管理學原理第911章測試題

管理學原理第九章測試題一、單項選擇題1.某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權力稱為〔〕A.直線職權B.參謀職權C.職能職權D.職能--參謀職權2.在參謀的形式中，“智囊團〞或“參謀班子〞屬于〔〕3.一般認為，限制職能職權的使用所得常常是〔〕4.某公司財務經(jīng)理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理〔〕A.不再負有責任B.責任與原來一樣C.責任減輕D.不再負有主要責任5.職權的組織中，是集中還是分散，不是職權的〔〕A.大小問題B.高度問題C.種類問題D.控制問題6.一般來說，集權或分權的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的〔〕的情況來確定。A.領導權B.決策權C.方案權D.組織權7.以下幾種做法中，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？〔〕C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出8.以下不屬于分權制組織特點的是〔)A.中下層有較多的決策權限B.上級的控制較多C.在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營D.實行獨立核算，有一定的財務支配權二、多項選擇題1.集權程度高的特征包括〔〕A.基層決策數(shù)目很少B.低一級的管理層次做出決策時不需請示C.下級做出的決策無關緊要D.決策前，必須請示上級E.決策后，必須呈報上級領導作出審批2.分權制就是把管理權限適當分散在組織的中下層，其特點包括〔〕D.實行獨立核算，有一定的財務支配權3.影響集權與分權的因素包括〔〕4.個人管理的優(yōu)點包括〔〕A.責任明確B.行動迅速C.集思廣益D.效率較高E.職責別離5.董事會的主要職能有〔〕E.批準預算三、名詞解釋題四、簡答題1.組織內的直線職權、參謀職權、職能職權的區(qū)別。2.簡述進展有效地授權時，管理者應當遵循的要求。姓名：準考證號碼：3.簡述衡量集權與分權程度的標志。五、論述題試述委員會管理的利弊。管理學原理第十章測試題一、單項選擇題1.光明公司在實施全面質量管理時，對組織內部進展了全面調整，打破了單一的部門設計，成立了一些跨部門的工作團隊，這些團隊為改良產(chǎn)品提出了許多建議。該公司的做法屬于組織變革中的〔〕A.構造變革B.技術變革C.人員變革2.以下因素中屬于支持變革力量的是〔〕A.對能力的恐懼B.對失業(yè)的恐懼C.對現(xiàn)行行為或結果的獎勵D.顧客的要求3.變革必須是齊頭并進，〔〕4.“六西格瑪〞管理活動最早起源于〔〕A.日本松下公司B.美國摩托羅拉公司C.德國奔馳公司D.法國雪鐵龍公司5.六西格瑪管理中，“百萬時機缺陷數(shù)〞中的“缺陷〞指的是〔〕6.“六西格瑪管理〞的實質是〔〕7.“六西格瑪〞管理活動表達的思想是〔〕A.質量振興B.同競爭者抗衡C.只有能夠衡量，才可以實施改良D.事后管理8.業(yè)務過程再造是〔〕以來興起的一場深刻的企業(yè)變革運動。二、多項選擇題1.管理者所能變革的領域或對象包括〔〕A.構造B.技術C.融資D.人員E.環(huán)境2.抵抗和反對變革的原因可能有〔〕3.領導者在變革中的作用有〔〕C.持久關注問題的重點，使活動持續(xù)下去4.六西格瑪管理的持續(xù)改良的“六步法〞包括〔〕A.明確你的顧客是誰，他們的需要是什么5.六西格瑪管理的MAIC循環(huán)環(huán)節(jié)有〔〕三、名詞解釋題四、簡答題。2.簡述業(yè)務過程再造的特點。五、論述題試述組織變革的阻力及其應對的方法。管理學原理第十一章測試題一、單項選擇題1.為了保證組織活動的正常進展，管理者對組織中全體人員進展恰當而有效的選拔、培訓和考評屬于〔〕2.在實現(xiàn)組織目標的過程中，起關鍵作用的是〔〕3.人員配備原理中“對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理的工作質量也是越有保證〞的原理指的是〔〕A.用人之長原理B.不斷培養(yǎng)原理C.職務要求明確原理D.權責利一致原理4.某公司因開展需要，面向社會擇優(yōu)選聘一批員工，這符合人員配備中的哪一原理〔〕A.責權利一致原理B.公開競爭原理C.不斷培養(yǎng)原理D.職務要求明確原理“倘假設要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織〞這句話詮釋了下述哪一原理？〔〕A.職務要求明確原理B.用人之長原理C.責權利一致原理D.不斷培養(yǎng)原理二、多項選擇題1.評價基層管理職位時可以選擇作為職務系數(shù)的工程有〔〕A.年齡B.教