《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》-尹靜 (習(xí)題解答)

第一章習(xí)題答案組成部分包括：供應(yīng)商、用戶、輸入、變換、產(chǎn)出和管理。（連續(xù)型生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)；（訂貨型生產(chǎn)可進(jìn)一步劃分為：按訂單裝配型、按訂單制造型、按訂單設(shè)計(jì)型；按照產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和重復(fù)程度劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)：②同類型設(shè)備成機(jī)群式集中布置，便于進(jìn)行專業(yè)性的工藝技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)；③受個(gè)別設(shè)備出故障的影響不大，便于分配設(shè)備的任務(wù)量；④便于采用與個(gè)人產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)政策。缺點(diǎn)：⑥產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)多個(gè)生產(chǎn)單位才能完成生產(chǎn)過(guò)程，所以要經(jīng)常進(jìn)行工藝路線選擇和進(jìn)度安排；⑦生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性差，工件運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)量大、運(yùn)輸費(fèi)用高；⑧生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品量大，相應(yīng)的費(fèi)用支出高；⑨對(duì)工人的技能要求較高，需要較多的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用；⑩對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品(或零部件)都需要特別注意，因而產(chǎn)量低，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本高；水池式(Pond-DrainingSystem)：著眼于保持庫(kù)存量以維持生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)推式(PushSystem)：著眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料拉式(Pull同步制造(SynchronousManufacturing)：的理論基礎(chǔ)是亞伯拉罕·哥德拉特提提高質(zhì)量、降低成本和縮短交貨期。第二章習(xí)題答案企業(yè)環(huán)境分析與企業(yè)目標(biāo)的確定→產(chǎn)品或服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈規(guī)劃→訂單贏取要素和訂單資格要素分析→生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)功能目標(biāo)分析→生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素分析→生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行并進(jìn)行優(yōu)化與改善。舉例略。連續(xù)生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)。舉例略。單件生產(chǎn)特點(diǎn)：大量生產(chǎn)特點(diǎn)：略。略。第三章習(xí)題答案企業(yè)首先要調(diào)查研究，搜集有關(guān)市場(chǎng)需求的信息，掌握影響市場(chǎng)需求的因素及其變化的規(guī)律，根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)及掌握的數(shù)據(jù)信息的情況，選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型，對(duì)特定時(shí)期某一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；其次，根據(jù)本企業(yè)的資源條件、技術(shù)條件、競(jìng)爭(zhēng)能力及產(chǎn)品的特色，參考專家的建議以及有關(guān)因素的變化情況對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正；最后，確定本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)資源需求。需求預(yù)測(cè)的方法通常可以分為定性預(yù)測(cè)方法與定量預(yù)測(cè)方法兩類：常用的定量預(yù)測(cè)方法有：定量預(yù)測(cè)方法有時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)技術(shù)和因果預(yù)測(cè)法兩種。德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ灶A(yù)測(cè)方法中最重要且最有效的一種方法，可用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、商品供求變化、產(chǎn)品成本與價(jià)格、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品生命周期等方面。對(duì)于那些缺少歷史和現(xiàn)實(shí)資料的預(yù)測(cè)尤為實(shí)用。德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)有：匿名性、反饋性、收斂性、數(shù)理性等特點(diǎn)。4.（1）101.70（2）102.74。5.（15.96（2第四章習(xí)題答案ABC當(dāng)產(chǎn)品需求相對(duì)穩(wěn)定且變動(dòng)不大時(shí)適用定量訂貨系統(tǒng)；當(dāng)產(chǎn)品需求變化較大或不可預(yù)測(cè)時(shí)適用定期訂貨系統(tǒng)。定量訂貨系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：①持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存有利于庫(kù)存控制；②訂貨批量固定，方便操作同時(shí)管理部門還能根據(jù)需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨批量；缺點(diǎn)：①為舉例略按單生產(chǎn)的企業(yè)通常不需要大量的庫(kù)存。因?yàn)榘磫紊a(chǎn)的企業(yè)通常以定制生產(chǎn)為主，根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行生產(chǎn)，不需要儲(chǔ)存大量的庫(kù)存；按單生產(chǎn)的企業(yè)通常更注重生產(chǎn)的敏捷性和靈活性，通過(guò)減少庫(kù)存，企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，并進(jìn)行快速調(diào)整和交付。但是，按單生產(chǎn)的企業(yè)仍需要適量的原材料和零部件庫(kù)存以確保生產(chǎn)的連續(xù)性。6.693單位；1697單位7.訂購(gòu)次數(shù)：60次；訂購(gòu)點(diǎn)900單位；服務(wù)率：98.3%；安全庫(kù)存量：438單位。第五章習(xí)題答案需求預(yù)測(cè)→生產(chǎn)容量評(píng)估→生產(chǎn)能力規(guī)劃→資源調(diào)配→生產(chǎn)計(jì)劃編制→監(jiān)控和調(diào)整。3.產(chǎn)品甲：900臺(tái)；產(chǎn)品乙：1950臺(tái)追逐、平準(zhǔn)；改變勞動(dòng)力數(shù)量、調(diào)整庫(kù)存、外包等。生產(chǎn)指標(biāo)0-1整數(shù)規(guī)劃法；直觀試算法、線性規(guī)劃法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法。7.（1）16（2）106箱 102箱 88箱 84箱 80箱（3）2300美元。8.53.5萬(wàn)件第六章習(xí)題答案①規(guī)定產(chǎn)品品種；②規(guī)定各種產(chǎn)品的產(chǎn)量；③規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間；④規(guī)定產(chǎn)品的交付時(shí)間。MPS產(chǎn)品族。庫(kù)存、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)、實(shí)際訂單量、生產(chǎn)批量等。計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量、確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫(kù)存。通常用粗能力需求計(jì)劃來(lái)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。物料需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃位于計(jì)劃體系的第三層，它直接與綜合計(jì)劃層和物料計(jì)劃層相聯(lián)系。無(wú)法預(yù)計(jì)用戶的訂貨是哪一種具體的配置，此時(shí)可以使用最終裝配計(jì)劃)使MPS處理過(guò)程簡(jiǎn)化。最終裝配計(jì)劃是描述某一時(shí)段內(nèi)最終產(chǎn)品的裝配計(jì)劃。其作用是簡(jiǎn)化MPS處理過(guò)程。計(jì)劃期或稱計(jì)劃展望期、計(jì)劃水平期、計(jì)劃跨度，是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，通常大于計(jì)劃對(duì)象的一個(gè)完整的生產(chǎn)周期或累積提前期實(shí)際運(yùn)行時(shí)間。計(jì)劃期長(zhǎng)一些，可以提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。MPS的基礎(chǔ)，它提供了銷售數(shù)量和時(shí)間的參考。生產(chǎn)計(jì)劃考慮到銷售預(yù)測(cè)的需求，通過(guò)合理的資源調(diào)配和生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)能夠滿足銷售需求，同時(shí)最大限度地利用資源。MPS的制定通常需要考慮銷售和市場(chǎng)需求的反饋，基于銷售預(yù)測(cè)和具體生產(chǎn)能力，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行更為詳細(xì)的安排。是指某時(shí)段產(chǎn)品或部件除去滿足必要的市場(chǎng)訂單后，還可以臨時(shí)銷售的兩種。計(jì)算方法見(jiàn)公式（6-2）和（6-3時(shí)界是用來(lái)控制主生產(chǎn)計(jì)劃變化的時(shí)間點(diǎn)，其作用是保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期過(guò)短，意味著生產(chǎn)計(jì)劃頻發(fā)變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線難以高效穩(wěn)定運(yùn)行，頻繁調(diào)整資源配置造成浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本，破壞供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的困難程度。如果不使用時(shí)界，無(wú)法判斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改的難度，可能因此導(dǎo)致巨大損失。無(wú)法預(yù)計(jì)MPS處理過(guò)程簡(jiǎn)化。毛需求量：需求時(shí)界內(nèi)取訂單量，需求時(shí)界外取預(yù)測(cè)量和訂單量的最大值。時(shí)段（周）012345678910預(yù)測(cè)量1007060606060110707060訂單量1107050705080110607030毛需求量1107050706080110707060計(jì)劃接收量50已確認(rèn)接收量50PAB初值-20-107002020-1001030凈需求量7060050303060504020計(jì)劃產(chǎn)出量808080808080808080PAB末值4060707080100100708090110計(jì)劃產(chǎn)出總量80805080808080808080計(jì)劃投入量80805080808080808080輔助行805080808080808080調(diào)整前ATP6010010300-30201050調(diào)整后ATP6010100201050期末實(shí)際庫(kù)存量6070708011011080100110160第七章習(xí)題答案主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃編制子系統(tǒng)。①ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；②ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；③ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用；④ERPMRPIJIT的混合生()的管理模式；⑤ERP采用了當(dāng)時(shí)較新的計(jì)算機(jī)技術(shù)。向內(nèi)擴(kuò)展、向外擴(kuò)展DERPERP略。BOM是基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)格要求而建立的，它定義了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和組BOMBOMBOMBOMBOM進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和調(diào)BOMBOMBOM中所列出的部件、子組件和原材料，以及其他與制造過(guò)程相關(guān)的物料。7.7-15MRP周12345總需求量501251006040計(jì)劃接收量200200預(yù)計(jì)可用5012525165125庫(kù)存余額100凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)表7-16修改后的MRP周12345總需求量501251506040計(jì)劃接收量200200預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額1005012517511575凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)將會(huì)出現(xiàn)第三周可用庫(kù)存余額無(wú)法滿足總需求量，凈需求量不為0的情況。MRPMRP4200單位的訂單下達(dá)時(shí)間提前一周。8.表7-17初始MRP周12345總需求量7040805040計(jì)劃接收量100預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額100100凈需求計(jì)劃訂單接收60計(jì)劃訂單下達(dá)100表7-18第一周周末的MRP周23456總需求量40100504040計(jì)劃接收量100預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額606010-30-70凈需求3070計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)100第八章習(xí)題答案生產(chǎn)過(guò)程控制是在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施這兩個(gè)職能之間進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得到落實(shí)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的總體效率與效益。生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率控制和設(shè)備控制等。現(xiàn)狀調(diào)查→比較判定→調(diào)整或修改→確定結(jié)果。生產(chǎn)調(diào)度對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)；檢查生產(chǎn)過(guò)程的物資供應(yīng)；監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)；合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸；組織廠部和車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議；做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度值班制度、調(diào)度報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、班前、班后小組會(huì)議制度等。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是對(duì)原材料從投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度所進(jìn)行的控制。內(nèi)容包括：投入進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制等。按照合同規(guī)定的交貨日期和生產(chǎn)數(shù)量，繪制平衡線圖表，使生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)從生產(chǎn)物流的相反方向來(lái)組織生產(chǎn)，即后道工序在必要的時(shí)候到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件或物料在制品是企業(yè)從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格、辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的毛壞、零部件的統(tǒng)稱。如果在制品數(shù)量過(guò)少，就會(huì)影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性；如果在制品數(shù)量過(guò)多，就要積壓企業(yè)的流動(dòng)資金、占用過(guò)多的生產(chǎn)面積和倉(cāng)庫(kù)容積，影響生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)條件和生產(chǎn)效益。在制品占用量定額。因?yàn)樯?/p>