校慶系列活動媒體宣傳企劃案

第第頁校慶系列活動媒體宣傳企劃案“第六屆文藻周”校慶系列活動媒體宣傳企劃案提案單位：公關(guān)室（971128草案）一、前言：為慶祝本校創(chuàng)校43周年，舉辦“第六屆文藻周”活動，呈現(xiàn)本校多國文化及多元學習之特色與精神，藉此宣傳本校師生學習成績之外，也希望可以將此活動與高雄市民共享，進而實現(xiàn)宣傳。二、活動名稱：“第六屆文藻周”校慶系列活動三、活動時間：97年10月19日至10月23日（暫定）四、活動地方：文藻外語學院。五、參加對象：本校學生、學生家長、全球校友、姊妹校、本校VIP、高高屏民眾及大專院校等，近3萬人。六、估量邀請貴賓：將另擬VIP名單。七、主辦單位：公關(guān)室協(xié)辦單位：校內(nèi)各活動承辦單位、學務處、總務處等。八、重點活動內(nèi)容及特色：（略）九、宣傳方式甲、平面文宣1.邀請函、回函、貼紙及信封，約6000份。2.節(jié)目手冊，約16000份。3.學生護照，約6400份。4.海報，約1000張。5.路燈旗及桃太郎旗，共200組（400面）。乙、動態(tài)宣傳（暫定）屆時將依實際舉辦活動之內(nèi)容再進行規(guī)劃。丙、媒體宣傳結(jié)合大眾傳播媒體宣傳的氣力，布置電視、廣播、報紙等平面及電子媒體專訪，加添活動之曝光機會，延長宣傳效益，提高師生及民眾參加熱度。十、預期效益：1.透過第六屆文藻周校慶活動，呈現(xiàn)本校多國文化之特色及專長，并凝集校友、師生、家長之感情，同時藉由多國文化體驗，重新探尋跨文化的影響與歷史的脈絡。2.加強與本校各國姊妹校之情意，也進一步促進各國之外交。3.以戶外宣傳活動方式，深入小區(qū)，并結(jié)合小區(qū)氣力，創(chuàng)造多國文化延長空間，讓參加民眾更深入了解各國文化內(nèi)涵，同時為提升小區(qū)文化水平的深耕及努力。4.藉由大眾媒體之報導，加添整體活動之能見度與曝光率，為本校做最好的宣傳。十一、文宣及媒體活動進度表：項次活動作業(yè)說明97/111298/198/298/398/498/598/698/798/898/998/1098/11召開籌備會議、撰擬企劃案、并擬定工作進度●定案后，聯(lián)系各相關(guān)單位負責人●各活動單位供應數(shù)據(jù)●召開廠商比圖會議開始文宣品設計及校稿●設計并完成制作各項文宣品●媒體宣傳活動8開幕典禮作業(yè)確認邀請貴賓名單9寄發(fā)邀請函并確定出席名單及人數(shù)10第六屆文藻周校慶慶?；顒娱_始，各項活動進行11活動結(jié)束12經(jīng)費結(jié)算及報核十二、活動聯(lián)絡人及聯(lián)絡方式：公關(guān)室翁一珍主任電話：073426031*1601網(wǎng)址：[emailprotected]公關(guān)室謝淑如小姐電話：073426031*1602網(wǎng)址：[emailprotected]（附件一）“第六屆文藻周”校慶系列活動媒體及文宣活動經(jīng)費預估表97/11/28草案項次活動項目活動細項預算小計預算總計文宣、布置設計及印刷邀請卡、回函、信封、貼紙及郵資3,500份$15$52,500$294100節(jié)目冊（分中、英文版）4,000份$10$40,000學生護照6,400份*$10$64,000海報1,000張$25$25,000路燈旗及桃太郎旗200組$300$60,000書面文件翻譯費$12,600$12,600設計費$30,000$30,000加工費（寄邀卡及海報）$10,000$10,000媒體營銷新聞稿及電話邀請，估量發(fā)布4次新聞稿。（@$10*60）*4$2,400$2,400費用總計$296,500◎總預算為：35萬元。（為96年預算）◎以上的節(jié)目手冊尚未估算學生部分，本屆是否全體學生皆發(fā)一本節(jié)目手冊（附件二）文藻外語學院“第六屆文藻周”校慶活動文宣、媒體宣傳執(zhí)行時程表日期時間內(nèi)容搭配單位4月初文宣找尋廠商而且舉辦廠商說明會、交送設計元素總務處、公關(guān)室4月30日文宣確定各項活動內(nèi)容及地方課指組及各系科5月4日文宣各單位供應文宣品需求數(shù)量公關(guān)室、各系科5月18日文宣舉辦比稿會議并確定承包廠商評審小組及各系代表6月12日文宣課指組供應最終活動表（已與各系科最終確認）公關(guān)室、課指組7月8日文宣繳交畢業(yè)公演劇情說明表及劇照公關(guān)室、各系科7月2024日文宣第一次文宣品修正公關(guān)室、各系科7月30日8月3日文宣第二次文宣品修正公關(guān)室、各系科8月初文宣校長的話中文版邀稿、英譯并潤稿校長室8月1012日文宣第三次文宣品修正公關(guān)室、各系科8月31日文宣文宣品定稿送印、各單位繳交貴賓名單課指組及各系科9月24日文宣確認貴賓名單公關(guān)室及各單位9月7日文宣平面文宣品印刷完成公關(guān)室9月910日文宣印制文宣品暨寄發(fā)標簽公關(guān)室9月812日文宣分送海報、邀請函及學生護照給各單位公關(guān)室、各單位9月14日媒體估量發(fā)第一次新聞稿公關(guān)室9月15日文宣供應文藻周LOGO及開幕典禮舞臺背板設計，給承辦單位制作。公關(guān)室9月10月媒體布置翁主任上電臺宣傳活動公關(guān)室10月1日文宣品寄出校外海報及邀卡等物件公關(guān)室10月1日文宣懸掛路燈旗（路段申請由秘書室負責）公關(guān)室10月5日文宣開幕式流程表（翻譯完成）公關(guān)室、思源翻譯社10月1216日活動U45同學行前訓練公關(guān)室、教務處10月13日文宣邀請函回函截止日公關(guān)室10月1316日文宣統(tǒng)計邀請函出席人數(shù)公關(guān)室10月14日活動U45同學參加開幕式第一次預演（暫定/搭配學務處時間）公關(guān)室、教務處10月16日活動U45同學參加開幕式第二次預演（暫定/搭配學務處時間）公關(guān)室、教務處10月16日文宣確認10/19出席貴賓名單公關(guān)室、秘書室10月15日媒體繕發(fā)開幕式采訪通知、媒體邀約、并完成新聞稿公關(guān)室10月19日上午活動校慶開幕式公關(guān)室及各單位10月1923日活動校慶周活動開始全校各單位10月2631日活動經(jīng)費核銷及覆謝函公關(guān)室篇2:移動電話專賣店企劃方案OPPO移動電話專賣店企劃方案一、前期市場調(diào)研須針對目前所要運營區(qū)域的消費市場進行分析：1、競爭對手的經(jīng)營情況分析：目前區(qū)域市場經(jīng)營同類商品的商家經(jīng)營情況（銷售量、銷售渠道、主體宣傳手段等）2、消費群體的消費價位分析：依據(jù)所經(jīng)營移動電話的特點來分析消費群體的消費本領(lǐng)，這樣能做到有的放矢，隨時對價位均衡式調(diào)整（前提是自身首先不能做亂自身市場，價位更改應附加在節(jié)日或活動的基礎(chǔ)上）。3、競爭對手的宣傳手段分析：緊要是分析競爭對手的主體宣傳手段（如投入、信息量、反饋情況等）二、營銷渠道1、網(wǎng)站在運營初期建議僅作為宣傳渠道之一，來進行形象及品牌推廣，在運營一段時間后再考慮加添商務網(wǎng)購功能。由于在價位相對透亮的情況下，假如產(chǎn)品自身沒有突出特點進行宣傳的話，利潤空間會小很多。2、目前山寨移動電話的價位從幾百元到上千元不等，目前除了一些較大型的知名網(wǎng)站外，剛成立的新網(wǎng)站要取得市場可信度是需要時間和信譽積累的。3、前期推廣時可考慮是否成立實體店，假如目前沒有這樣的實力，建議與大商場專柜或?qū)I(yè)市場的柜臺進行合作，出售移動電話即支出給柜臺確定的傭金。4、在年底很多公司都會開年會，建議供應質(zhì)量過關(guān)，款式新奇的移動電話給大公司做為年會的抽獎禮物，這是樹立商家及品牌形象特別好的機會，投入僅是一部移動電話而已。依據(jù)我自身的分析，想先從如下三個方面做好。力爭將OPPO移動電話銷售工作推上一個新的臺階。一、加大宣傳力度，宣傳要做到細致到位。讓消費者真正了解到OPPO移動電話的功能與應用，精致與美觀所在?？梢猿鰟有麄鬈囘M行流動廣播宣傳，員工列隊宣傳等方式。切莫一盤散沙，盲目宣傳。二、樹立良好的品牌形象、店面形象及員工的整體形象。包含對員工的業(yè)務方面及語言藝術(shù)的培養(yǎng)確定要到位，力爭整體提高團隊的素養(yǎng)。要讓客戶對OPPO移動電話有一全新的感受。三、全力抓好售后服務。現(xiàn)如今移動電話用戶很多，但能夠真正熟知所購移動電話功能確實是很少。更有很多用戶連最基本的功能都難以掌握。這里所說的售后服務僅是移動電話出問題之后的服務，更多的是耐性細致的為客戶做好認真的解說，讓客戶能夠真正了解OPPO移動電話的各項功能和技巧，并為之應用才是我們的努力探求。只有這樣我們才略讓更多的客戶了解OPPO，并漸漸選擇OPPO。讓更多的可以信任我們，信任我們的團隊，無形之中為我們的品牌和團隊做好宣傳，讓我們的產(chǎn)品為更多的客戶所接受。篇3:醫(yī)院企劃部部門職責崗位設置及績效考核方案北京腦血管病醫(yī)院企劃部部門職責、崗位設置及績效考核一、部門職責直屬：院長1、依據(jù)集團所屬各公司性質(zhì)進行市場調(diào)研，提出集團公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標戰(zhàn)略策劃訂立、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承當企業(yè)中長期的形象規(guī)劃和實施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；策劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重點運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；訂立并執(zhí)行公司的品牌策略，負責公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運用情況。3、策劃實施集團公司及所屬資產(chǎn)行業(yè)市場研究工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調(diào)研，負責開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供應行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及幫忙開展客戶滿意度調(diào)查工作；并研究、分析、報告；4、幫忙銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和實在實施方案，對各公司訂立的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進行報批并監(jiān)督實施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設進行研究和管理；對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核；負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動進行跟蹤和反饋。5、負責公司整體宣傳工作，包含訂立年度各項宣傳計劃、預算編制、媒體采購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務。定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進措施。6、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；訂立企業(yè)文化推動計劃、設計企業(yè)文化推動方案；企業(yè)文化建設活動的策劃組織實施和管理；企業(yè)文化建設的改進；搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設近況；監(jiān)督、引導公司內(nèi)部宣傳冊的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。7、搭配公司相關(guān)部門進行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為8、領(lǐng)導布置的其他工作2、人員設置及崗位職責經(jīng)理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設計主管1人企劃部經(jīng)理1人直接上級：院長或市場主管崗位職責1、主持企劃部日常管理工作。2、訂立公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導供應公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀；負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。負責（或幫忙）主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負責審核編制各類宣傳推廣費用的計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況并及時呈報。負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設計等4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。5、對公司的企業(yè)文化負責；負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、介紹；負責對下屬員工進行業(yè)務引導、培訓和考核工作。6、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務。市場情報信息主管2人直接上級：企劃部經(jīng)理崗位職責：1、幫忙部門經(jīng)理搜集項目相關(guān)行業(yè)信息，建立項目數(shù)據(jù)庫，編寫項目行業(yè)信息報告，搜集最新行業(yè)動態(tài)信息，并進行科學猜測；統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿意度，幫忙公司開拓市場渠道；2、負責對集團各項業(yè)務拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,及時供應數(shù)據(jù)分析報告，維護數(shù)據(jù)平臺和分析平臺。確保集團和下屬資產(chǎn)之間的分析流程順暢、有效。3、收集整理各子公司的活動反饋信息，供應市場推廣活動的整改建議；監(jiān)督執(zhí)行和實施各種市場推廣活動；給相關(guān)業(yè)務成員供應引導或支持并監(jiān)督他們的日常活動；4、負責市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進相關(guān)調(diào)研工作的開展。依據(jù)業(yè)務需求訂立市場調(diào)研計劃，組織策劃市場調(diào)研項目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢等方面的信息，對競爭產(chǎn)品進行研究與監(jiān)控，供應項目市場運作建議5、為相關(guān)業(yè)務部門供應業(yè)務數(shù)據(jù)，多而雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢設計。及時反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題和相應的解決方案，并對各項解決方案的執(zhí)行情況進行跟進；完成企劃部各項相關(guān)指標監(jiān)控報告文案及企劃主管2人直接上級：企劃部經(jīng)理崗位職責1、負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，訂立活動的實施細則；搭配銷售部門訂立大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；搭配市場部門訂立加盟店開業(yè)慶典及推廣計劃。2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負責公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；3、幫忙整合營銷資源，推動集團下屬公司完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；幫忙集團下屬公司對項目或活動（包含組織、參加、引導）企劃方案的訂立，媒體活動計劃的審定，引導并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報；搭配子公司完成日常推廣宣傳工作；4、定時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結(jié)；負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；負責加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；及日常企劃文件的建檔管理；負責公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作；5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調(diào)查、形成文案并供應合理化建議。幫忙部門經(jīng)理分擔商業(yè)項目信息收集、整理、立項調(diào)研，撰寫項目可行性調(diào)研報告；健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。平面設計崗位職責1人直接上級：企劃部經(jīng)理崗位職責1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新，幫忙其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成。2、幫忙網(wǎng)頁設計人員對公司網(wǎng)站風格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；3、設計文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，搭配市場終端或經(jīng)銷商銷售活動、市場活動宣傳品搭配。4、負責設計掌控的執(zhí)行和維護，不絕改進設計水平，以實現(xiàn)公司日益發(fā)展的要求；建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收；利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的掌控本錢。三、任職要求及薪酬崗位：企劃主管：薪酬：30004000元/月1、統(tǒng)計學或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；2、熟識產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識；3、擅長思考，具備良好的應變本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和文字組織本領(lǐng)；4、具有敏銳的洞察力和確定的分析推斷本領(lǐng)；5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態(tài)、市場方向的本領(lǐng)；崗位：市場情報信息主管薪酬：40005000元/月1、市場營銷管理類、經(jīng)濟類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；2、有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗；3、具有獨立的工作本領(lǐng)和分析本領(lǐng)、較強的察看力、推斷力和應變本領(lǐng)；4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；5、嫻熟使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱誠和事業(yè)心，有良好的團隊合作精神崗位：平面設計薪酬：30003500/月1、繪畫、藝術(shù)設計等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W歷；2、較強的繪畫本領(lǐng)、優(yōu)秀的審美本領(lǐng)，獨特的設計創(chuàng)意，能獨立把握產(chǎn)品顏色風格與視覺體驗相關(guān)的設計，對顏色、主題、構(gòu)圖、細節(jié)有成熟理解3、有成熟的設計理念，豐富的設計經(jīng)驗，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟識印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟識印刷流程，以及包裝制作工藝；4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，工作認真負責，能受苦耐勞；性格隨和，重視團隊合作；珍惜個人品牌信譽。四、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案一、績效工資考核細則：為推動企劃工作順利打開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特訂立此企劃績效考核制度。1：績效工資考核目的：1）考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金供應依據(jù)2）對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展供應引導與幫忙3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、履歷評價等供應緊要依據(jù)。4）提高企劃團隊員工工作技能以和績效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力2:績效工資劃分：基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，實在數(shù)額依據(jù)萬福公司獎金方法3：考核周期：1）主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核2）部門獎金為年度部門考核3）當月無該項考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標以滿分計算年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義與公式資料來源企劃任務定時完成率季/年度（定時完成企劃任務數(shù)企劃計劃任務完成數(shù)）*100%銷售部費用掌控率季/年度（實際企劃費用計劃企劃費用）*100%財務部企劃方案成功率季/年度（成功方案數(shù)提交方案數(shù)）*100%企劃部業(yè)務增長率季/年度（定時完成銷售搭配任務數(shù)市場計劃任務完成數(shù)）*30%市場部或銷售部媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部廣告投放有效率季/年度（廣告費用增長率銷售收入增長率）*100%企劃部危機公關(guān)處理及時率季/年度對不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導進行問卷調(diào)查的滿意度得分實現(xiàn)規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分企劃部備注：整體年度指標由公司統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標分化，進行任務調(diào)配企劃部經(jīng)理績效考核指標被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位市場副總或總經(jīng)理部門緊要考核指標（100%）序號KPI指標權(quán)重/分值績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%企劃任務定時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務定時完成率100%策劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過實現(xiàn)70%以上企劃費用掌控10%考核期內(nèi)企劃費用空置率%以上部門費用掌控5%考核期內(nèi)部門管理費用掌控在預算范圍之內(nèi)項目及專利工作搭配10%考核期內(nèi)項目申報及專利工作的搭配性銷售工作搭配10%考核期與銷售推廣活動的搭配性公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進行數(shù)據(jù)分析，及時作出引導看法10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%VI導向、企業(yè)文化、消息的轉(zhuǎn)達當月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算二、職業(yè)籌辦考核標準：5%部門員工培訓1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓2%定時參加公司專業(yè)培訓訂立企劃內(nèi)部培訓計劃以及布置講解職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計劃，提升計劃工作業(yè)務引導力1%本部門人員工作引導布置，問題及時處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%部門員工流失率3%本月部門員工流失情況部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標分數(shù)由總經(jīng)理直接評判。市場競爭情報人員績效考核指標被考核人姓名職位：市場競爭情報主管部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部緊要考核指標（100%）序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息，建立項目信息庫20%信息及時不漏傳，且易于檢索搭配企劃文案搜尋相關(guān)需求信息并整理10%依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理相關(guān)信息、剪報整理并形成月報制度10%統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告對集團各項業(yè)務拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計20%及時供應數(shù)據(jù)分析報告負責市場調(diào)研、產(chǎn)品分析20%供應項目市場運作建議報告為相關(guān)業(yè)務部門供應業(yè)務數(shù)據(jù)10%搭配銷售部門、市場部門建立業(yè)務數(shù)據(jù)庫當月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算二、職業(yè)籌辦考核標準：5%部門員工培訓1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓3%參加率工作業(yè)務搭配力2%本部門人員工作樂觀搭配處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。企劃文案類人員績效考核指標被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部緊要考核指標（100%）序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%常規(guī)宣傳企劃及文案撰寫15%每月510篇市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計劃撰寫