組長工作心得6篇

第第頁組長工作心得6篇組長工作心得篇1自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控。因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補(bǔ)，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面緊要原材料子車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。緊要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的`垂愛，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的布置好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料子物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔佑襄助料子的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性啟程，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來加添大家的凝集力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。組長工作心得篇2一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個(gè)企業(yè)的基層管理者假如像一個(gè)混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自身的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅(jiān)固，才略經(jīng)得起狂風(fēng)雨的洗禮。班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)負(fù)著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,任務(wù)執(zhí)行力度,團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和廣闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才略在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不絕地進(jìn)行知識更新。作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和組織本領(lǐng)，有較清楚的管理思路，協(xié)調(diào)本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)強(qiáng)。在工作中要做到多請示，多匯報(bào)；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)懷和了解，讓員工自然的感受到你的熱誠，感覺到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝集力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能受苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗；聚人心，勇進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”。在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時(shí)提出提出問題，匯報(bào)問題，解決問題。始終堅(jiān)持“安全第一，防備為主，綜合整治，連續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識，嚴(yán)格依照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承當(dāng)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報(bào)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批判。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明，不講哥們主義，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是，立場堅(jiān)決，目標(biāo)明確。在工作計(jì)劃中要從實(shí)際啟程，計(jì)劃要有可行性，不盲目決議和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的看法。對于生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，要認(rèn)真認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的孱弱點(diǎn)，提出合理化建議，訂立符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。在生資產(chǎn)務(wù)技能方面，要嫻熟掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行，把自身掌握的知識技能教授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才略做好一名班組長？班組長在管理中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任的緊要性。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動說話組長工作心得篇3逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。__年里，本部為掌控本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為躲避擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工樂觀搭配使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理布置，做到分工明確，實(shí)現(xiàn)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨便觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得愉快的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視緊密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時(shí)正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自身維護(hù)和修理的我總是自身搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維護(hù)和修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立刻報(bào)告并維護(hù)和修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們早晚相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，譬如依據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和布置，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦認(rèn)真，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不吝犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心研討鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的緊要性，我毫不遲疑地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排出故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我信任：明天的朝陽仍然絢爛，__公司的前景仍然美好!組長工作心得篇4我覺恰當(dāng)班干部并不是當(dāng)“官”。老師選出班干部，是為了減輕老師的負(fù)擔(dān)，當(dāng)老師的小助手：管管紀(jì)律、幫幫同學(xué)這些都是班干部必需有的優(yōu)點(diǎn)。我當(dāng)了五年的班長了，也算得上是個(gè)“老”班長了，可是還是有很多同學(xué)不理解。這我能理解。作為班長，一方面要向老師負(fù)責(zé)：嚴(yán)管班上的紀(jì)律，另一方面又要和同學(xué)們搞好關(guān)系。我十分想與同學(xué)們搞好關(guān)系，可同學(xué)們并不了解當(dāng)班長的難處。記得競選副大隊(duì)長時(shí)，很多同學(xué)投了我的票，我的票數(shù)在全校列第二，我很感動，平常被稱為“母tiger”的我哭了。那節(jié)課下課時(shí)，我聽見有一群同學(xué)圍在一起，我奇怪地走過去，他們一見我來了，趕忙悄悄地說：“她來了!”他們趕忙停止了談話。我知道他們在說我的壞話，剛想走進(jìn)教室的我停住了腳步，站在同學(xué)們面前，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬，一面說：“我知道我有很多做不對的地方，請你們諒解我。”同學(xué)們聽了我這話都驚了，趕忙勸慰我。事后，我也不知道那時(shí)為什么會對他們致歉。不過，這事，我連父親媽媽都沒告知。其實(shí)，我覺得：當(dāng)一個(gè)好班長并不像同學(xué)們想象的那么容易。當(dāng)一個(gè)好班長必需具備良好的心理素養(yǎng)和一顆寬容別人的心。一次，我下決心要和同學(xué)們搞好關(guān)系。于是，我對同學(xué)們的要求放寬了。過了幾天，老師批判我不用老師給的權(quán)利，險(xiǎn)些把我撤掉。其實(shí)，我想撤掉也好，讓其他同學(xué)嘗嘗當(dāng)班長的味道，也會更加理解我。每次當(dāng)我想把這個(gè)想法告知老師時(shí)，吐到嘴邊的話又吞了回去。不知怎么地，總是沒有勇氣對老師說，怕老師說我笨，說我傻。此時(shí)現(xiàn)在，我更希望同學(xué)們能理解我.組長工作心得篇5今日，依據(jù)廠里的布置，就關(guān)于舉辦班組長安全論壇活動的通知精神，借此機(jī)會，我就班組管理，特別是班組長隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)得提出來同大家溝通。一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用班組是企業(yè)的細(xì)胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長則是班組最直接、最緊要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分緊要的，班組長的管理水平和技術(shù)本領(lǐng)對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才能。二、一個(gè)合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備很多方面的條件，緊要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，還要有確定的領(lǐng)導(dǎo)決策本領(lǐng)，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不行或缺的，沒有這一條，本領(lǐng)再大、水平再高、也不行。實(shí)在講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，率領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自身磨練本錢專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握確定的管理知識。班組長除了率領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不但環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必需具備確定的管理知識。四是班組長必需重視自身綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人辦事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才略樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于受苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自身的四周，這樣才略極大地調(diào)動每一個(gè)人的樂觀性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、怎樣才略當(dāng)好班組長怎樣才略當(dāng)好班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：（一）要頭腦清楚、思維快捷作為一名班組長，首先要有很強(qiáng)的管理意識，對于自身所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和掌控系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必需搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯(cuò)誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不足，還要對自身所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作本領(lǐng)怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進(jìn)一步提高。（二）要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長，班構(gòu)成員是要看你的真本領(lǐng)的。一個(gè)班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有勸服力，才略當(dāng)好帶頭人，才略樹立威信，適應(yīng)班組管理的.需要。但是，單靠班組長一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要率領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面努力探求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不足，以至于顯現(xiàn)了問題，自身解決不了或者解決不好，過分倚靠廠家和科研部門，這個(gè)問題要引起高度重視。要重視培養(yǎng)我們的技能型人才，要樂觀鼓舞高校生到基層班組工作，不絕提高班組整體素養(yǎng)。假如一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都特別高，全部的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理方法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們確定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效班組工作確定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決矯正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、受苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要擅長發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣和本領(lǐng)加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰穎才略，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中顯現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不絕摸索、領(lǐng)悟和提高。（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己班組長要有原則性，為人辦事要公道正派，依照規(guī)章制度做事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班構(gòu)成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要予以無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要樂觀創(chuàng)造一種健康向上和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要受苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自身首先要做到，要求別人不做的，自身也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自身的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時(shí)候、很多方面要用人格的氣力來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的凝集力和戰(zhàn)斗力，才略更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才略呈現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。（五）要擅長、擅長學(xué)習(xí)、擅長思考班組長要常常自身的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對工作有幫忙的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請專家教授來授課的機(jī)會終歸是有限的，這就有賴于我們平常自身的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別重視這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅長學(xué)習(xí)，幾年下來沒有上進(jìn)，仍然說話無重點(diǎn)、表述不達(dá)意，做事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動。還要擅長思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才略贏得最終的勝利?！煽?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。（六）做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要樂觀支持、真心幫忙，盡可能為班組長開展工作樂觀創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時(shí)，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實(shí)際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作供應(yīng)良好的環(huán)境和條件。組長工作心得篇620_年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班構(gòu)成員的幫忙與支持下。依照公司及車間的要求，通過不絕的努力，較好地完成了自身的本職工作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：一、緊要完成的工作1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易失事故。雖然在過去的20_年發(fā)生過幾起重點(diǎn)的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)躲避事故”。身為一班之長，雖然本領(lǐng)有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為資產(chǎn)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核方法，使班構(gòu)成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝集力。4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身身上的擔(dān)子很重，而自身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的自動性。通過這一年的努力感覺自身還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。5.樂觀參加車間改善活動沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價(jià)值的改善。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不絕的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1.班組管理方面20_年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會偏重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，布置有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班構(gòu)成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不但提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。2.質(zhì)量掌控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是