【建筑實務】梁毛 教材精講班課件 65-第7章-工程招標投標與合同管理（二）

7.1工程招標投標7.1.3工程總承包投標流程與要求1.投標流程（1）工程總承包招標投標模式：①初步設計階段開始的工程項目總承包，招標投標范圍包括初步設計（含勘察）、技術(shù)設計、施工圖設計、材料設備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運行、運行培訓等。②施工圖設計階段開始的工程項目總承包，招標投標范圍包括施工圖設計（或含技術(shù)設計和補充勘察）、材料設備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運行、運行培訓等。7.1工程招標投標（2）工程總承包投標主要工作流程：準備資格預審文件→研究招標文件→決定投標方案→選定分包商→確定主要采購計劃→參加現(xiàn)場勘察與標前會議→編寫標書→審定標書→辦理投標保函/保證金→呈遞標書→參加開標。7.1工程招標投標（3）工程總承包項目投標方案策劃見表7.1-1。技術(shù)策劃設計方案設計能力、業(yè)主需求分析、設計方案可行性采購方案采購需求及策略施工方案業(yè)主需求實現(xiàn)途徑、施工技術(shù)難題對策、施工方案可行性商務策劃成本分析成本組成、費率方案、工程生命周期成本標高金分析價值增值點、風險識別、報價模型比選管理策劃計劃設計/采購/施工進度組織管理團隊組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方案設計協(xié)調(diào)與控制、采購協(xié)調(diào)與控制、施工階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制、設計/采購/施工總協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量與安全控制分包方案分包策略經(jīng)驗分析經(jīng)驗策略7.1工程招標投標2.工程總承包單位要求（1）不得是項目的代建單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、招標代理單位。（2）政府投資項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件編制單位及其評估單位，不得成為該項目的工程總承包單位。（3）政府投資項目招標人公開已經(jīng)完成的項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件的，上述單位可以參與該工程總承包項目的投標。7.1工程招標投標關(guān)于招標投標的說法，正確的是（）。A.招標分為公開招標，邀請招標和議標B.投標人少于三家應重新投標C.多個法人不可以聯(lián)合投標D.招標人答疑僅需書面回復提出疑問的投標人7.1工程招標投標答案：B解析：招標分公開招標和邀請招標；投標人少于三個的，招標人應當依法重新招標；兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標；招標人對任何一家投標人在答疑會上提出的問題，應當作如下回答必須以書面形式發(fā)送給每一家投標人，保證招標的公開、公平，且必須說明問題的來源。7.2工程合同管理7.2工程合同管理7.2.1工程總承包合同管理1.合同履約要求（1）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。（2）工程總承包單位應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質(zhì)和施工資質(zhì)，相應的財務、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。7.2工程合同管理（3）工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設計和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設單位同意，直接將工程項目的設計或者施工業(yè)務擇優(yōu)分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)。（4）僅具有設計資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的施工業(yè)務依法分包給具有相應施工資質(zhì)的企業(yè)。（5）僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的設計業(yè)務依法分包給具有相應設計資質(zhì)的企業(yè)。7.2工程合同管理（6）工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中設計和施工業(yè)務一并或者分別分包給其他單位。（7）工程總承包企業(yè)自行實施設計的，不得將工程總承包項目工程主體部分的設計業(yè)務分包給其他單位。（8）工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務分包給其他單位。7.2工程合同管理2.工程總承包合同（1）《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF—2020—0216（以下簡稱《示范文本》）由合同協(xié)議書、通用合同條件和專用合同條件三部分組成。（2）合同價格形式為總價合同，除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需增減的款項外，合同價格不予調(diào)整，但合同當事人另有約定的除外。簽約合同價的價格清單構(gòu)成是①勘察費（如果有）、②設計費、③設備購置費、④建筑安裝工程費、⑤暫估價、⑥暫列金額、⑦雙方約定的其他費用（以上價格均含稅）。7.2工程合同管理（3）通用合同條件按照有關(guān)法律法規(guī)就工程總承包項目的實施及相關(guān)事項，對合同當事人的權(quán)利義務作出原則性約定。通用條款應不加修改的引用?！?019案】（4）專用合同條件是合同當事人根據(jù)不同建設項目的特點及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對通用合同條件原則性約定細化、完善、補充、修改或另行約定的合同條件。7.2工程合同管理（5）組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條件另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序為：①合同協(xié)議書。

②中標通知書（如果有）。③投標函及投標函附錄（如果有）。④專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件。⑤通用合同條件。⑥承包人建議書。⑦價格清單。⑧雙方約定的其他合同文件。協(xié)中投，專通技書單7.2工程合同管理3.合同管理要求（1）工程總承包合同管理包括：【2022】①勘察設計、②施工總承包合同、③專業(yè)分包合同、④勞務合同、⑤采購合同、⑥租賃合同、⑦借款合同、⑧擔保合同、⑨咨詢合同、⑩保險合同等。（2）工程總承包合同管理工作包括：①合同訂立、②