做賬實操-運動器材銷售退回的會計處理分錄

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-運動器材銷售退回的會計處理分錄1.銷售退回（已確認收入）一般情況（退回當月）假設企業(yè)銷售了一批運動器材，售價為10,000元（不含稅），增值稅稅率為13%，成本為6,000元?？蛻敉嘶厣唐?，且退回發(fā)生在銷售當月。沖減收入：借：主營業(yè)務收入10,000應交稅費應交增值稅（銷項稅額）1,300（10,000×13%）貸：銀行存款/應收賬款等11,300沖減成本：借：庫存商品6,000貸：主營業(yè)務成本6,000跨期退回（涉及以前年度）假設上述銷售發(fā)生在去年，今年發(fā)生退回。企業(yè)適用企業(yè)會計準則。沖減收入：借：以前年度損益調(diào)整10,000應交稅費應交增值稅（銷項稅額）1,300貸：銀行存款/應收賬款等11,300沖減成本：借：庫存商品6,000貸：以前年度損益調(diào)整6,000調(diào)整所得稅（假設企業(yè)所得稅稅率為25%）：由于收入減少10,000元，成本減少6,000元，利潤減少4,000元，應沖減所得稅費用4,000×25%=1,000元。借：應交稅費應交所得稅1,000貸：以前年度損益調(diào)整1,000將以前年度損益調(diào)整余額轉(zhuǎn)入利潤分配未分配利潤：以前年度損益調(diào)整余額=10,0006,0001,000=3,000元（借方余額）借：利潤分配未分配利潤3,000貸：以前年度損益調(diào)整3,0002.銷售退回（未確認收入）假設企業(yè)銷售一批運動服裝，售價共計8,000元（不含稅），增值稅稅率為13%，商品已發(fā)出，但尚未確認收入，成本為4,800元?？蛻敉嘶厣唐?。退回已發(fā)出商品，未確認收入和成本：借：庫存商品4,800貸：發(fā)出商品4,800如果已開具增值稅專用發(fā)票，還需要沖減已確認的銷項稅額：借：應交稅費應交增值稅（銷項稅額）1,040（8,000×13%）貸：銀行存款等（如果已退稅款）1,0403.部分退貨（已確認收入）假設企業(yè)銷售一批運動鞋，售價為20,000元（不含稅），增值稅稅率為13%，成本為12,000元?？蛻敉嘶夭糠稚唐罚嘶厣唐肥蹆r為4,000元（不含稅）。沖減部分收入：借：主營業(yè)務收入4,000應交稅費應交增值稅（銷項稅額）520（4,000×13%）貸：銀行存款/應收賬款等4,520沖減部分成本（按照退回商品占全部銷售商品的比例計算）：退回商品占比=4,000÷20,000=20%應沖減成本=12,000×20%=2,400元借：庫存商品2,400貸：主營業(yè)務成本2,400以下是一份企業(yè)資金管理制度示例：《企業(yè)資金管理制度》一、總則1.目的為加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，確保資金安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的資金管理。3.基本原則（1）安全性原則：確保資金的安全完整，防范資金風險。（2）效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益。（3）集中管理原則：實行資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排資金。（4）預算控制原則：嚴格按照資金預算安排資金使用。二、資金預算管理1.預算編制（1）各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和業(yè)務需求，編制本部門的資金預算，包括收入預算、支出預算和資金籌集預算等。（2）財務部門匯總各部門資金預算，結合企業(yè)整體經(jīng)營目標和財務狀況，編制企業(yè)年度資金預算草案。（3）預算草案經(jīng)企業(yè)管理層審核批準后，作為企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。2.預算執(zhí)行與控制（1）各部門嚴格按照批準的資金預算安排資金使用，不得超預算支出。（2）財務部門對資金預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期分析預算執(zhí)行差異，及時采取措施進行調(diào)整。（3）對于重大預算調(diào)整事項，需經(jīng)企業(yè)管理層審批。三、資金籌集管理1.籌資渠道與方式企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和資金需求狀況，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資等。2.籌資決策（1）在進行籌資決策時，企業(yè)應充分考慮籌資成本、風險、期限等因素，制定合理的籌資方案。（2）籌資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施。3.資金到位與使用（1）財務部門負責跟蹤籌資進度，確保資金按時到位。（2）籌集的資金應按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。四、資金使用管理1.資金支付審批（1）企業(yè)建立嚴格的資金支付審批制度，明確審批權限和流程。（2）資金支付需經(jīng)相關部門負責人和財務負責人審批，重大資金支付需經(jīng)企業(yè)管理層審批。2.采購與付款管理（1）企業(yè)制定采購計劃，嚴格按照采購流程進行采購，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。（2）加強對供應商的管理，合理確定付款期限和方式，及時支付貨款，維護企業(yè)良好的商業(yè)信譽。3.銷售與收款管理（1）企業(yè)制定銷售政策，積極開拓市場，提高銷售收入。（2）加強對客戶的信用管理，嚴格控制應收賬款風險，及時催收貨款，確保資金回籠。4.投資管理（1）企業(yè)進行投資決策時，應充分考慮投資風險和收益，制定科學合理的投資方案。（2）投資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施，財務部門負責對投資項目進行跟蹤管理，確保投資資金的安全和收益。五、資金結算管理1.銀行賬戶管理（1）企業(yè)嚴格按照國家有關規(guī)定開設和使用銀行賬戶，不得擅自開設或多頭開戶。（2）財務部門負責對銀行賬戶進行日常管理，定期核對銀行賬目，確保資金安全。2.資金結算方式企業(yè)根據(jù)業(yè)務需要選擇合適的資金結算方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等，確保資金結算的安全、快捷。3.資金對賬（1）財務部門定期與銀行、供應商、客戶等進行資金對賬，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金結算中的問題。（2）對賬結果應形成書面記錄，存檔備查。六、資金風險管理1.風險識別與評估企業(yè)定期對資金管理過程中的風險進行識別和評估，確定風險的類型、程度和影響范圍。2.風險控制措施（1）針對不同類型的風險，制定相應的風險控制措施，如建立風險預警機制、加強內(nèi)部控制、購買保險等。（2）財務部門負責對風險控制措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保風險得到有效控制。七、資金監(jiān)督與