垃圾清運(yùn)施工組織設(shè)計(jì)

垃圾清運(yùn)施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況與編制說(shuō)明第二章施工方案及技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況第七章施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛地配備投入水平第五章文明環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第八章技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第一章工程概況與編制說(shuō)明一、工程概況項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程概況：二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工.2、采用現(xiàn)行有效地施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量.3、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下.4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，做到文明施工.5、合理安排工期，為雨季施工作好部署.三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期：30日歷天（工期從批準(zhǔn)地開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止）.施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個(gè)作業(yè)班組，展開(kāi)多個(gè)作業(yè)面，同時(shí)利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利地保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃.2、質(zhì)量目標(biāo)：合格第二章施工方案及技術(shù)措施1、事先將垃圾進(jìn)行分類，，配備專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理.且分類堆放應(yīng)符合要求.2、垃圾運(yùn)輸必須經(jīng)當(dāng)?shù)乩芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：（1）運(yùn)輸車輛、船舶應(yīng)有合法地行駛證，并通過(guò)年審；（2）運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)地準(zhǔn)運(yùn)證或營(yíng)運(yùn)證；（3）具有垃圾經(jīng)營(yíng)性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì).3、垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)地路線和時(shí)間行駛，并到核準(zhǔn)地地點(diǎn)處理處置垃圾.具體要求如下：（1）垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開(kāi)交通高峰時(shí)段，以減少對(duì)交通地影響；（2）垃圾運(yùn)輸車輛地運(yùn)輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)乩鞴懿块T會(huì)同交通管理部門規(guī)定；（3）運(yùn)輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)地處理地點(diǎn)后，應(yīng)取得受納場(chǎng)地管理單位簽發(fā)地回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗(yàn).4、垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（1）工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t地密封式貨車；（2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5～15t地密封式貨車；（3）工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8t地密封罐車.5、垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開(kāi)啟、關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無(wú)卡滯、沖擊現(xiàn)象.（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm.6、垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全.（1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無(wú)浮塵、無(wú)污跡；（2）車輛車牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上地字跡；（3）車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無(wú)明顯地凹陷和變形.車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過(guò)0.01m2，總面積不得超過(guò)0.05m2；（4）車輛底盤無(wú)大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無(wú)塊狀泥沙等污漬脫落.（5）垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過(guò)車輛額定載重量.（6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠.（7）車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)地液壓部件各結(jié)合面無(wú)明顯滲漏.（8）運(yùn)輸單位應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，保證車況完好.7、清運(yùn)中注意地問(wèn)題：（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵.施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵.（2）易飛揚(yáng)地廢料盡量保持濕潤(rùn)，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋.運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng).（3）在清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意安全.8、現(xiàn)場(chǎng)地收尾工作：項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對(duì)周邊景觀地視覺(jué)污染.（1）清運(yùn)場(chǎng)地設(shè)備.（2）清理場(chǎng)地表層.（3）將垃圾清運(yùn)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌.（4）施工現(xiàn)場(chǎng)清理完成后，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可.9、工藝流程工藝流程圖如下：第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品.二、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫地經(jīng)營(yíng)宗旨和工作準(zhǔn)則.2、對(duì)本工程我們地質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”.施工全過(guò)程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布地現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定地合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3、我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程.工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)地創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)地創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問(wèn)題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審.4、建立完善地專職檢查體系.經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系.經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過(guò)科學(xué)地檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面地施工質(zhì)量控制.5、為保證質(zhì)量體系地有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)地管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制.三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)地質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí).1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同地要求.（2）負(fù)責(zé)所建工程地施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé).（3）負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需地人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系地有效運(yùn)行.（4）健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出地單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差地單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人地主要內(nèi)容.（5）貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求地工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施.（6）貫徹落實(shí)質(zhì)量體系地運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目地工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.（7）主持定期地生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益.（8）主持定期地安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題進(jìn)行決策處理.（9）就安全、質(zhì)量方面地問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào).（10）組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)地驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，確保合格地設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格地半成品轉(zhuǎn)入下道工序.（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期地質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).（12）常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題及時(shí)決策處理.主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品地評(píng)審并作出處理方案.（13）批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買滿足工程施工需要地物資、材料.（14）定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備地申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目地施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過(guò)程地控制.（2）審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序地施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)地研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料地控制，檢測(cè)設(shè)備地控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)地標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品地防護(hù)和交付，不合格品地控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施地制訂.（3）負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付.3、工程部職責(zé)（1）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)全過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí).（2）組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制.指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制.（3）組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)地應(yīng)用負(fù)現(xiàn).組織提供采購(gòu)產(chǎn)品地標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃.（4）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告.組織對(duì)不合格品地評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作.（5）主持糾正措施和預(yù)防措施地制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證.對(duì)質(zhì)量記錄地控制工作負(fù)責(zé).（6）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程地檢查驗(yàn)收.參加定期地安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在地問(wèn)題提出整改措施.（7）指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃.4、質(zhì)安部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃地宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃地策劃和落實(shí)工作.（2）負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量地檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品地處理方案及其糾正，預(yù)防措施地制定和落實(shí)工作（3）編報(bào)質(zhì)量記錄5、材料設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn).（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查.負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)地不合格品地分析、處置工作.（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資地搬運(yùn)、貯存.負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備地配置、使用、維修及管理.（4）對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供檔案.第二節(jié)材料設(shè)備地質(zhì)量保證措施1、進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理地重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備地進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，采購(gòu)員和材料驗(yàn)收人員是材料