【建筑實務(wù)】梁毛教案 07-案例專項班（七）

題型四：合同費用專題【案例背景】建設(shè)單位投資酒店工程……雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本》（GF—2017—0201）簽訂了施工總承包合同，部分條款約定為：工程質(zhì)量合格；實際工程量差異在±5%（含±5%）以內(nèi)時按照工程量清單綜合單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的1.1倍結(jié)算。有兩項分項工程完成后，雙方及時確認了實際完成工作量，如表所示：【問題】分項工程A1A2綜合單價（元/m3）420560清單工程量（m3）54506230實際完成工程量（m3）58905890分析計算A1、A2分項工程的清單綜合單價是否需要調(diào)整？并計算A1、A2分項工程實際完成的工作量是多少元。答案：（1）A1分項工程：（5890-5450）÷5450=8.07%>5%，因此清單綜合單價需要調(diào)整。A2分項工程：（6230-5890）÷6230=5.46%>5%，因此清單綜合單價需要調(diào)整。（2）A1分項工程完成工程量=5450×（1+5%）×420+［5890-5450×（1+5%）］×420×0.9=2466765（元）。A2分項工程完成工程量=5890×560×1.1=3628240（元）?！景咐尘啊磕承陆ㄗ≌こ?，建筑面積43200m2，磚混結(jié)構(gòu)，投資額25910萬元，建設(shè)單位自行編制了招標(biāo)工程量清單等招標(biāo)文件，其中部分條款內(nèi)容為：本工程實行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內(nèi)外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金為總價的5%，招標(biāo)控制價為25000萬元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期為15個月；園林景觀由建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位施工。某工程總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標(biāo)最終以23500萬元作為投標(biāo)價，經(jīng)公開招投標(biāo)，該總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設(shè)行政主管部門……室內(nèi)裝修施工前，項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域地面面層子目，鋪粘面積1200m2。因招標(biāo)工程量清單中沒有類似子目，于是項目經(jīng)理按照市場價格信息重新組價，綜合單價1200元/m2，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后上報建設(shè)單位?！締栴}】招標(biāo)單位應(yīng)對哪些招標(biāo)工程量清單總體要求負責(zé)。依據(jù)本合同原則計算一層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價（單位：元/m2）及總價（單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位）分別是多少？發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款的事項包括哪些？答案：（1）招標(biāo)單位應(yīng)對工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性負責(zé)。（2）承包人報價浮動率=（1-23500/25000）×100%=6%。綜合單價=1200×（1-6%）=1128.00（元/m2）。總價=1128元/m2×1200m2=135.36（萬元）。（3）發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款的若干事項，包括五大類：①法規(guī)變化類：法律法規(guī)變化；②工程變更類：工程變更，項目特征不符，工程量清單缺項，工程量偏差，計日工；③物價變化類：物價變化，暫估價； ④工程索賠類：不可抗力，提前竣工（趕工補償），誤期賠償，索賠；⑤其他類：現(xiàn)場簽證，雙方約定的其他調(diào)整事項?！景咐尘啊渴┕ず贤邪韵鹿こ虄r款主要內(nèi)容：（1）工程中標(biāo)價為5800萬元，暫列金額為580萬元，主要材料所占比重為60%；（2）工程預(yù)付款為工程造價的20%；（3）工程進度款逐月計算；（4）工程質(zhì)量保修金3%，在每月工程進度款中扣除，質(zhì)保期滿后返還。工程1~5月份完成產(chǎn)值如表所示：工程1-5月份完成產(chǎn)值表月份12345完成產(chǎn)值（萬元）18050075010001400【問題】計算工程的預(yù)付款、起扣點是多少？分別計算3、4、5月份應(yīng)付進度款、累計支付進度款是多少？（計算到小數(shù)點后兩位，單位：萬元）答案：（1）預(yù)付款=（5800-580）×20%=1044.00（萬元）。起扣點=（5800-580）-1044/60%=3480.00（萬元）。（2）3月份支付的工程款=750-750×3%=727.50（萬元）。4月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款=1000-1000×3%=970.00（萬元）。5月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款=1400-1400×3%-（3830-3480）×60%=1148.00（萬元）。3月份累計支付工程款為=（180-5.4）+（500-15）+727.5=1387.10（萬元）。4月份累計支付工程款為=1387.10+970=2357.10（萬元）。5月份累計支付工程款為：2357.10+1148.00=3505.10（萬元）?！景咐尘啊磕承陆üこ?，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元，預(yù)付備料款2800萬元，每月底按月支付施工進度款?？⒐そY(jié)算時，結(jié)算價款按調(diào)值公式法進行調(diào)整。合同中約定，根據(jù)人工費和四項主要材料和價格指數(shù)對總造價按調(diào)值公式法進行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價格指數(shù)如表所示：【問題】列式計算經(jīng)調(diào)整后的實際結(jié)算價款應(yīng)為多少萬元？（精確到小數(shù)點后2位）答案：a0=1-（0.15+0.30+0.12+0.15+0.08）=0.2調(diào)整后的實際結(jié)算價款=14250×（0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13（萬元）。【案例背景】某新建住宅樓工程，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位以12500萬元中標(biāo)。其中：工地總成本9200萬元，公司管理費按10%計，利潤按5%計，暫列金額1000萬元……施工單位按照建設(shè)單位要求，通過專家論證，采用了一種新型預(yù)制鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，致使實際工地總成本增加到9500萬元。施工單位在工程結(jié)算時，對增加費用進行了索賠。【問題】施工單位工地總成本增加，用總費用法分步計算索賠值是多少萬元？（精確到小數(shù)點后兩位）答案：總成本增加=9500-9200=300.00（萬元）；公司管理費增加=300.00×10%=30.00（萬元）；利潤增加=（300.00+30.00）×5%=16.50（萬元）；索賠值=300.00+30.00+16.50=346.50（萬元）。【案例背景】建設(shè)單位A與總承包B于5月30日簽訂了某科研實驗樓的總承包合同，合同中約定了變更工作事項。B公司編制了施工組織設(shè)計與進度計劃，并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。B公司將工程樁分包給C公司，并簽訂了分包合同，施工內(nèi)容為混凝土灌注樁600根，樁直徑600mm，樁長20m，混凝土充盈系數(shù)1.1。分包合同約定，6月18日開工，7月17日完工。打樁工程直接費單價為280元/m3，綜合費率為直接費的20%。7月10日，建設(shè)單位圖紙變更，監(jiān)理工程師下達指令，增加100根工程樁（樁型同原工程樁），B公司書面向監(jiān)理工程師提出了工程延期及變更估價申請?！締栴}】可索賠工期多少天？并列出計算式。若不考慮工程量變化風(fēng)險的約定，合理索賠金額是多少（保留小數(shù)點后兩位）？并列出計算式。根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，工程樁直接費單價是否可以調(diào)整？說明理由。答案：（1）可索賠工期=100/（600/30）=5（天）。（2）合理索賠=3.1