固定資產反思及后續(xù)計劃

固定資產反思及后續(xù)計劃固定資產反思及后續(xù)計劃篇一本學期由于人員調配上的變化，我從分園調入總園，在資產工作上是極大的便利，認真制定好本學期的資產工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產工作，對于更合理有效的開展工作起著至關重要的作用。學校的固定資產是國有資產，是學校進行教學、科研等工作的物質基礎和必備條件。為了不斷優(yōu)化內部機制，切實推動我園各項工作再上新臺階，特制定本學期的固定資產工作計劃。本學期工作目標：一、建立健全資產管理網絡，完善專用室建設管理；完善和細化本園的管理網絡，責任到人，強化每個室責任人的具體責任，各室負責人要填寫好各室所使用的學校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構室、美工室、游戲室等的建設與管理，使之能將功能室的教學內容作為一日活動中的正常教學活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活、體驗生活，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。二、合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。認真執(zhí)行固定資產清查制度。每學年末進行一次清查盤點，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學期利用資產交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產現(xiàn)狀，堅持科學規(guī)范、責任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現(xiàn)有資產進行合理配置和調整，對于因技術落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設備，致使維修費用過高，無修復價值和使用效益低的固定資產，可申請報廢、報損的資產進行及時的報廢。對還能在教學、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責任；合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。要充分發(fā)揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。三、完善固定資產的日常工作，做實、作細。每月月報表及時上報；做好維護有關固定資產明細賬薄和固定資產使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產明細賬薄等，規(guī)范固定資產管理，每學期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產進行分類管理。嚴格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產的日常工作，細節(jié)決定成敗。四、準確完成資產中心下派的任務，配合做好相關檢查。積極響應資產中心和計財科的驗收、摸底、調研等工作，認真真實地做好各項準備，在各種工作中提高自己的業(yè)務能力。各項工作具體安排：九月份：倉庫整理工作，新學期各室物資分配；基礎統(tǒng)計上報工作；ETE庫購置日期檢查調整，低值耐久進ETE數(shù)據(jù)庫準備；建立完善特種設備臺帳。十月份：資產會議——資產清查前動員；幼兒園資產自查，報廢工作材料準備；特種設備年檢；配合做好預算準備等工作；低值耐久進ETE數(shù)據(jù)庫。十一月份：迎接資產調研；辦理報廢申請，報廢物品處理。十二月份：年終資產請點。通過對資產工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責任，正是因為這份責任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產，慎重寫下每一個數(shù)字，對自己每一天的工作負責！固定資產反思及后續(xù)計劃篇二為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。二、制定管理辦法，了解策略。1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。三、落實盤點制度，實施操作。1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。2、復查階段（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。3、總結階段（1）、匯總、核實盤點資料；（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。固定資產反思及后續(xù)計劃篇三一、目標設定1.提升固定資產使用效率：通過精細化管理，確保每項固定資產都能得到最大化利用，減少閑置與浪費。2.優(yōu)化資產配置：根據(jù)業(yè)務需求和市場變化，適時調整資產結構，淘汰低效資產，引進高效設備。3.強化資產管理流程：完善從采購、入庫、使用、維護到報廢的全生命周期管理流程，確保資產信息準確無誤。4.提升維護效率與質量：建立預防性維護體系，減少突發(fā)故障，提高設備穩(wěn)定性和使用壽命。二、具體計劃1.資產盤點與清查第一季度初，組織全公司范圍的固定資產盤點，利用RFID或二維碼技術提高盤點效率。盤點后，對資產信息進行核對與更新，確保賬實相符。2.資產使用效率分析第二季度，利用數(shù)據(jù)分析工具對資產使用情況進行評估，識別低效資產和高頻使用資產。根據(jù)分析結果，提出資產調配建議，優(yōu)化資源配置。3.預防性維護計劃制定第三季度初，根據(jù)設備類型和過往維護記錄，制定年度預防性維護計劃。安排專業(yè)人員按照計劃執(zhí)行維護工作，并記錄維護情況，以便后續(xù)分析改進。4.培訓與宣傳全年定期開展資產管理培訓，提升員工的資產管理意識和操作技能。宣傳固定資產管理的重要性，鼓勵員工積極參與資產管理活動。5.資產報廢與更新年底前，對達到報廢標準的資產進行評估，按程序辦理報廢手續(xù)。根據(jù)業(yè)務需求，制定下一年度資產采購計劃，優(yōu)先考慮能效高、維護成本低的設備。三、監(jiān)督與評估設立資產管理監(jiān)督小組，定期檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。年終對固定資產管理工作進行全面評估，總結經驗教訓，為下一年度工作提供指導。固定資產反思及后續(xù)計劃篇四一、目標設定1.提升資產管理效率：通過數(shù)字化手段優(yōu)化固定資產管理流程，減少人工錯誤，提高盤點準確率和效率。2.降低維護成本：定期對固定資產進行維護與保養(yǎng)，延長使用壽命，減少不必要的替換支出。3.優(yōu)化資產配置：根據(jù)業(yè)務需求調整固定資產配置，確保資源有效利用，避免閑置浪費。4.增強風險防控：建立健全的固定資產風險管理體系，預防資產流失與損壞。二、具體措施1.數(shù)字化管理系統(tǒng)建設引入或升級固定資產管理軟件，實現(xiàn)資產的入庫、領用、調撥、報廢等全生命周期管理。設立電子標簽（RFID）或二維碼系統(tǒng)，便于快速盤點與追蹤。2.定期盤點與審計制定年度、季度、月度盤點計劃，確保賬實相符。組織專業(yè)團隊進行年度固定資產審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.維護與保養(yǎng)計劃根據(jù)資產類型和使用情況，制定個性化的維護與保養(yǎng)計劃。安排專業(yè)人員或第三方服務機構進行定期檢查與維護，記錄維護日志。4.資產配置優(yōu)化分析業(yè)務需求與資產現(xiàn)狀，制定資產配置優(yōu)化方案。實施跨部門資產調配，提高資產使用效率。5.風險管理建立固定資產風險評估機制，識別潛在風險點。加強員工資產管理培訓，提升風險意識。實施保險投保策略，為重要資產投保以減少意外損失。三、監(jiān)督與評估設立固定資產管理工作小組，負責計劃的執(zhí)行與監(jiān)督。定期（如每季度）召開工作會議，評估計劃執(zhí)行情況，調整策略。年終進行全面總結，評估成效，規(guī)劃下一年度工作計劃。固定資產反思及后續(xù)計劃篇五一、背景分析隨著公司業(yè)務的發(fā)展，固定資產數(shù)量不斷增加，為確保資產持續(xù)高效運行，特制定本季度維護與升級計劃。二、目標設定1.保障資產正常運行：通過定期維護與保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，延長資產使用壽命。2.提升使用效能：對老舊設備進行必要的升級改造，提高生產效率與安全性。3.優(yōu)化資源配置：根據(jù)業(yè)務需求調整資產配置，避免資源浪費。三、具體措施1.季度維護計劃制定詳細的季度維護清單，明確每臺設備的維護周期、內容與責任人。實施預防性維護策略，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。記錄每次維護的詳細情況，包括維護時間、內容、更換部件等。2.設備升級計劃對老舊、低效設備進行性能評估，確定是否需要升級或更換。調研市場上同類設備的最新技術與發(fā)展趨勢，制定升級方案。評估升級成本與效益，確保升級項目符合公司戰(zhàn)略需求。實施升級項目，確保升級過程中不影響正常業(yè)務運營。3.資源配置優(yōu)化根據(jù)業(yè)務需求變化，對閑置資產進行再分配或處置。加強跨部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)資產共享與優(yōu)化配置。定期對資產配置情況進行評估與調整，確保資源有效利用。四、監(jiān)督與反饋建立維護與升級項目的監(jiān)督機制，確保各項措施得到有效執(zhí)行。收集員工對維護與升級工作的反饋意見，及時解決問題并改進工作方法。定期向管理層匯報維護與升級工作的進展與成效，為決策提供數(shù)據(jù)支持。固定資產反思及后續(xù)計劃篇六一、目標設定1.提升資產使用效率：通過精細化管理和定期評估，確保固定資產得到充分利用，減少閑置與浪費。2.完善資產管理體系：建立健全固定資產管理制度，包括采購、驗收、使用、維護、處置等全生命周期管理。3.強化資產信息化管理：利用固定資產管理軟件，實現(xiàn)資產信息的實時更新與共享，提高管理效率。4.降低維護成本：通過預防性維護和合理預算規(guī)劃，減少因資產故障導致的維修費用和停機時間。二、具體計劃1.第一季度：制度完善與培訓修訂和完善固定資產管理制度，明確各部門職責。組織全員培訓，增強員工對固定資產管理重要性的認識及操作技能。完成固定資產管理軟件選型與部署，啟動數(shù)據(jù)錄入工作。2.第二季度：資產清查與盤點開展年度固定資產全面清查，核對實物與賬