巴陵石化物資供應(yīng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性分析的任務(wù)書(shū)

巴陵石化物資供應(yīng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性分析的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：巴陵石化物資供應(yīng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目背景:巴陵石化是一家設(shè)立在中國(guó)的大型石油石化企業(yè)。由于其業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部物資供應(yīng)管理效率亟待提高。為了解決公司物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題，我們決定開(kāi)發(fā)一套基于信息化技術(shù)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目目標(biāo)：本項(xiàng)目旨在開(kāi)發(fā)一套物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化、規(guī)范化的方式提高公司物資供應(yīng)管理的效率和準(zhǔn)確性，提高管理效益。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、對(duì)公司目前物資供應(yīng)的管理方式進(jìn)行流程分析，確定優(yōu)化方向；2、研究相關(guān)信息化技術(shù)和軟件系統(tǒng)，確定所需技術(shù)、開(kāi)發(fā)環(huán)境；3、進(jìn)行系統(tǒng)需求分析，制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案；4、進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能；5、進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；6、進(jìn)行系統(tǒng)的推廣、培訓(xùn)與維護(hù)保障工作，確保系統(tǒng)順利上線使用。項(xiàng)目成果：1、一套基于信息化技術(shù)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)；2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔、代碼和測(cè)試報(bào)告等技術(shù)文檔。項(xiàng)目組織和人員安排：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，制定具體工作計(jì)劃和管理方案。主持項(xiàng)目組各項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。技術(shù)組成員：包括需求分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試員等。根據(jù)項(xiàng)目需求，分別擔(dān)任不同的角色，完成各自的任務(wù)。參與人員資格：1、具備信息化、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科及以上學(xué)歷，有相關(guān)開(kāi)發(fā)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)廣告;2、熟練掌握J(rèn)ava、Python等編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和Web開(kāi)發(fā)技術(shù)；3、具備較強(qiáng)的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)能力，有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。時(shí)間要求、工作進(jìn)度和階段性成果：階段1（9月1日至9月10日）：項(xiàng)目啟動(dòng)階段1、確定項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員；2、完成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編寫(xiě)和審核。階段2（9月11日至9月20日）：流程分析及技術(shù)選型階段1、了解公司的物資供應(yīng)管理流程，分析現(xiàn)有流程的優(yōu)缺點(diǎn)，確定方案，編寫(xiě)流程分析報(bào)告；2、研究相關(guān)信息化技術(shù)和軟件系統(tǒng)，確定技術(shù)和開(kāi)發(fā)環(huán)境。編寫(xiě)技術(shù)選型報(bào)告。階段3（9月21日至10月10日）：需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段1、進(jìn)行需求調(diào)研和分析，確定系統(tǒng)功能和需求，編寫(xiě)需求分析報(bào)告；2、進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊劃分等工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。編寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔。階段4（10月11日至11月20日）：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段1、進(jìn)行系統(tǒng)主體架構(gòu)和各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)；2、進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試和測(cè)試，編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告。階段5（11月21日至11月30日）：驗(yàn)收和推廣階段1、進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收和上線操作；2、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行推廣、培訓(xùn)和維護(hù)工作。階段6（12月1日至12月10日）：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)1、整理項(xiàng)目文檔，編寫(xiě)結(jié)項(xiàng)報(bào)告；2、進(jìn)行總結(jié)和回顧，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，確定下一步工作計(jì)劃。預(yù)算及資金來(lái)源：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要投資10萬(wàn)元人民幣。資金來(lái)源主要包括巴陵石化公司內(nèi)部資金、政府科技計(jì)劃資金和其他相關(guān)資助。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：本項(xiàng)目存在以下風(fēng)險(xiǎn)：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：由于涉及到多領(lǐng)域知識(shí)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大。2、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目成員來(lái)源較為廣泛，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理松散，無(wú)法保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目資金來(lái)源來(lái)源不明確，及時(shí)資金到位不充足，導(dǎo)致項(xiàng)