【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 教材精講班課件 92-第13章-施工資源管理（三）

13.3勞動(dòng)用工管理13.3勞動(dòng)用工管理13.3.1勞動(dòng)用工的配置1.施工勞動(dòng)用工特點(diǎn)1）長(zhǎng)期工少，短期工多2）技術(shù)工少，普通工多3）青年工人少，中老年工人多4）女性工人少，男性工人多13.3勞動(dòng)用工管理2.施工勞動(dòng)力計(jì)劃與配置方法1）勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求要保持勞動(dòng)力均衡使用。勞動(dòng)力使用不均衡，不僅會(huì)給①勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)困難，還②會(huì)出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰，同時(shí)也③增加了勞動(dòng)力的管理成本，④還會(huì)帶來(lái)住宿、交通、飲食、工具等方面的問(wèn)題?！?019案】13.3勞動(dòng)用工管理2）勞動(dòng)力需求計(jì)劃【2023案】（1）確定勞動(dòng)效率①確定勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制的重要前提。建筑工程施工中，勞動(dòng)效率通常用“產(chǎn)量/單位時(shí)間”或“工時(shí)消耗量/單位工作量”來(lái)表示。勞動(dòng)效率可以在《勞動(dòng)定額》中直接查到，它代表社會(huì)平均先進(jìn)水平的勞動(dòng)效率。但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須考慮到具體情況，如①環(huán)境、②氣候、③地形、④地質(zhì)、⑤工程特點(diǎn)、⑥實(shí)施方案的特點(diǎn)、⑦現(xiàn)場(chǎng)平面布置、⑧勞動(dòng)組合、⑨施工機(jī)具等，進(jìn)行合理調(diào)整。13.3勞動(dòng)用工管理②根據(jù)勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率，就可得出勞動(dòng)力投入的總工時(shí)：勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工程量/（產(chǎn)量/單位時(shí)間）=工程量×工時(shí)消耗量/單位工作量13.3勞動(dòng)用工管理（2）確定勞動(dòng)力投入量勞動(dòng)力投入量也稱勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度，計(jì)算如下：13.3勞動(dòng)用工管理背景資料：A施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量和施工方法等影響勞動(dòng)效率因素，計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天，預(yù)計(jì)總用工為5.76萬(wàn)個(gè)工日，每天安排2個(gè)班次，每個(gè)班次工作時(shí)間為7小時(shí)。問(wèn)題:計(jì)算主體施工階段需要多少名勞動(dòng)力？編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，確定勞動(dòng)效率通常還應(yīng)考慮哪些因素？13.3勞動(dòng)用工管理答案:（1）勞動(dòng)力投入量=57600×8/（2×7×120）≈275（名）。（2）編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃還考慮：環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合、施工機(jī)具等因素。13.3勞動(dòng)用工管理3.勞動(dòng)力配置計(jì)劃（2）勞動(dòng)力配置計(jì)劃的編制方法①按設(shè)備計(jì)算定員②按勞動(dòng)定額定員③按崗位計(jì)算定員④按比例計(jì)算定員⑤按勞動(dòng)效率計(jì)算定員⑥按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。無(wú)頂奢鋼筆擇校13.3勞動(dòng)用工管理13.3.2勞務(wù)工人的管理1.勞務(wù)用工基本規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單位，建立建筑勞務(wù)用工檔案，按月歸集①勞動(dòng)合同、②考勤表、③施工作業(yè)工作量完成登記表、④工資發(fā)放表、⑤班組工資結(jié)清證明等資料，并以單項(xiàng)工程為單位，按月將企業(yè)自有建筑勞務(wù)的情況和使用的分包企業(yè)情況向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。考核兩清工資發(fā)13.3勞動(dòng)用工管理2.勞務(wù)分包管理勞務(wù)分包管理流程如下：分包單位信息的收集→資格預(yù)審→實(shí)地考察→評(píng)定合格分包商→勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)→評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)單位→簽訂勞務(wù)分包合同→注冊(cè)、登記→進(jìn)場(chǎng)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理→考核、評(píng)估→合作終止。1）資格預(yù)審資格預(yù)審內(nèi)容：勞務(wù)分包單位的企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、社會(huì)信譽(yù)、資金情況、勞動(dòng)力資源情況、施工業(yè)績(jī)、履約能力、管理水平等?！?022B案】13.3勞動(dòng)用工管理2）注冊(cè)、登記中標(biāo)的勞務(wù)分包單位到總承包單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)。由總承包單位協(xié)助中標(biāo)的勞務(wù)分包單位辦理地方政府的注冊(cè)手續(xù)。3）進(jìn)場(chǎng)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括負(fù)責(zé)入場(chǎng)教育和施工過(guò)程管理等。13.3勞動(dòng)用工管理3.勞務(wù)工人實(shí)名制管理總承包企業(yè)對(duì)所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)，分包企業(yè)對(duì)其招用的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。1）主要措施（1）總承包企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)分包單位必須按規(guī)定分別設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和勞務(wù)管理員（簡(jiǎn)稱勞務(wù)員），制訂勞務(wù)管理制度。13.3勞動(dòng)用工管理（2）作業(yè)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)按實(shí)名制管理要求，將①進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、②身份證、③勞動(dòng)合同文本或用工書(shū)面協(xié)議、④崗位技能證書(shū)復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案。（3）實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需費(fèi)用可列入安全文明施工費(fèi)和管理費(fèi)。13.3勞動(dòng)用工管理2）技術(shù)手段實(shí)名制采用“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”，該卡具有多項(xiàng)功能。（1）工資管理（2）考勤管理（3）門禁管理（4）售飯管理（5）施工現(xiàn)場(chǎng)可采用人臉、指紋、虹膜等生物識(shí)別技術(shù)進(jìn)行電子打卡；不具備封閉式管理?xiàng)l件的工程項(xiàng)目，應(yīng)采用移動(dòng)定位、電子圍欄等技術(shù)實(shí)施考勤管理。相關(guān)電子考勤和圖像、影像等電子檔案保存期限不少于2年。施工資源管理材料與半成品管理機(jī)械設(shè)備管理勞動(dòng)用工管理項(xiàng)目材料計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料與半成品管理建筑材料檢測(cè)建筑材料與半成品質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的配置大型施工機(jī)械設(shè)備管理勞動(dòng)用工的配置勞務(wù)工人的管理用途、期限、常用方案優(yōu)選、最優(yōu)采購(gòu)量、AB