奧龍計劃-奧園連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略策劃方案

第一部分行業(yè)態(tài)勢分析房地產(chǎn)的生產(chǎn)者——發(fā)展商的話，這第二個春天啟動的則是消費者——社會大大眾消費時代給住宅業(yè)帶來的歷史機遇表現(xiàn)為：住宅產(chǎn)業(yè)優(yōu)化帶來的新的新時代的挑戰(zhàn)性則體現(xiàn)在至少如下諸方面——馬太效應(yīng)，強者更強弱者更大眾消費時代各種機遇與挑戰(zhàn)復(fù)合在一起，在中國房地產(chǎn)業(yè)界最集中的體全國性品牌擴張必須合縱連橫。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種資源的整合行為，是一種無憂商務(wù)網(wǎng)奧林匹克花園的市場定位非常接近大眾消費水平，可謂是大眾消費的精品無憂商務(wù)網(wǎng)用家地產(chǎn)階段一般又可分為賣房子、賣家居、賣環(huán)境、賣文化（生活方式）），無憂商務(wù)網(wǎng)）；產(chǎn)則象一門藝術(shù)；實物地產(chǎn)偏重于理性，概念地產(chǎn)則是偏重于感性；實物地產(chǎn)無憂商務(wù)網(wǎng)在幾年前我們剛剛提出“概念地產(chǎn)”概念的時候，在我們還沒來得及給概念“概念”？一些專業(yè)人士指出，過度的“概念炒作”可能將房地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入誤區(qū)，無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)泛地產(chǎn)意味著開發(fā)商不能只專注于自己的專業(yè)——房地產(chǎn)上，而必須跳出無憂商務(wù)網(wǎng)廣州奧園可以說是泛地產(chǎn)時代到來的標(biāo)志。廣州奧園也是泛地產(chǎn)戰(zhàn)略的領(lǐng)奧龍計劃正是要把這一泛地產(chǎn)戰(zhàn)略的碩果推廣開來發(fā)揚光大，并將泛地產(chǎn)無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)l立體、多元、復(fù)合的產(chǎn)品路線。貝利的所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，既包括基本的運動健身設(shè)施與輔導(dǎo)，更包括運動健身、養(yǎng)生保健、美容瘦身等健l含而不露、因勢利導(dǎo)。表面上看貝利與傳統(tǒng)的健身俱樂部大同小異，其實不然。其主要利潤點不在體育運動設(shè)施收費，而在于把消費者吸引到一個富于感染力的健康運動環(huán)境中來，在有效的引導(dǎo)下對之進行運動健l品牌連鎖擴張路線。以無形駕馭有形，打造強大的品牌，以先進的經(jīng)營），無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)第二部分開發(fā)模式解構(gòu)——奧園模式與萬科模式、碧桂園模式的對比分析無憂商務(wù)網(wǎng)些所謂核心能力是非常容易被競爭對手復(fù)制的，而要培育新的核心能力，也決1997年起，華潤就一直在打萬科的主意，第一次收購萬科的企圖因為萬科最大股東——深圳特區(qū)發(fā)展集團的牽制而告失敗。這一次雙方已經(jīng)簽了協(xié)議，一旦年在香港上市，為向全國發(fā)展，1997年華潤董事會聘請萬科王石為華潤的獨立無憂商務(wù)網(wǎng)從前期的發(fā)展?fàn)顩r看，萬科是作為一個單體企業(yè)進行跨地域擴張活動的，無憂商務(wù)網(wǎng)專業(yè)化房地產(chǎn)商+復(fù)合型地產(chǎn)的開發(fā)理念+資源整合力+具唯一性權(quán)無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)CEDAB無憂商務(wù)網(wǎng)——B型：標(biāo)志型。是奧園品牌與生活方式的追捧者和標(biāo)榜者，年齡在25無憂商務(wù)網(wǎng)知識英才階層多購主力戶型社區(qū)文化和生活方式的主要參與者、促進高級專業(yè)人才尤其是自由職有自己獨特的品懂得享受生活，要求體面、文化感、情調(diào)，又希望在享受豪華、舒適的同時享受不高的價格；事業(yè)已基本定型，正處于上升期。二次置業(yè)常住型低對樹立品牌有品牌與生活方式的追捧者和中小戶型產(chǎn)品是從事與信息經(jīng)濟有關(guān)的專年輕、前衛(wèi)、時尚、新潮，喜愛運動，追求新的生活方式，多屬超前消費一族，多為單身或夫妻過渡型牌形象形成有力的提升和拉動購買力強，落定度假型A、C型的市場推廣力度和品其數(shù)量增加較中高級管理人員正處于轉(zhuǎn)型期，向高品味英才階層靠擾，易受傳媒影響。二人之家或子女幼小。要求高素質(zhì)低價常住型無憂商務(wù)網(wǎng)普通市民階層低投資型炒家總之，從規(guī)模數(shù)量來看，A、D型所構(gòu)成的中產(chǎn)階級是市場主流；從市場拉無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)l以獨特、領(lǐng)先的技術(shù)手段，創(chuàng)造一種“科學(xué)運動，健康生活”的全新生l“奧林匹克花園”的命名系統(tǒng)經(jīng)中國奧委會批準(zhǔn)，品牌具l要將“以人為本、科學(xué)運動、健康生活”的基本宗旨貫穿三大股東企業(yè)目前都處于企業(yè)發(fā)展的重大歷史轉(zhuǎn)折點無憂商務(wù)網(wǎng)奧龍計劃是中體手中掌握的豐富體育資源得奧龍計劃具有實質(zhì)性、全局性和決定性的戰(zhàn)奧龍計劃完全可以是一個它不應(yīng)等閑視之的無憂商務(wù)網(wǎng)全國各地房地產(chǎn)開發(fā)水平差距的日益縮短，開發(fā)商單就奧林匹克這個名稱而言，現(xiàn)在很多的地方體委都覺得他們也能用這個所以，兵貴神速，奧龍計劃的成功與否或成功的大小多少，都將與計劃的無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)第三部分企業(yè)建設(shè)原則——中國房地產(chǎn)連鎖經(jīng)營第一品牌——中國社區(qū)健康產(chǎn)業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者和第一品牌無憂商務(wù)網(wǎng)l一個企業(yè)：有足夠的戰(zhàn)略管理能力、投資能力、資源整合能力和品牌管理能力和資本運營能力的集團公司總公司或一個獨立企業(yè)，有無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)√√√x√x無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)3)奧林匹克花園全國性擴張的“大集中，小分l在三大一級城市的第一個項目，一定要由總公司獨資且直接投資，即實行緊密型投資方式。其目的是占領(lǐng)全國性的市場至高點，把握住源頭，l在三大一級城市的第一個項目之后的其他項目，實行緊密型或半緊密型的方式?？偣究梢岳^續(xù)直接投資，也可以不直接投資，但至少要有三l在二級城市的第一個項目，原則上至少要實行半緊密型投資方式。其目l在二級城市的第一個項目之后的其他項目，可實行半緊密型或松散型投資方式。以半緊密型為主，以松散型為輔。其目的是占領(lǐng)市場份額，鞏l在大量的三級城市，宜實行半緊密型或松散型投資方式。并以松散型為為了體現(xiàn)體育與房地產(chǎn)融合一體的特征，公司命名為“中奧集團股份有限無憂商務(wù)網(wǎng)人力資源管理：職業(yè)經(jīng)理與高級人才的招聘公司主要利潤來源：直接投資奧林匹克花園的開發(fā)、奧林匹克花園品牌的無憂商務(wù)網(wǎng)第四部分品牌管理構(gòu)想“運動就在家門口”的訴求僅局限于運動的便捷性，且容易被其他的運動無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)——高級復(fù)合地產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校也可以獨立成為一個具有高度社會影響力的品——體育社區(qū)的物業(yè)管理也可以做成一個不同于萬科或其他模式的全新物管品無憂商務(wù)網(wǎng)——品牌所有權(quán)的爭取和保護——品牌標(biāo)志注冊和保護——品牌侵權(quán)事件的防范和處理——在原有品牌標(biāo)志基礎(chǔ)上進行完善、修改——確定品牌形象代言人代表總公司進行全國性品牌事務(wù)的傳播無憂商務(wù)網(wǎng)——全國性企業(yè)刊物的策劃、編輯和發(fā)行——全國性公關(guān)活動的策劃、籌辦和實施——產(chǎn)業(yè)擴張過程中的品牌延伸和保護——編制和實施本區(qū)域年度總體廣告推廣計劃——統(tǒng)一管理各具體項目廣告推廣的策劃、設(shè)計、制作和發(fā)布無憂商務(wù)網(wǎng)每年第四季度由區(qū)域品牌管理機構(gòu)組辦下年度區(qū)域品牌管理及廣告推區(qū)域品牌管理機構(gòu)聯(lián)合具體項目負(fù)責(zé)人和項目策劃部分頭制訂各項目區(qū)域品牌管理公司與各項目公司策劃部應(yīng)建立靈活機動的溝通反饋機各項目公司策劃部有義務(wù)參加或承擔(dān)區(qū)域品牌管理機構(gòu)組辦或委派的無憂商務(wù)網(wǎng)第五部分項目特性界定l以健康管家為中心的健康服務(wù)系統(tǒng)，其核心要素是健康管家、體適能測l銷售環(huán)境——社區(qū)環(huán)境奧林匹克文化展示系統(tǒng)，其精彩之處如泛博物館l廣告—社區(qū)活動—公共活動奧林匹克花園形象傳播系統(tǒng)；其最具沖擊力無憂商務(wù)網(wǎng)向無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng) 人群———滿足與一個同等需求和檔因此，奧林匹克花園的最終產(chǎn)品不是一般樓盤所提供的住宅及其環(huán)境、配無憂商務(wù)網(wǎng)l生產(chǎn)行為貫穿始終。對于生活方式這樣一種產(chǎn)品來說，銷產(chǎn)，社區(qū)服務(wù)管理是服務(wù)性生產(chǎn)，業(yè)主的居住行為也是生產(chǎn)過程——參其參與性越來越強，成為業(yè)主后，他們由被動轉(zhuǎn)為主動，從被引導(dǎo)，到日常居住行為中體現(xiàn)從被動參加到主動參日常居住行為中體現(xiàn)從被動參加到主動參在發(fā)展商引導(dǎo)下尋求—認(rèn)同—接受—期待新的生活方式無憂商務(wù)網(wǎng)l我們提供給業(yè)主的不僅僅是一個生活空間，更重要的是七十年的生活時l奧林匹克生活方式旨在倡導(dǎo)一種健康、科學(xué)、文明的生活。這種生活的構(gòu)成不僅僅是優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、舒適合理的居住空間、完美的生活配套和先進的現(xiàn)代化設(shè)施；更重要的是以“健康管理”為核心的健康管家服務(wù)系統(tǒng)、與社區(qū)生活融為一體的各種體育運動設(shè)施、以奧林匹克文化為主要內(nèi)涵的社區(qū)文化、交流活動。以上這一切旨在為業(yè)主構(gòu)筑融健康的身心、健康的生活觀念和行為、健康的家庭、健康的人際關(guān)系、健康的更靈活和敏捷，更善于面對未來的挑戰(zhàn)；這里的女性將更加健康美麗而無須寄望于美容與減肥；這里的老人將不再輾轉(zhuǎn)于病床，不再沉迷于麻l健康不僅僅意味著個人身體健康，更重要的是心理健康。奧園提供的不是豪華的賓館式的家，奧林匹克生活方式實際上體現(xiàn)了人們對于家園的追求，是一個從物質(zhì)到精神，從有形到無形的演變過程。奧園提供的不僅是健康的身心，還有健康的家庭關(guān)系，健康的人際關(guān)系，和一個健康無憂商務(wù)網(wǎng)——外觀設(shè)計風(fēng)格上應(yīng)尋求奧林匹克文化與當(dāng)?shù)貐^(qū)域文化對接的表現(xiàn)方式無憂商務(wù)網(wǎng)——開放式，對外經(jīng)營——根據(jù)社區(qū)及周邊人口數(shù)量及經(jīng)營要求設(shè)計其占地面積和規(guī)模——外觀要有較強的標(biāo)志性和識別性面——必須放進室內(nèi)的場館、會所設(shè)施、大面積運動場所、可劃入社區(qū)入口處公共建筑群，可獨立經(jīng)營，即奧林匹克會館及周邊的——運動設(shè)施可按年齡和功能相對集中無憂商務(wù)網(wǎng)奧龍計劃總公司有組織、有計劃地開展不同項目的關(guān)聯(lián)、互動，使之同頻動于一體的軟性的品牌推廣活動，不僅成本較低，而且直無憂商務(wù)網(wǎng)