小區(qū)春節(jié)致業(yè)主的慰問信

第第頁小區(qū)春節(jié)致業(yè)主的慰問信20**年春節(jié)小區(qū)致業(yè)主的慰問信寶慶金都全體業(yè)主、住戶：新年好!我司進(jìn)駐貴小區(qū)一年多了。值此中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日20**年新春佳節(jié)到來之際，我們康馨物業(yè)管理公司全體員工向廣闊住戶致以美好的祝福和新春的問候!向辛勤耕耘在各條戰(zhàn)線的業(yè)主們表示親切的慰問!歲月不居、天道酬勤。一年多來，我們?cè)诮值馈⑸鐓^(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀組織了慶祝中華人民共和國成立六十周年業(yè)主紅色之旅聯(lián)誼活動(dòng)、停車棚的修建等項(xiàng)目施工和小區(qū)安全系統(tǒng)的整改；加強(qiáng)了與業(yè)主們的聯(lián)系與溝通，并對(duì)小區(qū)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)“停車難”的問題樂觀探究，找尋環(huán)節(jié)之策，并有所見效；自動(dòng)為業(yè)主與物業(yè)公司之間的溝通搭建平臺(tái)，并布置管理處工作人員自動(dòng)登門，聽取各方面的看法和建議，幫忙解決了部分難題我們所做的一切，離不開廣闊業(yè)主的理解和支持。在此，向你們表示由衷的感謝!惜別舊歲，喜迎新春。20**年即將開啟新的希望,承載新的理想。讓我們跟隨著悠揚(yáng)的新年鐘聲，把真誠的祝福獻(xiàn)給我們酷愛的祖國，獻(xiàn)給我們的寶慶金都。在新的一年里，讓我們一起勵(lì)精圖治，攜手共創(chuàng)、共建寶慶金都和諧、美好的家園!最終祝大家新年歡快，闔家幸福!康馨物業(yè)公司寶慶物業(yè)管理處篇2:小區(qū)臨時(shí)業(yè)主大會(huì)（更換物業(yè)管理公司）工作方案深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)臨時(shí)業(yè)主大會(huì)（更換物業(yè)管理公司）工作方案一、由深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)召開業(yè)主委員會(huì)會(huì)議，需超出過半數(shù)委員出席，并經(jīng)全體委員過半數(shù)同意以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，形成業(yè)主委員會(huì)決議（詳見附件一：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)決議》）并提請(qǐng)召開業(yè)主大會(huì)。二、會(huì)議的通知：于會(huì)議召開十五日前通知各業(yè)主，并同時(shí)告知相關(guān)的居民委員會(huì)。1、通知的內(nèi)容（詳見附件二：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關(guān)于召開20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)的公告》）：（1）會(huì)議召開日期和時(shí)間：（2）召集人：小區(qū)業(yè)委會(huì)（3）召開方式：書面形式，提前15日將會(huì)議內(nèi)容以公告及書面通知形式通知業(yè)主、15日后由業(yè)主委員會(huì)工作人員上門請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)簽字書面表決。（4）會(huì)議表決事項(xiàng)：審議《關(guān)于以協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的議案》（詳見附件四：《關(guān)于以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的議案》）。（5）會(huì)議出席人員：a.小區(qū)全體業(yè)主；b.物業(yè)所在地社區(qū)工作站人員。（6）會(huì)議的聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。2、通知方式：（1）在小區(qū)顯要位置張貼公告、議案、擬簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》（詳見附件三：《深圳市物業(yè)服務(wù)合同》）、選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)（注意拍照取證）；（2）由業(yè)委會(huì)工作人員上門送達(dá)會(huì)議通知和議案（注意做好簽收工作，并詢問是否參加做好統(tǒng)計(jì)、摸底）；（3）對(duì)于上門送達(dá)未能送達(dá)的，將會(huì)議通知和議案以掛號(hào)信的形式郵寄送到。三、會(huì)議前的準(zhǔn)備：1、準(zhǔn)備擬簽署的業(yè)主大會(huì)決議（詳見附件五：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)決議》，一式三份）2、準(zhǔn)備好業(yè)主大會(huì)決議簽名表格，簽名表格應(yīng)事先依照房號(hào)的次序填寫好房號(hào)、業(yè)主姓名、投票權(quán)數(shù)；（詳見附件五：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)決議》之附件，一式三份）3、辦理委托投票事宜：業(yè)主因故不能參加時(shí)，可由不能參加會(huì)議的業(yè)主委托代理人參加，不能出席的業(yè)主應(yīng)當(dāng)由本人到業(yè)委會(huì)提交由業(yè)主代表出具的《授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。委托手續(xù)應(yīng)當(dāng)在大會(huì)召開的三日前到業(yè)主委員會(huì)辦理（住址、聯(lián)系人、電話實(shí)在見《公告》內(nèi)容）。如業(yè)主在外地?zé)o法到業(yè)主委員會(huì)辦理委托手續(xù)，則需要供應(yīng)經(jīng)公證的《授權(quán)委托書》，或?qū)⑽唇?jīng)過公證的《授權(quán)委托書》郵寄到業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)人員電話核實(shí)并錄音。四、業(yè)主大會(huì)的召開1、業(yè)主委員會(huì)工作人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上門，逐戶向業(yè)主宣讀議案。2、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票表決。（1）表決方式為簽字表明同意、反對(duì)或棄權(quán)。（2）投票原則為一戶一票，一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)單位登記有兩個(gè)或兩個(gè)以上全部權(quán)人的，應(yīng)當(dāng)自行確定一名投票人。3、業(yè)主大會(huì)的有效性：與會(huì)業(yè)主所持有的投票權(quán)超出本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)投票權(quán)半數(shù)，且與會(huì)業(yè)主人數(shù)超出全體業(yè)主人數(shù)半數(shù)。采用書面形式召開業(yè)主大會(huì)的，“與會(huì)”是指業(yè)主在表決票上簽字確認(rèn)并依照規(guī)定方式交回表決票。投票權(quán)和業(yè)主人數(shù)依照下列方式確定：（1）投票權(quán)數(shù)按業(yè)主所擁有物業(yè)的建筑面積計(jì)算，物業(yè)建筑面積每平方米計(jì)算為一票，不足一平方米的按四舍五入計(jì)算。建筑物總面積，按專有部分面積之和計(jì)算。（2）建設(shè)單位已出售的專有部分的業(yè)主人數(shù)，一戶按一人計(jì)算；建設(shè)單位未出售的專有部分按一人計(jì)算；總?cè)藬?shù)，依照兩者之和計(jì)算。4、同意票實(shí)現(xiàn)與會(huì)業(yè)主所持投票權(quán)二分之一以上和與會(huì)業(yè)主人數(shù)二分之一以上，則議案通過。5、如同意票未實(shí)現(xiàn)與會(huì)業(yè)主所持投票權(quán)二分之一以上和與會(huì)業(yè)主人數(shù)二分之一以上，則議案未通過。五、會(huì)議結(jié)束業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在業(yè)主大會(huì)作出決議三日內(nèi)，將決議以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公示三十日以上，并抄送全體業(yè)主，同時(shí)，應(yīng)告知相關(guān)的居民委員會(huì)。業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主大會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》，并交深圳市羅湖區(qū)建設(shè)局（原住宅局）備案。附件一：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)決議》附件二：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關(guān)于召開20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)的公告》附件三：《深圳市物業(yè)服務(wù)合同》附件四：《關(guān)于以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的議案》附件五：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)決議》附件二：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關(guān)于召開20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)的公告經(jīng)業(yè)主委員會(huì)決議，擬召開20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議召開的實(shí)在情況通知如下：（一）會(huì)議召集人：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)（二）會(huì)議時(shí)間：（三）會(huì)議議程：審議《關(guān)于以協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的議案》。（四）出席會(huì)議對(duì)象：1、小區(qū)全體業(yè)主；2、物業(yè)所在地社區(qū)工作站人員。（五）召開方式：書面形式，由業(yè)主委員會(huì)工作人員上門宣讀議案，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)簽字表決。（六）需出示的料子：1、投票當(dāng)天，業(yè)主需出示：本人身份證原件。2、辦理委托投票事宜：業(yè)主因故不能出席時(shí)，可由不能出席會(huì)議的業(yè)主委托代理人參加，不能出席的業(yè)主和代理人應(yīng)當(dāng)同時(shí)到業(yè)主委員會(huì)提交由業(yè)主出具的《授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。注：委托手續(xù)應(yīng)當(dāng)在大會(huì)召開的三日前到業(yè)主委員會(huì)辦理。聯(lián)系人：聯(lián)系電話：特此公告！附件1：授權(quán)委托書深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)二〇一〇年月日附件1：授權(quán)委托書茲授權(quán)先生/女士，代表本人參加深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)，并代為行使表決權(quán)。特此委托！委托人簽名：委托人身份證號(hào)碼：受托人簽名：受托人身份證號(hào)碼：委托日期：20**年月日附件三：合同編號(hào)：號(hào)深圳市物業(yè)服務(wù)合同（示范本本）委托方（甲方）：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)受委托方（乙方）：深圳市華盛物業(yè)管理有限公司監(jiān)制深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局深圳市物業(yè)服務(wù)合同第一章總則第一條合同當(dāng)事人委托方（以下簡稱甲方）：名稱（業(yè)主委員會(huì)/業(yè)主）:深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)代表人：身份證號(hào)碼通訊住址：聯(lián)系電話：郵政編碼：物業(yè)服務(wù)企業(yè)（乙方）：名稱:深圳市華盛物業(yè)管理有限公司營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：企業(yè)資質(zhì)證書號(hào)：法定代表人：聯(lián)系電話：委托代理人：聯(lián)系電話：通訊住址：郵政編碼：依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國物權(quán)法》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在本身樂意、平等、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)項(xiàng)目（物業(yè)名稱）（以下簡稱“本物業(yè)”）物業(yè)服務(wù)有關(guān)事宜,協(xié)商訂立本合同。第二條物業(yè)項(xiàng)目基本情況名稱:深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)；類型：坐落位置：建筑面積:平方米；區(qū)域四至:東至：南至：西至：北至：委托的物業(yè)構(gòu)成細(xì)目以甲乙雙方實(shí)際驗(yàn)收清單為準(zhǔn)，并作為本合同的附件。第二章物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第三條物業(yè)交接（一）甲乙雙方應(yīng)在服務(wù)合同生效之前，與原物業(yè)服務(wù)企業(yè)就交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接查驗(yàn)、交接前后的責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行商定。交接時(shí)間應(yīng)確定實(shí)在時(shí)點(diǎn)，商定時(shí)點(diǎn)前責(zé)任由原物業(yè)服務(wù)企業(yè)承當(dāng)，商定時(shí)點(diǎn)后責(zé)任由乙方承當(dāng)。（二）乙方應(yīng)在商定時(shí)點(diǎn)接管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的檔案資料、物業(yè)服務(wù)用房及屬于本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)共用設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)筑物及其附著物、公共區(qū)域，并對(duì)接管資料和物業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)查驗(yàn)接收，并簽字確認(rèn)。（三）乙方和原物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)查驗(yàn)結(jié)果存在爭議的，應(yīng)在查驗(yàn)記錄中載明，并明確解決方法；原物業(yè)服務(wù)企業(yè)拒不撤出的，甲方應(yīng)通過司法途徑解決。第四條物業(yè)服務(wù)內(nèi)容（一）訂立物業(yè)服務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；管理相關(guān)的工程圖紙、檔案與竣工驗(yàn)收資料等；依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》的授權(quán)訂立物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)制度。（二）房屋共用部位的日常維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)和管理。共用部位包含：（三）共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。共用設(shè)施設(shè)備包含：（四）附屬建筑物、構(gòu)筑物的維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)和管理。包含。（五）公共綠地養(yǎng)護(hù)和管理。（六）清潔服務(wù)，包含房屋共用部位、公共場(chǎng)合的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集等。（七）幫忙做好維護(hù)秩序，對(duì)車輛（包含腳踏車）停放進(jìn)行管理。（八）幫忙做好安全防范工作。發(fā)生安全事故，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，采取相應(yīng)措施，幫忙做好救助工作。（九）消防服務(wù)，包含公共區(qū)域消防設(shè)施的維護(hù)，建立消防管理制度。（十）電梯的日常維護(hù)和管理。（十一）負(fù)責(zé)編制房屋、附屬建筑物、設(shè)施設(shè)備、綠化的年度維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)方案。（十二）依照法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》的有關(guān)規(guī)定對(duì)房屋裝修供應(yīng)其他服務(wù)。業(yè)主或物業(yè)使用人申請(qǐng)裝修時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的限制性規(guī)定和注意事項(xiàng)，與其訂立書面的裝修服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，收取裝修押金元、裝修服務(wù)費(fèi)元，除此之外不得另行收取施工人員管理費(fèi)、門卡工本費(fèi)、開工證費(fèi)、管線圖費(fèi)等其他費(fèi)用。（十三）對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝修和使用等方面法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，應(yīng)及時(shí)告知、建議、勸阻，并向有關(guān)部門報(bào)告。（十四）訂立防備火災(zāi)、水災(zāi)等應(yīng)急突發(fā)事件的工作預(yù)案，明確妥當(dāng)處理應(yīng)急事件或急迫性維護(hù)和修理的實(shí)在內(nèi)容。（十五）設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話，并在物業(yè)區(qū)域內(nèi)公示。（十六）其他：第五條物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)乙方同意依照甲乙雙方協(xié)商同意的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)服務(wù)。第三章物業(yè)服務(wù)相關(guān)費(fèi)用第六條物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方式本物業(yè)區(qū)域物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方式為：包干制[包干制/酬報(bào)制〕第七條包干制（一）物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積交納，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)如下：[多層住宅]：0.8元/平方米/月；[高層住宅]：元/平方米/月；[別墅]：元/平方米/月；[辦公樓]：元/平方米/月；[商業(yè)物業(yè)]：元/平方米/月；[會(huì)所]：元/平方米/月；物業(yè)：元/平方米/月。（二）實(shí)行包干制的，盈余或者虧損均由乙方享有或者承當(dāng)；乙方不得以虧損為由要求加添費(fèi)用、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或減少服務(wù)項(xiàng)目。（三）實(shí)行包干制的，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的工作費(fèi)用（包含籌備工作費(fèi)用）由方承當(dāng)。第八條酬報(bào)制（一）物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由業(yè)主按其物業(yè)的建筑面積預(yù)先交納，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)如下：[多層住宅]：元/平方米/月；[高層住宅]：元/平方米/月；[別墅]：元/平方米/月；[辦公樓]：元/平方米/月；[商業(yè)物業(yè)]：元/平方米/月；物業(yè)：元/平方米/月。（二）物業(yè)服務(wù)費(fèi)用為交納的甲方業(yè)主全部，由乙方代管，緊要用于以下開支：1、乙方員工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；3、附屬配套建筑和設(shè)施的維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)和管理費(fèi)用；4、物業(yè)區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生費(fèi)用；5、物業(yè)區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；6、物業(yè)區(qū)域內(nèi)秩序維護(hù)費(fèi)用；7、乙方辦公費(fèi)用；8、乙方企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；9、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；10、酬報(bào)；11、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的工作費(fèi)用（包含籌備工作費(fèi)用）；12、其他費(fèi)用：（三）乙方采取以下第種方式提取酬報(bào)：1、[每季/每半年/每年],計(jì)元的標(biāo)準(zhǔn)從預(yù)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用中提取；2、[每季/每半年/每年]按結(jié)算的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用%的比例提取。（四）實(shí)行酬報(bào)制的，乙方應(yīng)向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)年度計(jì)劃和支出年度預(yù)決算，并按[季/半年]向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收支情況；同時(shí)，雙方依照商定每年聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)費(fèi)收支情況進(jìn)行審計(jì)，聘請(qǐng)費(fèi)用由〔甲方承當(dāng)/乙方承當(dāng)/甲乙共同承當(dāng)〕；（五）物業(yè)服務(wù)費(fèi)用支出應(yīng)全部用于本合同商定的支出，年度結(jié)算后結(jié)余部分，轉(zhuǎn)入下一年度連續(xù)使用，年度結(jié)算后不足部分，由全體業(yè)主承當(dāng)，另行交納。第九條物業(yè)服務(wù)費(fèi)用交納業(yè)主應(yīng)在（日期）按[月/季度/半年]交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。物業(yè)區(qū)域內(nèi)的已竣工但尚未出售，或者因開發(fā)單位原因未能定時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè)，開發(fā)商應(yīng)按前款規(guī)定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。第十條停車服務(wù)費(fèi)用停車服務(wù)費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)收?。郝短燔囄辉?個(gè)/月；車庫車位元/個(gè)/月。其他商定：乙方應(yīng)與車位使用人簽訂書面的停車服務(wù)協(xié)議，明確雙方在車位使用及停車服務(wù)等方面的權(quán)利義務(wù)。第十一條業(yè)主自用部位收費(fèi)乙方應(yīng)業(yè)緊要求對(duì)業(yè)主房屋自用部位、自用設(shè)備供應(yīng)維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)或其他特約服務(wù)的，按雙方的商定收取費(fèi)用，或按乙方在物業(yè)區(qū)域內(nèi)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。第十二條公共服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)物業(yè)區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等市政公用事業(yè)服務(wù)單位應(yīng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。乙方接受市政公用事業(yè)服務(wù)單位委托代收上述費(fèi)用的，不得向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用，不得限制或變相限制業(yè)主或物業(yè)使用人購買。第十三條物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整按下列第項(xiàng)執(zhí)行：（一）按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；（二）按每年%的幅度上調(diào)；（三）按每年%的幅度下調(diào)；（四）按每年本地政府公布的物價(jià)漲跌幅度調(diào)整；（五）按雙方議定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第四章共用部位、共用設(shè)施收益及調(diào)配第十四條共用部位和共用設(shè)施經(jīng)營乙方經(jīng)營歸業(yè)主全部的共用部位、共用設(shè)施用于廣告、房屋租賃、會(huì)所經(jīng)營、商業(yè)促銷等活動(dòng)，在符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下，應(yīng)征得甲方書面同意，并每半年向甲方公布收益情況，接受甲方監(jiān)督。第十五條經(jīng)營收益調(diào)配乙方經(jīng)營歸業(yè)主全部的共用部位、共用設(shè)施所得收益按下列第種方式使用：（一）納入物業(yè)服務(wù)費(fèi)；（二）納入專項(xiàng)維護(hù)和修理資金；（三）；（四）。第五章雙方權(quán)利與義務(wù)第十六條甲方的權(quán)利義務(wù)（一）審定乙方訂立的物業(yè)服務(wù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。（二）對(duì)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)有知情權(quán)。（三）對(duì)乙方有建議、督促的權(quán)利。（四）審核本物業(yè)區(qū)域內(nèi)共用部位、共用設(shè)施的收益使用情況。（五）不得要求乙方在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)行使物業(yè)服務(wù)內(nèi)容以外的物業(yè)服務(wù)。（六）應(yīng)在乙方辦理接管日前，供應(yīng)符合辦公要求的物業(yè)服務(wù)用房，由乙方無償使用。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決本合同生效前發(fā)生的遺留問題，不因此影響乙方工作。（八）幫忙乙方做好物業(yè)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)服務(wù)工作。（九）依照相關(guān)規(guī)定交納、使用和續(xù)籌物業(yè)專項(xiàng)維護(hù)和修理資金。（十）對(duì)違反物業(yè)服務(wù)合同商定、逾期不交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的物業(yè)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)費(fèi)交納人，應(yīng)督促其交納。（十一）。（十二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》規(guī)定的甲方其他權(quán)利義務(wù)。第十七條乙方的權(quán)利義務(wù)（一）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及本合同的商定，依照物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容供應(yīng)物業(yè)服務(wù)，收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用、特約服務(wù)費(fèi)用。（二）訂立物業(yè)服務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制房屋、附屬建筑物、設(shè)施設(shè)備、綠化的年度維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。（三）向甲方告知物業(yè)區(qū)域內(nèi)物業(yè)服務(wù)的有關(guān)情況。（四）可以選聘專業(yè)服務(wù)企業(yè)承當(dāng)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，但不得將本區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)服務(wù)委托給第三方；乙方與所選定的專業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的合同不得低于本合同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)專業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)行為承當(dāng)連帶責(zé)任。（五）妥當(dāng)保管和正確使用本物業(yè)的檔案資料，及時(shí)記載有關(guān)更改信息。（六）及時(shí)向甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人通報(bào)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)有關(guān)物業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)事項(xiàng)，接受甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。（七）對(duì)甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人違反《管理規(guī)約》的行為，采取告知、勸告和建議等方式督促甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人改正。（八）不得擅自占用本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或變化用途，不得擅自占用、挖掘本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的道路、場(chǎng)合。確需臨時(shí)占用、挖掘本物業(yè)區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)合的，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，訂立施工方案，開工前要在物業(yè)區(qū)域內(nèi)公示，施工過程中盡可能減少對(duì)正常秩序的影響，并及時(shí)恢復(fù)原狀。在緊急情況下，乙方為了公共利益可以先行施工，但事后應(yīng)予以說明。（九）本物業(yè)區(qū)域內(nèi)需另行配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備的，乙方應(yīng)與甲方協(xié)商解決。（十）對(duì)自身原因造成的事故承當(dāng)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。（十一）遵奉深圳市物業(yè)專項(xiàng)維護(hù)和修理資金管理有關(guān)規(guī)定，依法代收日常收取的物業(yè)專項(xiàng)維護(hù)和修理資金，依法使用物業(yè)專項(xiàng)維護(hù)和修理資進(jìn)行物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維護(hù)和修理、更新和改造。乙方每個(gè)月（至少每半年一次）公布一次物業(yè)專項(xiàng)維護(hù)和修理資金的使用情況。（十二）。（十三）國家法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》規(guī)定的乙方其他權(quán)利義務(wù)。第十八條對(duì)需進(jìn)入物業(yè)區(qū)域內(nèi)的宣傳、檢查、執(zhí)法、救援等公共事務(wù)，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)樂觀搭配。第六章合同時(shí)效第十九條物業(yè)服務(wù)期限物業(yè)服務(wù)期限為二年，自*年*月*日至*年*月*日。第二十條期滿續(xù)約本合同期滿前，甲方?jīng)Q議不再聘用乙方的，應(yīng)在期滿前3個(gè)月書面通知乙方；乙方?jīng)Q議不再續(xù)約的，應(yīng)在期滿前3個(gè)月書面通知甲方。雙方同意續(xù)簽，應(yīng)于本合同到期前日內(nèi)簽署新的物業(yè)服務(wù)合同。第二十一條接管前處理本合同停止后，在新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管本物業(yè)項(xiàng)目之前，乙方應(yīng)當(dāng)應(yīng)甲方的要求短時(shí)間連續(xù)供應(yīng)物業(yè)服務(wù)，一般不超出三個(gè)月；雙方的權(quán)利義務(wù)連續(xù)依照本合同執(zhí)行。第二十二條不行抗力的停止因不行抗力致使合同無法連續(xù)履行的，依據(jù)不行抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任，其他事宜由甲乙雙方依法協(xié)商處理。第二十三條停止后處理本合同停止后，甲乙雙方應(yīng)共同做好債權(quán)債務(wù)處理事宜，包含物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的清算、對(duì)外簽訂的各種協(xié)議等；甲方、乙方應(yīng)相互搭配，做好物業(yè)服務(wù)的交接和善后工作。第七章違約責(zé)任第二十四條甲方違約責(zé)任甲方違反本合同商定，導(dǎo)致乙方未能完成服務(wù)內(nèi)容的，乙方有權(quán)要求甲方限期解決；逾期未解決的，乙方可要求甲方支出違約金元；造成損失的，乙方可要求甲方承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第二十五條乙方違約責(zé)任乙方供應(yīng)的服務(wù)達(dá)不到本合同商定的標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方在合理期限內(nèi)改進(jìn)，乙方未能改進(jìn)的，甲方可要求乙方支出違約金元；給業(yè)主或物業(yè)使用人造成損失的，有關(guān)當(dāng)事人可要求乙方承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第二十六條提前解約責(zé)任除本合同第六章規(guī)定的合同停止情形外，甲、乙雙方均不得提前解除本合同，否則無過錯(cuò)方可要求其支出萬元的違約金；造成損失的，無過錯(cuò)方可要求其承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第二十七條乙方免責(zé)條款以下情況乙方不承當(dāng)違約責(zé)任：（一）由于甲方、業(yè)主或物業(yè)使用人的原因?qū)е乱曳降姆?wù)無法實(shí)現(xiàn)合同要求的。（二）因維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備需要且事先已告知業(yè)主和物業(yè)使用人，短時(shí)間停水、停電、停止共用設(shè)施設(shè)備使用等造成損失的。（三）非乙方責(zé)任顯現(xiàn)供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視及其他共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行障礙造成損失，乙方已采取應(yīng)急措施的。（四）。第八章突發(fā)事件處理第二十八條突發(fā)事件處理為維護(hù)公共利益，在不行預(yù)見情況下，如發(fā)生煤氣泄露、漏電、火災(zāi)、暖氣管、水管分裂、救助人命、幫忙公安機(jī)關(guān)執(zhí)行任務(wù)等突發(fā)事件，乙方因采取緊急避險(xiǎn)措施造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。第九章爭議解決第二十九條爭議解決因合同的解釋或履行發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可采取以下方式處理：（一）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟（二）向申請(qǐng)仲裁。第十章附則第三十條其他商定（一）本合同未盡事宜，國家有相關(guān)規(guī)定的，依規(guī)定解決；沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決，并簽訂書面協(xié)議；（二）對(duì)本合同的任何修改、增補(bǔ)或更改應(yīng)經(jīng)雙方書面確認(rèn),并作為本合同附件，與本合同具有同等的法律效力。（三）本合同正本連同附件一式三份，物業(yè)管理主管部門備案一份，甲方、乙方、各執(zhí)一份，具有同等法律效力。（四）本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并簽章后生效。甲方：乙方：授權(quán)代表：授權(quán)代表：簽訂日期:*年*月*日*年*月*日附件：一、規(guī)劃平面圖二、物業(yè)構(gòu)成明細(xì)三、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四、移交資料清單附件1：規(guī)劃平面圖附件2：物業(yè)構(gòu)成明細(xì)類型幢數(shù)套（單元）數(shù)建筑面積（平方米）高層住宅多層住宅別墅商業(yè)用房工業(yè)用房辦公樓腳踏車庫機(jī)動(dòng)車車庫會(huì)所學(xué)校幼兒園文化活動(dòng)場(chǎng)合合計(jì)備注18附件3：物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)19附件4：移交資料清單1、竣工總平面圖、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖、配套設(shè)施、地下管線工程竣工圖等資料，以及房屋管線布線圖；2、設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；3、物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件[住宅質(zhì)量保證書][住宅使用說明書]；4、相關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收資料；5、房屋及配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)清單（包含業(yè)主名稱、建筑面積、聯(lián)系方式等）；6、供水、供暖的試壓報(bào)告；7、實(shí)測(cè)面積報(bào)告；8、物業(yè)服務(wù)所需要的其他資料。附件四：關(guān)于以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的議案各位業(yè)主：鑒于本小區(qū)與現(xiàn)有物業(yè)管理公司北新科技發(fā)展有限公司的《物業(yè)管理合同》即將到期，我委員會(huì)依據(jù)本小區(qū)的實(shí)際情況，擬與深圳市華盛物業(yè)管理有限公司進(jìn)行合作，聘請(qǐng)其作為本小區(qū)新的物業(yè)管理公司?；厩闆r如下：一、與現(xiàn)有物業(yè)管理公司北新科技發(fā)展有限公司的《物業(yè)管理合同》期限屆滿后，以協(xié)議方式選聘新的物業(yè)管理公司。依據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》第七十四條的規(guī)定：在一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，多層物業(yè)總建筑面積低于五萬平方米，經(jīng)業(yè)主大會(huì)決議同意的，可以采用協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。因此，本小區(qū)通過協(xié)議方式選聘新的物業(yè)管理公司符合法律相關(guān)規(guī)定。二、以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。深圳市華盛物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“華盛物業(yè)”）成立于20**年，控股股東深圳市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)、并具有良好合作態(tài)度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，華盛物業(yè)依附其強(qiáng)大的平臺(tái)也取得了長足的發(fā)展。由華盛物業(yè)管理的民華大廈年內(nèi)已獲得“深圳市排水達(dá)標(biāo)小區(qū)”，并完成了20**年度深圳市“園林式，花園式”小區(qū)與20**年度福田區(qū)“安全文明小區(qū)”的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。同時(shí)，已為明年年初申報(bào)“深圳市安全文明小區(qū)”與“福田區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”做好前期資料準(zhǔn)備工作?；谌A盛物業(yè)在業(yè)界的良好口碑，本小區(qū)擬聘請(qǐng)其作為本小區(qū)新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。在業(yè)主大會(huì)通過本議案后，我委員會(huì)將與其簽訂《物業(yè)管理合同》，對(duì)服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行實(shí)在的商定。請(qǐng)審議。深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會(huì)二〇一〇年月日附件五：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)決議深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)在20**年月日召開。業(yè)主委員會(huì)分別以張貼公告、書面送達(dá)、特快專遞和電話通知的方式向全體業(yè)主發(fā)出了會(huì)議通知，會(huì)議符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本小區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)定的規(guī)定，合法有效。本次業(yè)主大會(huì)的召集和召開程序、參加會(huì)議人員資格及表決程序符合《物業(yè)管理?xiàng)l例》《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及本小區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)定的有關(guān)規(guī)定。會(huì)議以上門逐戶書面介紹并簽字確認(rèn)的方式通過以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的議案，通過事項(xiàng)如下：一、與現(xiàn)有物業(yè)管理公司的《物業(yè)管理合同》期限屆滿后，以協(xié)議方式選聘新的物業(yè)管理公司。二、以協(xié)議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。附件：業(yè)主簽名投票表深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)二〇一〇年月日附件：業(yè)主議案表決簽名表序號(hào)姓名身份證號(hào)碼房號(hào)投票權(quán)數(shù)同意反對(duì)棄權(quán)篇3:業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案一.總體描述工程業(yè)主項(xiàng)目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前計(jì)劃、事中掌控、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的全過程。針對(duì)公司項(xiàng)目浩繁、管理環(huán)節(jié)多而雜、項(xiàng)目部距離總部比較遠(yuǎn)、參建單位多、施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S體系架構(gòu)，用戶可以在任何時(shí)間、任何地方，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能移動(dòng)電話完成業(yè)務(wù)的處理，真正解決了工程項(xiàng)目管理過程中面對(duì)的多而雜問題，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾。工程項(xiàng)目管理解決方案考慮工程項(xiàng)目的參建各方，針對(duì)不同的參建方供應(yīng)不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺(tái)之上協(xié)同辦公，處理各種多而雜問題，提高工作效率、掌控投資、提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。使得工程項(xiàng)目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、依照目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理解決方案突出以下重點(diǎn)：一、以項(xiàng)目管理為核心解決集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目管理問題項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)公司分公司項(xiàng)目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺(tái)，通過該平臺(tái)完成工程的審批立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、合同管理、物資采購、工程施工、質(zhì)量安全環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理。二、以投資為重點(diǎn)貫穿項(xiàng)目始終：以投資為重點(diǎn)，以投資過程的管理與掌控為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的幫忙建設(shè)項(xiàng)目決策者及時(shí)識(shí)別與把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素，降低項(xiàng)目的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。三、以合同為管束處理項(xiàng)目各方業(yè)務(wù)：系統(tǒng)以合同為管束掌控工程量的審批、資金的支出、項(xiàng)目質(zhì)量的掌控、物資采購等業(yè)務(wù)的處理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。四、以進(jìn)度為主線打開各類業(yè)務(wù)的處理：系統(tǒng)以進(jìn)度驅(qū)動(dòng)機(jī)制掌控工程投資，通過實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差別分析掌控項(xiàng)目進(jìn)度、依據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，保證項(xiàng)目有序、順利向前推動(dòng)。二.系統(tǒng)特點(diǎn)個(gè)性化的個(gè)人工作界面，處理待辦工作、并及時(shí)發(fā)現(xiàn)來自系統(tǒng)的預(yù)警信息，提高工作效率。系統(tǒng)重視工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高。可快捷定制的工作流程使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同流程的管理需要。實(shí)時(shí)的移動(dòng)電話短信督辦機(jī)制可將待辦工作以及預(yù)警信息及時(shí)發(fā)送到您的移動(dòng)電話上，為工作供應(yīng)了快捷、方便的通道。開放的數(shù)據(jù)接口使得其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)方便地接入。三.系統(tǒng)接口財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口：能夠依照預(yù)定格式，實(shí)現(xiàn)和常用財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)嵌入項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的一體化。其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)供應(yīng)開放的數(shù)據(jù)接口，采用視圖、*mlwebservice實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。四.系統(tǒng)總體框架合格供方信息設(shè)計(jì)更改項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目竣工圖檔管理項(xiàng)目評(píng)估校審流程管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)合同管理項(xiàng)目申報(bào)試車管理分析與評(píng)估開標(biāo)工程決算項(xiàng)目檔案物資采購合格供方評(píng)審與準(zhǔn)入物資領(lǐng)用招標(biāo)公告合同管理工程進(jìn)度招標(biāo)公告招標(biāo)文件評(píng)審項(xiàng)目概算資金支出投資分析工程量報(bào)批施工招標(biāo)審批采購招標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督審批流程定義立項(xiàng)環(huán)境、安全監(jiān)督評(píng)標(biāo)工程資料項(xiàng)目結(jié)算工程預(yù)算施工階段招標(biāo)階段設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目前期整個(gè)過程以投資掌控為主線、以合同為管束竣工階段竣工階段五.系統(tǒng)功能規(guī)劃A.項(xiàng)目投資管理在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，項(xiàng)目投資決策成為大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈或孱弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運(yùn)作中市場(chǎng)營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、工序掌控、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有確定的管理人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)積累和管理技術(shù)基礎(chǔ)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“遺傳”影響，投資決策和投資管理的模式過去始終是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項(xiàng)目投資事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)部分。項(xiàng)目投資事前管理管理系統(tǒng)可依據(jù)項(xiàng)目投資的需要對(duì)投資依照投資機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三個(gè)階段，手記不同的投資決策內(nèi)容，依據(jù)不同投資決策模式，從事前對(duì)投資動(dòng)作站開事前分析。項(xiàng)目投資事中管理在確定項(xiàng)目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中訂立項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目投資計(jì)劃作為項(xiàng)目投資過程的參考，盡可能的減少項(xiàng)目投資過程中發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。用戶訂立好項(xiàng)目投資跟蹤信息之后，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)手記項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)的投資信息，將相關(guān)的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對(duì)投資進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目的投資過程，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資事后管理系統(tǒng)在投資項(xiàng)目結(jié)束后，產(chǎn)生項(xiàng)目投資過程中的各類報(bào)表，并依照事先設(shè)置的投資分析模型對(duì)項(xiàng)目整個(gè)投資過程進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目投資過程中可能存在的潛在問題，為將來新項(xiàng)目投資可研的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資的流程管理依據(jù)用戶公司投資管理流程訂立項(xiàng)目投資流程，固化項(xiàng)目管理流程，流程中各職能權(quán)限用戶依照既定的流程打開工作，權(quán)責(zé)分明。B.項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)象的考察信息、項(xiàng)目立項(xiàng)條件，依照現(xiàn)有的項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，減少由于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間掌控不嚴(yán)造成損失的可能性。C.項(xiàng)目開工管理對(duì)項(xiàng)目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進(jìn)行記錄，對(duì)項(xiàng)目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時(shí)掌握項(xiàng)目開工所缺少的條件，即使跟進(jìn)，傅以公司內(nèi)部的項(xiàng)目開工管理流程，及早解決項(xiàng)目開工所遇到的各類問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工的必需條件，及時(shí)打開項(xiàng)目開工，為項(xiàng)目的及時(shí)開展奠定基礎(chǔ)。D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理無論在投標(biāo)階段（包含初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等）還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，設(shè)計(jì)工作始終項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計(jì)來體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中料子設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的料子設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核，料子設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資掌控的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。緊要設(shè)計(jì)過程緊要設(shè)計(jì)過程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段掌控重點(diǎn)各有不同。投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，依據(jù)的市場(chǎng)情況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。實(shí)施階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、掌控投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才略進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)供應(yīng)擬定設(shè)備的緊要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。工程后期設(shè)計(jì)管理：緊要完成操作手冊(cè)編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。引導(dǎo)試車管理和維護(hù)和修理工作。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)掌控項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包中對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出認(rèn)真說明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計(jì)投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，授權(quán)工作人員便可以打開設(shè)計(jì)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設(shè)計(jì)系統(tǒng)緊要是對(duì)設(shè)計(jì)管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)保管下來，作為施工設(shè)計(jì)的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案盡可能不為將來的項(xiàng)目實(shí)施帶來直接風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)掌控對(duì)于工程項(xiàng)目來說其采購、施工部分的本錢緊要是由設(shè)計(jì)階段來決議的，目前常用的邊設(shè)計(jì)邊施工的施工方法更是使人們提高了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段的注意。設(shè)計(jì)管理模塊及時(shí)取得更新的施工設(shè)計(jì)更改信息，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計(jì)更改信息發(fā)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后新的設(shè)計(jì)圖紙作為以流水版本號(hào)保管在系統(tǒng)當(dāng)中，躲避設(shè)計(jì)更改過多造成版本不統(tǒng)一、嚴(yán)格掌控施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)本領(lǐng)，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。設(shè)計(jì)模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)更改，及時(shí)進(jìn)行工程索賠；重視設(shè)計(jì)審查工作，方便施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對(duì)審查的本領(lǐng)，提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。工程后期設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)保管工程設(shè)計(jì)文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計(jì)文檔的保管、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)，供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。E.項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)象的考察信息、項(xiàng)目立項(xiàng)條件，依照現(xiàn)有的項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，減少由于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間掌控不嚴(yán)造成損失的可能性。F.項(xiàng)目開工管理對(duì)項(xiàng)目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進(jìn)行記錄，對(duì)項(xiàng)目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時(shí)掌握項(xiàng)目開工所缺少的條件，及時(shí)跟進(jìn)，依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目開工管理流程，及早解決項(xiàng)目開工所遇到的各類問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工的必需條件，及時(shí)打開項(xiàng)目開工，為項(xiàng)目的及時(shí)開展奠定基礎(chǔ)。G.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理無論在投標(biāo)階段（包含初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等）還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，設(shè)計(jì)工作始終項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計(jì)來體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中料子設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的料子設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核，料子設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資掌控的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。緊要設(shè)計(jì)過程緊要設(shè)計(jì)過程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段掌控重點(diǎn)各有不同。投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，依據(jù)市場(chǎng)情況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。實(shí)施階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、掌控投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才略進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)供應(yīng)擬定設(shè)備的緊要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。工程后期設(shè)計(jì)管理：緊要完成操作手冊(cè)編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。引導(dǎo)試車管理和維護(hù)和修理工作。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)掌控項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包中對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出認(rèn)真說明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計(jì)投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，授權(quán)工作人員便可以打開設(shè)計(jì)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設(shè)計(jì)系統(tǒng)緊要是對(duì)設(shè)計(jì)管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)保管下來，作為施工設(shè)計(jì)的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案盡可能不為將來的項(xiàng)目實(shí)施帶來直接風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)掌控對(duì)于工程項(xiàng)目來說其采購、施工部分的本錢緊要是由設(shè)計(jì)階段來決議的，目前常用的邊設(shè)計(jì)邊施工的施工方法更是使人們提高了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段的注意。設(shè)計(jì)管理模塊及時(shí)取得更新的施工設(shè)計(jì)更改信息，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計(jì)更改信息發(fā)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后新的設(shè)計(jì)圖紙作為以流水版本號(hào)保管在系統(tǒng)當(dāng)中，躲避設(shè)計(jì)更改過多造成版本不統(tǒng)一、嚴(yán)格掌控施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)本領(lǐng)，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。設(shè)計(jì)模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)更改，及時(shí)進(jìn)行工程索賠；重視設(shè)計(jì)審查工作，方便施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對(duì)審查的本領(lǐng)，提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。工程后期設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)保管工程設(shè)計(jì)文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計(jì)文檔的保管、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)，供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。H.項(xiàng)目合同管理合同管理系統(tǒng)可特別好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理。如：可在工程進(jìn)度管理、采購、庫存管理、費(fèi)用掌控管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原來難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結(jié)算進(jìn)行過程的跟蹤管理，保證在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)責(zé)任人可以及時(shí)掌握合同執(zhí)行的情形，為合同的正常履約和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務(wù)管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個(gè)階段都依照公司既定的流程執(zhí)行，減少合同的擬定風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)責(zé)分明。系統(tǒng)對(duì)各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息（包含評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過程信息（如：合同更改信息、增補(bǔ)信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、合同支出、合同計(jì)算、合同更改、合同索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。依據(jù)合同掌控條件，對(duì)于不符合條款的自動(dòng)提示預(yù)警。如：簽證提示、料子款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、更改掌控提示等。I.項(xiàng)目招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理系統(tǒng)將WEB技術(shù)引入到項(xiàng)目的招投標(biāo)管理過程中，供應(yīng)一種全新的招投標(biāo)管理工具，從而實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)真正意義上的“公開透亮、公平競爭、公正合理、誠實(shí)信用”原則。在業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)上，招投標(biāo)管理系統(tǒng)涵蓋了招投標(biāo)計(jì)劃管理、招投標(biāo)效果分析、招投標(biāo)本錢管理系統(tǒng)等多個(gè)模塊。招標(biāo)管理招標(biāo)管理部分通過對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為招標(biāo)作業(yè)供應(yīng)各類有力的數(shù)據(jù)支持使招標(biāo)工作更加的透亮合理。投標(biāo)管理投標(biāo)管理部分不但對(duì)一般的投標(biāo)流程和投標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)了保障。中標(biāo)率分析凡從事過項(xiàng)目招投標(biāo)的人都知道一個(gè)簡單的道理。那就是，對(duì)于競爭性招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)高、利潤空間大，但中標(biāo)率低。反之，則利潤空間小、中標(biāo)率高。尤其對(duì)世行、亞行等供應(yīng)貸款的項(xiàng)目，往往都規(guī)定最低價(jià)中標(biāo)。所以，標(biāo)價(jià)的高處與低處是決議是否中標(biāo)最關(guān)鍵的因素。報(bào)價(jià)與中標(biāo)概率原來就是一對(duì)矛盾。如何有效地協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾，爭取最大的利潤始終以來是投標(biāo)決策者最關(guān)注的焦點(diǎn)。在這里，依據(jù)筆者多年國際工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，試圖借用一些數(shù)學(xué)模型的分析，短時(shí)間丟棄不行量化的指標(biāo)，從理想化的角度來解決報(bào)價(jià)與中標(biāo)概率的矛盾。是否進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)、是否投標(biāo)某項(xiàng)目要充分考慮該市場(chǎng)的潛力、區(qū)域或國家所處的政治環(huán)境、項(xiàng)目的資金來源、支出幣種及支出方式、合同條件、現(xiàn)有的市場(chǎng)容量等多種因素，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的本領(lǐng)、優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)做出有力的推斷。一旦決議投標(biāo)某項(xiàng)目，就要對(duì)實(shí)在的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的研究，力圖投出一個(gè)相對(duì)報(bào)價(jià)合理、利潤較大、中標(biāo)率高的標(biāo)書。通過中標(biāo)率分析可以特別好的幫忙企業(yè)在投標(biāo)方面更加的有的放矢，訂立完善的投標(biāo)策略，提高投標(biāo)成功率。J.項(xiàng)目物資管理1.項(xiàng)目采購管理采購管理是對(duì)企業(yè)全部的物資采購需求進(jìn)行全方位、統(tǒng)一的管理。從申購到采購執(zhí)行到采購結(jié)算一系列的管理。通過統(tǒng)一采購不但可以幫忙企業(yè)有效的掌控本錢，更可以使企業(yè)在物資采購方面實(shí)現(xiàn)有效的采購管理方法。采購管理系統(tǒng)也為招投標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)了可供分析的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)采購管理中發(fā)生的數(shù)據(jù)信息也為合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。1.采購計(jì)劃管理上報(bào)的料子（或設(shè)備）需求計(jì)劃結(jié)和實(shí)際庫存編制料子的采購計(jì)劃。經(jīng)過審批生成料子的采購計(jì)劃。采購物品依照采購總價(jià)進(jìn)行審批預(yù)警，可自定義預(yù)警閥值；如：超出100萬的采購需要經(jīng)理審批，10萬元以下的采購需要工程部審批等。2.采購單管理經(jīng)過審批后的采購計(jì)劃，形成采購單。系統(tǒng)可對(duì)采購單的“錄入審核修訂執(zhí)行凍結(jié)關(guān)閉“全程追蹤，有效監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際業(yè)務(wù)中，可以將采購訂單作為采購合同的草稿，雙方在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商討，假如最終雙方都同意，則訂單升級(jí)為合同，意味著雙方開始共同遵守合約。3.采購招標(biāo)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購及招標(biāo)信息的發(fā)布、中標(biāo)結(jié)果發(fā)布。投標(biāo)結(jié)果網(wǎng)上公布，使采購過程陽光化。通過“比質(zhì)、比價(jià)”將不同供應(yīng)商所供應(yīng)的料子信息（質(zhì)量信息、價(jià)格信息）用圖表的方式進(jìn)行比較，簡潔直觀地對(duì)料子進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。系統(tǒng)可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過濾，只有合格供應(yīng)商（通過評(píng)估的供應(yīng)商）才略參加投標(biāo)。4.采購合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購合同的模板及條款定制、管理，依據(jù)定制的條款進(jìn)行合同的起草、審核、簽訂。依照合同條款執(zhí)行料子采購。系統(tǒng)包含合同的起草、簽訂、更改、索賠、查詢、停止等功能，形成合同摘要和合同文本臺(tái)帳。在采購付款過程中，通過合同條款自動(dòng)進(jìn)行限制，到貨的價(jià)格假如高于合同價(jià)格則不能進(jìn)行付款操作。到貨的數(shù)量假如高于合同數(shù)量則限制料子入庫。2.項(xiàng)目庫存管理庫存管理是掌控物資料子本錢一個(gè)比較緊要的環(huán)節(jié)，軟件充分參考了浩繁施工企業(yè)庫存管理的流程。除了一般性的事務(wù)工作，庫存管理系統(tǒng)還可以依據(jù)不同的庫存算法對(duì)企業(yè)庫存進(jìn)行管理和核算。為采購計(jì)劃供應(yīng)數(shù)據(jù)推斷基礎(chǔ)，只有庫存信息準(zhǔn)確的時(shí)候才略更好的依據(jù)對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行推斷是否需要進(jìn)行采購，才略更好的訂立采購周期、采購量、采購動(dòng)作。1.入庫管理在料子現(xiàn)場(chǎng)移交情況下，系統(tǒng)依據(jù)移交登記自動(dòng)完成料子入庫，不需要人為干涉。對(duì)于不采用現(xiàn)場(chǎng)移交的料子，對(duì)驗(yàn)收過的物品（包含自購料子和甲供料子）進(jìn)行入庫辦理，生成入庫單，庫存加添。系統(tǒng)支持多種入庫方式：常規(guī)入庫、調(diào)撥入庫、盤盈入庫等。2.出庫管理在料子采用現(xiàn)場(chǎng)移交情況下，系統(tǒng)依據(jù)移交登記自動(dòng)完成料子出庫，不需要人為干涉。對(duì)于不采用現(xiàn)場(chǎng)移交的料子，依照計(jì)劃、定額進(jìn)行限額出庫，超出預(yù)算自動(dòng)報(bào)警，嚴(yán)格掌控料子消耗。包含正常出庫、甲供料子出庫、盤虧出庫、報(bào)損出庫、退庫出庫，記錄出庫的基本信息（出庫日期，料子去向等）及料子信息，生成出庫單，庫存自動(dòng)減少。3.庫存調(diào)撥系統(tǒng)支持多級(jí)倉庫的管理，系統(tǒng)可對(duì)倉庫與倉庫之間、不同項(xiàng)目之間的料子進(jìn)行調(diào)撥，形成調(diào)撥單。依據(jù)調(diào)撥（調(diào)入、調(diào)出）單進(jìn)行本錢的自動(dòng)核算。4.物資報(bào)損對(duì)已損壞、無使用價(jià)值的物資進(jìn)行報(bào)損處理，通過審批后執(zhí)行報(bào)廢操作（可自由設(shè)置“審批流程”以及“是否需要審批”），生成報(bào)損單。系統(tǒng)自動(dòng)減少報(bào)廢物品的庫存量。5.庫存盤點(diǎn)依據(jù)帳面數(shù)量對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，自動(dòng)生成盤盈、盤虧表。盤盈的料子作“盤盈入庫”處理，并生成盤盈入庫單；盤虧料子作“盤虧出庫”處理，保持現(xiàn)有實(shí)物和帳面全都，同時(shí)并生成盤虧出庫單。6.庫存查詢1.實(shí)時(shí)庫存：查詢當(dāng)前料子的庫存數(shù)量。2.歷史庫存：查詢庫存的歷史記錄，對(duì)于一個(gè)時(shí)間段列出段前庫存的數(shù)量與金額，段間入庫的數(shù)量與金額，段間出庫的數(shù)量與金額，段后結(jié)存的數(shù)量與金額。3.短缺查詢：庫存數(shù)小于最小庫存量的報(bào)警4.超出查詢：庫存數(shù)大于最大庫存量的報(bào)警3.供應(yīng)商管理通過對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)現(xiàn)料子采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為選擇合格、可靠的料子供應(yīng)商供應(yīng)支持。供應(yīng)商管理不但記錄供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，還依據(jù)采購管理、招投標(biāo)管理供應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為合格供應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)支持。如此便對(duì)以企業(yè)為中心形成強(qiáng)勢(shì)合作伙伴網(wǎng)奠定有力的基礎(chǔ)。依據(jù)信息保密的需要，我們可以通過設(shè)置訪問權(quán)限來允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統(tǒng)允許一個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)多個(gè)聯(lián)系人，以符合實(shí)際業(yè)務(wù)中需要記錄多個(gè)聯(lián)系人的需求。同時(shí)，供應(yīng)商資料中還可以調(diào)出該供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品列表。通過信用資質(zhì)評(píng)估跟蹤物資供應(yīng)商的資信，從資信波動(dòng)圖上更直觀的評(píng)定供應(yīng)商的資信信息。供應(yīng)商管理體系的建立是企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基礎(chǔ)，只有真實(shí)可靠的供應(yīng)商管理體系的建成才略使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的到優(yōu)化。使企業(yè)的外部資源成為企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈中的一個(gè)構(gòu)成部分，為企業(yè)更好的服務(wù)。K.項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理布置，以反映施工次序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是本錢的最基本載體。系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的緊要構(gòu)成部分，資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)緊要工作，也是項(xiàng)目計(jì)劃的緊要內(nèi)容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目進(jìn)度可分為：投資進(jìn)度管理、施工進(jìn)度管理兩個(gè)部分，分別對(duì)項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目施工打開項(xiàng)目計(jì)劃訂立和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程跟蹤，通過項(xiàng)目計(jì)劃管理強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控本領(lǐng)。YESNO調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)WBS分解任務(wù)定義任務(wù)排序投資估算工期估算生成項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度、投資、資源分析是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)？生成目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)度掌控實(shí)際進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度更新分析調(diào)整進(jìn)度報(bào)告L.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所構(gòu)成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量掌控是從工序