建筑外立面及景觀改造提升項目施工組織設計

廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。對施工現(xiàn)場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。對參加施工的外來勞力要按程序認真審查、登記造冊、申報臨時戶口、發(fā)臨時工作證，方可上崗工作。嚴格執(zhí)行消防有關要求，在庫房、臨時房屋集中的地方，配備各種消防器材并定期檢查。加強對職工的防火教育，建立嚴格的防火管理制度，在施工現(xiàn)場設立防火警示牌，并設專人巡邏監(jiān)督。另要加強對機械車輛及電源的管理，必要時加戴防火罩和采取其它防火措施，加強對易燃材料的保管。六、加強車輛設備的管理，加強對司機的安全教育，嚴禁違章操作；加強車輛設備的保養(yǎng)維修，嚴禁帶病作業(yè)，作到文明駕駛安全行車。七、汛期作好防汛工作加強與當?shù)貧庀蟛块T水文部門聯(lián)系，掌握雨情水情，按當?shù)卣徒ㄔO方的防汛要求，組織好防汛隊伍，備足防汛器材，安排專人24小時防汛值班，確保通訊聯(lián)絡暢通。施工中注意保護好防汛設施，不損壞沿線排水系統(tǒng)，確保水流暢通。汛期到來前將施工機械設備、材料物資轉(zhuǎn)移到高處，并晝夜巡查，發(fā)現(xiàn)險情迅速消除。八、根據(jù)季節(jié)變化夏季作好防暑降溫工作，配齊防暑勞保用品，備足防暑藥品。冬季作好防寒工作。九、與沿線各有關單位建立良好關系，取得支持、幫助和指導，與相鄰兄弟施工單位做到互相支持互相幫助，特別是大臨工程相鄰標段使用時要為其提供方便，在施工用料可做到互通有無，如兄弟單位遇到困難時要盡最大努力給予幫助。施工中密切配合確保施工安全。十、現(xiàn)場安全管理技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)是工程順序進行的保證，完善安全體系是職工生命安全和社會安定的有效保障，安全生產(chǎn)責任重大。具體措施如下：1.建立本工程施工的各項安全生產(chǎn)制度，包括消防安全生產(chǎn)制度，簽訂各級安全生產(chǎn)、消防安全責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督和督促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設專職安全員，對于公司質(zhì)安部門發(fā)現(xiàn)的整改通知單，項目部要及時整改并按時間回復公司，進行復檢。2.建立安全生產(chǎn)三級教育卡，加強安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督。所有進入現(xiàn)場施工人員及工人交換工種都必須接受安全生產(chǎn)教育，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制作和紀律。落實到每天的工作中去，安全教育和活動均需記入臺帳和施工日記。3.分部分項工程施工前，項目班子應有針對性對工人進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記錄，辦理簽字手續(xù)。4.特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常加強教育，施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶項目部工作證，施工現(xiàn)場設置各類生產(chǎn)宣傳牌、安全標志。做到全面準確、醒目，建立各種機械操作規(guī)程。5.項目部對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，要加強安全生產(chǎn)的投入。6.加強對施工用電管理，采用“三相五線制”，按施工用電方案，動力與照明電箱分開安裝，電箱中必須安裝有效的觸電保護器，觸電保護器的額定工作電流必須符合要求；做到“三級保護”，各種機具均應定期檢查保養(yǎng)，電器設備必須有可靠的安全防護裝置，機械操作應做到專人專機，并經(jīng)培訓后持證上崗。（一）現(xiàn)場安全組織：1.工程項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，設置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并根據(jù)有關規(guī)定設專職安全員1名，班組設兼職安全員，加強安全的管理工作。2.成立以項目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。3.建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設施等的落實情況，并作好安全值日記錄，處理業(yè)主單位、監(jiān)理單位，專業(yè)單位及地方行政有關安全生產(chǎn)的事宜。4.建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)公同有關制度細則落實，項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責任書（包括獎罰），班組要與項目部簽訂安全責任書，一切經(jīng)營活動，包括勞務合同，雙方均要明確安全義務與職責。5.安全員負責本班組作業(yè)區(qū)的安全，做好班前、班后的檢查交接工作，有權(quán)拒絕違章指揮，違章作業(yè)的指令。6.特殊工種持證上崗，生產(chǎn)區(qū)嚴禁流動吸煙，明火操作應有消防安全措施。7.認真落實“三寶”、“四口”防護，進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，并正確使用個人勞保用品，高空作業(yè)必須佩好安全帶，扣好保險鉤，對樓梯出入口、電梯口及預留洞口等處均應設置警示標志、照明設備和安全防護欄桿等設施。8.腳手架、人字梯心須牢靠，做好防滑、防漏電工作。9.在易燃作業(yè)場所和易燃物品料庫、職工生活區(qū)必須配足滅火器等符合要求的消防設施，由專人并定期對設備進行檢查，保持完好狀態(tài)，施工現(xiàn)場材料堆放應避免對消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通暢。10.在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，嚴格按消防部門要求進行施工，盡量優(yōu)先選用防火材料，木材等表面均應涂刷防火涂料。11.進行有毒、有刺激氣體作業(yè)，必須在通風情況下進行，戴好防護用品。12.夜間施工有足夠的照明設施，氣溫炎熱、高空作業(yè)有防暑降溫措施。13.各種臨時用電的電纜、電線防止和金屬物體接觸，嚴禁從地面通過；配電設施必須標示明顯的警示標志；臨時關閘、斷電，必須有專人負責守護配電設施或加鎖，防止在斷電作業(yè)的情況下合閘。14.對在安全作業(yè)中作出顯著成績者，依據(jù)有關規(guī)定給予獎勵；第三節(jié)現(xiàn)場施工用電的安全措施（一）安全用電制度：1.繪制施工用電規(guī)劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進行驗收。2.建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每月檢測一次；絕緣電阻每月檢測一次；漏電保護每半月檢測一次。3.電氣維修應定時定人，每天1人進行值班，常到班組，現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。4.所有電氣設備金屬外殼必須設有良好的接零保護。5.用電設備進行完工后，應及時拆除，入庫以防受潮和漏電。6.定期對電工進行用電安全教育和培訓，應持證上崗，嚴禁無證上崗或隨意串崗。7.各種用電設備實行一機一閘一保護，必須施行三相五線制，遵循安全用電技術(shù)規(guī)范。施工現(xiàn)場的手持電動工具，必須選用Ⅱ類工具，配有額定漏電電流不大于30毫安，動作時間不大于0.1秒的漏電保護器保護。8.施工現(xiàn)場的配電箱，開關箱應配置一級漏電保護，一般額定漏電保護動作電流不大于3OmA。9.配電箱、開關箱應上鎖，并專人負責，電氣裝置必須完好無損，裝設端正、牢固、導線絕緣良好。10.檢修人員應穿絕緣鞋，戴絕緣手套，用絕緣工具。（二）電氣防火1.電氣裝置和線路周圍和線路周圍不準堆放易燃易爆和腐蝕材料和物品。2.現(xiàn)場配置各種保護電器、電路、設備應有可靠接零或接地保護，加強電氣絕緣，防止閃爍。3.加強電氣防火教育，進行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢查制度，每月一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.在電氣防火重點處設置禁火標志。第五節(jié)、施工機械安全管理1.所有機械均必須作接零保護和有漏電保護裝置。2.停機時應切斷電源，拉閘加鎖。3.露天操作均要搭設操作棚，外露傳動部位均須有防護罩和防護柵。4.木工機械設有靈活的安全防護裝置。5.電焊機必須一機一閘裝有隨機開關，一、二次電源接頭處防護裝置，二次線使用線鼻子。6.機械發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。7.持證上崗，嚴格按單機安全技術(shù)操作規(guī)程操作，作好三保養(yǎng)工作。第四節(jié)動火措施1.在易燃易爆的樓房、管道、設備和禁火區(qū)危險場所動火作業(yè)，必須按規(guī)定先申請動火證，同時在有關人員審批同意并派監(jiān)護人到場監(jiān)護后，方準動火。2.動火負責人必須認真檢查動火證填寫內(nèi)容是否符合現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有不完整的方面，必須向有關方面及時提出，嚴禁盲目施工。.3.在危險場所高處焊接作業(yè)，要采取防止火花飛濺的措施，遇有六級以上大風時，應停止作業(yè)。4.對動火點的易燃物品，在動火前應清理干凈。對沾有易燃可燃的材料、設備，動火前應沖洗干凈。5.動火證要妥善保管，不準隨意涂改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移動火地點。6.動火地點應有滅火器材、監(jiān)護人員，動火完畢，待火種熄滅并檢查確認后，方可離開現(xiàn)場。第六節(jié)、對不可預見及突發(fā)事件的應急措施

1.如發(fā)生火災時，及時報警，同時采取正確的技術(shù)措施，積極自救。2.如發(fā)生工傷事故時，及時送醫(yī)，首先確保受傷人員的生命安全。3.在現(xiàn)場人員當中，如發(fā)生流行病癥狀時，應及時就診，采取隔離措施，防止疫病擴散。同時向有關衛(wèi)生部門報告情況。4.如發(fā)生失竊、打架、斗毆的事件時，第一時間向公安機關報警，防止事態(tài)擴大。第七節(jié)、消防安全管理措施1.施工現(xiàn)場建立安全消防領導小組，吸收業(yè)主方參加，健全防火檢查制度，對全體施工人員加強消防意識教育，認真貫徹落實消防法。2.現(xiàn)場布置施工用水管道時，考慮消防用水，要求設消防水栓，每層配備足夠滅火器。保持建筑四周道路暢通，以防不測。3.電焊、氣焊、電渣壓力焊等操作人員嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。4.施工中要專人負責消防，定時檢查，定期更新，保證消防器材安全使用。5.各類易燃物品要加強管理，裝修垃圾特點是蝕刨花、木屑類廢物要及時清理，電焊機等設備的電線拉設要避開可燃性物摶，木作間，可燃物堆放處禁止吸煙。6.氧氣、乙炔必須分類存放，油漆等易燃物品設專用倉庫、氧氣、乙炔使用兩者距離不小于5米，并設防護圈子，與明火距離大于10米。

7.進入本工程現(xiàn)場的施工單位，簽訂消防安全責任書。8.做好各類安全生產(chǎn)，消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進行驗證，消防事故隱患。9.現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領導小組。落實消防責任制和責任人員，建立義務消防隊，做到思想重視、措施跟上、管理到位。10.定期對有關人員進行消防教育，落實消防措施。11.臨時設施按消防條例有關規(guī)定搭設，做到標準、規(guī)范。12.辦公室、倉庫、食堂、木工間、施工樓層、總配電室按規(guī)定設置滅火器。對違反消防條例的有關人員進行嚴肅處理。13木工加工車間內(nèi)刨光、鋸屑等及時清理干凈，木工車間、倉庫、易燃易爆庫禁止煙火，并配備足夠數(shù)量的滅火器等防火器具。14.施工現(xiàn)場動用明火做到嚴格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全，并有監(jiān)護人和消防措施。第八章工期進度計劃及保證措施第一節(jié)工期本工程總工期為30個日歷天。第二節(jié)工期保證措施充分發(fā)揮我公司各專業(yè)工種配套齊全，機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢，合理布局，統(tǒng)籌安排，重點突出，全面展開的原則下，抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標準地嚴格按施工組織設計的工期全面完成本標段的施工任務，工期保證體系見“工期保證體系圖”，具體措施如下：一、認真按本標段各施工項目順序布置工作，分輕重緩急，采用網(wǎng)絡技術(shù)，在工、料、機安排上做到保證重點，兼顧一般，協(xié)調(diào)好各項目的順序銜接。二、同簽訂后，立即組織隊伍、設備上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術(shù)準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣，編制好實施性施工組織設計，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是作好施工便道及臨時房屋的修建工作。架設、配備、修建電力、通訊線路和供水設備，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。施工準備做到施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時地組織勞動競賽精干高效的項目部專業(yè)化施工隊伍。性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工。積極推廣“四新”，發(fā)揮科技優(yōu)勢施工組織保證人員設備材料保證技術(shù)保證工期保證體系提高工效實現(xiàn)工期目標確保施工順利進行以管理做根本工期保證體系圖三、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計，編制月、季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月、周施工計劃，做到以周保月，月保季，以季度計劃?？偣て?。四、施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會，依據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量，調(diào)劑設備器材，保證施工順利進行。五、在施工條件允許的情況下，充分提高施工機械化施工程度，在涵洞和土石方施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對施工機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程質(zhì)量和工程進度的落實。六、主動搞好與建設單位、地方政府的協(xié)調(diào)工作，保證及早展開施工。七、采用先進設備技術(shù)，加快施工進度。八、處理好質(zhì)量與進度的關系，開展全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，杜絕事故，避免窩工。九、搞好技術(shù)交底，組織專業(yè)化施工。對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質(zhì)量。十、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，落實政策，獎懲兌現(xiàn)提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。適時地組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。十一、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境：一是在建設單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系在施工中密切配合，保證施工的高效率進行；二是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關系取得支持解決施工的有關問題，減少干擾確保施工的順利進行。十二、夜間施工措施：（一）夜間施工時，現(xiàn)場設專人指揮、調(diào)度，確定合適的機械車輛行進路線，并設立明顯標志，防止相互干擾、碰撞。（二）在施工區(qū)域內(nèi)設置足夠的照明系統(tǒng)，最低照明度應符合規(guī)定，滿足夜間施工需要。（三）電器設備設置接地或避雷裝置，并在白天進行安全檢修，避免夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故。第九章、確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施一、施工項目前期的成本費用管理項目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風采展示、建設項目招標資料采集、信息論證、投標書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓、施工準備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內(nèi)容。施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關規(guī)定進行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟效益，必然會無法達到預期的經(jīng)濟指標。前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實施初期就得到保障。工程施工的前期成本費用切實做到歸結(jié)為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經(jīng)濟活動分析提供真實的資料，實現(xiàn)成本管理的目標。二、工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標管理的原則）；（4）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)省與合理化的原則。3、制定成本費用開支管理制度?？茖W管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業(yè)文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓檢查驗收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領（退）用制度、設備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：(1)事前計劃在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定科學先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應（分承包商）商，制定每期的項目成本計劃。施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學合理、最經(jīng)濟的方案。并報告建設單位監(jiān)理單位確認。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的組織保證。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致，簽訂合法有效分包協(xié)議和材料供貨合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，并履行審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。、事中控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料的投入，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等。第十章施工布置第一節(jié)施工總平面布置原則1、盡量不影響交通，確保道路安全暢通，少占用地，布置盡量緊湊，滿足要求。2、減少環(huán)境污染，減少干擾居民，符合環(huán)保、安全和防火的要求。3、減少投資，盡量租用民房，利用既有道路、電力、水源。4、便于指揮生產(chǎn)，滿足工人在施工操作和生活上的便利的需求。5、場地功能滿足使用，標準、標牌齊全。第二節(jié)施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，在本工程施工紅線范圍內(nèi)搭設臨時辦公區(qū)和生活區(qū)，旁設各種材料堆場等生產(chǎn)設施，臨時設施廢水統(tǒng)一排放處理。第三節(jié)供水、供電方案1、供水方案生活用水和施工用水接自來水管解決。2、供電方案生產(chǎn)、生活用電接業(yè)主提供的現(xiàn)場電源。第四節(jié)文明施工等平面布置施工場地修建生產(chǎn)區(qū)。設施齊備、完善，并用綠草、鮮花布置周圍。為避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，進場后于開工前，應即刻對施工范圍進行測量，施工邊界勘定后打圍與外界分家，并提前做好生活、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的排水工作。施工前對工地周邊場外道路進行詳細的現(xiàn)狀調(diào)查（主要包括路面的損壞情況、沉陷情況），并采集圖片、錄像資料備查。對地方道路的使用，事先與地方道路主管部門協(xié)商好，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。對整個施工生產(chǎn)區(qū)進行封蔽，留出既有道路并保證通行凈空。第十一章資源配備計劃施工隊伍設置及任務劃分根據(jù)本標段工程內(nèi)容及專業(yè)特點，為實現(xiàn)擬定的質(zhì)量、工期、安全目標，將本標段工程內(nèi)容根據(jù)區(qū)段結(jié)合專業(yè)劃分，從全公司內(nèi)抽調(diào)具有同類工程豐富施工經(jīng)驗的工程施工專業(yè)隊伍具體負責參加本項目各專業(yè)的施工。第一節(jié)勞動力的配備一、配備原則對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資質(zhì)審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓的操作工人不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力配置計劃根據(jù)本工程具體情況和施工進度計劃，擬按不同施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表所示(附表二)：三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部及主辦施工員做到勞動力的計劃管理。認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，依據(jù)施工總進度計劃編制勞動力總計劃和各階段計劃，擬定出各階段施工所需投入的人數(shù)、進場時間、退場時間，按計劃組織進場，保證施工正常進行。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、在收尾階段，要做好工人教育工作，特別重視成品的保護、防止已完工的部位被損壞和污染，并會同各分包單位組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié)施工機械及試驗設備配備根據(jù)工程的需要，合理地配備足夠的機具，并在施工前運送到現(xiàn)場，并確保使用安全。機械設備和測試儀器配置機械設備和測試儀器的配置考慮以下幾個因素：①我公司的技術(shù)裝備實力；②工程任務情況和工期的要求；③滿足機械化施工的要求和本工程的特點。為本標段配置的主要機械設備詳“擬投入本合同工程的主要施工機械設備表”。 第十二章雨季及汛期施工技術(shù)措施為了保證工程質(zhì)量，在市政道路施工中，根據(jù)雨水情況，對部分工程項目或工序加以合理安排。雨季施工地時做好防水、防洪、排水工作。由于雨季施工要增加一些施工項目和工序，如臨時性排水、雨天后的地面疏干、機械施工鏟除表面濕土、運土道路的整理，防洪防險的觀察等等都要預先列入計劃并做好實施安排。雨季施工必須編制實施性施工組織設計。第一節(jié)準備工作：汛期期間，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的防洪領導小組，組建抗洪搶險隊，并配備足夠的抗洪搶險物資及機械設備。不良天氣時，采取晝夜巡邏制度，發(fā)現(xiàn)險情，及時匯報，以便及時搶險，確保工程安全渡汛?！胺姥垂ぷ鞅ＷC體系框圖”見下頁防汛工作保證體系框圖以管理為根本組織保證與地方氣象、水文部門建立友好關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境以管理為根本組織保證與地方氣象、水文部門建立友好關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立精干、高素質(zhì)防汛領導小組成立精干、高素質(zhì)防汛領導小組與當?shù)卣徒ㄔO方取得聯(lián)系，服從地方政府和建設方的統(tǒng)一調(diào)配與當?shù)卣徒ㄔO方取得聯(lián)系，服從地方政府和建設方的統(tǒng)一調(diào)配高素質(zhì)人員組成精干高效的指揮部高素質(zhì)人員組成精干高效的指揮部確保防汛工作順利進行人員設備材料保證確保防汛工作順利進行人員設備材料保證實現(xiàn)防汛工作目標防汛工作保證體系調(diào)用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍成立抗洪搶險青年突擊隊實現(xiàn)防汛工作目標防汛工作保證體系調(diào)用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍成立抗洪搶險青年突擊隊安排專人24小時值班，保證通訊聯(lián)絡暢通安排專人24小時值班，保證通訊聯(lián)絡暢通備足防汛物資、器材備足防汛物資、器材保護好防汛設施，不損壞沿線排水系統(tǒng)保護好防汛設施，不損壞沿線排水系統(tǒng)技術(shù)保證提高工效技術(shù)保證提高工效迅速編制可行性防汛方案，指導防汛工作迅速編制可行性防汛方案，指導防汛工作二、詳細調(diào)查并掌握洪水資料，檢查易于發(fā)生水害地段的路基施工安全，做好施工中的臨時防護措施。三、對影響排水管施工的運輸?shù)缆?，進行必要的改善、整修和加固。四、對主要材料工具要估計在雨季期間的儲備量，并增建必要的防雨防洪設施。五、對施工人員配備必要的勞動保護用品。增建必要的避雨棚，設置有關的衛(wèi)生設施等。六、在洪水位以下的材料、活動房屋及機械設備，雨季前搬移到最高洪水位以上的處所。七、對職工進行雨季施工和防洪搶險的教育。第二節(jié)雨季及汛期施工注意事項：一、健全通訊系統(tǒng)，保證全線聯(lián)絡暢通，在事故易發(fā)點設專人巡查。二、專門設立一名預報員，進行天氣預報的信息收集，對有暴風雨、大風天氣，盡早通知防洪領導小組，對全線施工作出相應的預防準備工作。三、大風和暴雨來臨前，機具設備停放在安全場地，施工人員停止作業(yè)。四、雨季來臨前，疏通當?shù)卦信藕橄到y(tǒng)，同當?shù)卣块T共同設防，確保建筑物施工及當?shù)厝嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)安全。第十三章工程竣工驗收及服務保修第一節(jié)竣工驗收計劃一、竣工驗收條件本公司在工程完工后，組織公司質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部等相關部門進行全面的檢查，具體檢查以下項目：（一）工程的所有部分被監(jiān)理工程師認為可以投入使用；（二）機電設施、設備和系統(tǒng)自檢測試，達到合同文件約定的要求，包括相關廠家說明、操作說明的整個工程的維修手冊準備完畢；（四）所有的竣工資料按要求準備完畢并遞交給監(jiān)理工程師；（（六）確認已完成本工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，其工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)、工程建設強制性標準的規(guī)定，完全履行了合同中約定的責任和義務，且竣工資料齊全完整，具備了竣工驗收的條件。第二節(jié)確定竣工驗收日工程完全具備竣工驗收的條件后，本公司計劃在工程全面完工的情況下，提前與進度計劃一致向業(yè)主、監(jiān)理方申請“竣工報告申請日期”，同時為業(yè)主提供一分“竣工報告申請日期”副本。第三節(jié)竣工驗收一、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主方共同確定的日期，組織業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，按照政府管理機構(gòu)規(guī)定的程序?qū)こ踢M行竣工驗收。本工程的竣工驗收和竣工驗收合格后的備案、登記等按照中華人民共和國國務院令第279號“建設工程質(zhì)量管理條例”和成都市的有關規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)竣工返修承諾自工程竣工驗收后交付使用開始，嚴格地執(zhí)行建設工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，具體措施是：一、對存在的問題，本公司及時根據(jù)驗收結(jié)果對局部區(qū)域進行整改修復。整改完畢后由監(jiān)理工程師組織重新驗收，確保一次性重新驗收通過。二、每個季度進行質(zhì)量回訪一次，將用戶對工程質(zhì)量的反饋信息及時傳達到相關業(yè)務部門，定期召開回訪的工程質(zhì)量專題分析會，從而使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。三、由于本公司原因造成的安全及質(zhì)量問題，由本公司實施維修，費用由本公司承擔。本公司原因致使在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損失的，本公司將承擔相應的損害賠償責任。第五節(jié)工程交付后的管理措施一、交付后的工程照管措施（一）本公司仍將一如既往為業(yè)主進行工程照管工作，以確保建筑物的正常使用，讓業(yè)主放心。（二）本公司對在保修期內(nèi)任何未完成的工程及供工程使用的材料和工程設備的照管負完成責任，直至此類未完成的工程按照保修書中的約定完工為止。（三）倘若業(yè)主在整個工程竣工交付使用之后，因業(yè)主自身的需要，需對建筑物的某些使用功能、房間布局進行調(diào)整和改造等，本公司仍將積極配合業(yè)主，向業(yè)主提供有關的合理化建議，做好業(yè)主的參謀，按照業(yè)主的要求完成上述工作。二、提供工程使用說明書本公司向業(yè)主提供真實、完整、詳盡的有關該工程的《工程使用說明書》，該說明書中包括本工程相關結(jié)構(gòu)形式、特點、工程主要應用材料的名稱及使用說明，工程有關設備、部位及使用說明書，并提供重要部位的結(jié)構(gòu)形式（節(jié)點圖）、管網(wǎng)和管線圖并附上施工照片，并針對使用中易出現(xiàn)的問題提出檢查、處理方法和使用注意事項。三、竣工圖和竣工資料的移交措施（三）竣工圖是基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及施工過程質(zhì)量記錄等進行準備和制作的。（四）本公司完全負責工程竣工資料的準備工作，嚴格按照政府相關法規(guī)、規(guī)章和合同文件的要求，認真的做好質(zhì)量保證、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集、整理和保存。（五）竣工資料是工程竣工資料的主要部分，如設計變更資料、過程質(zhì)量控制資料、工序驗收資料、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等資料，其記錄的內(nèi)容和格式均滿足上饒市建設行政主管部門頒布的有關規(guī)定，本公司將嚴格按照檔案管理部門規(guī)定歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主方、監(jiān)理工程師等隨時查閱，該資料在工程竣工按規(guī)定裝訂成冊并移交給監(jiān)理工程師。第六節(jié)竣工后的服務及保修一、工程保修期的確定根據(jù)招標文件規(guī)定保修期限為6年，從竣工驗收證書上注明的竣工驗收合格之日起計算。二、保修責任依照中華人民共和國國務院令2000年第279號“建設工程質(zhì)量條例”和合同條件的約定。在保修期內(nèi)，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，本公司均進行修復。三、保修工作（一）向業(yè)主提供有關該工程的《用戶手冊》，該手冊包括本工程相關結(jié)構(gòu)形式、特點、工程主要應用材料的名稱及