做賬實操-熏蒸足道機(jī)生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-熏蒸足道機(jī)生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理一、采購原材料1.采購原材料假設(shè)企業(yè)采購了一批用于生產(chǎn)熏蒸足道機(jī)的塑料外殼、電機(jī)、電路板等原材料，共計金額100,000元，增值稅稅率為13%，已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄如下：借：原材料100,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）13,000貸：銀行存款113,0002.原材料運輸費用如果發(fā)生原材料運輸費用2,000元，通過現(xiàn)金支付，并且運輸費用可以計入原材料成本。會計分錄：借：原材料2,000貸：庫存現(xiàn)金2,000二、生產(chǎn)過程1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料用于生產(chǎn)熏蒸足道機(jī)，領(lǐng)用金額為80,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料80,000貸：原材料80,0002.發(fā)生人工成本本月生產(chǎn)工人工資共計30,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工30,000貸：銀行存款30,0003.分?jǐn)傊圃熨M用假設(shè)本月車間發(fā)生的水電費、設(shè)備折舊等制造費用共計20,000元，按照一定的分配方法（如工時法等）分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。會計分錄：借：生產(chǎn)成本制造費用20,000貸：制造費用20,0004.產(chǎn)品完工入庫經(jīng)過生產(chǎn)，一批熏蒸足道機(jī)完工入庫，生產(chǎn)成本總計130,000元（80,000+30,000+20,000），入庫數(shù)量為100臺，單位成本為1300元/臺。會計分錄：借：庫存商品130,000貸：生產(chǎn)成本130,000三、銷售環(huán)節(jié)1.銷售產(chǎn)品企業(yè)銷售50臺熏蒸足道機(jī)，單價為2000元/臺，總銷售額為100,000元，增值稅稅率為13%，款項尚未收到。會計分錄：借：應(yīng)收賬款113,000貸：主營業(yè)務(wù)收入100,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）13,0002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本銷售50臺產(chǎn)品，單位成本為1300元/臺，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本65,000元（1300×50）。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本65,000貸：庫存商品65,000四、期間費用1.管理費用企業(yè)管理人員工資20,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，辦公設(shè)備折舊3000元。會計分錄：借：管理費用工資20,000管理費用折舊3000貸：銀行存款20,000累計折舊30002.銷售費用企業(yè)發(fā)生廣告費用5000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：銷售費用廣告費5000貸：銀行存款5000五、財務(wù)成果核算1.計算利潤假設(shè)企業(yè)沒有其他業(yè)務(wù)收支和營業(yè)外收支，主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-管理費用主營業(yè)務(wù)利潤=100,000-65,000-5000-23000（20000+3000）=7000元2.計算所得稅假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，應(yīng)繳納所得稅1750元（7000×25%）。會計分錄：借：所得稅費用1750貸：應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅17503.結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費用和凈利潤借：本年利潤1750貸：所得稅費用1750凈利潤=70001750=5250元，將凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤。借：本年利潤5250貸：利潤分配未分配利潤52501.采購原材料階段實例場景：企業(yè)采購生產(chǎn)養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)的鋼材、塑料配件、電子元件等原材料。假設(shè)采購一批原材料，總金額為50,000元，增值稅稅率為13%，貨款通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：原材料50,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）6,500（50,000×13%）貸：銀行存款56,500運輸費用處理（如果有）：若發(fā)生原材料運輸費1,000元，以現(xiàn)金支付，且運輸費計入原材料成本。會計分錄：借：原材料1,000貸：庫存現(xiàn)金1,0002.生產(chǎn)過程階段領(lǐng)用原材料：生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料用于生產(chǎn)養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)，領(lǐng)用金額為40,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料40,000貸：原材料40,000人工成本核算：本月生產(chǎn)工人工資共計20,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工20,000貸：銀行存款20,000制造費用分?jǐn)偅杭僭O(shè)本月車間發(fā)生的水電費、設(shè)備折舊等制造費用共計10,000元，按一定的分配方法（如機(jī)器工時等）分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。會計分錄：借：生產(chǎn)成本制造費用10,000貸：制造費用10,000產(chǎn)品完工入庫：經(jīng)過生產(chǎn)，一批養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)完工入庫，生產(chǎn)成本總計70,000元（40,000+20,000+10,000），入庫數(shù)量為100臺，單位成本為700元/臺。會計分錄：借：庫存商品70,000貸：生產(chǎn)成本70,0003.銷售環(huán)節(jié)階段產(chǎn)品銷售：企業(yè)銷售60臺養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)，單價為1,000元/臺，總銷售額為60,000元，增值稅稅率為13%，款項已收到并存入銀行。會計分錄：借：銀行存款67,800貸：主營業(yè)務(wù)收入60,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）7,800（60,000×13%）結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：銷售60臺產(chǎn)品，單位成本為700元/臺，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本42,000元（700×60）。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本42,000貸：庫存商品42,0004.期間費用階段管理費用核算：企業(yè)管理人員工資15,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，辦公設(shè)備折舊2,000元。會計分錄：借：管理費用工資15,000管理費用折舊2,000貸：銀行存款15,000累計折舊2,000銷售費用核算：企業(yè)發(fā)生廣告宣傳費用3,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：銷售費用廣告宣傳費3,000貸：銀行存款3,0005.財務(wù)成果核算階段計算利潤：假設(shè)企業(yè)沒有其他業(yè)務(wù)收支和營業(yè)外收支，主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售費用管理費用。主營業(yè)務(wù)利潤=60,00042,0003,00017,000（15,000+2,000）=2,000元（虧損）所得稅核算（如果盈利）：若企業(yè)盈利才需要繳納所得稅，這里虧損暫不涉及所得稅計算。如果盈利，假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，應(yīng)繳納所得稅金額=應(yīng)稅利潤×25%。會計分錄（盈利情況）：借：所得稅費用（應(yīng)稅利潤×25%）貸：應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅（應(yīng)稅利潤×25%）凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)（盈利情況）：假設(shè)盈利，將凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤。會計分錄（盈利情況）：借：本年利潤（扣除所得稅后的凈利潤）貸：利潤分配未分配利潤（扣除所得稅后的凈利潤）資金管理在財務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、確保企業(yè)正常運營1.維持日常經(jīng)營活動：資金是企業(yè)運行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購原材料、支付水電費等日常開銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進(jìn)行。2.應(yīng)對突發(fā)情況：企業(yè)在運營過程中可能會面臨各種突發(fā)情況，如市場變化、客戶違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時，有足夠的資金來應(yīng)對，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過合理安排資金的使用，將資金分配到最有價值的項目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項目的收益率和風(fēng)險程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時合理安排資金的還款時間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過加強應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過加強應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時，通過優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過對資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來支持重大項目的投資，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.擴(kuò)張與并購：企業(yè)在擴(kuò)張和并購過程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴(kuò)張和并購計劃順利實施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。四、增強企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性1.降低財務(wù)風(fēng)險：通過合理的資金管理，企業(yè)可以降低財務(wù)風(fēng)險，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過合理控制負(fù)債水平、保持適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y金儲備等方式，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。2.提高信用評級：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評級，增強企業(yè)的融資能力和