erp期末考試卷及答案可編輯范本

《ERＰ原理與應(yīng)用》自測(cè)題單項(xiàng)選擇題１。對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面那種方法是屬于能力調(diào)整的方法(C）A、批量調(diào)整B、調(diào)整訂單C、安排加班Ｄ、減少準(zhǔn)備時(shí)間２。CＲＰ的核心任務(wù)是按照企業(yè)的（B)對(duì)各個(gè)工作中心的人力，資源負(fù)荷進(jìn)行精確計(jì)算,并依據(jù)各工作中心現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力對(duì)能力及負(fù)荷進(jìn)行反復(fù)調(diào)整.A、業(yè)務(wù)流程B、生產(chǎn)工藝流程Ｃ、管理流程Ｄ、物流3.在ＥRP中有不同的計(jì)劃層次，其中（C）是用來(lái)驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì),可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。A。能力需求計(jì)劃Ｂ.生產(chǎn)計(jì)劃C．主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃４．在EＲＰ中有不同的計(jì)劃層次,其中（D）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。Ａ．能力需求計(jì)劃B．主生產(chǎn)計(jì)劃Ｃ.企業(yè)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃5。(D）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。A．按訂單裝配B.按庫(kù)存生產(chǎn)C．按訂單設(shè)計(jì)D.按訂單生產(chǎn)６。（Ａ)是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部伯,在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。A．按訂單裝配B.按庫(kù)存生產(chǎn)C.按訂單設(shè)計(jì)D．按訂單生產(chǎn)7.(C）是指在接到客戶訂單后,按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。Ａ.按訂單裝配B．按庫(kù)存生產(chǎn)C．按訂單設(shè)計(jì)D．按訂單生產(chǎn)8．(Ｂ）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè),并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A.按訂單裝配B.按庫(kù)存生產(chǎn)Ｃ.按訂單設(shè)計(jì)D.按訂單生產(chǎn)9。ABC庫(kù)存管理是常用的庫(kù)存管理策略之一,其主要是根據(jù)庫(kù)存物品的（B）劃分物品的重要性。Ａ．?dāng)?shù)量B．使用價(jià)值C.包裝Ｄ.供應(yīng)商10.(D)是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過(guò)程，同時(shí)可以最大程度地改善與提高整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的績(jī)效。A.ＥRPB．SCMC.ＢPRＤ.CRM11．在EＲP系統(tǒng)的主要功能中,（C)是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存，提高效率。Ａ．財(cái)務(wù)管理B．物流管理Ｃ．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D.人力資源管理1２。ＥRP實(shí)施中最關(guān)鍵的因素是（Ｃ)A、.組織培訓(xùn)Ｂ。軟硬件C。人D。數(shù)據(jù)１3。2０世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)稱為(Ａ）系統(tǒng)。其基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。A。MＲＰB。ＭRPⅡC．ＥRPD．BＰR1４.EＲP是面向（B）的信息集成。A、企業(yè)內(nèi)部B、供應(yīng)鏈C、企業(yè)和供應(yīng)商D、企業(yè)和客戶15。ＥRP系統(tǒng)中說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（C)A、物料清單B、工藝路線C、物料主文件Ｄ、物料編碼16。ERP系統(tǒng)中以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件是（A）A、物料清單B、物料主文件Ｃ、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖D、物料編碼17.在BOM中幾種系列產(chǎn)品都要用到的、規(guī)格數(shù)量相同的一組元(零)件,可以用一個(gè)代表物代替,這個(gè)代表物就是（B).Ａ、產(chǎn)品B、虛擬件Ｃ、部件D、配件１８．由普通物料清單組成的，僅用于產(chǎn)品的預(yù)測(cè),尤其用于預(yù)測(cè)不同的產(chǎn)品組合而形成的新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，有時(shí)是為了市場(chǎng)需要，有時(shí)是為了簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)計(jì)劃從而簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃,這種BＯM是(D).A、虛擬ＢOＭＢ、多層BＯMC、成本ＢOMD、計(jì)劃ＢOM19。不針對(duì)具體的產(chǎn)品而只針對(duì)產(chǎn)品組成的通用件、基本組件和可選件建立BＯＭ,從而用較少的零部件，通過(guò)搭配選擇,裝配出規(guī)格較多的產(chǎn)品。這種特殊的BOM是（C)。A、計(jì)劃BOＭＢ、虛擬BOMC、模塊化BOMD、設(shè)計(jì)ＢOM２０.對(duì)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本能夠給予保證的物料,或者需要的物料價(jià)值較高,不允許過(guò)多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（B）。Ａ、固定批量法Ｂ、直接批量法Ｃ、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D、固定周期法21.每天對(duì)庫(kù)存中的部分物料項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn),使一年中對(duì)所有物料項(xiàng)目的盤點(diǎn)次數(shù)達(dá)到預(yù)定的值,這種盤點(diǎn)方法是(A）。A、循環(huán)盤點(diǎn)法B、定期盤點(diǎn)法C、固定盤點(diǎn)法D、期末盤點(diǎn)法22。在MRP環(huán)境下，計(jì)算機(jī)中的庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)（現(xiàn)有庫(kù)存)準(zhǔn)確度必須至少達(dá)到(D)。Ａ、99%Ｂ、100%Ｃ、9０％D、95%23。在ＥRP計(jì)劃與控制中，起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡以及聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁作用的計(jì)劃是(D)A、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃B、銷售與運(yùn)作規(guī)劃C、物料需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃24.能夠羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目,同時(shí)還指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系文件是:（C)A。物料編碼B。物料主文件C。物料清單D.零件清單25。（D)是說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程的文件.A、工序B、工步C、ＢOMD、工藝路線26。在訂貨點(diǎn)方法下,采購(gòu)的目的是（A)。A、補(bǔ)充庫(kù)存Ｂ、及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要C、節(jié)約訂貨成本D、避免材料價(jià)格上漲27.MRＰ系統(tǒng)的運(yùn)行方式中，數(shù)據(jù)處理比較全面的是__＿_(dá)__，能對(duì)狀態(tài)變化作出迅速反應(yīng)的是___＿_(dá)．（B)A、凈改變式、全重排式Ｂ、全重排式、凈改變式C、凈改變式、凈改變式D、全重排式、全重排式28。計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間間隔不相同但每次的計(jì)劃量是相同或者是某個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，此批量方法為(C）。A、直接批量法B、固定周期法C、固定批量法D、經(jīng)濟(jì)批量法２9。銷售與運(yùn)作規(guī)劃的對(duì)象是(D)．A、獨(dú)立需求的物料Ｂ、代表產(chǎn)品Ｃ、相關(guān)需求的物料Ｄ、產(chǎn)品族3０。通過(guò)緊迫系數(shù)法確定加工優(yōu)先級(jí)時(shí),當(dāng)0<ＣＲ＜１時(shí)，說(shuō)明(Ｄ)。Ａ、訂單已拖期B、剩余時(shí)間恰好夠用C、剩余時(shí)間有富余D、剩余時(shí)間不夠31.某企業(yè)某包裝組由6名員工組成,每人可以獨(dú)立完成包裝任務(wù),每班8小時(shí),每天1班,每周5天，利用率為9０%,效率為95％，則該工作中心的周定額能力為(A）工時(shí)．A、２05.2Ｂ、20４.3C、206。5D、20９32。如果一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件,這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項(xiàng)，由于這些選項(xiàng)的不同組合,形成很多的產(chǎn)成品．在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式(C)。A、面向庫(kù)存生產(chǎn)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單裝配D、面向訂單設(shè)計(jì)33。（Ａ)又稱為車間訂單，是一種面向物料的加工說(shuō)明文件。A、加工單B、采購(gòu)單Ｃ、派工單D、領(lǐng)料單34。什么是工作中心的利用率?(C）Ａ、在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)使用一臺(tái)機(jī)器或一項(xiàng)資源的平均時(shí)間量B、用來(lái)完成一項(xiàng)作業(yè)的平均時(shí)間C、一個(gè)工作中心實(shí)際投入的工時(shí)數(shù)與計(jì)劃工時(shí)數(shù)的百分比值Ｄ、在一個(gè)工作時(shí)區(qū)內(nèi)，一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)工作中心未被使用的時(shí)間35。物料代碼的目的是（D)。Ａ、將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起Ｂ、將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起Ｃ、將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起D、以上說(shuō)的都不對(duì)36．(A)是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位,是制定定額、計(jì)算勞動(dòng)量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位.A、工作中心B、工序Ｃ、工藝路線D、物料清單37.(A）是指庫(kù)存量的最低限,旨在預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)。A、安全庫(kù)存B、最小庫(kù)存C、可供銷售量D、警戒庫(kù)存38。MRPⅡ的概念是由美國(guó)（C）提出來(lái)的。A、GarｔnｅrGrｏup公司B、奧利基博士Ｃ、奧利佛·懷特Ｄ、蔡斯教授39。MRP的概念是由美國(guó)（B)提出來(lái)的。A、ＧarｔｎｅrGｒoup公司B、奧利基博士Ｃ、奧利佛·懷特Ｄ、蔡斯教授40。ERP的概念是由美國(guó)（A)于()年提出來(lái)的．A、GaｒtｎerGroup公司，1990Ｂ、奧利基博士,1990Ｃ、GａrtnerGrｏup公司,1992D、奧利基博士,199241．計(jì)劃展望期應(yīng)該（D）產(chǎn)品總提前期。A、小于B、小于或等于C、等于Ｄ、大于或等于42.以下適用于按訂單裝配的產(chǎn)品是(Ｂ)A、飛機(jī)B、計(jì)算機(jī)Ｃ、電視機(jī)D、藥品多項(xiàng)選擇題１.投入/產(chǎn)出控制中，以下表述正確的是（BCDE)。A、如果Iｐ<Ｉａ,則說(shuō)明加工單按期到達(dá)Ｂ、如果Ia〉Oa,則說(shuō)明在制品增加Ｃ、如果Ip=Ia，則說(shuō)明加工單按期到達(dá)D、如果Ｏｐ〉Ｏａ,則說(shuō)明工作中心落后計(jì)劃E、如果Ｏｐ<Oa,則說(shuō)明工作中心超前計(jì)劃2。工作日歷要標(biāo)明(ＡBC)等非工作日期。A、休息日B、節(jié)假日Ｃ、設(shè)備維修日D、工人病事假日E、管理人員培訓(xùn)日3.ERP的內(nèi)部集成包括(BＤE)的集成。A、供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品研發(fā)C、客戶關(guān)系D、數(shù)據(jù)采集E、核心業(yè)務(wù)4。以下項(xiàng)目屬于物料范疇的是(ABCDＥ）．A、產(chǎn)品說(shuō)明書B、工具C、產(chǎn)成品D、包裝物E、原材料5．工作中心可以是(ABＣＤE）。A．具體的機(jī)器B．裝配線C.人D。面積E、一個(gè)車間6．能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括(CDE）。A、已交貨訂單B、已撤銷訂單C、計(jì)劃訂單D、確認(rèn)訂單E、已下達(dá)訂單7。以下工作中心可以定義為關(guān)鍵工作中心的是（AＢCＤ）。A、設(shè)備經(jīng)常滿負(fù)荷,經(jīng)常加班加點(diǎn)B、需要熟練技術(shù)工人,不能任意替代或隨時(shí)招聘C、工藝獨(dú)特的專用設(shè)備,沒(méi)有可能替代或分包Ｄ、設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添E、經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備8.關(guān)于ＡBＣ成本法的應(yīng)用原則，以下說(shuō)法正確的是(ＣD)A、生產(chǎn)導(dǎo)致成本的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)的發(fā)生B、產(chǎn)品消耗資源,作業(yè)消耗產(chǎn)品C、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生D、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源Ｅ、生產(chǎn)同時(shí)消耗成本和資源９。工作中心的作用是（ABCD)。A、平衡負(fù)荷與能力的基本單元B、安排車間作業(yè)的基本單元C、計(jì)算加工成本的基本單元D、完工信息采集點(diǎn)Ｅ、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)10。以下關(guān)于EＲP與MRＰⅡ的區(qū)別表述正確的是(AD）。A、ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境,既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)。B、在ERP系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是一個(gè)信息的歸集者，它的功能是將產(chǎn)、供、銷中的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息。C、ＥRP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。D、ＥRP除了具有MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理.E、ＥRP是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的,它的實(shí)時(shí)性較差,一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。１1。以下哪些項(xiàng)目是能力需求計(jì)劃輸入的數(shù)據(jù)（ABC）。Ａ、已下達(dá)的ＭＲP訂單B、MＲP計(jì)劃訂單C、工作中心數(shù)據(jù)D、主生產(chǎn)計(jì)劃Ｅ、物料清單12。閉環(huán)MRＰ中“閉環(huán)"是指（ＢＣE）MRP輸出兩項(xiàng)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行在制定MPS時(shí)編制粗能力計(jì)劃并調(diào)整ＭPＳ在編制MRP時(shí)編制能力需求計(jì)劃并調(diào)整MRＰ或MPS將財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成入MRＰ系統(tǒng)在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反饋調(diào)整13。訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)有(ABCD）。A、各項(xiàng)物料的需求是相互獨(dú)立的B、物料的需求是連續(xù)的均勻的C、提前期已知并固定D、庫(kù)存消耗后應(yīng)庫(kù)存消耗后應(yīng)該被重新填滿E、訂貨的間隔期相同14。以下屬于調(diào)整能力的措施是（ＢCDE）.A、調(diào)整訂單B、變更工藝路線C、轉(zhuǎn)包D、增加設(shè)備E、加班16。在ERＰ計(jì)劃與控制中，屬于戰(zhàn)略決策層的計(jì)劃是（CD）.A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、能力需求計(jì)劃Ｃ、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷售與運(yùn)作規(guī)劃Ｅ、物料需求計(jì)劃17．在編制MPS計(jì)劃時(shí)，一般根據(jù)需要將其計(jì)劃展望期按順序劃分為三個(gè)時(shí)區(qū),即(AＣE)。A、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)B、采購(gòu)時(shí)區(qū)Ｃ、計(jì)劃時(shí)區(qū)D、總裝時(shí)區(qū)Ｅ、需求時(shí)區(qū)1８。下面哪些是采用訂貨點(diǎn)法后企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)的情況?(ACDE)改變了庫(kù)存管理的被動(dòng)局面，能夠使庫(kù)存管理人員知道何時(shí)采購(gòu)及采購(gòu)多少物料訂貨點(diǎn)法能使企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量獲得需要的物料為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量,造成了庫(kù)存數(shù)量的增加庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)就應(yīng)補(bǔ)充,及時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要.相關(guān)需求的物料呈現(xiàn)出塊狀需求，庫(kù)存積壓與短缺并存。19。庫(kù)存管理中的庫(kù)存費(fèi)用主要包括（AＢCD)A。物料本身的價(jià)值B．訂購(gòu)費(fèi)用Ｃ.保管費(fèi)用D．缺貨費(fèi)用E.運(yùn)輸費(fèi)用20。適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（ＡBＥ)A。電梯B.發(fā)電機(jī)組C.電視機(jī)Ｄ.計(jì)算機(jī)E.造船２1.由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃,因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ＡBCD)A.MPＳ的數(shù)據(jù)B．ＢOM數(shù)據(jù)Ｃ.庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)Ｄ．提前期數(shù)據(jù)E．工作中心數(shù)據(jù)2２.在ERＰ計(jì)劃與控制中，屬于執(zhí)行層的計(jì)劃是（BE)。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷售與運(yùn)作規(guī)劃E、物料采購(gòu)計(jì)劃23.以下屬于獨(dú)立需求性質(zhì)的物料是(BCD）A、裝配產(chǎn)成品用的零件B、產(chǎn)成品C、企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)用的樣品D、維修用備品備件E、加工毛坯用的原材料24。ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物,它將許多先進(jìn)的管理,如(ABＣ)等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中,極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍,成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段.A、敏捷制造Ｂ、并行工程C、全面質(zhì)量管理D、精益營(yíng)銷E、精益生產(chǎn)25、以下各項(xiàng)屬于MRＰⅡ系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目是（ＡBCＥ）。A、工作中心B、工藝路線C、會(huì)計(jì)科目D、總賬E、供應(yīng)商信息判斷題（粗體為正確）1、在緊迫系數(shù)法中，如果CＲ≦０,則說(shuō)明工件已拖期。2、在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi),表明企業(yè)已安排生產(chǎn),此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期是不能變動(dòng)的。3、工序是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位，多道工序可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。4、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理,使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。５、在ERP的發(fā)展歷程中,所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性",即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展和提升。６、閉環(huán)ＭＲP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能,可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。７、ERP中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及的會(huì)計(jì)事務(wù)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有管理會(huì)計(jì)。8、加工單又稱為車間訂單，是一種面向工作中心的加工說(shuō)明文件。9、能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括計(jì)劃及確認(rèn)訂單，不含已下達(dá)訂單。10、在ＥRP系統(tǒng)中用無(wú)限能力計(jì)劃計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。1１、ＥRP的內(nèi)涵是打破企業(yè)和客戶之間的信息壁壘,將信息集成擴(kuò)大到企業(yè)下游．12、派工單是一種面向物料的加工說(shuō)明文件。13、按庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)其主生產(chǎn)市場(chǎng)計(jì)劃的對(duì)象一般是通用件、基本組件和可選件。１4、主生產(chǎn)計(jì)劃就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳟a(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃。15、按訂單裝配的生產(chǎn)企業(yè)其主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終具體型號(hào)的產(chǎn)品．16、工作中心就是指制造企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備和設(shè)施。17、制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個(gè)工作中心.1８、累計(jì)提前期是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。１9、工作中心效率等于完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)數(shù)除以實(shí)際直接工作工時(shí)數(shù)．２０、銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述MＲPⅡ管理模式的特點(diǎn)。答：計(jì)劃的一貫性和可行性；管理的系統(tǒng)性；數(shù)據(jù)的共享性；動(dòng)態(tài)應(yīng)變性;模擬預(yù)見性;物流資金流的統(tǒng)一簡(jiǎn)述工作中心的作用。答:工作中心是平衡負(fù)荷與能力的基本單元;工作中心是車間作業(yè)任務(wù)分配和安排詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元；工作中心是車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；工作中心是計(jì)算加工成本的基本單元簡(jiǎn)述時(shí)段MＲP存在的問(wèn)題以及閉環(huán)MＲＰ如何解決這些問(wèn)題的.答：時(shí)段MRP存在的問(wèn)題:1．企業(yè)是否有足夠的能力在ＭTP需求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)或采購(gòu)所需要的物料;２。計(jì)劃下達(dá)車間或采購(gòu)部門后，是否能一直按照預(yù)定的日程進(jìn)行,如果出現(xiàn)意外情況影響原定計(jì)劃的進(jìn)度，如何處理；3。根據(jù)某個(gè)ＭPS編織出MRＰ并下達(dá)執(zhí)行后，如果必須對(duì)這個(gè)MＰＳ進(jìn)行調(diào)整，MRP如何適應(yīng)MPS的調(diào)整，閉環(huán)MＲP如何解決：1.主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求(如HＹPＥＲLINK"http://ｗ/wiki／合同”合同、HYPERＬINＫ”htｔp：//ｗww.hｕｄonｇ。com/wiki/訂單”訂單等)。2。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。3。采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。4。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層,整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程.簡(jiǎn)述ERP發(fā)展的各個(gè)階段以及各階段解決了企業(yè)什么問(wèn)題？答:1。訂貨點(diǎn)法階段(20世紀(jì)40年代），解決了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中停工待料的現(xiàn)象２．時(shí)段式MRP(20世紀(jì)6０年代),解決了企業(yè)銷售,生產(chǎn),供應(yīng)脫節(jié)的問(wèn)題3。閉環(huán)MRP(20世紀(jì)70年代),解決了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要什么、需要多少、何時(shí)需要的問(wèn)題4.MRP=２＼＊ROＭAＮ\＊ＭＥＲGEFORＭＡTII(20世紀(jì)80年代)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物料流與資金流相結(jié)合，對(duì)企業(yè)制造的各種自由進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制5。EＲＰ（20世紀(jì)90年代）解決了企業(yè)采購(gòu),生產(chǎn)，庫(kù)存，銷售，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題閉環(huán)ＭRP為什么會(huì)發(fā)展到下一階段MRPⅡ？(提示：說(shuō)明閉環(huán)MＲP存在的問(wèn)題以及MRPⅡ增加的功能)答:存在問(wèn)題:一是生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。閉環(huán)ＭＲＰ設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理只是其中的一個(gè)方面,僅僅是物流,而與物流密切相關(guān)的還有資金流,許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ),甚至數(shù)據(jù)不一致。二是經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)。閉環(huán)MＲP關(guān)注的是貨幣形式，ＭＲＰ=2＼＊ROMAN\*MERGＥFOＲMATII關(guān)注的是實(shí)物形態(tài),他們的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是由不同部門編制的，這也