2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評價

2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評價本人自進入公司半年以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在__度工作中取得了不小的進步。較好地完成了__年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將__年度個人工作情況總結(jié)如下:一、年度工作情況1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度。我于__年__月進入公司大冶項目部，為了更好地融入項目部這個團隊，為以后工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)、了解和熟悉，我為能進入公司項目部這個團隊而感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，又好又快地完成工作任務(wù)。2.熟悉項目工程結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。做為土建工程師要熟悉圖紙及圖集，熟悉規(guī)范內(nèi)容，抓好安全、質(zhì)量、進度控制，為了把各項工作落到實處，我做到每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況進行檢查、監(jiān)督。六、___月分正是天氣最熱的季節(jié)，我分管監(jiān)督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔內(nèi)的溫度要比外面高的多，但是我就堅持每天在干燥塔內(nèi)監(jiān)督、指導(dǎo)耐酸磁磚的砌筑工作。在工作中做到吃苦在前，兢兢業(yè)業(yè)，沒叫過一聲苦，沒喊過一聲累，不計時間，不計報酬，圓滿的完成了工作任務(wù)。在二氧化硫風(fēng)機房冷卻塔.熔煉水淬系統(tǒng)工程施工當(dāng)中，我采取了材料檢驗、質(zhì)量控制、安全預(yù)防等措施，做到了資料與實體工程同步進行和月工程量審核及審批工作。___萬噸電解銅加工清潔生產(chǎn)示范項目是__月__日開工的工程，是我們項目部目前最大的工程。為了確保這個工程創(chuàng)優(yōu)，我做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對139根預(yù)制柱的施工，我做到對每一根柱子進行了嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查，得到了業(yè)主和項目部的認(rèn)可。二、存在的不足以及改進的措施__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點不多，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)比較陌生，又礙于面子不積極向其他同事請教，造成工作效率不高，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好:“三人行必有我?guī)煛?。在以后的工作中，我要主動加強和其他部份同志的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水評。2、缺乏計劃性。特別是項目的開始階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，使領(lǐng)導(dǎo)不滿意。在以后的工作過程中我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄。做為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要加強其它專業(yè)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成__年目標(biāo)計劃措施及建議:為了項目部的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面提一些建議:1.合同管理。合同在項目管理的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是管理的依據(jù)。樹立強烈的合同意識，警惕承包商在項目施工過程中設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先要遵守合同，對采納建議帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2.質(zhì)量控制。承包商質(zhì)量保證體系的___確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。3.進度控制。是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的進度，施工布置，重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4.加強安全意識教育。安全警鐘要時時敲.天天敲.月月敲。在我們每周的監(jiān)理例會上，總能聽到的是質(zhì)量和施工問題多，安全問題少。現(xiàn)場不是沒有安全問題，而是我們安全意識不夠，我們要牢牢樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實提高我們每個管理人員的安全意識。__年即將過去了，雖然我們的項目還沒有完工，但收獲也不少。2022年土建工程師年度總結(jié)時間過得飛快，__年在我們的忙碌中悄然而逝。在__年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與__公司__監(jiān)理部及__項目部密切配合，較好的完成了__年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守__公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部__年工作總結(jié)如下:一、__年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況__新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因__年開工建設(shè)五棟，至今年冬季__、__、__、__樓主體封頂，__樓基礎(chǔ)完工，__、__樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成__和榮山兩項工程前期工作。根據(jù)__新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止__年__月__日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。___、__新家園附屬工程完成情況完成了___延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對__溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體___米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)__號、__號小橋工程圖紙的設(shè)計。號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：__、__樓___萬元，__樓___萬元，__樓___萬元，附屬工程___萬元。5、配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、__新家園工程施工過程的控制管理___、___管理情況根據(jù)__新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全___管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的___管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。進度控制為了整個工程按計劃、有序進行，__新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理___后并監(jiān)督實施。在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。對監(jiān)理工程師___后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出___