2022年勞務(wù)派遣工作總結(jié)范本

2022年勞務(wù)派遣工作總結(jié)范本勞動(dòng)合同法》公布之后，一部分招用“臨時(shí)工”較多且“臨時(shí)工”與正式員工工資待遇差別較大的用人單位，為應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后用人制度的變革調(diào)整，紛紛采取勞務(wù)派遣的用工形式。一時(shí)間，用工單位對(duì)勞務(wù)派遣趨之若鶩，主要原因是想以此種方式規(guī)避一些用工風(fēng)險(xiǎn)。但在《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定之下，使用勞務(wù)派遣工所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯：1、降低用工成本的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的目的顯然是想降低勞動(dòng)力用工成本。可《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，從同工同酬的含義理解，勞務(wù)派遣工與正式工的報(bào)酬同標(biāo)準(zhǔn)。另外用工單位還要向勞務(wù)派遣單位支付一定數(shù)額的管理費(fèi)。同時(shí)，用工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，派遣單位均會(huì)約定由用工單位承擔(dān)，從這種意義上說，勞務(wù)派遣用工的成本更高。2、勞務(wù)派遣無效的風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣在某些情況下會(huì)被判定無效。用工單位與勞動(dòng)者之間重新回到直接用工的勞動(dòng)關(guān)系，用工單位預(yù)期通過勞務(wù)派遣降低成本，規(guī)避責(zé)任的愿望不但無法達(dá)成，反而要額外承受處罰。①勞務(wù)派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)：有的勞務(wù)派遣單位就是用工單位自己設(shè)立的或自己參股設(shè)立的；有的是個(gè)人設(shè)立的。這類派遣單位不具備派遣資質(zhì)，勞務(wù)派遣協(xié)議無效。②“逆向派遣”行為可認(rèn)定為無效行為：“逆向派遣”即用人單位將在本單位工作了幾年甚至十幾年的勞動(dòng)者轉(zhuǎn)給勞務(wù)派遣公司，再由勞務(wù)派遣公司派回本單位，這種行為在司法實(shí)踐中被認(rèn)為是無效行為。③用工單位留用與勞務(wù)公司勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)工：勞務(wù)派遣公司與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同到期后不再續(xù)簽，而用工單位未獲知此信息，因工作疏忽或急于用人等原因未停止勞動(dòng)者的工作，也未及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，造成勞動(dòng)者與企業(yè)之間形成無書面合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。3、連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)《勞動(dòng)合同法》第___條中規(guī)定“給被派遣勞動(dòng)者造成損害的勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”。通俗地講，就是“勞務(wù)派遣單位吃不了，用工單位兜著走”。例如：勞務(wù)派遣單位未及時(shí)為勞務(wù)工辦理工傷保險(xiǎn)，發(fā)生工傷后，又無力支付高額的醫(yī)療費(fèi)，這時(shí)企業(yè)就要承擔(dān)連帶責(zé)任，要替勞動(dòng)者支付部分醫(yī)療費(fèi)。在此律師提示。2022年勞務(wù)派遣年度工作總結(jié)一、___年各項(xiàng)工作開展情況完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年初，根據(jù)公司___架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源___項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。不足/解決方案：人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如___所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。修訂與完善崗位說明書今年___月，根據(jù)公司___架構(gòu)調(diào)整，部門___各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作，但確實(shí)崗位說明書的及時(shí)整理，將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。不足/解決方案：目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，___地及時(shí)、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。加強(qiáng)績(jī)效管理。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)績(jī)效管理過程，提升工作效率，___月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了《績(jī)效管理考核辦法》，同時(shí)針對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。___月，___各部門崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。不足/解決方案：通過對(duì)績(jī)效管理模塊的___和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對(duì)月度績(jī)效考核的重視還需提高，計(jì)劃和總結(jié)填寫的及時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jī)效管理，一方面可計(jì)劃每季度___開展員工對(duì)績(jī)效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對(duì)績(jī)效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。薪酬福利管理薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作。___年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對(duì)___年度___項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善，廢除___項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)，優(yōu)化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。___月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成___年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。___月底基于管理公司對(duì)職能類員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類員工薪酬體系切換工作，___員工開展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管對(duì)員工薪資福利的___，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)（范本）管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。馬云關(guān)于員工___要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實(shí)原因就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。___年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談（試用期滿和勞動(dòng)期滿談話）。通過溝通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止___月底面談共計(jì)完成___