加強企業(yè)文化管理

加強企業(yè)文化管理加強企業(yè)文化管理篇一一、鮮明的個性是企業(yè)文化建設(shè)成功的前提世界上的事物往往是這樣，越是優(yōu)秀，越是有特色，就越容易獲得成功，企業(yè)文化也是如此，一個企業(yè)的文化建設(shè)成功與否，在很大程度上取決于這種文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，是不是與本企業(yè)的實際情況相苻合，也就是說，這種企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的精神實質(zhì)，是不是符合這企業(yè)的特點。據(jù)了解，東磁公司之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的個性企業(yè)文化所決定的，東磁的企業(yè)文化，形成了一種東磁人特有的“開拓、創(chuàng)新、自強、拼搏”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在東磁員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了東磁公司在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。所以，筆者認為，一個企業(yè)的文化建設(shè)一定要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密相連，這種文化一定要帶有鮮明的企業(yè)特色，也只有這種企業(yè)文化才能真正讓企業(yè)、員工、消費者以及社會受益，也惟有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。因此筆者認為，一個企業(yè)的文化必須是本企業(yè)獨有的，深深扎根于企業(yè)土壤上的，只有這樣，才能開出絢爛的精神之花。二、正確的決策是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵一個企業(yè)之所以能擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者認為關(guān)鍵在于企業(yè)決策者的正確決策。也就是說，企業(yè)決策者倡導(dǎo)的文化理念，決定了一個企業(yè)文化建設(shè)的走向，他的這種文化理念，是否正確，是否切合公司的實際，實際上決定了他所倡導(dǎo)的企業(yè)文化能否成為企業(yè)發(fā)展的動力和催化劑，從某種程度上也決定了企業(yè)能否生機勃勃地向前發(fā)展。因此，一個成功的企業(yè)家，他所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務(wù)實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。東磁老總何時金認為，企業(yè)文化不應(yīng)該是一種點綴，而應(yīng)該是一種生產(chǎn)，一種經(jīng)營，其重要性和重視程度甚至要在生產(chǎn)和經(jīng)營管理之上。企業(yè)文化建設(shè)，是一項應(yīng)該常抓不懈長期要做的工作，絕不是搞幾次活動就能實現(xiàn)的，而是需要通過一定的方式和途徑進行滲透、提升，使員工形成一種自覺行動。這茂工作如果不能持之以恒，必然無果而終。因此，筆者認為企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)健在于企業(yè)的高層決策者，他們需要把企業(yè)正確的文化理念形成一種精神，并進行反復(fù)傳播灌輸，讓所有員工都清楚努力的方向，這樣才能更好地發(fā)展企業(yè)。三、創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)文化活力的有力保證時代在不斷地向前發(fā)展，世上萬物也都在不斷變化。企業(yè)文化也是如此，它必定要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著時代的變化而變化?？v觀東磁企業(yè)文化發(fā)展演變的過程，不難看出其明顯的時代發(fā)展的特點。東磁企業(yè)文化從剛起步時的搞活經(jīng)濟幾次文體活動，建一個規(guī)模甚小的圖書室，到現(xiàn)在規(guī)模甚大的職工書屋，電腦室，職工藝術(shù)團以及無處不在的文化氛圍，可以明顯地感覺到東磁企業(yè)文化發(fā)展壯大的時代特質(zhì)。因此，筆者認為，優(yōu)秀的成熟企業(yè)文化的發(fā)展之路必定會隨著社會環(huán)境、企業(yè)制度的變化而進行相應(yīng)的變化和調(diào)整，只有摒除那些落伍的理念，不時增加充實一些嶄新的，與時代同步的先進的理念和知識，才能使企業(yè)文化常新而富有生命力。四、正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)充滿生命活力的保證，正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂。筆者認為，正確的文化理念應(yīng)該有如下內(nèi)涵：一是員工個人的責(zé)任感和主人翁意識。只有那些對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極態(tài)度發(fā)揮員工作用的企業(yè)，才能培養(yǎng)出充滿活力的企業(yè)文化。二是持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該積極捕捉那種樂于變革、富于進取和創(chuàng)新的氣息。因循守舊、裹足不前，企業(yè)只能在死氣沉沉中消亡。三是對社會的貢獻。一個成功的企業(yè)文化，一定要讓身處其中的人真切地感覺到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)。只要員工有了這種感受，才真正有了企業(yè)文化的靈魂。五、技術(shù)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的主調(diào)先進的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入不下千萬元。去年下半年來，受全球金融危機的影響，東磁公司也受到一定程度上的沖擊，但在這種形勢下，東磁公司非但不減薪，不裁員，而是把那些空余的員工組織起來，免費為員工進行技能培訓(xùn)，使公司員工的素質(zhì)不斷得到提升。大投入才能有大回報，東磁公司正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。由此可見，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不僅是價格等經(jīng)濟因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包含了一定文化特色的技術(shù)及其產(chǎn)品，才能在市場上具有競爭力。只有技術(shù)及其產(chǎn)品中凝結(jié)著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價值和競爭潛力。六、形式多樣內(nèi)容豐富是企業(yè)文化建設(shè)成功的基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)很重要的一個目標(biāo)，就是讓文化來武裝員工的思想，并在企業(yè)員工中形成一股無堅不摧的精神力量。一個優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，是一個長期向員工灌輸、滲透的培育過程，同時，也是員工認可和自愿接納的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業(yè)一味追求技術(shù)培訓(xùn)，而忽視了一些文體活動，這樣同樣得不到理想的效果。東磁公司在員工中廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)的同時，也十分重視文化活動的趣味性，據(jù)了解，東磁公司每個月文化體育活動開展不少去4次，如讀書活動，征文比賽，文藝演出，氣排球比賽等等，在公司里努力營造一種“快樂員工、快樂企業(yè)”的文化氛圍，因為東磁公司的決策者深知，沒有快樂的員工，企業(yè)就不會有創(chuàng)新，只能是一潭死水，是沒有生機和活力的。加強企業(yè)文化管理篇二一、企業(yè)文化的起源企業(yè)文化起源于日本，在50年代日本就開始有意識地搞企業(yè)文化建設(shè)，60年代迅速崛起，到70年代正因為日本比較注重企業(yè)文化建設(shè)，日本經(jīng)濟在70年代就始稱雄于世界，通過研究稱之為“日本現(xiàn)象”。日本經(jīng)濟崛起的神話，令美國人十分尷尬，經(jīng)過研究美國人知道了日本經(jīng)濟迅速崛起的原因正因為日本企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)，20世紀(jì)70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著作在美國問世。很快，一股研究企業(yè)文化的熱潮便席卷世界。我們國家在70年代就已經(jīng)在介紹企業(yè)文化建設(shè)，80年代初期進行企業(yè)文化的探討和研究，到80年代后期，我國大型國有制企業(yè)幾乎都在搞企業(yè)文化，都有自己企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念以及有自己的標(biāo)識、標(biāo)志等，但當(dāng)時的中國企業(yè)文化建設(shè)只有雛形的MI和VI系統(tǒng)，而沒有BI系統(tǒng)僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一句口號，認為喊喊口號就行，搞搞文體活動就是企業(yè)文化。90年代后期，我國的企業(yè)文化開始復(fù)蘇，很多企業(yè)將日本的“5S管理法”引進通過創(chuàng)新改成“6S管理法”，從而使大批企業(yè)一躍成為國內(nèi)甚至國外的知名企業(yè)，從而使其他企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，紛紛推行企業(yè)文化建設(shè)。二、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是塑造企業(yè)的靈魂所在，是通過真誠與尊重而建立的人與人之間的溝通與平衡，是企業(yè)全體員工所認同并遵守帶有企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針、企業(yè)理念、道德規(guī)范、社會責(zé)任的總和，更是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等的意識形態(tài)，企業(yè)管理者或業(yè)主把文化改變?nèi)说姆椒☉?yīng)用與企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的作用及其重要性“沒有了企業(yè)文化，再強的企業(yè)也會垮臺。只有企業(yè)文化做好了，企業(yè)才能健康快速和諧發(fā)展。”成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定凝聚力和激勵作用。我們大家都知道，社會在不斷地進步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有的條條框框、所有的規(guī)章制度都已經(jīng)無法解決企業(yè)員工的忠誠度、積極性，更無法規(guī)范員工行為，所以企業(yè)必須通過一種文化的情感方式來贏得員工的忠誠，就如我市大部分企業(yè)每周至少上三堂課來提高員工的素質(zhì)、工作能力等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的雙贏局面，這種企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，未來企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠能夠激勵員工的積極態(tài)度，還能提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，更能夠與企業(yè)一起同甘苦共命運?？v觀古今中外，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。只要擁有文化優(yōu)勢，就能擁有人才優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長期的發(fā)展更不能有競爭優(yōu)勢，面臨的是垮臺，是企業(yè)倒閉。四、我市企業(yè)文化建設(shè)的影響力提起“永康”，我們就聯(lián)想到“永康五金”，是勤勞永康人“熊熊爐火映汗水，走街串巷闖四方”的寫照鑄就了一個著名的“五金之都--永康”，鑄就了人類文明與社會進步的五金歷史。永康企業(yè)產(chǎn)業(yè)依托鮮明，在強化企業(yè)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)道路上走出了一條特色鮮明、興旺繁榮的新路子。永康企業(yè)由家族小作坊逐漸演變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化公司，離不開永康五千年的歷史文化熏陶，離不開永康企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，更離不開永康各級政府對各企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大力的支持，早在2004年，永康市委宣傳部就主辦了一場以“高揚先進文化旗幟、全面提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的企業(yè)文化節(jié)，以引導(dǎo)企業(yè)培育現(xiàn)代企業(yè)文化，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)五金文化，以先進文化這種軟力量來牽引永康企業(yè)走健康快速發(fā)展之路。我市企業(yè)文化節(jié)正是在這背景下應(yīng)運而生，各大、中、小企事業(yè)單位紛紛開展企業(yè)文化建設(shè)，運用6S管理法做好企業(yè)現(xiàn)場管理，公司內(nèi)開辟培訓(xùn)室每周開展員工培訓(xùn)，提升員工工作能力和個人水平，為豐富員工業(yè)余生活，提升員工精神文化建設(shè)，公司內(nèi)還開辟了員工活動室，增設(shè)籃球場和運動娛樂設(shè)施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象軍隊、教育象學(xué)校、生活象家庭”的企業(yè)管理理念，使員工、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不斷成長，促進員工與企業(yè)、企業(yè)與社會健康、快速、和諧發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。通過企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工凝聚力的根本。今年全國范圍內(nèi)招工難問題顯著，但我市很多企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感提高了員工對企業(yè)的忠誠度將員工緊緊收攏在企業(yè)周圍，解決了企業(yè)用工難這一難題。新員工入職首先進行至少為期二周的新員工入職培訓(xùn)在我市企業(yè)管理中是一項不可缺少的組成部分，讓員工在沒有上崗前就了解企業(yè)、了解企業(yè)文化、工作流程和安全知識更是一項不可缺少的科目，在日常的工作中，不斷提升員工綜合能力，企業(yè)每月不定期舉行各項活動，評選優(yōu)秀員工組織員工旅游，為員工過生日已成不行文之規(guī)定?！皝碛揽瞪习嗑秃帽仍诩疑习唷笔撬拇ㄒ恍』锖臀艺f的一句話，也正是永康各企業(yè)視員工為自家人的思想，用心去關(guān)心、關(guān)愛自己的員工，讀懂了“以人為本”的內(nèi)涵詮釋了企業(yè)文化使我們永康的經(jīng)濟騰飛再上一個新臺階，使我們永康五金在世界各地美名遠揚，使我們的產(chǎn)品走向了全世界，使世界各地有了我們永康人。五、我市企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)存在弊端我市企業(yè)大部分都是由家族性企業(yè)演變成現(xiàn)代化企業(yè)，其還有很大一部分企業(yè)還未走出家族性企業(yè)管理這個圈子，還沒有真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只了解其表面，很多還是和我國80年代一樣僅僅把企業(yè)文化當(dāng)做一句口號，未真正著手建設(shè)建立企業(yè)文化，由其反應(yīng)的弊端：第一，家族性企業(yè)式的弊端。我市家族性企業(yè)，很多企業(yè)家庭中的親戚成員擔(dān)任著企業(yè)所有重要崗位，控制著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，成為以“家族利益為首”的家族性企業(yè)。第二，獨斷專行。很多企業(yè)都是老板一人說了算。其文化起源與老板創(chuàng)業(yè)思想、經(jīng)營思想、管理分格、文化程度以及做事風(fēng)格有很大的關(guān)系。一家企業(yè)倒閉了，常有人說：“其原因是這個老板個人主義太強，聽不進別人的不同意見，獨斷專行而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的?！笨梢?，企業(yè)家自身的素質(zhì)與修養(yǎng)對企業(yè)文化乃至企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。第三，功利性。家族性企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中，具有較濃的功利性。我們大家都知道：企業(yè)的成功離不開老板與員工的共同努力，老板與員工分享著不同的利潤。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)永遠把效益放在第一位，而家族性企業(yè)為了獲得更大的效益，往往忽略員工的勞動成果、忽略員工努力，從而使員工與企業(yè)有了差距，員工更沒有了激情可言，往往只是“做一天和尚撞一天的鐘”的工作思想。第四，對文化建設(shè)缺乏重視。我市還有很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，只重視產(chǎn)品能獲得多少直接利潤，企業(yè)文化品位與建設(shè)還沒有被充分認識并重視。第五，企業(yè)文化跟不上形勢的發(fā)展。作為企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等大致雷同，沒有形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，沒有根據(jù)企業(yè)自身的條件、現(xiàn)狀和市場狀況對應(yīng)自己的企業(yè)文化，而只是盲目隨從，照搬照抄。第六，企業(yè)主文化層次不一。由小作坊演變成現(xiàn)代化企業(yè)公司的企業(yè)主大部分文化程度較低，很多一部分企業(yè)由子女擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位改變了家族性管理的弊端從而推行企業(yè)文化使企業(yè)得到迅猛發(fā)展；也有相當(dāng)一部分企業(yè)看好企業(yè)文化建設(shè)的重要性，知道家族性企業(yè)管理的弊端，從而引進人才改變現(xiàn)狀，使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理之路。六、解決對策第一，引進人才戰(zhàn)略、注重“人”的作用。我市相當(dāng)一部分家族性管理企業(yè)排斥外來人才，不信任外來人才，從而不能形成吸引人才的文化氛圍。針對現(xiàn)狀，企業(yè)主首先提高自己的管理能力，改變以往當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時期的思想，認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，廣開吸引人才大門，重視人才，努力踐行長期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運?，F(xiàn)階段，“打工者”在企業(yè)之間頻繁地跳槽，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)認為實行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略全成了“為他人做衣裳”，從而不再雇傭無經(jīng)驗的員工，全然不顧該員工的素質(zhì)也不再進行培訓(xùn)這一過程。因此重視員工不能照搬，要學(xué)到其中的精華，很多企業(yè)認為重視員工漲點工資、加點福利就能解決問題，其實不然，要真正留住員工還要搞好與員工的關(guān)系，讓員工愛上這個企業(yè)，愛上這份工作，所以在企業(yè)文化建設(shè)中，要大力提高企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)要大力維護和尊重員工的合法權(quán)益，反對無故扣除拖欠員工薪水、隨意開除員工和員工隨意離職的現(xiàn)象。關(guān)心、關(guān)愛員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)應(yīng)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多能多專人才，要做到生產(chǎn)不管有多忙，員工培訓(xùn)少不了。要真正認識沒有一流的員工，便沒有一流的企業(yè)、一流的服務(wù)和一流的產(chǎn)品，每個企業(yè)主和管理者都必須尊重并善待員工。第二，誠信為本、造福社會。誠信是最基本的立足之本，是人類社會交往的一種普遍的道德規(guī)范，是人與人之間平等共處的基礎(chǔ)，是一種原則。對企業(yè)而言，誠信是企業(yè)最好的形象，最佳的財富，是一個企業(yè)經(jīng)營，市場運作中最重要的理念，誠信也是企業(yè)在市場戰(zhàn)場中最強大的競爭力。企業(yè)誠信有助于顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信心，更有助于企業(yè)品牌的打造。誠信為本是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)信譽之本，立身之本，發(fā)展之基，是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，是企業(yè)建立和形成無形資產(chǎn)的重要保障。我市企業(yè)必須牢牢樹立誠信為本、造福社會企業(yè)宗旨，明確誠信是企業(yè)穩(wěn)定持久的行為理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量誠信、銷售誠信、競爭誠信、服務(wù)誠信，把企業(yè)“誠信對待客戶、誠信對待員工、誠信對待社會”作為企業(yè)一項不變的經(jīng)營哲學(xué)，為自身創(chuàng)造出潔凈的經(jīng)營環(huán)境，使誠信在企業(yè)中廣泛建立，持久發(fā)展。第三，塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)員工集體志向與追求，是推動企業(yè)文化發(fā)展的一個決定性因素。企業(yè)要取得成功必須首先振興自己的企業(yè)精神，用積極、樂觀、開拓、進取的企業(yè)精神凝聚人心，建立和諧、融洽的人際關(guān)系，讓每一個員工的積極性得到充分調(diào)動與發(fā)揮，而且又能充分體現(xiàn)自己企業(yè)鮮明的個性。第四，注重員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)與能力。企業(yè)文化建設(shè)首先要提高員工素質(zhì)與能力，從員工培訓(xùn)抓起。員工素質(zhì)與能力，直接決定企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，因此我市各企業(yè)因注重員工培訓(xùn)，提高員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，不斷學(xué)習(xí)提高，建設(shè)和完善學(xué)習(xí)型團隊，鼓勵員工刻苦專研、追求卓越，發(fā)揮創(chuàng)造性，弘揚創(chuàng)新精神；努力創(chuàng)造條件和改善管理體制，以發(fā)揮每個員工的才能，促進員工多面化發(fā)展。時刻提高危機意識，促進員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，不斷提高自身的生存能力，提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工工作熱情，這正是企業(yè)文化建設(shè)所要求的。第五，規(guī)范管理，樹立企業(yè)形象。樹立企業(yè)形象，必須通過CIS系統(tǒng)將企業(yè)文化與經(jīng)營理念統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達體系傳達給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)形象，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，規(guī)范企業(yè)管理。樹立企業(yè)形象必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的基本利益，杜絕企業(yè)損害員工利益事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)之規(guī)定，為員工辦理社會保險，依法繳納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，舉辦與員工生活息息相關(guān)的文娛活動，樹立誠信經(jīng)營的理念，用誠信來維護自己企業(yè)的尊嚴(yán)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到交給客戶的產(chǎn)品無不合格產(chǎn)品。第六，確定企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)最重要的價值取向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化中具有內(nèi)在凝聚力的精神指南。讓員工真正認識以企為家，企業(yè)是大家，個人是小家，企業(yè)興則個人榮，企業(yè)衰則個人損的思想理念。企業(yè)與員工是利益雙方的共同體，是在共同利益的驅(qū)動下，員工應(yīng)堅持企業(yè)利益至上，個人利益服從企業(yè)利益；企業(yè)要培養(yǎng)員工集體主義榮譽感，加強團隊建設(shè)，倡導(dǎo)人文管理與目標(biāo)管理結(jié)合。我市企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，確定符合自己企業(yè)的核心價值觀。第七，確定企業(yè)愿景。企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，即是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。他指明了企業(yè)發(fā)展的方向，