下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
摘要:建筑工程的施工周期比較長(zhǎng),施工內(nèi)容比較多,工種復(fù)雜,施工人員較多。大部分建筑工程都在露天的環(huán)境中作業(yè),高空作業(yè)較多,施工過程中會(huì)受到多種因素的影響,建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會(huì)受到諸多不良影響。所以,施工企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制,確保建筑工程的施工安全,同時(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量,建筑工程的安全生產(chǎn),提升整體的施工質(zhì)量,保障整個(gè)建筑工程的高效、高質(zhì)發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效措施引言在積極推進(jìn)城市建設(shè)的今天,建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì),加大創(chuàng)新活動(dòng)力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能,城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件,而是要求審美,有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此,建設(shè)項(xiàng)目管理要協(xié)調(diào)各方的努力,匯集資源,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合作與整合,提高質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征分析建設(shè)管理就是人和物的管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,需要規(guī)范相關(guān)管理制度,采取靈活的管理方式,確保資源和人員合理科學(xué)配置,使工程建設(shè)順利進(jìn)行。隨著目前施工難度越來越大,現(xiàn)場(chǎng)施工管理也越來越精細(xì)。其中最重要的是人力資源管理,建材的組織和使用,以及設(shè)備的合理管理和分配。管理評(píng)審的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是有效利用各種建設(shè)資源,提高建筑施工的整體效率和素質(zhì)。此外,現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一個(gè)重要組成部分是工作場(chǎng)所的安全。目前,現(xiàn)場(chǎng)施工行業(yè)的施工工作涉及非常復(fù)雜的工程種類和內(nèi)容,需要更多的工藝和施工設(shè)備。如果部分工程未能妥善進(jìn)行,造成嚴(yán)重安全事故的可能性非常高,這不單對(duì)建造速度有負(fù)面影響,更會(huì)造成額外的經(jīng)濟(jì)損失,危及建筑工人的生命安全。此外,在現(xiàn)代建筑需要大量材料的施工現(xiàn)場(chǎng),必須特別注意安全,人力資源和設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)效率低會(huì)導(dǎo)致管理和分配混亂??紤]到建筑項(xiàng)目的規(guī)模,投資規(guī)模和施工周期長(zhǎng)短應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行控制,確保已完成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。2建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制價(jià)值2.1完善建筑工程施工安全管理建筑工程施工管理仍然采用傳統(tǒng)的管理理念,很多施工管理人員和施工企業(yè)對(duì)施工管理理念并不重視,而加強(qiáng)施工管理中的施工質(zhì)量控制管理可以提高施工企業(yè)和施工管理人員對(duì)施工管理理念的重視,促使他們采用完善的方式和方法來創(chuàng)新施工管理理念,完善施工管理。在建筑工程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜,并且施工內(nèi)容多、程序繁復(fù),而完善的施工質(zhì)量控制可以使施工管理更加科學(xué)有序,從而能夠妥善解決建筑工程施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題,以確保建筑工程施工安全。2.2有利于強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制建筑工程施工企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中形成了一套自己的管理理念和方法,這套理念和方法將施工質(zhì)量的管理控制融入其中,有效提高了建筑工程施工管理水平,能夠確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量,同時(shí)也為施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但在很多建筑施工企業(yè)中,施工管理方法與施工管理理念及施工技術(shù)的進(jìn)步速度并不匹配,很多施工企業(yè)雖然掌握了新的施工管理理念和施工技術(shù),但在實(shí)際施工管理過程中仍然采用了陳舊的施工管理方法,無法有效提升建筑工程施工管理質(zhì)量和施工水平。然而,在建筑工程施工管理中,完善施工質(zhì)量控制可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理方法和措施與施工技術(shù)的充分融合。先進(jìn)的施工管理理念指導(dǎo)施工管理方法和施工措施,再應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),可以讓建筑工程施工質(zhì)量得到更好的控制。3建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施3.1加強(qiáng)建筑材料管理在建筑工程方面,施工現(xiàn)場(chǎng)必須有良好的物料管理,建立完善的物資監(jiān)管體系,確保建材的采購(gòu)和儲(chǔ)存符合規(guī)定要求,目的是達(dá)到理想化的質(zhì)量,確保工程不受物料影響。一是要對(duì)物資的采購(gòu)、檢查實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督,當(dāng)物資的質(zhì)量、性能達(dá)到施工要求時(shí),一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業(yè)的一些成本。此外,建筑公司必須始終以“質(zhì)量為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,采購(gòu)和管理材料作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,或以次充好、偷工減料等問題。建筑材料的管理要根據(jù)工程的實(shí)際情況,與施工過程和施工環(huán)節(jié)完全相適應(yīng),要真正體現(xiàn)材料管理的價(jià)值,便于施工管理,很好地處理存儲(chǔ)材料的輸入和輸出。建筑企業(yè)必須遵守物資管理三重保障原則,物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不容忽視,如如采購(gòu)檢查、工作場(chǎng)所檢查、運(yùn)行過程中的質(zhì)量控制等。只有反復(fù)的施工材料管理,才能避免施工過程中不必要的材料問題,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素,從根源確保施工的有效開展。3.2加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度在建筑工程管理、施工質(zhì)量控制過程中,管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度,確保各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行,并加大成本控制力度,提升建筑工程施工管理質(zhì)量。為了解決建筑工程施工質(zhì)量問題、管理制度執(zhí)行力度不夠問題,管理部門需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度,將其落實(shí)到個(gè)人身上,避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中,管理部門需要深入分析工作特點(diǎn),制定可行性的質(zhì)量管理措施,管理人員必須嚴(yán)于律己,嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,全面落實(shí)質(zhì)量管理工作,還要針對(duì)建筑工程管理、質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、綜合效益。3.3建立健全質(zhì)量管理體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的最終目的是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高,最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)建筑質(zhì)量的要求,既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量,又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,因此建筑工程管理一方面要積極引導(dǎo)各級(jí)人員的充分參與,這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益,全體職工是每個(gè)組織的基礎(chǔ),組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo),還有賴于全員的參與;另一方面要以顧客需求為依托,規(guī)范相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)全過程,并使其持續(xù)受控,以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求。3.4緊跟科技發(fā)展,不斷提升技術(shù)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素也是息息相關(guān),這里的技術(shù)除了人員的技術(shù)之外,最重要的是設(shè)備、信息、檢測(cè)技術(shù)等,所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,提升整體的科技水平,能夠做到事半功倍的效果,也能夠?qū)⒐こ坦芾硖嵘粋€(gè)層次,緊跟時(shí)代的發(fā)展而不被淘汰,確保建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)束語綜上所述,在建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中,了解建設(shè)工程中存在的質(zhì)量問題,并在施工過程中,根據(jù)建設(shè)工程的具體要求,盡可能保證每個(gè)施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年華東師大版九年級(jí)生物上冊(cè)月考試卷含答案
- 2025年北師大新版選修4地理下冊(cè)月考試卷含答案
- 二零二五版拌合料行業(yè)技術(shù)交流與合作開發(fā)合同4篇
- 二零二五年度陶瓷面磚研發(fā)及采購(gòu)合同4篇
- 二零二五版美團(tuán)外賣外賣配送高峰期應(yīng)急預(yù)案合同4篇
- 2025年新型共享辦公空間租賃合同3篇
- 掛鉤生產(chǎn)單位的合同(2篇)
- 2025年度木門安裝工程招標(biāo)合同4篇
- 2025年度門窗安裝工程設(shè)計(jì)與施工一體化合同4篇
- 2025年度民間借貸融資租賃與資產(chǎn)證券化合同4篇
- 射頻在疼痛治療中的應(yīng)用
- 和平精英電競(jìng)賽事
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)豎式計(jì)算100道文檔
- “新零售”模式下生鮮電商的營(yíng)銷策略研究-以盒馬鮮生為例
- 項(xiàng)痹病辨證施護(hù)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 懷化市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及未來投資可行性研究報(bào)告
- 07FD02 防空地下室電氣設(shè)備安裝
- 教師高中化學(xué)大單元教學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)
- 彈簧分離問題經(jīng)典題目
- 部編版高中歷史中外歷史綱要(下)世界史導(dǎo)言課課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論