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摘要:時(shí)代的發(fā)展不僅給我國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和建筑水平,也讓人們因?yàn)槲镔|(zhì)條件的變化對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了高要求。因此,施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代發(fā)展提高自身建筑施工的要求,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)格把握工程質(zhì)量,提升土建工程施工的質(zhì)量控制水平,從而全面保障建筑工程的整體質(zhì)量。因此,施工企業(yè)在土建工程施工中,首先需要對(duì)其質(zhì)量控制工作的價(jià)值進(jìn)行足夠的了解,對(duì)現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,提高自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。這樣不僅可以讓自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到提升,也讓施工人員的生命安全得到了保障,更通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量的保障延長(zhǎng)建筑的使用期限,從而優(yōu)化自身品牌形象,提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞:土建施工;質(zhì)量控制;措施一、建筑土建施工過(guò)程質(zhì)量管理控制的必要性在我國(guó)國(guó)內(nèi)施工的企業(yè)為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和生存一定要保證施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑土建工程的項(xiàng)目施工中,無(wú)論是國(guó)內(nèi)的施工單位還是國(guó)外的施工單位,一定要保證施工質(zhì)量,在建筑行業(yè)中,施工質(zhì)量是保證土建施工的主要內(nèi)容。建筑土建工程的質(zhì)量問(wèn)題不但關(guān)系著企業(yè)的施工的自身形象,還關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工階段的造價(jià)問(wèn)題。在建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題影響著建筑安全性,土建是建筑結(jié)構(gòu)的主要組成部分。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,在施工企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題就是土建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量問(wèn)題,但是部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行高度的重視,只是對(duì)工期過(guò)度的追求,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行忽視;因?yàn)樵谶M(jìn)行施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)質(zhì)量缺乏管理措施的控制,導(dǎo)致成本的嚴(yán)重浪費(fèi),對(duì)內(nèi)部的管理體系容易出現(xiàn)混亂引發(fā)不必要的質(zhì)量安全和事故的發(fā)生。所以,加強(qiáng)對(duì)土建施工的質(zhì)量控制尤為重要。二、當(dāng)前土建工程施工中存在的質(zhì)量控制問(wèn)題2.1施工人員的整體素質(zhì)有待提升土建工程是一項(xiàng)兼具了系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程,所涉及的施工材料、施工工序、施工人員與施工設(shè)備等較多。然而,由于我國(guó)的建筑行業(yè)的起步較晚,各方面都發(fā)展不成熟,土建工程施工中存在著施工人員素質(zhì)低下的問(wèn)題,具體表現(xiàn)為施工人員未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn),無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)都較低,難以滿(mǎn)足土建工程施工的需要,導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,給土建工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來(lái)極其不利的影響。2.2缺乏對(duì)施工材料與設(shè)備的監(jiān)管施工材料是土建工程施工中不可缺少的內(nèi)容,對(duì)于土建工程施工質(zhì)量有著直接的影響。然而,當(dāng)前施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)與存放環(huán)節(jié)中存在許多的問(wèn)題,給施工材料的質(zhì)量與性能帶來(lái)不利的影響。就材料采購(gòu)環(huán)節(jié)而言,由于監(jiān)管工作不到位,不能夠按照工程施工的需要選擇材料的規(guī)格與品性等。此外,在材料檢查中主要采用抽樣檢測(cè)方式,雖然可以節(jié)約人工成本但是難以保障材料的質(zhì)量。就材料存放環(huán)節(jié)而言,由于對(duì)于材料的存放不當(dāng),導(dǎo)致水泥變質(zhì)、物質(zhì)揮發(fā)以及鋼筋銹蝕等材料變質(zhì)問(wèn)題,不僅造成了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,而且難以保障土建工程施工的質(zhì)量。2.3施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄就目前而言,許多的施工人員點(diǎn)質(zhì)量意識(shí)薄弱,忽視加強(qiáng)對(duì)土建工程施工質(zhì)量控制的重要性,具體表現(xiàn)為在實(shí)際的土建工程施工過(guò)程之中,施工人員不能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范要求繼續(xù)擰操作,導(dǎo)致給土建工程施工埋下了質(zhì)量安全隱患,而之所以施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí),究其原因主要有以下幾點(diǎn):其一,施工單位的不重視加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn),對(duì)于土建工程施工規(guī)范的缺乏全面的認(rèn)識(shí);其二,對(duì)于施工人員職責(zé)劃分不明確,責(zé)任制度流于形式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)管與約束;其三,當(dāng)前施工單位依舊采用傳統(tǒng)落后的管理方式,而傳統(tǒng)的管理模式存在許多的問(wèn)題,難以滿(mǎn)足新時(shí)期土建工程施工的需要,使得土建工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。三、優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)對(duì)人員的控制加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員培訓(xùn)和入職前的統(tǒng)一教育,保障施工人員在掌握技術(shù)水平的基礎(chǔ)上同時(shí)強(qiáng)化他們的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),創(chuàng)造出體格高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員也要進(jìn)行業(yè)務(wù)的素質(zhì)培養(yǎng),日常生活中注重于團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行溝通和交流,保證工作可以順利地進(jìn)行。管理人員只需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的工作質(zhì)量的約束,提高工作的效率,保證和相關(guān)的工作人員做好交流,保障工作的整體質(zhì)量和效率。最后,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任制的不斷劃分,將每個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加強(qiáng)內(nèi)部員工的個(gè)人責(zé)任感,保證對(duì)各個(gè)崗位的協(xié)調(diào),保證好土建施工的過(guò)程,提高土建工程施工的質(zhì)量。3.2提高材料和設(shè)備的科學(xué)管理建筑土建的施工過(guò)程中運(yùn)用的材料一定要保證他的合理性,并不是只有貴的材料才能保證設(shè)備的質(zhì)量,需要保證經(jīng)濟(jì)的原則,不可以浪費(fèi),需要科學(xué)的選擇建筑施工中的材料。在施工的過(guò)程在,一定對(duì)建筑周?chē)M(jìn)行勘察,當(dāng)?shù)氐乃暮偷匦?,需要恰?dāng)?shù)剡M(jìn)行施工,也可以采用環(huán)保的材質(zhì)進(jìn)行施工,施工單位需要恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)行環(huán)保節(jié)能材料提高建筑的實(shí)用性,保證建筑物的整體品質(zhì),符合我們國(guó)家的國(guó)情。3.3完善建筑土建工程施工的質(zhì)量控制制度雖然我們國(guó)家很多的建筑施工的企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)施工安全的整體考慮,但是在實(shí)際的過(guò)程中,還是會(huì)出現(xiàn)很多的大型事故,這些都是由于沒(méi)有形成良好的質(zhì)量監(jiān)控,在管理和質(zhì)量監(jiān)控中處出現(xiàn)很多的缺陷。所以,對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷的強(qiáng)化和完善,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可以完善和連接。建筑施工的過(guò)程中將每個(gè)權(quán)利和義務(wù)都落實(shí)到個(gè)人,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題可以追究到個(gè)人,避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況,便于實(shí)施和管理,促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),大家一起努力,激發(fā)施工人員的潛能。3.4提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不僅需要進(jìn)行良好的制度管理,還學(xué)要進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)制,保證在實(shí)行監(jiān)制的過(guò)程中將每一個(gè)指令都做到位,將每一個(gè)人職責(zé)都做到位,進(jìn)行充分的監(jiān)管,控制好土地施工項(xiàng)目的各項(xiàng)干擾,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的程序進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)和驗(yàn)收,保證好各個(gè)項(xiàng)目可以有效的實(shí)行,保證每一個(gè)工序完成后,監(jiān)制合格后在進(jìn)行下一道工序。相應(yīng)的技術(shù)人員也要參與驗(yàn)收的過(guò)程,保證符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施,防止出現(xiàn)在驗(yàn)收的結(jié)果中出現(xiàn)其他的修稿,導(dǎo)致建筑的返工和不合格的狀態(tài),,在進(jìn)行合格的驗(yàn)收中,就可以完成下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工,保證整個(gè)施工階段可以保證施工的質(zhì)量

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