【建筑實務】梁毛 沖刺串講班課件 11-第7、8章-工程招標投標與合同管理、施工進度管理

第7章

工程招標投標與合同管理第7章工程招標投標與合同管理本章節(jié)以合同的形成與履行為主線，以工程價款為重點展開，每年必在第四道案例中以綜合案例進行考察，學習時應重點掌握合同管理的要求、索賠成立與否的判定說理，以及工程價款的計算。第7章工程招標投標與合同管理1.工程總承包合同1）組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條件另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序為：①合同協(xié)議書。

②中標通知書（如果有）。③投標函及投標函附錄（如果有）。④專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件。⑤通用合同條件。⑥承包人建議書。⑦價格清單。⑧雙方約定的其他合同文件。協(xié)中投，專通技書單第7章工程招標投標與合同管理2）合同管理要求（1）工程總承包合同管理包括：【2022】①勘察設計、②施工總承包合同、③專業(yè)分包合同、④勞務合同、⑤采購合同、⑥租賃合同、⑦借款合同、⑧擔保合同、⑨咨詢合同、⑩保險合同等。（2）工程總承包合同管理工作包括：①合同訂立、②合同備案、③合同交底、④合同履行、⑤合同變更、⑥爭議與訴訟、⑦合同分析與總結。訂北郊旅店更送分第7章工程招標投標與合同管理（3）總包合同管理的原則是：【2018案】①依法履約原則②誠實信用原則③全面履行原則④協(xié)調(diào)合作原則⑤維護權益原則⑥動態(tài)管理原則全程互動協(xié)調(diào)法第7章工程招標投標與合同管理2.施工總承包合同1）組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，合同文件的優(yōu)先順序如下：【2019案】①合同協(xié)議書；

②中標通知書（如果有）；③投標函及其附錄（如果有）；

④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；

⑥技術標準和要求；⑦圖紙；

⑧已標價工程量清單或預算書；⑨其他合同文件。協(xié)中投，專通技，圖紙、清單、預算書第7章工程招標投標與合同管理3.項目合同變更管理程序（1）提出合同變更申請。（2）報項目經(jīng)理審查、批準。必要時，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負責人簽認，重大的合同變更須報企業(yè)負責人簽認。（3）經(jīng)業(yè)主簽認，形成書面文件。（4）組織實施。第7章工程招標投標與合同管理4.分包合同管理（1）工程分包合同包括①專業(yè)分包、②設計分包、③采購分包、④勞務分包、⑤試運行服務或⑥其他咨詢服務等合同。（2）分包商在總承包商的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)下，完成分包合同指定的專業(yè)分包工程，向總承包商負責，與業(yè)主無合同關系。（5）總承包商向業(yè)主擔負全部工程責任，分包商就分包工程向總承包商承擔責任。第7章工程招標投標與合同管理5.工程量清單計價基本步驟為：熟悉工程量清單→研究招標文件→熟悉施工圖紙→熟悉工程量計算規(guī)則→了解施工現(xiàn)場情況及施工組織設計特點→熟悉加工訂貨的有關情況→明確主材和設備的來源情況→計算分部分項工程工程量→計算分部分項工程綜合單價→確定措施項目清單及費用→確定其他項目清單及費用→計算規(guī)費及稅金→匯總各項費用計算工程造價。第7章工程招標投標與合同管理6.工程量清單計價應用特點：【2022B案、2018案】①強制性：對工程量清單的使用范圍、計價方式、競爭費用、風險處理、工程量清單編制方法、工程量計算規(guī)則均做出了強制性規(guī)定，不得違反。②統(tǒng)一性③完整性④規(guī)范性⑤競爭性⑥法定性。第7章工程招標投標與合同管理7.建設工程造價（1）建設工程造價的特點是：①大額性；②個別性和差異性；③動態(tài)性；④層次性。（2）根據(jù)工程項目不同的建設階段，建設工程造價可以分為如下6類：①投資估算；②概算造價；③預算造價；④合同價；⑤結算價；⑥決算價。（3）按照招標投標、施工管理、竣工驗收等主要工作階段，分為招標控制價、投標價、簽約合同價、竣工結算價。第7章工程招標投標與合同管理8.合同價款確定與調(diào)整1）合同價款的確定合同類型使用范圍單價合同固定單價合同適用于技術難度小、圖紙完備的工程項目可調(diào)單價合同適用于施工圖不完整、不可預見因素較多、需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況重新組價議價的工程項目總價合同固定總價合同適用于規(guī)模小、技術難度小、工期短(一般在一年之內(nèi))的工程項目可調(diào)總價合同適用于工程規(guī)模大、技術難度大、圖紙設計不完整、設計變更多，工期較長(一般在一年之上)的工程項目。成本加酬金合同適用于災后重建、緊急搶修、新型項目或?qū)κ┕?nèi)容、經(jīng)濟指標不確定的工程項目。第7章工程招標投標與合同管理2）發(fā)承包雙方應當按照合同約定調(diào)整合同價款的若干事項，包括五大類：①法規(guī)變化類：法律法規(guī)變化；②工程變更類：工程變更，項目特征不符，工程量清單缺項，工程量偏差，計日工；③物價變化類：物價變化，暫估價；④工程索賠類：不可抗力，提前竣工（趕工補償），誤期賠償，索賠；⑤其他類：現(xiàn)場簽證，雙方約定的其他調(diào)整事項。第7章工程招標投標與合同管理9.承包人應根據(jù)辦理的竣工結算文件，向發(fā)包人提交竣工結算款支付申請。該申請應包括下列內(nèi)容：①竣工結算總額；②已支付的合同價款；③應扣留的質(zhì)量保證金；④應支付的竣工付款金額。應付＝結算總額－已支付－應扣留第8章

施工進度管理第8章施工進度管理進度管理與控制作為施工管理目標任務之一，每年均在前三道題中以綜合案例考核，?？碱}型為計算題與問答題，其中計算題，多考核網(wǎng)絡計劃，偶爾穿插考核流水施工或流水施工與網(wǎng)絡圖的轉化題型，應重點掌握，并做到靈活運用。第8章施工進度管理施工進度管理8.1.1流水施工計劃橫道圖8.1.2網(wǎng)絡計劃技術8.2.1施工進度計劃編制8.2.2施工進度控制組織形式流水施工等節(jié)奏、異節(jié)奏、無節(jié)奏節(jié)拍表、橫道圖節(jié)點標號法、繪制、虛工作、壓縮、時標網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費用優(yōu)化分類、編制、內(nèi)容控制、監(jiān)測、報告調(diào)整的內(nèi)容、步驟、方法第8章施工進度管理1.施工進度計劃的分類進度計劃分類編制主體施工總進度計劃在總承包企業(yè)總工程師領導下編制【2020案】單位工程進度計劃由項目經(jīng)理組織，在項目技術負責人領導下編制分階段工程進度計劃由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制分部分項工程進度計劃由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制第8章施工進度管理2.施工進度計劃的內(nèi)容1）單位工程進度計劃的內(nèi)容（1）工程設計情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內(nèi)外裝修情況等。（2）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術指標要求等。第8章施工進度管理3.施工進度控制內(nèi)容進度事前控制內(nèi)容（1）編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；（2）將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；（3）制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。進度事中控制內(nèi)容（1）檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（2）進行工程進度的動態(tài)管理，即分析進度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃、資源供應計劃。進度事后控制內(nèi)容（2020案）發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補救措施；（3）調(diào)整相應的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應的配套設施和保障措施。第8章施工進度管理4.進度計劃的實施與監(jiān)測（1）施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有：橫道計劃比較法、網(wǎng)絡計劃法、實際進度前鋒線法、S形曲線法、香蕉形曲線比較法等?！?019案】（2）項目進度計劃監(jiān)測后，應形成書面進度報告。項目進度報告的內(nèi)容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度；資源供應進度；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。指使員工偏實踐第8章施工進度管理5.進度計劃的調(diào)整（1）施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。（2）調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結果；分析進度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標；選擇適當?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；