成教自建《企業(yè)管理》學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

成教自建《企業(yè)管理》學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年領(lǐng)導(dǎo)者就是指管理者。

答案:錯(cuò)績(jī)效考評(píng)只能由員工的主管對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。

答案:錯(cuò)員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。

答案:對(duì)為保證在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候有恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)膷徫簧?，不需要人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合。

答案:錯(cuò)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是預(yù)測(cè)人力資源需求和供給，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡。

答案:對(duì)組織所處的內(nèi)外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源規(guī)劃就是要分析、預(yù)測(cè)這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源。

答案:對(duì)確定調(diào)查問題就是要明確市場(chǎng)調(diào)查需要解決的問題，調(diào)查什么，從而明確調(diào)查目標(biāo)，這是市場(chǎng)調(diào)查的第一步，也是最關(guān)鍵的步驟。

答案:對(duì)娃哈哈是基于市場(chǎng)調(diào)查出兒童營(yíng)養(yǎng)不良開發(fā)的成功產(chǎn)品，已成為知名品牌，在市場(chǎng)中將長(zhǎng)期立于不敗之地。

答案:錯(cuò)市場(chǎng)調(diào)查就是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷決策提供客觀的、正確的資料。

答案:對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的目的是獲取市場(chǎng)信息。

答案:對(duì)必答題2：在組織的任務(wù)環(huán)境構(gòu)成中，稅收部門屬于組織的競(jìng)爭(zhēng)者

答案:錯(cuò)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理時(shí)應(yīng)該（）

答案:因事?lián)袢耍蝗肆Y源計(jì)劃過(guò)程的第一個(gè)步驟是（）

答案:編制人力資源計(jì)劃人力資源的需求量主要是根據(jù)職務(wù)的（）來(lái)確定的。

答案:數(shù)量和類型面臨第一次嚴(yán)重的職業(yè)危機(jī)開始一直到走出困境為止，這一段經(jīng)歷稱為職業(yè)生涯發(fā)展的（）

答案:生涯中期員工在縱向?qū)蛹?jí)和橫向崗位上都具有發(fā)展機(jī)會(huì)，稱為職業(yè)生涯發(fā)展的（）

答案:網(wǎng)絡(luò)路徑某商店的某售貨員長(zhǎng)期以來(lái)服務(wù)態(tài)度就不好，當(dāng)某一天她再次對(duì)顧客不理不睬而被經(jīng)理解雇時(shí)，她聲稱沒有聽到過(guò)有關(guān)她工作表現(xiàn)令人不滿意的評(píng)價(jià)。這種事情可以借助于（）來(lái)避免。

答案:績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估的第一個(gè)步驟是（）

答案:確定評(píng)估目標(biāo)工作輪換和實(shí)習(xí)是兩種最常見的（）形式。

答案:在職培訓(xùn)從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑，這種做法具有若干有利之處。在下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，不正確的是（）

答案:有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性；與外部招聘相比，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）

答案:能更快地勝任工作吸引并鼓勵(lì)符合要求的人到本組織中任職和工作的過(guò)程稱為（）

答案:員工招聘在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處，這是人力資源計(jì)劃中人員配備原則的（）

答案:用人所長(zhǎng)原則以所空職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員，這是人力資源計(jì)劃中人員配備原則的（）

答案:因事?lián)袢嗽瓌t組織的各個(gè)部門，各個(gè)人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)，屬于組織設(shè)計(jì)原則中的（）

答案:柔性經(jīng)濟(jì)原則（）是組織的基本構(gòu)架，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。

答案:組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃工作的（）表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)調(diào)性

答案:秩序性“計(jì)劃工作”表示（）意義上的計(jì)劃內(nèi)涵

答案:動(dòng)詞以（）為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”

答案:西蒙計(jì)劃工作是對(duì)（）工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化

答案:決策決策是（）的前提

答案:計(jì)劃計(jì)劃是（）的邏輯延續(xù)

答案:決策計(jì)劃工作的（）表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)調(diào)性：

答案:秩序性（）做計(jì)劃工作：

答案:所有管理人員“計(jì)劃工作”表示（）意義上的計(jì)劃內(nèi)涵：

答案:動(dòng)詞以（）為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”：

答案:西蒙決策是（）的前提：

答案:計(jì)劃計(jì)劃是（）的邏輯延續(xù)：

答案:決策（）是組織對(duì)未來(lái)活動(dòng)的事先安排：

答案:計(jì)劃（）做計(jì)劃工作

答案:所有管理人員（）是組織對(duì)未來(lái)活動(dòng)的事先安排

答案:計(jì)劃（）做計(jì)劃工作。

答案:所有管理人員計(jì)劃工作的（）表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)調(diào)性。

答案:秩序性“計(jì)劃工作”表示（）意義上的計(jì)劃內(nèi)涵。

答案:動(dòng)詞以（）為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”。

答案:西蒙（）工作是管理活動(dòng)的橋梁和基礎(chǔ)。

答案:計(jì)劃計(jì)劃工作是對(duì)（）工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。

答案:決策（）工作是對(duì)決策工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。

答案:計(jì)劃決策是（）的前提。

答案:計(jì)劃使用德爾菲法選擇專家時(shí)，要求專家必須是高學(xué)歷或高職稱，在社會(huì)上有名望的人。

答案:錯(cuò)名義小組技術(shù)是一種定量決策方法。

答案:錯(cuò)盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。

答案:錯(cuò)員工福利就是國(guó)家規(guī)定的員工應(yīng)當(dāng)享有的福利。

答案:錯(cuò)管理者只存在于正式組織中

答案:對(duì)馬斯洛提出了“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)。

答案:對(duì)在選擇最終方案時(shí)，應(yīng)允許不做任何選擇。

答案:對(duì)產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品的自然使用壽命。

答案:錯(cuò)產(chǎn)品觀念注重產(chǎn)量，；生產(chǎn)觀念注重質(zhì)量。

答案:錯(cuò)同期控制的主要作用是通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)計(jì)劃的制定和活動(dòng)安排提供借鑒。

答案:錯(cuò)直復(fù)營(yíng)銷就是直銷。

答案:錯(cuò)德爾菲預(yù)測(cè)法也是一種專家預(yù)測(cè)法。

答案:對(duì)在企業(yè)綜合環(huán)境分析中，“困難環(huán)境”是指低機(jī)會(huì)高威脅環(huán)境，這是一種風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)的環(huán)境。

答案:對(duì)甲家庭的恩格爾系數(shù)＞乙家庭的恩格爾系數(shù)，說(shuō)明甲家庭比較