.8級(jí)(M16)、6.8級(jí)(M20)一般螺栓，其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合《緊固件呆板功用》〔GB3098.1-GB3098.2〕懇求。鋼材手工焊接用焊條符合《碳鋼焊條》、〔GB/T5117〕跟《低合金鋼焊條》〔GB/T5118〕的規(guī)則。鐵塔塔腿離空中9米范疇內(nèi)的一切螺栓采用防盜螺栓，受拉力的螺栓采用雙帽，受剪力的螺栓采用單帽，單帽螺栓加裝防松螺母。一切桿塔懇求裝置桿號(hào)牌〔含線路名稱〕、警示牌；一切耐張、轉(zhuǎn)角塔懇求裝置相序牌。接地裝置：一切鐵塔均經(jīng)接地裝置接地，接地裝置按實(shí)測(cè)土壤電阻率采用環(huán)形的接地裝置，接地體均采用熱鍍鋅Φ12圓鋼程度敷設(shè)，引下線采用Φ12鍍鋅圓鋼。假定個(gè)不塔位的土壤電阻率較高，接地電阻未到達(dá)懇求值時(shí)，應(yīng)增加接地體、落阻劑金具選用：本工程導(dǎo)線跟一般地線的金具原那么上按原電力工業(yè)部1997年修訂的《電力金具產(chǎn)品樣本》選用，缺少部分那么按南京金具研究所的型號(hào)及自行方案院的型號(hào)。金具的強(qiáng)度方案安全系數(shù)按規(guī)程規(guī)則，最大年夜使用荷載狀況為2.5，斷線、斷聯(lián)狀況為1.5。導(dǎo)線懸垂串及跳線串均采用工AGS-5118型懸垂線夾。導(dǎo)線耐張線夾采用NY-300/40液壓型耐張線夾，導(dǎo)線接續(xù)管采用JY-300/40液壓型接續(xù)管。一般地線耐張線夾采用NY-55液壓型線夾。地線接續(xù)管采用JY-55型鋼絞線用接續(xù)管。h.導(dǎo)線換位、相序及地線接地本段線路長(zhǎng)約4.041km，未逾越100km本工程的地線均采用逐塔接地的辦法，不面要進(jìn)展換位。2〕工程特點(diǎn)〔1〕．本工程實(shí)行總承包，需加強(qiáng)各部分的調(diào)跟管理。本工程實(shí)行工程包安全、包工期、包品質(zhì)、包開工驗(yàn)收式總承包，有利于工程管理跟內(nèi)部調(diào)跟，可更公正地布置施工花費(fèi)，增加交叉施工的相互障礙。要留心各部分之間的協(xié)諧跟獨(dú)特，增加窩工跟扯皮現(xiàn)象，確保施工順利進(jìn)展?！?〕．施工懇求高。本工程是襄樊電力集團(tuán)為更好的開展襄樊供電公司的電力樹破任務(wù)，將進(jìn)展的供電工程。施工品質(zhì)、文明施工跟環(huán)保、工期懇求高，開門見山關(guān)系到工程的全體品質(zhì)跟企業(yè)籠統(tǒng)，我們采用工程法結(jié)構(gòu)施工，全心結(jié)構(gòu)，編制好每一個(gè)分項(xiàng)工程的技能品質(zhì)、安全、文明施工、環(huán)保辦法，確保本工程全體目標(biāo)的完成?！?〕．工期緊，需公正布置，確保工期。由于停電任務(wù)，需各部分各方位的調(diào)跟，因此工期較緊。我們應(yīng)公正布置工期、公正使用資源，制定真實(shí)可行的工期保證辦法，搶前抓早，必保工程如期完成。3〕障礙施工的要緊跟專門環(huán)節(jié)分析障礙施工的要緊跟專門環(huán)節(jié)分析及擬采用的呼應(yīng)辦法電施工用電視詳細(xì)狀況而布置，采用施工所在就近拉電，為保證工程畸形施工，工地配備公用應(yīng)急發(fā)電機(jī)以保證施工用電。運(yùn)輸線路運(yùn)輸條件較好，我們將結(jié)構(gòu)熟悉市內(nèi)道路的司機(jī)進(jìn)展工程施工的運(yùn)輸，以稱心工地的運(yùn)輸。汽車不克不迭到達(dá)的所在，保證人工運(yùn)力充沛。地盤征用我們將對(duì)該任務(wù)予以高度重視，在工程法人的支持下，處置好與政府部分跟人員的關(guān)系，保證工程的順利開工跟進(jìn)展?，F(xiàn)場(chǎng)臨樹破施工程前期預(yù)備任務(wù)是中心材料站的選址、樹破，以保證物資、材料等的供應(yīng)。施工所在的暫時(shí)材料、材料堆放場(chǎng)地等將視地盤征用、施工進(jìn)度的詳細(xì)狀況詳細(xì)布置?，F(xiàn)場(chǎng)施工狀況為保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，我們將通過加強(qiáng)施工管理跟制定呼應(yīng)技能辦法、延遲做好與政府各部分一樣聯(lián)絡(luò)等辦法處置。材料供應(yīng)狀況選擇自購材料的供貨廠家時(shí)，選擇產(chǎn)品資量好、供貨實(shí)時(shí)的廠家，嚴(yán)峻把持自購材料的品質(zhì)，同時(shí)應(yīng)留心自購材料的貯存、發(fā)放、接收等任務(wù)。本工程施工呆板、配備、休息力狀況我司存在電力工程總承包二級(jí)資質(zhì)，專業(yè)從事高電壓等級(jí)的輸變電工程的樹破任務(wù)，施工閱歷豐富，本工程將選派施工閱歷豐富的人員及優(yōu)良的施工呆板配備，以保證工程安全、高效地完本鈔票工程施工工程內(nèi)部管理辦法分析為保證本工程順利進(jìn)展，嚴(yán)峻把持工程的品質(zhì)、安全、本鈔票，對(duì)本工程實(shí)行“工程管理制〞，以利工程施工、業(yè)主稱心。道路破復(fù)、青苗賠償狀況線路沿線道路破復(fù)、青苗賠償是本工程的要緊任務(wù)，為保證工程順利進(jìn)展，我們將獨(dú)特樹破單位作好本項(xiàng)任務(wù)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)2.1、結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)關(guān)系圖工程實(shí)行工程管理，成破工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)制的“廣東維夷易近電力樹破220KV喬胡線三期變革工程工程經(jīng)理部〞，充沛發(fā)揮工程結(jié)構(gòu)跟工程管理的下風(fēng)，代表公司對(duì)本工程實(shí)行單方面管理，工程經(jīng)理部遵從工程法人的不合管理。在工程經(jīng)理部中選派年富力強(qiáng)、閱歷豐富、細(xì)心擔(dān)當(dāng)?shù)耐緭?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，作為公司法人代表在本工程上的全權(quán)委托代理人，代表公司實(shí)行公約，擔(dān)當(dāng)工程的單方面管理。選派工程副經(jīng)理一名，擔(dān)當(dāng)電氣施工管理。選派技能過硬的一名同志擔(dān)當(dāng)工程總工，擔(dān)當(dāng)技能管理任務(wù)。選派工程總經(jīng)濟(jì)師一名，擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。選派工程全安員一名，擔(dān)當(dāng)工程安全管理。工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部五個(gè)部分及三個(gè)電氣施工隊(duì)。現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖見附頁。2.2、工程要緊擔(dān)當(dāng)人簡(jiǎn)介1〕、工程工程經(jīng)理簡(jiǎn)介姓名宋偉臨年歲39技能職稱工程師性不男學(xué)歷大年夜專參與任務(wù)年限18在公司擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工程師本工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)工程經(jīng)理已完成要緊工程工程狀況工程名稱樹破范疇開/開工日期工程造價(jià)擔(dān)當(dāng)?shù)男姓凹寄苈殑?wù)華發(fā)萬佳變電站配電工程500KW工程經(jīng)理新湖變配電及高壓電纜工程1000KVA157萬元工程經(jīng)理仿商業(yè)古城上下壓配電裝置工程10KV105萬元工程經(jīng)理110KV南鄉(xiāng)站至金山站輸電線路工程03.6-04.2工程副經(jīng)理110KV沙西至跟平線路工程110KV萬元工程經(jīng)理要緊簡(jiǎn)歷：1989年參與任務(wù)，1997擔(dān)當(dāng)公司工程部副經(jīng)理，在擔(dān)當(dāng)工程部副經(jīng)理時(shí)代，曾主持過多項(xiàng)公司大年夜型工程工程，如2003年初被委派擔(dān)當(dāng)深圳仿商業(yè)古城上下壓配電裝置工程工程經(jīng)理。同年7月被公司委派擔(dān)當(dāng)110KV沙西—跟平線路工程工程經(jīng)理。2004年中旬被委派擔(dān)當(dāng)陽江白沙變電站工程副經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)以上大年夜型工程擔(dān)當(dāng)人時(shí)代，發(fā)揮了其較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)調(diào)跟、管理才能跟較高的專業(yè)技能實(shí)踐程度及豐富的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)閱歷，能擔(dān)當(dāng)起艱苦的工程施工重任，完成工程安全、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，出色的完成了工程施工任務(wù)。2〕、工程工程技能擔(dān)當(dāng)人簡(jiǎn)介姓名黎賓年歲35職稱工程師性不男學(xué)歷大年夜學(xué)參與任務(wù)年限12在公司擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工程部副經(jīng)理本工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)技能擔(dān)當(dāng)人已完成要緊工程工程狀況工程名稱樹破范疇開/開工日期擔(dān)當(dāng)?shù)男姓凹寄苈殑?wù)獲獎(jiǎng)狀況110KV城西變電站110KV母差愛護(hù)技能變革工程工程副經(jīng)理優(yōu)良級(jí)工程110KV白沙輸變電工程之電氣裝置工程40MVA工程副經(jīng)理優(yōu)良級(jí)工程110KV平岡變電站升壓擴(kuò)容工程之電氣裝置工程40MVA技能擔(dān)當(dāng)人優(yōu)良級(jí)工程陽江110KV白沙至織篢站輸電線路工程之織篢站側(cè)間隔技能擔(dān)當(dāng)人優(yōu)良級(jí)工程110KV白沙輸變電工程之陽江站側(cè)間隔電氣裝置工程04.8-04.11技能擔(dān)當(dāng)人優(yōu)良級(jí)工程要緊簡(jiǎn)歷：1995年大年夜學(xué)畢業(yè)110kV石沙輸電線路工程、01年參與樹破110kV石沙輸電線路工程，擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，單方面擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工、品質(zhì)跟安全及材料的管理，出色得完成了工程任務(wù)，積壓了肯定的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)閱歷理論閱歷，連續(xù)3年被公司評(píng)為提高任務(wù)者。.工程管理班子配備狀況輔助說明材料部分跟人員職責(zé)跟權(quán)限工程經(jīng)理本工程工程全過程施工花費(fèi)的結(jié)構(gòu)者、指示者跟全權(quán)任務(wù)者。單方面結(jié)構(gòu)跟分配參與工程施工的人、機(jī)、物，保證工程進(jìn)度按方案完成。3〕在結(jié)構(gòu)指示花費(fèi)過程中，細(xì)心實(shí)行休息愛護(hù)及安全花費(fèi)的政策，法那么跟規(guī)章制度跟工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)跟規(guī)程。4〕樹破安全管理機(jī)構(gòu)，掌控制定安全花費(fèi)條例，查察安全辦法，活期研究處置安全花費(fèi)中的征詢題。5〕結(jié)構(gòu)制定工程經(jīng)理部各種管理人員的職責(zé)、權(quán)限跟各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各天性性能部分的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)跟經(jīng)濟(jì)往來，并活期向公司報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r6〕協(xié)助工程法人處置好與工程工程有關(guān)的地盤征購、房屋拆遷、電力線及通訊線變革等任務(wù)。調(diào)跟大年夜眾關(guān)系。工程副經(jīng)理1〕獨(dú)特工程經(jīng)理結(jié)構(gòu)施工花費(fèi)，堅(jiān)持貫徹公司的品質(zhì)目標(biāo)，確保公司品質(zhì)目標(biāo)的完成。2〕對(duì)分管部分及花費(fèi)系統(tǒng)品質(zhì)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)擔(dān)當(dāng)，不斷完滿物資供應(yīng)跟施工品質(zhì)，抵花費(fèi)系統(tǒng)各部分的任務(wù)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)。3〕公正結(jié)構(gòu)施工，做壞人力、物力跟呆板配備的供應(yīng)任務(wù)，實(shí)時(shí)處置施工中出現(xiàn)的征詢題。4〕在指導(dǎo)跟結(jié)構(gòu)施工活動(dòng)中，有權(quán)采用專門辦法以保證施工品質(zhì)。工程總工程師1〕對(duì)安全花費(fèi)跟勞保方面的技能任務(wù)負(fù)單方面指導(dǎo)任務(wù)。2〕實(shí)行國(guó)家有關(guān)施工技能跟上級(jí)宣布的有關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程跟各項(xiàng)技能管理制度。3〕單方面擔(dān)當(dāng)本工程的施工技能任務(wù)，處置本工程的技能征詢題。4〕指導(dǎo)跟結(jié)構(gòu)《施工結(jié)構(gòu)方案》跟施工技能材料的編制，結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理部及施工隊(duì)的技能交底。5〕貫徹實(shí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)跟次第文件，結(jié)構(gòu)制定跟實(shí)行保證施工安全的辦法。6〕在采用新工藝、新材料、新技能、新配備時(shí)，應(yīng)制定呼應(yīng)的安全技能把持規(guī)程跟品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。工程總經(jīng)濟(jì)師1〕擔(dān)當(dāng)公約管理。2〕把持本工程工程的資金舉措狀況，公正分配資金，確保本工程工程資金舉措畸形。3〕公正布置自購配備、材料的傾銷及使用。4〕對(duì)工程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況、資金形狀、費(fèi)用開支等嚴(yán)峻把持，提出建議，活期向工程經(jīng)理報(bào)告。5〕擔(dān)當(dāng)工程工程中涉及的分包工程的經(jīng)濟(jì)管理及核算任務(wù)。工程部1〕擔(dān)當(dāng)本工程工程實(shí)施過程中的施工技能管理、安全管理、品質(zhì)管理、品質(zhì)保證；2〕編制施工結(jié)構(gòu)方案跟各種施工技能辦法。3〕處置施工中出現(xiàn)的技能艱苦，接受及處置有關(guān)方案變更方面的征詢題。4〕活期檢查安全跟品質(zhì)，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收跟開工驗(yàn)收檢查任務(wù)。5〕對(duì)參與施工人員進(jìn)展培訓(xùn)跟安全教誨；制定安全施工辦法并擔(dān)當(dāng)報(bào)上級(jí)部分贊成。物資部1〕擔(dān)當(dāng)自購材料的傾銷、驗(yàn)收、保管。2〕擔(dān)當(dāng)工程法人供應(yīng)材料的驗(yàn)收、保管。3〕擔(dān)當(dāng)材料的分配、發(fā)放。4〕擔(dān)當(dāng)機(jī)具配備的運(yùn)輸、保管。質(zhì)安部1〕貫徹實(shí)行，安全花費(fèi)法則跟工程品質(zhì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2〕擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)保證跟安全花費(fèi)管理及監(jiān)視檢查任務(wù)。3〕擔(dān)當(dāng)施工過程的品質(zhì)把持，確保品質(zhì)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)反響施工靜態(tài)；依照《品質(zhì)三級(jí)監(jiān)檢制度》，結(jié)構(gòu)工程品質(zhì)檢查驗(yàn)出任務(wù)。4〕結(jié)構(gòu)安全花費(fèi)檢查開展安全花費(fèi)鼓吹教誨任務(wù)，研究處置施工花費(fèi)中的不安全要素。5〕依照次第文件規(guī)則對(duì)不合格品進(jìn)展有效把持，防止施工過程中非預(yù)期裝置跟使用不合格品。6〕擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)、測(cè)量跟試驗(yàn)配備的把持。7〕做好施工過程的檢驗(yàn)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)跟檢驗(yàn)，試驗(yàn)形狀的管理任務(wù)。8〕參與事故調(diào)查，提失落事故處置見解，制止違章作業(yè)。經(jīng)營(yíng)部1〕參與與工程工程有關(guān)的各種公約管理。2〕擔(dān)當(dāng)施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)、外進(jìn)展工程結(jié)算。3〕方案統(tǒng)計(jì)。4〕資金收支管理。5〕本鈔票核算。綜合部1〕協(xié)助工程法人處置好與工程工程有關(guān)的地盤征購、房屋拆遷、電力線及通訊線變革等任務(wù)。2〕擔(dān)當(dāng)行政跟后勤及調(diào)跟大年夜眾關(guān)系，施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備跟清理等。3〕4〕擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理部的其他一樣往常事情。三、施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置依照工程施工的需要，依照施工立體方案公正、浪費(fèi)用地、稱心花費(fèi)、便于管理的懇求，工程部辦公室、生活區(qū)、中心材料站設(shè)置在線路附近夷易近房，布置做到保證施工運(yùn)輸疏通，稱心安全、防火的懇求。3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置施工臨樹破施需用量一覽表序號(hào)名稱需用量〔平方米〕說明1辦公區(qū)202材料庫房803加工場(chǎng)304材料堆放場(chǎng)1001〕．生活區(qū)生活區(qū)將設(shè)于線路附近夷易近房，設(shè)置施工管理人員跟施工人員宿舍、食堂〔帶餐廳〕、水房〔帶淋浴間〕，面積約為200平方米。2〕．暫時(shí)電源在各施工現(xiàn)場(chǎng)路段呼應(yīng)布置電源箱一個(gè)，施工電源暫時(shí)引入并配備柴油發(fā)電機(jī)，自行處置。3〕．暫時(shí)水源消費(fèi)用水從住夷易近區(qū)附近的水源處及施工所在附近暫時(shí)供水管線引入。四、施工方案4.1、施工預(yù)備施工預(yù)備任務(wù)是施工階段的一個(gè)要緊環(huán)節(jié)，它的全然任務(wù)是為正式施工制作優(yōu)良的條件。延遲做好施工預(yù)備及其驗(yàn)出任務(wù)是我公司的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。我們素日在投標(biāo)的同時(shí)就進(jìn)展各項(xiàng)末尾預(yù)備任務(wù)，一旦中標(biāo)，我公司將以最快的速度加以完滿，并矯捷投入正式施工。1〕施工技能跟材料預(yù)備〔1〕．在對(duì)工程進(jìn)展實(shí)地勘探跟調(diào)查獲得第一手材料的基礎(chǔ)上，依照工程施工工程的工期懇求，使用微機(jī)信息處置系統(tǒng)編制工程施工材料，對(duì)工期、安全、品質(zhì)、資金、統(tǒng)計(jì)、人力資源等進(jìn)展總體謀劃，科學(xué)、公正地編制工程進(jìn)度方案，保證工程施工進(jìn)度方案的合理性、有效性、有效性?！?〕．依照業(yè)主投標(biāo)的懇求，考慮圖紙出圖時(shí)刻、業(yè)主供貨配備與材料參與時(shí)刻，編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度方案，公正布置工期及各項(xiàng)施人為本。結(jié)構(gòu)人員熟悉、考察施工圖紙跟有關(guān)的方案材料，深造并把持施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技能規(guī)則及投標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)則，對(duì)施工中可以出現(xiàn)的征詢題進(jìn)展預(yù)分析，做好防范?！?〕．樹破健全各項(xiàng)管理制度，在依照公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程制定有效于該工程的各項(xiàng)管理制度?！?〕．為保證公司使工程的施工品質(zhì)、安全、進(jìn)度目標(biāo)的完成，必須對(duì)職工進(jìn)展暫時(shí)、各種辦法的培訓(xùn)深造，提高職工綜合素養(yǎng)，培訓(xùn)工程如下：安全技能崗位培訓(xùn)；測(cè)量技能培訓(xùn)；焊工、起重工培訓(xùn)；鐵塔組破培訓(xùn)；導(dǎo)線探討裝置培訓(xùn)；高壓試驗(yàn)培訓(xùn)；線路愛護(hù)調(diào)試培訓(xùn)?！?〕．依照工程方案特點(diǎn)，編制、補(bǔ)償、完滿各分項(xiàng)工程施任務(wù)業(yè)指導(dǎo)書或安全技能辦法，保證各分項(xiàng)工程施工前技能辦法審批終了，發(fā)放到施工人員手中?！?〕．技能交底：a、工程部擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)技能、品質(zhì)、安全等有關(guān)部分參與，由工程總工程師擔(dān)當(dāng)對(duì)全體工程施工、各分部分項(xiàng)工程、專門跟隱蔽工程、易發(fā)生品質(zhì)事故與工傷事故的關(guān)鍵部位對(duì)一切施工人員進(jìn)展技能交底任務(wù)。技能交底的要緊內(nèi)容包括：圖紙交底、施工結(jié)構(gòu)方案交底、方案變更跟卡頸項(xiàng)交底、分項(xiàng)工程技能交底。b、技能交底采用三級(jí)制，即工程總工→天性性能管理部分→施工班組。技能交底以舉措跟書面辦法進(jìn)展，懇求細(xì)致完好，并結(jié)合詳細(xì)把持部位、關(guān)鍵部位的品質(zhì)懇求及把持要點(diǎn)等項(xiàng)進(jìn)展交底。需要時(shí)工序開工前應(yīng)進(jìn)展樣板工程施工，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、方案等有關(guān)單位參與，以使當(dāng)前施工走向不合化、標(biāo)準(zhǔn)化。c、將本工程施工中使用的技能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)則、安全技能辦法及施工品質(zhì)記錄，按受控文件發(fā)放給有關(guān)人員，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本。2〕材料供應(yīng)預(yù)備〔1〕．材料供應(yīng)：依照工程投標(biāo)文件規(guī)則、方案圖紙跟工程進(jìn)度方案，編制物資傾銷方案上報(bào)，經(jīng)業(yè)主贊成后由供應(yīng)部擔(dān)當(dāng)按品質(zhì)系統(tǒng)次第文件《傾銷把持次第》的規(guī)則，保證物資實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位?！?〕．材料管理：a、一切進(jìn)場(chǎng)的配備、材料〔包括工程法人供應(yīng)的〕由供應(yīng)部按品質(zhì)系統(tǒng)次第文件《顧主供應(yīng)產(chǎn)品把持次第》《進(jìn)貨檢驗(yàn)跟試驗(yàn)次第》《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)跟可追溯性次第》《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)跟交付把持次第》擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管跟分供。b、將配備、材料堆放到配備、材料放置場(chǎng)地跟材料庫，設(shè)置更值人員，作好防火、防盜、防潮跟防銹蝕任務(wù)。c、配備開箱后，收集、管理配備、材料的裝置使用說明書、工藝性試驗(yàn)報(bào)告、合格證、公用貨色、備品備件，做好開箱檢查記錄。d、需要二次檢驗(yàn)的材料，開工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)，做到材料的材質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告完好。3〕施工通訊預(yù)備十部，對(duì)講機(jī)6套。4〕施工場(chǎng)地的預(yù)備施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地跟加工場(chǎng)地應(yīng)以便當(dāng)施工、增加移動(dòng)為原那么，就近布置在各施工地區(qū)內(nèi)，盡管增加與所區(qū)建、建筑物發(fā)生沖突。開工前平坦好施工場(chǎng)地跟配備、材料堆放場(chǎng)地，保證運(yùn)輸?shù)缆肥柰?，所?nèi)設(shè)置暫時(shí)電源箱，引入施工電源。5〕開工條件的預(yù)備〔1〕．施工結(jié)構(gòu)方案〔含專業(yè)施工方案〕通過工程法人結(jié)構(gòu)的查察，并提交給工程法人跟監(jiān)理工程師?！?〕．基礎(chǔ)施工圖紙通過會(huì)審?！?〕．工程結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)、休息力配備跟專門工種培訓(xùn)能稱心施工需要。〔4〕．工程各項(xiàng)管理制度齊備，施工技能辦法、技能材料完好，安全辦法落實(shí)?！?〕．施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地、水、電、通訊配備布置終了。〔6〕．材料進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)試驗(yàn)合格。〔7〕．施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)?！?〕．進(jìn)開展工報(bào)告報(bào)批。6〕施工力量設(shè)置〔1〕．休息力需要方案依照工程的任務(wù)量跟所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn)，擬在工程中共配備工程管理人員4人〔其中經(jīng)濟(jì)師1人，工程師3人〕，三個(gè)施工隊(duì)人員配備：施工隊(duì)長(zhǎng)3名，技能員30名，普工30人，依照工程需要，本工程的施工任務(wù)人員堅(jiān)持在67人左右，7〕、要緊工程配備清單及說明為提高施工花費(fèi)效能，保證依照公約工期完成施工任務(wù)，保證施工品質(zhì)，要對(duì)施工呆板進(jìn)展單方面投入，做到科學(xué)管理、配備優(yōu)良。施工呆板由物資部、工程部擔(dān)當(dāng)設(shè)置、標(biāo)識(shí)、維修跟保管，按工程施工進(jìn)度方案布置實(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)，并制定施工呆板管理辦法。要緊工程配備配備清單NO.品名型號(hào)/規(guī)格有效階段1抱桿系統(tǒng)按施工方案配備預(yù)備/吊裝/抱桿2拉線系統(tǒng)按施工方案配備預(yù)備/吊裝/抱桿3承托系統(tǒng)按施工方案配備預(yù)備/吊裝/抱桿4起吊繩、牽引繩、腰滑車及地滑車按施工方案配備預(yù)備/吊裝/抱桿5腰環(huán)按施工方案配備預(yù)備/吊裝/抱桿6調(diào)解大年夜繩按施工方案配備預(yù)備/吊裝/抱桿7牽呆板〔敏銳絞磨〕3T或5T配備預(yù)備/吊裝/抱桿8硬朗扳手M16塔材空中裝置9硬朗扳手M20塔材裝置10硬朗扳手M22塔材裝置11硬朗扳手M24塔材裝置12扭力扳手M16塔材裝置13扭力扳手M20塔材裝置14扭力扳手M22塔材裝置15扭力扳手M24塔材裝置16搬運(yùn)塔材的棍、繩塔材裝置17經(jīng)緯儀塔材裝置18吊車〔如用吊車破塔腿〕塔腿及抱桿豎破19人字叉〔如用叉桿破塔腿〕塔腿及抱桿豎破20綁扎繩構(gòu)件綁扎及吊裝21滑車構(gòu)件綁扎及吊裝22程度撐桿〔需要時(shí)〕構(gòu)件綁扎及吊裝23大年夜繩〔把持吊件用〕構(gòu)件綁扎及吊裝24補(bǔ)強(qiáng)用配備構(gòu)件綁扎及吊裝25扳手絕緣子串組裝26兆歐表2500V絕緣子串組裝27緊線夾〔卡線器〕放線28地錨、地鉆放線29臨錨架放線30壓線滑車放線31單滑輪放線32接地滑車放線33牽引鋼絲繩放線34液壓機(jī)放線35與液壓機(jī)呼應(yīng)的壓模放線36通訊譽(yù)具放線37斷線鉗導(dǎo)、地線連接4.2、施工工序總體布置依照工程施工懇求，以總工期8天為把持目標(biāo)，結(jié)合工程施工力量設(shè)置，布置要緊施工工程如下：表序號(hào)任務(wù)工程方案開開工時(shí)刻備注1接地裝置制作、埋地開工前預(yù)備階段停電前完成2停電、驗(yàn)電、掛接地線、搭跨越架第一天3新鐵塔組破第一、二、三、四天4導(dǎo)線、地線掛至新塔第四、五天5舊塔拆除第六、七天6塔腿愛護(hù)冒制作、接地裝置引線至塔身、試驗(yàn)、開工驗(yàn)收第八天、要緊工序跟專門工序的施工辦法1〕停電前預(yù)備任務(wù)為了盡管增加停電時(shí)的任務(wù)量，延長(zhǎng)停電時(shí)刻，在判定停電日期時(shí)將該辦的手續(xù)辦好，必須將停電前的施工預(yù)備任務(wù)全體完成。指定專人料理停電手續(xù)；與沿線的有關(guān)單位或集團(tuán)聯(lián)絡(luò)、協(xié)商好各有關(guān)的青苗征詢題；將必須打設(shè)暫時(shí)拉線的塔位，埋設(shè)好暫時(shí)地錨；將沿線跨越竹架搭設(shè)硬朗；將塔材清點(diǎn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)并做好預(yù)備任務(wù)；2〕澆制愛護(hù)帽鐵塔組破后，塔足底板應(yīng)與基礎(chǔ)面接觸優(yōu)良，漏洞處使用鐵片填塞，并灌以水泥砂漿。塔座愛護(hù)帽的混凝土澆制時(shí)設(shè)置模板，作成四方斷面，斷面尺寸及高度符合方案懇求，澆制應(yīng)里實(shí)外光、無裂紋、頂面應(yīng)有自然的淌水坡度。愛護(hù)帽的澆制、搗固、養(yǎng)護(hù)必須由專人擔(dān)當(dāng)。3)鐵塔組破施工辦法⑴、鐵塔的組破采用450×450×21m鋁合金抱桿進(jìn)展“內(nèi)拉線懸浮抱桿分析組塔〞的辦法施工，此種辦法組塔工器具較少且不受地形條件的限制，存在施工速度快、轉(zhuǎn)移便當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)。⑵、全體施工人員把持敏銳、業(yè)務(wù)熟悉、施工效能高、采用我司的傳統(tǒng)施工辦法，保證組塔工序的工期、品質(zhì)、安全懇求。抱桿組塔把持次第及要點(diǎn)：①抱桿全體組裝時(shí)應(yīng)整直無迂回。②起破拉線抱桿，一般采用剝落式人字抱桿或使用塔腿起破兩種辦法，詳細(xì)應(yīng)依照塔型及地形條件判定。③提升抱桿把持步伐如下：a、提升抱桿的滑平，應(yīng)懸掛在已組破好的塔段最上端主材節(jié)點(diǎn)上。內(nèi)拉線懸浮抱桿分析組塔施工工藝流程圖施工預(yù)備塔材小運(yùn)施工預(yù)備塔材小運(yùn)組破塔腿組破塔腿豎破抱桿豎破抱桿提升抱桿提升抱桿空中組裝空中組裝吊裝塔片吊裝塔片補(bǔ)裝正面歪材補(bǔ)裝正面歪材拆除工器具拆除工器具清理現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)b、抱桿提升前，除塔身內(nèi)部程度十字鐵跟其他無法裝置的塔材外，須將踏段周圍的歪鐵跟輔助鐵全體整齊，螺絲擰緊，并將上、下腰環(huán)裝置好，后將腰環(huán)間的間隔調(diào)置不小于3M。c、抱桿提升時(shí)，先把上、下腰環(huán)收緊，抱桿調(diào)解在塔身，后將四根上拉線的下端分不綁在已組破好塔段上端主材帶點(diǎn)的下方。d、第二次抱桿提升時(shí)，應(yīng)在牽引繩受力之后。e、提升抱桿設(shè)置公用牽引繩或使用起吊繩，即從起吊牽引繩中間抽出，結(jié)真實(shí)主材上端，通過滑平進(jìn)展?fàn)恳?。④、?gòu)件的吊點(diǎn)位置，選在起吊塔件兩側(cè)主材的節(jié)點(diǎn)處，相互對(duì)稱，并在構(gòu)件重心以上，起吊繩在塔片的下面綁扎，以便就位后起吊繩在塔身內(nèi)側(cè)。⑤、吊裝過程中，塔片應(yīng)沿著起吊繩傾向歪向提升，抱桿應(yīng)略向起吊傾歪，使起吊繩瀕臨踏段的程度鐵，一般應(yīng)分開塔段150—200MM最為適合。⑥、塔片就位時(shí)，應(yīng)先低側(cè)主材，后高側(cè)主材。低側(cè)就位后在角鋼兩肢上各拔出一個(gè)尖頭板子裝上1-2個(gè)螺桿，后回松調(diào)解另一側(cè)，當(dāng)主材探討位置到達(dá)裝置懇求后，再將全體螺栓裝上擰緊。⑦、鐵塔上，采用使用地線頂架吊裝橫擔(dān)的辦法，先在上端就位后，在兩側(cè)各插上一只螺栓作為改變點(diǎn)，后慢慢放落使下端就位硬朗.⑶越高壓電力線路①、假定難以跨越及穿越，最精確方案是本工程新建穿越鐵塔應(yīng)先組破好，再進(jìn)展緊線施工，假定由于工程的停電及施工緣故，難以作到同時(shí)進(jìn)展緊線施工，在導(dǎo)線帶電的狀況下，在堅(jiān)持對(duì)鉆越線路電氣絕緣間隔的條件下，使用塔式組合鉆越架，架設(shè)時(shí)最高點(diǎn)要低于鉆越電力線路的鉆越處弧垂，架設(shè)絕緣網(wǎng)，作好安全接地。②、張力放線時(shí)，低張力放線，把持張力在1.5T左右，并在鉆越段導(dǎo)線兩側(cè)設(shè)置掛膠壓線滑車。3〕導(dǎo)線架設(shè)(1)導(dǎo)線架設(shè)預(yù)備a.人員預(yù)備①參與架線施工的工人必須存在上崗合格證，并經(jīng)技能培訓(xùn)檢驗(yàn)合格。②以下工種必須存在本專業(yè)檢驗(yàn)的合格證：高外作業(yè)人員、測(cè)量工、壓接工、絞磨把持工。③架線各子工序的指示員跟施工擔(dān)當(dāng)人必須選擇有豐富閱歷的技能工擔(dān)當(dāng)。b.技能預(yù)備①對(duì)架線施工的全員進(jìn)展技能交底。②進(jìn)展線路調(diào)查，重點(diǎn)是交叉跨越及障礙物的狀況調(diào)查。在不克不迭停電的電力線路交叉處搭設(shè)跨越架。③對(duì)導(dǎo)地線連接收及耐張管進(jìn)展壓接強(qiáng)度試驗(yàn)。④組破的桿塔全體通過中間驗(yàn)收且已合格，確保塔材裝置完好，螺栓全體緊固，接地裝置優(yōu)良，導(dǎo)線掛點(diǎn)裝置位置及型號(hào)符合方案圖紙懇求。c.機(jī)具預(yù)備①依照判定的施工結(jié)構(gòu)及施工辦法，清點(diǎn)一切架線機(jī)具，查明并補(bǔ)償部分機(jī)具，確保機(jī)具數(shù)量稱心施工需要。②清理檢查施工機(jī)具，并對(duì)其進(jìn)展全體表面檢查，包括荷載試驗(yàn)，確保架線機(jī)具的品質(zhì)合格。③對(duì)常用的起重貨色，如鋼絲繩、滑車，手板葫蘆、卸扣、地錨、角鐵樁進(jìn)展表面檢查，不合格者予以封存，嚴(yán)禁使用。d.材料預(yù)備①依照架線材料方案，核對(duì)已到貨數(shù)量并檢查品質(zhì)。②各種架線材料，要緊是導(dǎo)地線、絕緣子、金具，必須獲得出廠產(chǎn)品合格證后，才可分發(fā)或送資揣測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。③核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格，與方案圖紙是否符合。④對(duì)到貨的導(dǎo)地線進(jìn)展表面檢查，要緊檢查導(dǎo)地線的股數(shù)與直徑是否符合方案規(guī)則，表面品質(zhì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)懇求。⑤對(duì)到貨的絕緣子進(jìn)展表面檢查，并用不低于5000V的兆歐表在單調(diào)狀況下?lián)u測(cè)瓶子的絕緣電阻值不小于500兆歐，并作好記錄。⑥對(duì)到貨金具進(jìn)展成串裝配試驗(yàn)，即按方案圖紙懇求對(duì)耐張串、直線串、跳線串等將瓷瓶及金具組分析串，檢查連接是否可靠、敏銳。e.現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)預(yù)備①在需實(shí)施緊線的耐張塔受力反傾向側(cè)打設(shè)暫時(shí)拉線。②對(duì)需進(jìn)線盤的道路進(jìn)展修補(bǔ)、拓寬跟加固。③對(duì)作業(yè)范疇內(nèi)已搭設(shè)好的跨越架進(jìn)展結(jié)構(gòu)跟品質(zhì)檢查，確保架線過程中動(dòng)搖形。④在各直線塔上懸掛金具絕緣子串跟放線滑車。(2)敏銳牽引放線跟壓接施工a.本工程為變革工程，導(dǎo)線仍用原線路導(dǎo)線，因此在施工過程中，導(dǎo)線不用落地。全線停電狀況下組裝鐵塔，每組裝完一基，將舊塔上的線拆除，掛到新鐵塔上，逐一完成。在兩耐張塔大年夜將導(dǎo)、地線用卡線器卡住，再與滑車連接，用絞磨緊線，用全站儀測(cè)定弧垂后斷線(拆除絕緣子串、金具的長(zhǎng)度)壓線，掛上絕緣子串即可。地線開門見山掛上金具與鐵塔連接即可敏銳牽引放線前，使用人力在放線區(qū)段內(nèi)展放ф10防扭鋼絲繩做導(dǎo)引繩.導(dǎo)地線通過滑車時(shí),應(yīng)預(yù)先將導(dǎo)地線拉過桿塔40—60米后進(jìn)展拖動(dòng)，后將導(dǎo)地線頭接回一段間隔，使其與滑車內(nèi)的引繩一端導(dǎo)地線連接后，拖動(dòng)引繩另一端使導(dǎo)地線順利通過放線滑車。導(dǎo)引繩遇到跨越架時(shí)，應(yīng)將導(dǎo)引繩與跨越架頂?shù)哪猃埨K連接，使用尼龍繩將導(dǎo)引繩拉過跨越架。導(dǎo)引繩之間用30KN抗彎連接器連接。導(dǎo)引繩與導(dǎo)地線間用改變連接器相連接。①敏銳牽引放線前應(yīng)選擇敏銳絞磨布置場(chǎng)地，盡管布置在線路中心線上，以稱心牽引各相導(dǎo)地線時(shí)位置動(dòng)搖。假定地形限制也可放置轉(zhuǎn)向滑車進(jìn)展拐向牽引。②敏銳絞磨牽引應(yīng)按以下步伐把持：◎檢查線軸及牽引繩展放的預(yù)備任務(wù)終了后，即可發(fā)出牽引放線旗幟暗記?！蛎翡J牽惹肇端階段，應(yīng)慢速牽引，運(yùn)轉(zhuǎn)畸形后可提高牽引速度?！虍?dāng)改變連接器及網(wǎng)套連接器通過放線滑車或跨越架時(shí)，應(yīng)依照照顧人報(bào)告的狀況減緩牽引速度，并留心監(jiān)視。◎敏銳絞磨牽引場(chǎng)應(yīng)派專人擔(dān)當(dāng)旗幟暗記，一旦有缺陷旗幟暗記發(fā)出，應(yīng)破刻進(jìn)展?fàn)恳！驅(qū)У鼐€在線軸上剩余3—5圈時(shí)應(yīng)進(jìn)展?fàn)恳?，用人力將?dǎo)地線從線軸上倒出。③依照本工程的塔型及特點(diǎn)，放線次第建議先放地線，后放導(dǎo)線。牽放導(dǎo)線時(shí)先放最上橫擔(dān)的導(dǎo)線。詳細(xì)次第應(yīng)為左上、右上、左中、右中、左下、右下。b.導(dǎo)地線連接本工程的導(dǎo)地線連接均采用液壓連接。①液壓施工前的檢查◎液壓前，必須對(duì)各種液壓管進(jìn)展表面檢查，不得有迂回、裂痕、銹蝕等缺陷。應(yīng)對(duì)液壓管的內(nèi)、外徑及長(zhǎng)度進(jìn)展測(cè)量并做好記錄?！?qū)τ趯?dǎo)地線耐張管，外徑檢測(cè)兩個(gè)斷面點(diǎn)，內(nèi)徑只檢測(cè)管口一端的斷面點(diǎn)，異常應(yīng)求得均勻數(shù)進(jìn)展揣摸?！驒z查導(dǎo)地線的型號(hào)、規(guī)格及結(jié)構(gòu)，應(yīng)與方案圖紙符合，且應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)懇求?！驒z查液壓配備是否完整，應(yīng)能保證畸形把持。油壓表必須活期校核，做到精確可靠。檢查壓接用的鋼模，應(yīng)與液壓管相匹配。②導(dǎo)地線的斷線◎識(shí)不導(dǎo)地線的相不跟線不準(zhǔn)確后，將導(dǎo)地線整平直，使其平坦完整，同時(shí)與管口相距的15米內(nèi)不存在必須處置的缺陷?！?qū)У鼐€的端部在割線前應(yīng)加防止線端渙散的綁線；切割時(shí)，導(dǎo)地線斷口面應(yīng)與其軸線垂直。◎切割鋁股或鋼芯必須使用斷線鉗或鋼鋸。在切割鋼芯鋁絞線的內(nèi)層鋁股時(shí)，嚴(yán)禁傷及鋼芯，其辦法是先割到鋁股直徑的3/4處，然后將鋁股逐根折斷。③畫定位印記◎斷線或穿管前都應(yīng)畫定位印記。表示穿管位置的定位印記的尺寸依照液壓管長(zhǎng)度而定。比如，型號(hào)為JYD-400/35的直線管長(zhǎng)度為470mm，那么線上印記的位置〔即線端頭至印記的間隔〕應(yīng)為1/2管長(zhǎng)，即235◎由鋼、鋁管形成的鋼芯鋁絞線液壓管一般是先壓鋼管后壓鋁管。鋼管壓前應(yīng)在鋼絞線上畫第一次定位印記。◎量尺畫印的定位印記，畫好后應(yīng)破刻復(fù)查尺寸，確保精確無誤。④導(dǎo)地線及液壓管的清洗◎各種液壓管，使用汽油清洗管內(nèi)壁的油垢，且應(yīng)去除障礙穿管的鋅疤與焊渣。清洗后的液壓管短期內(nèi)不應(yīng)用時(shí)，應(yīng)將管口暫時(shí)封堵，并用塑料袋封裝?！蜾撔句X絞線的液壓部分在穿管前使用汽油清洗其表面油垢。清洗長(zhǎng)度為：對(duì)先套入鋁管的一端應(yīng)不短于鋁管套入部位；對(duì)另一端應(yīng)不短于半管長(zhǎng)度的1.5倍?！蜾撔句X絞線的鋁股應(yīng)去除表面的氧化膜并涂抹801導(dǎo)電脂。其把持次第是：外層鋁股用汽油清洗并單調(diào)后，將801導(dǎo)電脂悄然地均勻涂上一層，將外層鋁股掩蓋?。挥娩摻z刷沿導(dǎo)地線軸線傾向?qū)σ淹繉?dǎo)電脂部分進(jìn)展擦刷，將液壓后能與鋁管接觸的鋁股表面全體刷到；涂導(dǎo)電脂及去除鋁股氧化膜的范疇為鋁股進(jìn)入鋁管部分。⑤導(dǎo)地線的穿管⑤-1鋼芯對(duì)接式的直線管穿管把持次第是：〔見以下列圖所示〕◎剝鋁股。先將線頭端露出的鋼芯端頭用綁線扎牢。假定剝落的鋼芯已變形，應(yīng)恢復(fù)其原絞股形狀?！虼╀摴堋⒁褎兊匿撔居射摴苤虚g穿入，穿時(shí)應(yīng)順著絞線絞制傾向改變穿入，直至鋼芯中間頭在鋼管內(nèi)中點(diǎn)相抵，單方預(yù)留長(zhǎng)度相當(dāng)即可?！虼╀X管。鋼管壓好后，尋出鋼管后的中點(diǎn)，自中點(diǎn)向中間鋁線上各量鋁管全長(zhǎng)的一半，在該處畫印記，清洗后涂抹導(dǎo)電脂，去除氧化膜后，將鋁管順鋁股絞制傾向，由另一端改變推入，直至鋁管口與鋁線上的定位印記重合為止。⑤-2耐張管穿管的把持次第是：〔見以下列圖所示〕◎鋁股。辦法同直線管?！蜾撳^。將已剝露的鋼芯由鋼錨口穿入，穿時(shí)順鋼芯絞制傾向改變穿入，直至鋼芯端頭觸到鋼錨底部，管口與鋁股預(yù)留長(zhǎng)度相當(dāng)為止。假定鋼錨內(nèi)孔為直透式，應(yīng)在鋼錨后端露出鋼芯20-30mm。◎鋁管。當(dāng)鋼錨壓好后，自鋼錨最后凹槽邊向鋼錨U形環(huán)端量20mm畫定位印記，然后清洗表面，涂導(dǎo)電脂，去除氧化膜后，將鋁管順鋁絞制傾向改變推向鋼錨側(cè)，直到鋁管底與鋼錨上印記重合為止?！蛞骶€穿管時(shí)，中間穿管后應(yīng)使引流板與耐張管的鋼錨U型環(huán)的相對(duì)角度呈30°左右角，且使引流板的光面與耐張管上的光面相重疊。引流線端應(yīng)清洗，涂導(dǎo)電膜后將鋁管套入，直至線端抵住為止。⑥各種液壓管的施壓把持次第◎直線管內(nèi)小鋼管。先自管中心壓一模，然后重疊向中間施壓?！蛑本€管鋁管。自鋁管的鋁股端印記處開始施壓，然后分不依次向管口端重疊施壓。鋁管與小鋼管重合部分不壓?！蚰蛷埞茕撳^。第一模自鋼錨凹槽前側(cè)開始，然后向管口端連續(xù)施壓。◎耐張管。辦法同上。鋁管與鋼錨已壓的重合部分不壓。⑦液壓把持◎使用的鋼模必須與被壓管相匹配，鋼模外形尺寸與液壓機(jī)相匹配?！虮粔汗芊湃胂落撃r(shí)，位置應(yīng)精確。檢查印記是否處于指定位置。用雙手把住管，合上鋼模。鋼模兩側(cè)的導(dǎo)地線與被壓管應(yīng)堅(jiān)持程度形狀，并與液壓機(jī)軸心相不合，以增加管子壓后可以發(fā)生的迂回。◎各種液壓管壓第一模，壓好后應(yīng)檢查壓后對(duì)邊距尺寸，符合標(biāo)準(zhǔn)懇求后再接著把持?！蚋鞣N液壓管的壓接把持次第應(yīng)按規(guī)則實(shí)行。每模的施壓壓力不應(yīng)小于70mpa。相鄰兩模之間至少應(yīng)重疊5mm.◎?qū)τ趯?dǎo)線耐張管，當(dāng)向鋁管口側(cè)施壓時(shí)，最后一模與管口端應(yīng)保管5mm間隔不壓；自鋼錨凹槽處反向施壓時(shí)的壓接長(zhǎng)度〔自鋼錨出口端并起〕應(yīng)不小于60mm?！驂汉笥酗w邊毛刺時(shí)，使用銼刀將飛邊銼失落落，并用0#砂紙將銼過處磨光?！蛞簤汗軌和旰?，應(yīng)測(cè)量外徑及長(zhǎng)度，填入壓接記錄表內(nèi)。自檢合格后在管上指定位置打上把持者的鋼印。(3)緊線把持a.緊線前的檢查①緊線前必須對(duì)已展放的導(dǎo)地線進(jìn)展全段檢查，確保導(dǎo)地線探討都已壓接好且損壞處均按標(biāo)準(zhǔn)作了處置。②檢查交叉跨越擋的跨越架是否硬朗。③檢查土路及人員過往頻繁處預(yù)埋在地下的導(dǎo)地線是否挖出。④檢查各相導(dǎo)線有可以絞扭在一起的是否全體分開。⑤檢查受力塔的暫時(shí)拉線是否全體打設(shè)硬朗。⑥檢查牽引地錨的埋設(shè)深度及傾向是否全體符合施工懇求。⑦弧度不雅觀察檔應(yīng)做好弧度不雅觀察的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。⑧布置護(hù)線人員并清楚聯(lián)絡(luò)旗幟暗記。b.緊線的現(xiàn)場(chǎng)布置①緊線辦法：依照本工程的特點(diǎn)，建議采用單線緊線法。②緊線的布置應(yīng)符合以下規(guī)則：◎緊線牽引側(cè)的地錨出土點(diǎn)與把持塔之間的程度間隔應(yīng)不小于掛線點(diǎn)高度的2倍，且與被緊導(dǎo)地線的傾向不合。◎緊線場(chǎng)地應(yīng)平坦，特不是把持塔的牽引對(duì)側(cè)的障礙物應(yīng)去除，便當(dāng)耐張瓶串組裝。◎緊線總牽引繩、緊線地錨及絞磨滑車組鋼繩，應(yīng)依照導(dǎo)線最大年夜緊線張力并考慮過牽引后選擇判定?！蛎翡J絞磨應(yīng)布置在較平坦的場(chǎng)地，且與牽引繩延長(zhǎng)線傾向的偏角不宜大年夜于90°?！虮竟こ痰蔫F塔掛點(diǎn)均較高，制止使用耐張塔足作絞磨硬朗點(diǎn)，不埋設(shè)地錨就實(shí)施緊線。c.緊線把持①緊線次第：先緊地線，后緊導(dǎo)線。應(yīng)先緊左上導(dǎo)線，下導(dǎo)線，依次擺設(shè)，上下統(tǒng)籌，以保證鐵塔受力均勻。②導(dǎo)地線的緊線施工包括如下內(nèi)容：◎在錨線塔上掛后尾；◎在把持塔上收緊余線；◎緊線不雅觀察弛度；◎畫印；◎割線，壓接耐張管及連接瓶串；◎掛線。d.弛度不雅觀察①不雅觀察檔的選擇◎緊線段在5檔及以下時(shí)瀕臨中間選擇一檔；◎緊線段在6-12檔時(shí)瀕臨中間各選擇一檔；◎緊線段在12檔以上時(shí)瀕臨中間及中間各選擇一檔；◎不雅觀察檔宜選檔距較大年夜跟懸掛點(diǎn)高差較小及瀕臨代表檔距的檔；◎不雅觀察檔的數(shù)量可依照現(xiàn)場(chǎng)條件適當(dāng)增加，但不得增加。②不雅觀察弧垂時(shí)的實(shí)測(cè)溫度應(yīng)能代表導(dǎo)線跟地線的溫度，溫度判定采用溫度計(jì)，該溫度計(jì)不得受陽光直射，應(yīng)放在塔足主材內(nèi)陰涼處。③緊線弧垂在掛線后應(yīng)隨即在該不雅觀察檔檢查，其贊成傾向?yàn)椋簩?duì)于220KV電力線，+5%，—2.5%。相間弧垂贊成不平衡的最大年夜值為200mm。④對(duì)于壓接收位置的處置◎直線管距耐張線夾間的間隔不應(yīng)小于15米；◎接續(xù)管或補(bǔ)修管與懸垂線夾的間隔不應(yīng)小于5米；◎宜增加因侵害而增加的接續(xù)管；◎一檔間一相線上不得出現(xiàn)兩個(gè)直線管〔補(bǔ)修管除外〕。e.緊線弛度達(dá)標(biāo)后對(duì)導(dǎo)線的檢查①緊線弛度到達(dá)方案值后，在劃印割線前，應(yīng)布置人員對(duì)沿線有直線塔的位置進(jìn)展檢查，不符合上述懇求者應(yīng)考慮在耐張端切線調(diào)解。②全耐張段導(dǎo)線全體符合弧度懇求后，還要檢查個(gè)不檔間有無導(dǎo)地線被樹木掛住，或被架子掛住，待全體達(dá)標(biāo)后方可割線、壓接、掛線。f.掛線的過牽引征詢題①耐張段長(zhǎng)度大年夜于300米時(shí)，過牽引長(zhǎng)度宜為200mm；②耐張段長(zhǎng)度為200-300米‰；③耐張段長(zhǎng)度在200米以內(nèi)時(shí)，過牽引長(zhǎng)度應(yīng)依照導(dǎo)線的安全系數(shù)不小于2的規(guī)則進(jìn)展把持；④變電站構(gòu)架側(cè)出線檔采用渙散度掛線，制止過牽引。4.4、工程本鈔票的把持辦法及為把持本鈔票，提高效益，擬采用的辦法把持工程采用的辦法材料把持采用事先防范的辦法，把持傾銷、使用、品質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各級(jí)的本鈔票管理落實(shí)到要緊擔(dān)當(dāng)人，以利于本鈔票把持及管理，應(yīng)編制并監(jiān)視、實(shí)行本鈔票方案，分析、猜想本鈔票升落走勢(shì)，覺察征詢題實(shí)時(shí)予以處置。材料傾銷嚴(yán)峻實(shí)行性價(jià)比規(guī)那么，把持市場(chǎng)實(shí)時(shí)行情，傾銷供應(yīng)采用供應(yīng)、技能、質(zhì)檢相結(jié)合的辦法進(jìn)展。傾銷的材料必須存在可靠的品質(zhì)保證，防止由于品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量差異形成空費(fèi)。資金把持統(tǒng)籌管理、使用資金，做到有方案、有監(jiān)視的資金供應(yīng)，工程用資金列入一切開支的首位。提高消耗品率的消耗程度，做好各種消耗定額的實(shí)時(shí)修訂。細(xì)心分析、研究障礙工程本鈔票的關(guān)鍵要素，制定辦法、清楚任務(wù)，實(shí)時(shí)做好開支的有效壓縮。呆板把持提高呆板配備的使用率跟完整率，定額管理，施工車輛實(shí)行單車〔機(jī)〕核算，增加車輛油耗及零配件的消耗，增加呆板事故。履行新技能、新工藝，提高工程施工中的技能含量，開展技能變革、合理化建議活動(dòng)，從而提高花費(fèi)效能，落低本鈔票，加快工程施工進(jìn)度。人員把持工程中實(shí)行多勞多得，完滿各級(jí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，有效地把任務(wù)與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利完成。加強(qiáng)科學(xué)管理、全心施工、使用收集技能公正把持施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、休息舉措，確保不停工、不窩工，保證籠統(tǒng)進(jìn)度，產(chǎn)值目標(biāo)，本鈔票方案得以如期完成工程中嚴(yán)峻實(shí)行ISO9001品質(zhì)保證系統(tǒng)，加強(qiáng)全員品質(zhì)本鈔票見解，消滅返工、重復(fù)的現(xiàn)象，從而提高花費(fèi)效能。做好與樹破單位、政府部分、大年夜眾之間的任務(wù)，獲得各方支持，增加跟防止外界煩擾，保證畸形的施工狀況跟內(nèi)部條件。五、工期及施工進(jìn)度方案5.1、工期方案及懇求工程嚴(yán)峻按甲方懇求，以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令活期開工，擬估量2007年06月10日為開工日期，開工日期為2007年06月17日，以總工期8〔日歷〕天為把持目標(biāo)。5.2、施工進(jìn)度方案收集圖1〕詳見后附施工進(jìn)度收集圖詳細(xì)的施工進(jìn)度布置見：《220KV喬胡線三期變革工程施工進(jìn)度方案表》2〕關(guān)鍵工序采用的保證工期的辦法〔1〕、樹破業(yè)務(wù)精、技能好、能打硬仗的工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，充沛考慮障礙工期的要緊要素，使用提高的管理伎倆，強(qiáng)化施工管理，提高工程施工效能，保證施工工期?！?〕、氣候要素是障礙本工程工期進(jìn)度的要緊緣故，特不是地基處置障礙較大年夜；施工中對(duì)可以受潮障礙使用的作好防雨防潮辦法。同時(shí)，配備材料供應(yīng)也是障礙施工的要緊環(huán)節(jié)，延遲作好配備材料方案，依照施工理論，實(shí)時(shí)調(diào)解收集方案，以保證工程施工進(jìn)度?！?〕、加強(qiáng)施工過程中的品質(zhì)把持，同時(shí)確保施工安全，消除障礙進(jìn)度的不安全要素，保證施工的總工期。5.3、要緊裝置配備及材料供應(yīng)方案1〕、材料供應(yīng)狀況⑴、為稱心工程施工進(jìn)度需要，物資部應(yīng)按施工布置跟材料供應(yīng)方案實(shí)時(shí)開展材料供應(yīng)任務(wù)。⑵、嚴(yán)峻保證自購材料的供貨日期，與供貨廠家簽署供應(yīng)公約。⑶、施工材料方案：序號(hào)材料名稱供貨辦法到貨所在建議供貨時(shí)刻1接地鋼材甲供中心材料站2007年06月5日2塔材甲供中心材料站2007年06月3導(dǎo)線、地線甲供中心材料站2007年06月4金具、絕緣子及不的附件甲供中心材料站2007年06月5水泥、沙子甲供中心材料站2007年06月六、品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)保證系統(tǒng)及技能結(jié)構(gòu)辦法6.1、品質(zhì)目標(biāo)本工程的品質(zhì)總目標(biāo)為:確?！皟?yōu)良工程〞。品質(zhì)目標(biāo)分析圖如下表：為了到達(dá)該品質(zhì)總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以單方面履行使用ISO9001國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為伎倆，開展品質(zhì)管理任務(wù)。分部工程分項(xiàng)工程目標(biāo)值備注線路工程鐵塔組破、導(dǎo)地線架設(shè)優(yōu)良不雅觀感及送電一次性送電、不雅觀感優(yōu)良優(yōu)良6.2、品質(zhì)管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及要緊職責(zé)公司品質(zhì)管理指導(dǎo)小組公司品質(zhì)管理指導(dǎo)小組工程部品質(zhì)管理指導(dǎo)小組工程部品質(zhì)管理指導(dǎo)小組工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技能擔(dān)當(dāng)人工程副經(jīng)理技能擔(dān)當(dāng)人工程部質(zhì)安部物資部工程部質(zhì)安部物資部工長(zhǎng)工長(zhǎng)施工班組施工班組品質(zhì)管理人員要緊職責(zé)品質(zhì)系統(tǒng)人員要緊職責(zé)工程經(jīng)理主管本工程單方面任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、工程品質(zhì)、施工安全、文明施工跟本鈔票擔(dān)當(dāng)。工程副經(jīng)理技能擔(dān)當(dāng)人在工程經(jīng)理指導(dǎo)下開展任務(wù)，主管工地行政任務(wù)及施工管理及各隊(duì)伍調(diào)跟。主管工程技能跟工程品質(zhì)任務(wù)。工程部a.擔(dān)當(dāng)施工過程的把持，結(jié)構(gòu)方案圖紙會(huì)審，施工結(jié)構(gòu)方案，施工技能交底，擔(dān)當(dāng)工程測(cè)量把持及專門過程跟關(guān)系過程的把持。ｂ.擔(dān)當(dāng)四新技能的履行使用,擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，擔(dān)當(dāng)制品半制品愛護(hù)的管理。ｃ.擔(dān)當(dāng)業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品資量的把持，參與新材料、專門物資、機(jī)電配備要緊貨色的進(jìn)貨驗(yàn)收。d.擔(dān)當(dāng)分承包方提出方案變更的考察，參與分承包方或供應(yīng)商才能的調(diào)查跟選擇。e.參與編制工程工程品質(zhì)跟內(nèi)部品質(zhì)考察，參與中間跟開工驗(yàn)出任務(wù)。ｆ.參與對(duì)不合格品的處置，擔(dān)當(dāng)不合格品的評(píng)審跟處置。質(zhì)安部ａ.擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)編制《工程工程品質(zhì)》及敦促實(shí)施。ｂ.擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)的把持跟管理，包括各種取樣、進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)跟工程驗(yàn)收。c.擔(dān)當(dāng)不合格品的把持，擔(dān)當(dāng)統(tǒng)計(jì)技能的實(shí)施管理。d.處置各種信息，結(jié)構(gòu)制定矯正辦法與防范辦法，并監(jiān)視實(shí)施。ｅ.擔(dān)當(dāng)品質(zhì)記錄的把持，開工文件編制與考察，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收跟開工驗(yàn)收。f.擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理任務(wù)。物資部ａ.擔(dān)當(dāng)物資供應(yīng)商的評(píng)估、選擇、樹破合格物資供應(yīng)商的名單及擋案。ｂ.審批物資傾銷方案，保管物資傾銷文件。ｃ.擔(dān)當(dāng)物次傾銷、驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管調(diào)拔。d.擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)、測(cè)量跟試驗(yàn)配備的把持跟管理。施任務(wù)業(yè)層兼職品質(zhì)員ａ.擔(dān)當(dāng)按本區(qū)的施工特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工跟收方計(jì)價(jià)與品質(zhì)獎(jiǎng)懲的實(shí)行。ｂ.擔(dān)當(dāng)實(shí)施施工過程把持的次第并提出作業(yè)指導(dǎo)書的工程。6.3、品質(zhì)管理辦法1〕品質(zhì)管理辦法〔1〕、崗位任務(wù)制：按品質(zhì)目標(biāo)分析，將品質(zhì)任務(wù)層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使品質(zhì)支持權(quán)跟獎(jiǎng)罰權(quán)。〔2〕、獎(jiǎng)罰制：拉年日班組優(yōu)良與合格的人為差距，品質(zhì)評(píng)定按各段部位分開進(jìn)展，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的辦法，最大年夜限制地變更工人的積極性?！?〕、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特不留心杜絕無準(zhǔn)用證書材料的使用；制品、半制品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大年夜批進(jìn)料。〔4〕、三檢制：要緊分項(xiàng)工程品質(zhì)嚴(yán)峻檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢〞三檢制。〔5〕、隱檢制：依照施工進(jìn)度布置預(yù)檢、隱檢方案，進(jìn)展預(yù)檢、隱檢次第，料理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并實(shí)時(shí)實(shí)行簽字歸檔。〔6〕、工程例會(huì)制：A、外聯(lián)工程例會(huì)：報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及方案院等各方面的指導(dǎo)跟見解；提出施工或圖紙上的征詢題、方案辦法；調(diào)跟與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的沖突、協(xié)作關(guān)系。B、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、品質(zhì)、安全狀況，傳達(dá)外聯(lián)工程聚會(huì)精神，清楚各專業(yè)的施工次第跟工序穿叉的交接關(guān)系及品質(zhì)任務(wù)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的調(diào)跟、獨(dú)特及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)展。2〕關(guān)鍵工序的品質(zhì)把持〔1〕、測(cè)量定位設(shè)破專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及貨色事先檢查、活期校正?！?〕、導(dǎo)線壓接施工鑒于220KV導(dǎo)線架設(shè)是障礙工程品質(zhì)好壞的要緊環(huán)節(jié)，本工程擬采用“一次成優(yōu)〞的品質(zhì)把持法，其詳細(xì)的施工流程說明如下：a、工程技能人員在工序開工前將工序部位的各段導(dǎo)線裝置圖詳細(xì)繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴(yán)峻按圖檢查驗(yàn)收。b、細(xì)心做好工序交接檢，當(dāng)工程開工后應(yīng)結(jié)構(gòu)班組長(zhǎng)跟技能員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交接檢。c、提高施工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，把持點(diǎn)均要在規(guī)則范疇之內(nèi)。6.4、品質(zhì)管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)我公司依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)發(fā)布的ISO9001：2000《品質(zhì)管理系統(tǒng)—懇求》的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，樹破起一套行之有效的文件化的品質(zhì)保證系統(tǒng)。該系統(tǒng)以品質(zhì)手冊(cè)為中心跟指導(dǎo)，以次第文件為一樣往常任務(wù)準(zhǔn)那么，以作業(yè)指導(dǎo)書為把持的詳細(xì)指導(dǎo)，一切品質(zhì)活動(dòng)都有品質(zhì)方案并詳細(xì)反響到品質(zhì)記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循、任務(wù)清晰。要緊工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)〔但不限于〕：各分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)把持辦法、把持要點(diǎn)、本卷須知、品質(zhì)懇求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)峻按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展把持跟檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工品質(zhì)?！兑话慊炷联?dú)特比如案技能規(guī)則》JGJ/T55-81《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87《工業(yè)與夷易近用建筑澆灌樁基礎(chǔ)方案與施工規(guī)程》JGJ4-80《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204-92《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-91《高壓絕緣子瓷件技能條件》GB772-87《鋼結(jié)構(gòu)工程施工施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-95《排斥送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》SDJ226-87《排斥送電線路外爆壓施工工藝規(guī)程》SDJ276-90《排斥電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50233-90《建筑地基基礎(chǔ)工程施工品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-2002《110千伏及以上送電線路全然樹破工程啟動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50169-92等不的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)跟標(biāo)準(zhǔn)6.5、品質(zhì)保證技能辦法1〕.確保施工品質(zhì)的技能辦法；〔1〕、嚴(yán)峻實(shí)行ISO9001品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按次第文件進(jìn)展品質(zhì)管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展把持，是品質(zhì)程度堅(jiān)持動(dòng)搖、連續(xù)并不斷上升的全然保證。〔2〕、加強(qiáng)技能管理，細(xì)心貫徹實(shí)行國(guó)家規(guī)則、把持規(guī)程跟各項(xiàng)管理制度，清楚崗位任務(wù)制，細(xì)心做好技能交底任務(wù)，除進(jìn)展書面交底外，還應(yīng)結(jié)構(gòu)各班組召開技能交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)跟重點(diǎn)進(jìn)展講解?！?〕、各種差異材料必須公正分類、堆放整齊。對(duì)配備須掛牌標(biāo)示，防止銹蝕跟污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)峻實(shí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，各種材料配備都必須有出廠合格證跟試驗(yàn)材料。2〕分析品質(zhì)薄弱環(huán)節(jié)，擬將采用的技能辦法施工薄弱環(huán)節(jié)采用的防范辦法裝置材質(zhì)差嚴(yán)峻把持進(jìn)場(chǎng)的待裝置材料符合有關(guān)規(guī)程、公約中的技能條件書的標(biāo)準(zhǔn)，參與材料必須存在產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)證明書及出廠試驗(yàn)報(bào)告等；嚴(yán)峻按廠家的保管懇求，細(xì)心保管，確保材料的功用及配備品質(zhì)導(dǎo)地線壓接、裝置品質(zhì)差展放采用小張力展放，作到不落地；壓接落地時(shí)采用軟物件進(jìn)展鋪墊愛護(hù)；升空裝置時(shí)設(shè)專人進(jìn)展愛護(hù)；線夾擺設(shè)平允、無歪歪；壓模與線夾匹配壓力符合施工懇求；采用反壓法確保壓接傾向精確，線夾施工時(shí)先嚴(yán)峻進(jìn)展試壓，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能施工鐵塔組破鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；在施工組裝螺栓時(shí)，采用力矩扳手進(jìn)展緊固；每個(gè)緊固螺栓必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)懇求；防盜螺栓裝置面到達(dá)100%隱蔽工程隱蔽工程在獲得監(jiān)理工程師的檢查簽證后才能隱蔽七、安全目標(biāo)、安全保證系統(tǒng)及技能結(jié)構(gòu)辦法7.1、安全管理目標(biāo) 本工程安全管理目標(biāo)為：杜絕嚴(yán)峻傷亡事故，完成“五無〞〔即無去世亡、無輕傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)〕，輕傷事故頻率把持在10‰以內(nèi)。7.2、安全管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及要緊職責(zé)安全管理實(shí)行公司、工程部分級(jí)管理，各級(jí)均樹破安全管理指導(dǎo)小組跟管理機(jī)構(gòu)。㈠、公司安全管理指導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管花費(fèi)副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部分管當(dāng)人形成；總經(jīng)理為公司安全管理管理第一任務(wù)人，主管花費(fèi)副總經(jīng)理是公司安全管理管理開門見山任務(wù)人，安全監(jiān)視部是公司安全管理管理的主管部分。㈡、工程部安全管理指導(dǎo)小組由工程經(jīng)理、主管安全管理副經(jīng)理、技能擔(dān)當(dāng)人、安全監(jiān)視組長(zhǎng)、安全員形成；工程經(jīng)理為安全管理第一任務(wù)人，主管安全管理的工程副經(jīng)理是工程安全管理的開門見山任務(wù)人?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)行分區(qū)管理跟從組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)分不施工、辦公跟生活三大年夜任務(wù)區(qū)，安全管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)公司安全指導(dǎo)小組公司安全指導(dǎo)小組工程部安全管理指導(dǎo)小組工程部安全管理指導(dǎo)小組工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理〔主管安全〕工程副經(jīng)理〔主管安全〕技能擔(dān)當(dāng)人安全監(jiān)視組長(zhǎng)安全主任施工區(qū)安全擔(dān)當(dāng)人辦公區(qū)安全擔(dān)當(dāng)人生活區(qū)安全擔(dān)當(dāng)人7.3、安全管理制度及辦法公司、工程部均制定完滿的安全管理制度并嚴(yán)峻落實(shí)。包括安全管理任務(wù)制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全管理檢查制度、安全管理鼓吹教誨制度、安全管理獎(jiǎng)罰制度及宿舍管理規(guī)則、食堂管理規(guī)則、門衛(wèi)制度等要緊制度。1〕、安全管理鼓吹教誨積極開展各種辦法的安全管理鼓吹教誨，使安全管理見解深入夷易近氣，樹破創(chuàng)文明工地，先做文明人的不雅觀點(diǎn)，使安全管理成為每個(gè)員工自覺、習(xí)慣的舉措。2〕、嚴(yán)峻監(jiān)視檢查，消除事故隱患公司每月活期檢查，往常抽查；工程部每旬活期檢查；工程經(jīng)理跟安全員堅(jiān)持每日安全巡視檢查。對(duì)檢查覺察的征詢題，定人、定時(shí)刻、定辦法進(jìn)展整改，不留事故隱患。施工用電、呆板配備、防護(hù)配備等要閱歷收合格后才能投入使用。3〕、安全管理結(jié)構(gòu)方案在編制工程施工結(jié)構(gòu)方案時(shí)，有安全管理跟狀況愛護(hù)辦法。施工前，編制專項(xiàng)安全管理結(jié)構(gòu)方案。4〕、物資后勤保證嚴(yán)峻依照襄樊供電公司跟投標(biāo)文件的懇求進(jìn)展安全管理結(jié)構(gòu)方案跟樹破，從人力、物力、財(cái)力以努力保證投入，做到“硬件〞過硬，“軟件〞跟上，配備一流，管理提高。7.4、安全結(jié)構(gòu)技能辦法1〕、施工地區(qū)〔1〕專門物品的存放：對(duì)珍貴物品及易燃易爆跟有毒物品，需要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防破壞的辦法；專人專庫專管，并加設(shè)清晰標(biāo)志，有嚴(yán)峻的領(lǐng)退料手續(xù)。2〕、一般安全技能辦法〔1〕、現(xiàn)場(chǎng)布置。在施工總立體方案中公正地方案人流跟物流利道及暫時(shí)配備、物料、機(jī)具的布置，使之符合安全衛(wèi)生規(guī)則，落實(shí)消防跟衛(wèi)生挽救配備。〔2〕、施工呆板安全。由公司下屬的專業(yè)隊(duì)伍跟專業(yè)人員裝置，不的呆板配備由工程部專業(yè)人員裝置。所無呆板裝置前進(jìn)展單方面檢查，保證狀況優(yōu)良，安全裝置完好，裝置后進(jìn)展驗(yàn)收，符合使用條件才贊成使用。起重配備等由持證的專業(yè)起重工把持，其他呆板由經(jīng)公司培訓(xùn)的人員把持，所無呆板做到定人定機(jī)。依照規(guī)則跟規(guī)程經(jīng)常對(duì)呆板配備進(jìn)展檢查跟保養(yǎng)，以堅(jiān)持優(yōu)良的狀況?！?〕、施工用電安全。施工用電應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技能標(biāo)準(zhǔn)》及其他用電安全標(biāo)準(zhǔn)的懇求。采用TN-S系統(tǒng)〔三相五線制〕，設(shè)公用愛護(hù)零線〔PE線〕，實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)愛護(hù)?？偱潆娤湓O(shè)過載、短路愛護(hù)跟漏電愛護(hù)，分配電箱設(shè)過載、短路愛護(hù)，開關(guān)箱設(shè)過載、短路愛護(hù)跟漏電愛護(hù)，做到一機(jī)一閘一漏一箱。各配電箱、開關(guān)箱均采用厚度不小于mm的鐵板制作，有門有鎖，專人管理，箱內(nèi)電器選用準(zhǔn)用的合格產(chǎn)品。干線排斥或埋地敷設(shè)，干線敷設(shè)符合懇求。危險(xiǎn)場(chǎng)所及手持燈具采用安全電壓照明〔4〕、安全防護(hù):A、“三寶、四口〞防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶〞。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤足,高處作業(yè)必須系安全帶。在基坑口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、警示標(biāo)志，〔各種安全裝置設(shè)置如右圖〕B、夜間施工：夜間把持要有充分的照明配備，坑、洞、溝、槽等除做好防護(hù)外，并設(shè)紅燈示警。3〕分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采用的技能辦法序號(hào)施工薄弱環(huán)節(jié)采用的技能辦法任務(wù)人1組破鐵塔施工防范砸傷、工器具傷人、觸電作業(yè)人員及安監(jiān)人員2排斥導(dǎo)地線架設(shè)防范空中作業(yè)人員空中墜落、空中墜物傷人、破壞配備作業(yè)人員及安監(jiān)人員3跨越帶電線路架線防范空中墜落、人身感電、跑線形成短路或接地傷人作業(yè)人員及安監(jiān)人員7.5、要緊施工方案跟專門施工工序的安全過程把持1〕、一般工程施工危險(xiǎn)性分析由于電力行業(yè)與其他行業(yè)有較大年夜區(qū)不，存在產(chǎn)品硬朗，人員流淌，露天高處、立體交叉作業(yè)多，施工范疇變更大年夜等特點(diǎn)，任務(wù)條件差，不安全要素點(diǎn)多面廣且經(jīng)常變更，因此危險(xiǎn)性較大年夜?；ㄙM(fèi)中所發(fā)生的事故一般根本上由于物的不安全形狀跟人的不安全舉措二者相關(guān)系而發(fā)生的。同時(shí)，管理上的不完滿，那么是形成這種不安全形狀跟不安全舉措的開門見山緣故。依照前述危險(xiǎn)性分析跟事故情理，我們從管理、技能及改進(jìn)作業(yè)狀況等方面來把持人的不安全舉措、物的不安全形狀跟狀況中的不安全要素，防范事故發(fā)生。形成部分把持貨色要緊把持內(nèi)容安全管理人的方面：〔人的不安全舉措〕把持者任務(wù)者安全花費(fèi)各層次任務(wù)、全員安全教誨、不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處置安全技能物的方面：〔物的不安全形狀〕施工伎倆作業(yè)貨色安全檢查安全技能管理2〕施工過程中普遍存在的危險(xiǎn)性要緊表達(dá)為以下幾多個(gè)方面：⑴、高處墜落本工程施工存在高處作業(yè)，易發(fā)生高處墜落事故；⑵、物體攻擊施工中的材料、架設(shè)貨色，配備配件，機(jī)具都從空中往地下、空中進(jìn)展施工，運(yùn)轉(zhuǎn)特不頻繁，稍有疏忽，就會(huì)發(fā)生物體墜落；⑶、呆板侵害現(xiàn)代工程施工，投入大批呆板配備。一方面提高了任務(wù)效能，另一方面增加了工人接觸呆板配備的概率，增大年夜了呆板配備侵害的危險(xiǎn)性；⑷、觸電由于施工現(xiàn)場(chǎng)的用電配備全體是暫時(shí)性的，用電配備任務(wù)狀況差，作業(yè)頻繁，移動(dòng)性大年夜，易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生；⑸、火災(zāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)多，動(dòng)火部位不硬朗，可燃易燃材料堆積，可以引活力災(zāi)。3〕采用的安全技能辦法⑴、加強(qiáng)安全技能管理，采用提高安全技能在編制施工結(jié)構(gòu)方案時(shí)制定有針對(duì)性的安全技能辦法。在施工前將對(duì)本工程的以下作業(yè)編制專項(xiàng)施工方案跟安全辦法：施工用電、起重吊裝、拆除工程跟其他有較大年夜危險(xiǎn)的作業(yè)等。制定呼應(yīng)的安全辦法。對(duì)制定的一切安全辦法，加強(qiáng)監(jiān)控，保證落實(shí)。⑵、開展多種辦法的安全花費(fèi)活動(dòng)、檢查跟鼓吹在施工現(xiàn)場(chǎng)適外位置布置表達(dá)提示、警告、制止等安全信息的安全標(biāo)志牌。細(xì)心開展班前安全活動(dòng)，普遍開展安全花費(fèi)鼓吹，履行安全花費(fèi)提高閱歷，促進(jìn)施工安全管理，保證施工安全。八、工程分包管理本工程不分包,無需分包管理。九．狀況愛護(hù)及文明施工9.1、狀況愛護(hù)1〕、工程施工引起的狀況愛護(hù)的征詢題①施工材料管理不善形成砂石、水泥、塑料布、油氈紙跟苯板等施工包裝用品遺留地表。②現(xiàn)場(chǎng)呆板施工噪音煩擾附近住夷易近休息。基礎(chǔ)施工中的樹木砍伐、植被破壞、水土散失落。③施工中出現(xiàn)的揚(yáng)塵，障礙本地的氣氛品質(zhì)④堅(jiān)持、施工后的污水污染狀況⑤臨建工程的堅(jiān)持物障礙自然狀況⑥由于施工中使用本地水源，排污系統(tǒng)不合理等人為要素將形成水源污染。9.2、加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)峻愛護(hù)狀況1〕、狀況愛護(hù)的目標(biāo)堅(jiān)持好施工地區(qū)的自然狀況、各種花費(fèi)配備、生活配備，堅(jiān)持生態(tài)狀況的原狀，施工時(shí)代不形成狀況的任何污染跟破壞。2〕、狀況愛護(hù)的詳細(xì)辦法①工程經(jīng)理是環(huán)保任務(wù)的第一任務(wù)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況愛護(hù)自我監(jiān)控系統(tǒng)的指導(dǎo)者跟任務(wù)者。由工程經(jīng)理結(jié)構(gòu)實(shí)施環(huán)保目標(biāo)任務(wù)制，把環(huán)保任務(wù)層層落實(shí)到每個(gè)部分跟集團(tuán)。②依照國(guó)家有關(guān)狀況愛護(hù)、林木砍伐、房屋拆遷賠償、地盤征用的法則及施工圖紙的有關(guān)技能懇求進(jìn)展施任務(wù)業(yè)，增加工程施工對(duì)狀況的障礙程度。同時(shí)把狀況愛護(hù)作為利國(guó)利夷易近、保證人們軀體健康的一項(xiàng)大年夜事來抓。③加強(qiáng)環(huán)保的檢查跟監(jiān)控任務(wù)，采用公正辦法，愛護(hù)工地及周圍的狀況；增加氣氛污染、水源污染、噪聲污染或施工辦法不當(dāng)對(duì)人員及財(cái)產(chǎn)形成的虐待。④施工用砂石砌池存放，施工終了去除，嚴(yán)禁隨意亂倒。施工用火要取妥本地有關(guān)主管部分贊成，并制定防火辦法跟購置防火配備，嚴(yán)禁原野吸煙，將任務(wù)落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到位。⑤在單調(diào)氣候施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)活期灑水，防止揚(yáng)塵，施工呆板在搭建的花費(fèi)廠房?jī)?nèi)使用時(shí)，應(yīng)使呆板噪音把持在規(guī)則的范疇內(nèi)。施工終了后，派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，包括施工駐地的狀況、暫時(shí)配備的去除、運(yùn)輸，做到工完料凈場(chǎng)地清，恢復(fù)地貌。在取妥本地環(huán)保部分的贊成后，進(jìn)展堅(jiān)持物的熄滅處置。排污應(yīng)開挖渠道引入本地環(huán)保部分規(guī)則的排污系統(tǒng)內(nèi)。狀況愛護(hù)的任務(wù)狀況一覽表序號(hào)狀況愛護(hù)工程狀況愛護(hù)任務(wù)內(nèi)容1材料堆放1〕堆放材料應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，選擇公正布置方案，力求占地最少，搬運(yùn)間隔邇來，對(duì)狀況形成的污染最小。2〕在農(nóng)田中堆放沙石料時(shí)，應(yīng)使用編織袋或塑料布在空中襯墊，防止沙石撒落在田內(nèi)。3〕施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作到工完料清。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余的沙石料應(yīng)運(yùn)至不的樁號(hào)使用，或者與土摻合后回填至坑內(nèi)。對(duì)剩余的水泥必須運(yùn)回材料站。4〕現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持的編織袋、塑料制品、線繩等雜物，不許亂丟，應(yīng)實(shí)時(shí)清理、接收，使施工現(xiàn)場(chǎng)作到工完料盡場(chǎng)清。2運(yùn)輸及其他的環(huán)保辦法1〕在工地小運(yùn)輸，只準(zhǔn)拓寬原有人行通道，不許建筑新的道路，以盡管防止砍伐林木。2〕在林區(qū)或草地施工應(yīng)留心防火，不準(zhǔn)亂丟煙頭，盡管不用明火。3〕嚴(yán)峻按方案及規(guī)程規(guī)則，砍伐通道林木跟拆遷房屋，盡管少砍少拆，以愛護(hù)生態(tài)狀況。4〕在施工中假定遇到文物奇觀、古建筑、古樹、奇樹等應(yīng)采用愛護(hù)辦法并實(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主跟有關(guān)部分，判定是否保管。5〕在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿人員，不得亂扔堅(jiān)持物，不應(yīng)隨地大小便，不應(yīng)有大年夜的喧鬧，搞好狀況衛(wèi)生，以愛護(hù)狀況的衛(wèi)生跟安靜。9.3、文明施工的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)跟實(shí)施方案1〕、文明施工總目標(biāo)本工程文明施工總目標(biāo)為：創(chuàng)破襄樊供電公司一流的文明工地〔或文明工地，據(jù)工程理論選定目標(biāo)〕。2〕、結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及人員文明施工實(shí)行公司、工程部分級(jí)管理，各級(jí)均樹破文明施工指導(dǎo)小組跟管理機(jī)構(gòu)。㈠、公司文明施工指導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管花費(fèi)副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部分管當(dāng)人形成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一任務(wù)人，主管花費(fèi)副總經(jīng)理是公司文明施工管理開門見山任務(wù)人，安全監(jiān)視部是公司文明施工管理的主管部分。㈡、工程部文明施工指導(dǎo)小組由工程經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技能擔(dān)當(dāng)人、安全監(jiān)視組長(zhǎng)、安全員形成；工程經(jīng)理為文明施工第一任務(wù)人，主管文明施工的工程副經(jīng)理是工程文明施工的開門見山任務(wù)人?，F(xiàn)場(chǎng)分不施工、辦公跟生活三大年夜任務(wù)區(qū)，各任務(wù)區(qū)再分不假定干任務(wù)小區(qū)，各大小任務(wù)區(qū)設(shè)專人擔(dān)當(dāng)。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工擔(dān)當(dāng)。文明施工管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)公司文明施工指導(dǎo)小組公司文明施工指導(dǎo)小組工程部文明施工指導(dǎo)小組工程部文明施工指導(dǎo)小組工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理〔主管文明〕物資部擔(dān)當(dāng)人經(jīng)營(yíng)部擔(dān)當(dāng)人綜合部擔(dān)當(dāng)人施工區(qū)文明擔(dān)當(dāng)人辦公區(qū)文明擔(dān)當(dāng)人生活區(qū)文明擔(dān)當(dāng)人3〕、管理制度公司、工程部均制定完滿的文明施工管理制度并嚴(yán)峻落實(shí)。包括文明施工任務(wù)制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、文明施工檢查制度、文明施工鼓吹教誨制度、文明施工獎(jiǎng)罰制度及宿舍管理規(guī)則、食堂管理規(guī)則、門衛(wèi)制度等要緊制度。4〕、文明施工鼓吹教誨積極開展各種辦法的文明施工鼓吹教誨，使文明施工見解深入夷易近氣，樹破創(chuàng)文明工地，先做文明人的不雅觀點(diǎn)，使文明施工成為每個(gè)員工自覺、習(xí)慣的舉措。5〕、文明施工檢查公司、工程部分不依照安全檢查的頻率進(jìn)展文明施工檢查。工程經(jīng)理、安全員每日檢查文明施工狀況。各班組、各宿舍的文明衛(wèi)生狀況每日檢查評(píng)分。6〕、文明施工結(jié)構(gòu)方案在編制工程施工結(jié)構(gòu)方案時(shí)，有文明施工跟狀況愛護(hù)辦法。施工前，編制專項(xiàng)文明施工結(jié)構(gòu)方案。7〕、物資后勤保證嚴(yán)峻依照襄樊供電公司跟投標(biāo)文件的懇求進(jìn)展文明施工結(jié)構(gòu)方案跟樹破，從人力、物力、財(cái)力以努力保證投入，做到“硬件〞過硬，“軟件〞跟上，配備一流，管理提高。8〕、文明施工實(shí)施辦法方案施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工花費(fèi)處于最精確安全形狀的要緊一環(huán)。本工程在都市內(nèi)施工，加強(qiáng)文明施工是施工中的要緊任務(wù)之一。施工現(xiàn)場(chǎng)成破以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理結(jié)構(gòu)。健全管理制度，健全材料管理，加強(qiáng)教誨培訓(xùn)任務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各花費(fèi)要素所處形狀不斷的進(jìn)展拾掇、拾掇、潔凈，把全工地施工時(shí)代所需要的物在空間上公正布置，完成人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所之間的最精確組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)次第化、標(biāo)準(zhǔn)化、表達(dá)文明施工程度?！?〕、施工地區(qū)文明施工辦法：①、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展封閉處置，施工現(xiàn)場(chǎng)立體布置設(shè)有詳細(xì)的布置圖，施工現(xiàn)場(chǎng)收支設(shè)大年夜門，出口處背眼位置布置“五牌二圖〞。②、工地暫時(shí)用水及排水配備單方面方案，使配備不障礙交通跟工地周圍狀況。本工程施工前要熟悉各種現(xiàn)狀管線，對(duì)需使用的舊管線跟建、建筑物采用愛護(hù)辦法。工地污水跟泥漿必須經(jīng)沉淀處置后再排入市政管網(wǎng)。③、工地的人行道、車行道鞏固平坦，堅(jiān)持疏通。頻繁交叉處設(shè)有清晰的交通標(biāo)志或暫時(shí)的交通指示。施工現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)展詳細(xì)的交通結(jié)構(gòu)。④、一切建筑施工貨色(包括建筑材料、預(yù)構(gòu)件、施工配備構(gòu)件、機(jī)電配備等)都按施工立體圖規(guī)則的所在分類堆放，整齊動(dòng)搖，并按差異的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠日期、進(jìn)貨驗(yàn)收日期及用褒獎(jiǎng)?lì)悩?biāo)示，各種材料的堆放不得逾越規(guī)則高度。易燃易爆物品分類存放，專人保管。⑤、作業(yè)中使用剩余貨色及現(xiàn)場(chǎng)拆上去的模板、余料、廢料等都隨時(shí)清理發(fā)出，同時(shí)將釘子拔失落落再分類匯合堆放。⑥、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量標(biāo)安全鼓吹標(biāo)語牌，基坑、溝槽等危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志牌，夜間掛紅