施工現(xiàn)場成本管理制度

第第頁施工現(xiàn)場本錢管理制度施工現(xiàn)場本錢管理制度1、實(shí)行本錢考核制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自身在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢（責(zé)任本錢是指依照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢）。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)假如顯現(xiàn)本錢人為超耗視實(shí)在情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；假如本錢損耗低于本錢猜測計劃即工程本錢降低了則按百分比一次性嘉獎項(xiàng)目經(jīng)理。1.2本錢掌控目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。1.3實(shí)在考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)行商討考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)省了則所節(jié)省本錢的2%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員。假如本錢超耗且是人為超耗則按超耗本錢的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項(xiàng)目本錢猜測和計劃。1.5定期召本錢分析會。緊要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，將來一周的每日用工計劃。③料子消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)料子，修舊利廢，料子節(jié)超情況及原因，將來一周料子需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維護(hù)和修理折舊費(fèi)用，將來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對費(fèi)用掌控提出整改措施。2、強(qiáng)抓料子管理和使用2.1做好料子采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必需反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟識和分析，依據(jù)工程測定料子實(shí)際數(shù)量，提出料子申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項(xiàng)工程都要掌控住料子的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在料子領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于料子操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。實(shí)在施工過程中可以依照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員調(diào)配大型料子使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)料子數(shù)量不足，由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明料子使用數(shù)量不足的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報料子使用和剩余情況，料子消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分料子實(shí)行包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決料子使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊料子以舊換新，領(lǐng)取新料由料子使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。料子報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)料子在每項(xiàng)工程中的本錢攤銷方式，我們可以試驗(yàn)采用以下公式進(jìn)行本錢核算：攤銷量=一次使用量（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性料子，從第一次使用，到這部分料子不能再供應(yīng)使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用料子，在某項(xiàng)工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，訂立的該部分周轉(zhuǎn)性使用料子在該工程中應(yīng)計取的料子攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不但要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，依據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商討此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。依據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格掌控勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員布置不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視實(shí)在情況加添民工上崗。這樣就可以在確定程度上躲避民工閑滯情況顯現(xiàn)，降低人工本錢。3.4在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在確定程度上躲避了施工管理中的很多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣實(shí)現(xiàn)了降低人工本錢的目的。3.6實(shí)在的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行布置工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必需有專人負(fù)責(zé)，其他崗位假如條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9定期舉辦一些小的集體活動，以增長工程部成員之間的感情，磨練大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解相互，從而在工作中更好的協(xié)作、搭配，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1由施工員每天記錄全部機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維護(hù)和修理、保養(yǎng)。4.2對于緊要工序所使用的緊要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機(jī)械必需專人指揮，事前掌控總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。篇2:本錢掌控管理制度本錢掌控管理制度目的為加強(qiáng)公司本錢管控，強(qiáng)化基層單位的本錢管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風(fēng)險意識，遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在本錢猜測、決策、計劃、核算、掌控、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中要，特訂立本管理制度。范圍本方法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。引用文件管理內(nèi)容4.1本錢掌控目標(biāo)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接本錢指標(biāo)作為基層單位的本錢掌控目標(biāo)；各部室的年度部門本錢指標(biāo)作為部門本錢掌控目標(biāo)。4.2本錢掌控基礎(chǔ)1、本錢合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前本錢及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前本錢合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)本錢、機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項(xiàng)定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，實(shí)現(xiàn)平均先進(jìn)水平。4、本錢合約部每季度首月10日前訂立、下發(fā)公司內(nèi)引導(dǎo)價格，以市場為主導(dǎo)，力求合理、有引導(dǎo)意義。5、各基層單位利用本錢管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生本錢及時錄入，錄入內(nèi)容包含當(dāng)日對應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料子費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基層單位管理費(fèi)，統(tǒng)計錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并在每月5日前將報表上報本錢合約部。6．嚴(yán)格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有掌控、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。4.3年度經(jīng)營虧損界定1、年度財務(wù)帳面虧損：年終財務(wù)結(jié)算基層單位年度收入減去年度本錢支出差額為負(fù)值。2、年度標(biāo)后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項(xiàng)工程標(biāo)后預(yù)算單價及當(dāng)年完成工程量核定的標(biāo)后收入減去各項(xiàng)工程年度本錢支出差額合計為負(fù)值。3、機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)：年終核算部門全部支出費(fèi)超出年初下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用。4.4管理要求1、各基層單位承接施工項(xiàng)目后依據(jù)公司下發(fā)標(biāo)后預(yù)算及施工資料，進(jìn)行本錢猜測、編制本錢計劃；進(jìn)行本錢掌控、核算、分析；依據(jù)核算及分析結(jié)果采取本錢掌控措施，要捉住本錢掌控這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過程，以目標(biāo)本錢為掌控，提高經(jīng)濟(jì)效益的為目的。2、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴(yán)格本錢管理，月度本錢發(fā)生要與完成工作量對應(yīng)，據(jù)實(shí)計賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，假如未依照規(guī)定時間完本錢項(xiàng)工作，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財務(wù)部供應(yīng)實(shí)在金額，由本錢合約部在年底項(xiàng)目部兌現(xiàn)中扣減。4、本錢合約部接到基層單位上報的本錢臺賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時做好工程項(xiàng)目預(yù)警工作。5、各基層單位要加強(qiáng)日常本錢管理，強(qiáng)化風(fēng)險掌控，對月度顯現(xiàn)虧損要引起重視，立刻進(jìn)行分析，并在下月施工管理中采取措施改進(jìn)、彌補(bǔ)。6、年度結(jié)算時要認(rèn)真與相關(guān)部門進(jìn)行收入、本錢對帳，若顯現(xiàn)年度財務(wù)帳面虧損，在財務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報年度經(jīng)營分析報告至財務(wù)部及本錢合約部，對收入、本錢情況進(jìn)行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進(jìn)行管控、采取的措施。財務(wù)部對基層單位分析報告進(jìn)行認(rèn)定。7、本錢合約部在收到帳務(wù)年度基層單位單項(xiàng)本錢后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標(biāo)后利潤核定工作，若核算后基層單位顯現(xiàn)標(biāo)后結(jié)算虧損，要求基層單位依據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財務(wù)本錢分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報分析報告，由本錢合約部進(jìn)行認(rèn)定。4.5年度經(jīng)營虧損懲罰1、經(jīng)財務(wù)部認(rèn)定年度財務(wù)帳面虧損為實(shí)際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預(yù)支獎金，基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。2、經(jīng)本錢合約部認(rèn)定年度標(biāo)后結(jié)算虧損，而年度財務(wù)帳面虧損未顯現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣減領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預(yù)支獎金；連續(xù)兩年顯現(xiàn)年度標(biāo)后結(jié)算虧損基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。3、年終經(jīng)財務(wù)部核算機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)，免發(fā)部門正副部長三個月績效年薪，下年部門費(fèi)用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補(bǔ)發(fā)。4、基層單位單項(xiàng)工程顯現(xiàn)直接費(fèi)虧損，視虧損情況予以基層單位各領(lǐng)導(dǎo)班子成員5000元至5萬元的經(jīng)濟(jì)懲罰。4.6其他1、本制度由本錢合約部負(fù)責(zé)解釋。篇3:醫(yī)院本錢核算管理制度為深化醫(yī)院管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，打造節(jié)省型醫(yī)院，現(xiàn)訂立《江門市第三人民醫(yī)院本錢核算管理制度》。一、成立醫(yī)院本錢核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員由下列人員構(gòu)成：院長、黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長、黨支部紀(jì)律監(jiān)督委員、計財科科長。工作小構(gòu)成員由下列人員構(gòu)成：計財科資產(chǎn)會計、藥品會計、行政會計；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任；辦公室主任、總務(wù)科科長、物資管理人員；各臨床科室負(fù)責(zé)人、護(hù)長；各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)對全院本錢管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。醫(yī)院計財科配備專職的本錢核算人員負(fù)責(zé)實(shí)在的本錢核算工作。各職能科室對本錢費(fèi)用實(shí)行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)搭配做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作。二、完善本錢核算的基礎(chǔ)工作（一）建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、料子、低值易耗品、等各項(xiàng)物資資產(chǎn)的計量、計價、驗(yàn)收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)等制度。（二）訂立必需的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。（三）建立健全有關(guān)本錢核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。（四）樂觀進(jìn)行電算化管理，提高醫(yī)院本錢核算效率和效果。三、醫(yī)院本錢核算的對象和目的（一）醫(yī)院總本錢。依照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的本錢。緊要通過對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動過程中的各項(xiàng)活勞動和物資消耗進(jìn)行計量和計算，從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費(fèi)用消耗，節(jié)省使用人、財、物，以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院競爭力。（二）科室本錢。以各科室為實(shí)在核算單位，對業(yè)務(wù)活動中的各項(xiàng)消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟(jì)效果，實(shí)現(xiàn)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。（三）項(xiàng)目本錢。依據(jù)醫(yī)院管理需要，對醫(yī)院開展服務(wù)活動中的各種手術(shù)、檢查、化驗(yàn)、治療等實(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行本錢核算，實(shí)現(xiàn)較為全面、較為有效地掌控本錢的目的。四、醫(yī)院本錢核算遵守的原則（一）合法性原則。即計入本錢的費(fèi)用都必需符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計入本錢。（二）配比原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期調(diào)配確認(rèn)本錢。（三）一貫性原則。即本錢核算所采用的方法前后各期須保持全都，使各期的本錢資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，相互可比。（四）按實(shí)際本錢計價的原則。（五）緊要性原則。即對本錢有重點(diǎn)影響的項(xiàng)目，應(yīng)作重點(diǎn)核算，力求精準(zhǔn)明確。對其他內(nèi)容，則可在綜合性項(xiàng)目中合并反映。五、本錢費(fèi)用實(shí)行歸口管理（一）計財科和辦公室負(fù)責(zé)分管與人員經(jīng)費(fèi)有關(guān)的本錢費(fèi)用，掌控各科室勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo)，用好、管好人力資源。（二）院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政管理部門負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)的本錢費(fèi)用，掌控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、郵電費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等項(xiàng)指標(biāo)，同時掌控相關(guān)支出，躲避損失揮霍。（三）物資管理部門負(fù)責(zé)分管與物資等有關(guān)的本錢費(fèi)用，掌控物資消耗費(fèi)用、物資儲備等指標(biāo)，做好節(jié)省采購費(fèi)用、改進(jìn)物資采購、降低保管費(fèi)用等工作。（四）總務(wù)科負(fù)責(zé)分管與動力能源消耗有關(guān)的本錢費(fèi)用，掌控水、電、氣費(fèi)等消耗指標(biāo)，引導(dǎo)和考核各科室節(jié)省使用水、電、氣；負(fù)責(zé)分管與后勤保障、服務(wù)供應(yīng)相關(guān)的有關(guān)本錢費(fèi)用，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。并負(fù)責(zé)分管與設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)有關(guān)的本錢費(fèi)用，掌控修理費(fèi)用等指標(biāo)，引導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。六、建立本錢分析制度本錢分析是本錢管理工作