水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式問題及完善建議7400字_第1頁
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文檔簡介

1 1 2 2 2 2 3 3 6 8 8 8 8 9 9 9 (一)水星家紡公司簡介擁有十大系列300余種產(chǎn)品。這家公司生產(chǎn)的床(1)會計(jì)核算:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理,并對發(fā)票、賬目進(jìn)行審核,保圖1水星家紡公司組織結(jié)構(gòu)圖表1水星家紡公司近四年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位:億元資產(chǎn)總額負(fù)債總額營業(yè)總收入總資產(chǎn)凈資產(chǎn)營業(yè)收入利潤上海百麗絲家紡有限公司商務(wù)有限公言北京時(shí)尚水星紡織品有限公司河北水星家用紡織品有限公司上海水星家紡海安有限公司上海水星家紡海門有限公司上海水星家紡有限公司無錫水星家紡有限公司合肥莫克瑞家紡有限公司廈門水星家紡有限公司上海玨致信息科技有限公司蘇州星貴家紡有限公司江)有限公司(二)水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式及現(xiàn)狀專業(yè)構(gòu)成類別生產(chǎn)人員銷售人員技術(shù)人員財(cái)務(wù)人員行政人員數(shù)據(jù)來源:水星家紡公司年度報(bào)告對其進(jìn)行了集中,子公司的多元化程度低于100%。附屬公司的投資決策是根據(jù)學(xué)歷有無初級中級高級大專及以下人數(shù)占比開始開始設(shè)立預(yù)其管理部預(yù)算計(jì)劃快行后,要對執(zhí)行的況進(jìn)行做出較為煙預(yù)的分析并地執(zhí)行過程及時(shí)匯端上圾部門根據(jù)出前的狀況進(jìn)行預(yù)算漏留管理解門在每項(xiàng)預(yù)算結(jié)中后,對預(yù)算結(jié)展進(jìn)行分情計(jì)價(jià)明確母子公司的預(yù)算編制范圖公,要蔣立程中的回以及日標(biāo)清楚的告知子公,擇低信息海公司要充分了解子公司。了(生廣程營狀兄子公司也度預(yù)算方案構(gòu)建全面預(yù)算增理體結(jié)束圖5實(shí)施全面預(yù)算管理流程圖在每次預(yù)算案后對其進(jìn)行評價(jià)。

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