產(chǎn)能負(fù)荷分析方法

產(chǎn)能負(fù)荷分析ProductionDepartmentTrainerBy:ThomasChenDate:2002/06/13B&KElectronicLTD.管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD本次培訓(xùn)主要內(nèi)容人力負(fù)荷分析機器負(fù)荷分析短期產(chǎn)能調(diào)整應(yīng)對方法產(chǎn)能負(fù)荷分析概述回答問題時間產(chǎn)能負(fù)荷分析概述第一部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD在很多工廠里，生產(chǎn)計劃人員往往從生產(chǎn)部門中調(diào)任，這些人員具備的優(yōu)點就是：對產(chǎn)品的制程及所用之材料、零配件較有經(jīng)驗。但往往這些人作出來的“生產(chǎn)計劃”難以執(zhí)行，形同虛設(shè)。究其原因，主要是對產(chǎn)能的分析與了解不夠，事前的準(zhǔn)備不足，計劃與實際進(jìn)度差距大。產(chǎn)能負(fù)荷分析概述管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD產(chǎn)能負(fù)荷分析方法1。做哪些產(chǎn)品2。產(chǎn)品的制程如何3。制程的機器設(shè)備如何（設(shè)備負(fù)荷）4。制程標(biāo)準(zhǔn)時間如何（人力負(fù)荷）5。材料的準(zhǔn)備時間多長6。生產(chǎn)和倉儲場所大?。▓龅刎?fù)荷）產(chǎn)能分析主要解決以下問題：人力負(fù)荷分析第二部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法第一步：根據(jù)銷售部門提供的月度銷售計劃擬定當(dāng)月的生產(chǎn)計劃，核算出各型號產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)完成單件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出生產(chǎn)該型號產(chǎn)品所需要的總的需求工時，把各型號的總需求工時相加得出當(dāng)月總的需求工時，與每人每天的工作時間和計劃當(dāng)月的工作天數(shù)相比，再加上部分的寬放時間就可以得出當(dāng)月總的人力需求。寬放率一般設(shè)定為15%管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法人員需求=∑月需求工時每人每天工作時間x月工作日

x（1+寬放率）∑月需求工時=∑A產(chǎn)品需求工時+∑B產(chǎn)品需求工時+…..∑產(chǎn)品需求工時=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時X當(dāng)月計劃生產(chǎn)數(shù)量第二步：匯總現(xiàn)有的員工數(shù)。第三步：申請增補。管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法人力負(fù)荷分析舉例說明：項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E標(biāo)準(zhǔn)工時計劃產(chǎn)量需求工時8100008000031096200001500030000100001600001500009000090000下圖是A公司6月份的生產(chǎn)計劃表，6月份的工作日是26天：S管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法∑產(chǎn)品A需求工時=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時X當(dāng)月計劃生產(chǎn)數(shù)量=8*10000/3600=80000/3600=22.3h∑產(chǎn)品B需求工時=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時X當(dāng)月計劃生產(chǎn)數(shù)量=6*20000/3600=120000/3600=33.3h∑月需求工時=∑A產(chǎn)品需求工時+∑B產(chǎn)品需求工時+…..=22.3+33.3h+…..管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法則人力需求=[570000/(（60x11）x26)]x(1+15%)=38.2=38人如果現(xiàn)有的人力30人，則需要向人事部門增補：38-30=8人?！飘a(chǎn)品A需求工時=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時X當(dāng)月計劃生產(chǎn)數(shù)量=8*10000/3600=80000/3600=22.3h機器負(fù)荷分析方法第三部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD機器負(fù)荷分析方法：機器負(fù)荷分析方法1。依生產(chǎn)的機器設(shè)備加以分類，如沖床、焊接機、車床等2。計算各機器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，例如：焊接機的每分鐘焊接數(shù)量為：3PCS實際時間=1分鐘/3PCS=0.33/PCS

標(biāo)準(zhǔn)時間=實際時間+寬放時間(設(shè)定寬放時間為20%)=0.33X(1+20%)=0.40分機器產(chǎn)能=作業(yè)時間/單件標(biāo)準(zhǔn)時間=(60分x8h)/0.4=1200PCS管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD機器負(fù)荷分析方法：機器負(fù)荷分析方法3。如果焊接機總共的數(shù)量為：10pcs焊接總產(chǎn)能=(作業(yè)時間/標(biāo)準(zhǔn)時間)x機臺數(shù)x開機率(設(shè)定為90%)=[(60x8)/0.40]x10x90%=10800pcs4.將當(dāng)月內(nèi)生產(chǎn)計劃所需用之機器進(jìn)行匯總統(tǒng)計

每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)=每種機器設(shè)備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)天數(shù)5.比較現(xiàn)有機器設(shè)備負(fù)荷及增補機器設(shè)備管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD機器負(fù)荷分析方法5.比較現(xiàn)有機器設(shè)備負(fù)荷及增補機器設(shè)備:各種機器設(shè)備每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機器產(chǎn)能相比較,就知道機器設(shè)備負(fù)荷是過?；虿蛔?如果機器的產(chǎn)能不足則應(yīng)增補機器,但如所需增補的機器過于貴重,則應(yīng)考慮處長工時來提升產(chǎn)量.機器設(shè)備之增補非同增補人員,牽涉到資金的籌措,購置時間,安裝測試調(diào)整時間,因此一般以產(chǎn)品計劃及年銷貨計劃來做機器設(shè)備的購置計劃.因此對于生產(chǎn)要素中的機器設(shè)備及人力,應(yīng)有充分的標(biāo)準(zhǔn)資料,能幫助迅速估算出因生產(chǎn)的產(chǎn)品或數(shù)量上的變化,所產(chǎn)生的負(fù)荷上的變化.短期產(chǎn)能調(diào)整方法第四部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&K