道路工程施工組織設(shè)計(jì)

桃源路（新陽大道~錦業(yè)路）道路工程STYLEREF標(biāo)題金安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2021年EPC+F建設(shè)項(xiàng)目桃源路（新陽大道~錦業(yè)路）道路工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：安徽華景建設(shè)有限公司2024.10.2目錄TOC\o"1-3"\h\u29224第一章、編制依據(jù) 第二節(jié)、文明施工管理措施（一）、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工地文明施工管理規(guī)范》的規(guī)定。（二）、現(xiàn)場道路平整無積水，排水暢通。（三）、形象設(shè)計(jì)有特色，“七牌三圖”齊全完整，亮化、美化工地環(huán)境。（四）、所有材料設(shè)備堆放均按總平面圖布置，材料分類標(biāo)識做到整齊有序。（五）、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。（六）、來工地施工人員必須交驗(yàn)有效身份證、就業(yè)登記卡、計(jì)劃生育證、照片、并進(jìn)行工前治安、管理、質(zhì)量、安全教育，通過體驗(yàn)合格，才能予以發(fā)放上崗證，準(zhǔn)許上崗。（七）、支撐架鋼管采用合格鋼管，必須帶有產(chǎn)品合格證明。（八）、大門進(jìn)出口有沖洗設(shè)備，凈車出場。（九）、食堂應(yīng)遠(yuǎn)離廁所等污染源，并嚴(yán)格按食品衛(wèi)生制度管理，食堂人員有健康證，食堂有衛(wèi)生許可證。設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。（十）、注意場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真落實(shí)門前三包。現(xiàn)場防蠅、防鼠、防蟑措施到位，建筑垃圾、生活垃圾分類圍檔堆放，及時清運(yùn)，做到生活垃圾不隔日。（十一）、廁所應(yīng)以瓷磚貼面，自動水箱沖洗，采光通風(fēng)，有專人打掃，無蠅無蛆無異味，樓層施工設(shè)置小便桶。（十二）、設(shè)備簡潔，通暢的男女浴室及洗衣房，方便職工生活，提高職工生活質(zhì)量。（十三）、工地設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配有常用藥品，方便職工進(jìn)行體檢，保證用工“純潔”。（十四）、職工宿舍模擬軍事化管理，統(tǒng)一床鋪、統(tǒng)一被褥，定床定位，安全牢固，室內(nèi)應(yīng)保持整潔，設(shè)置生活柜，臥具、用具、衣服擺放整齊、干凈。（十五）、現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和茶亭，并做好防暑降溫工作。（十六）、通道、大門入口、辦工區(qū)等設(shè)置花壇、創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的環(huán)境。（十七）、落實(shí)行業(yè)配套管理，確定專人負(fù)責(zé)，積極參與社區(qū)服務(wù)工作，做好城市文明建設(shè)工作。建立職工花名冊檔案，及時辦理暫住證、就業(yè)證等。（十八）、嚴(yán)禁野蠻施工，對施工區(qū)域應(yīng)做到標(biāo)志明確醒目，“三寶”使用嚴(yán)肅認(rèn)真，“四口”和臨邊防護(hù)嚴(yán)密周到。（十九）、施工中做到操作落手清和工完場清，施工現(xiàn)場專人打掃，保持場寺整潔無積水積灰。（二十）、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及規(guī)定，積極采取措施控制對環(huán)境的污染和危害。具體應(yīng)做到：1、施工中產(chǎn)生的泥漿和其它渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀處理不得排放，工地內(nèi)污水不外溢。泥漿采用封閉排漿車外運(yùn)。2、施工中將嚴(yán)格控制噪音，并采取相關(guān)的針對性有效措施。3、采取有效措施，減輕各種擾民噪聲，如需在夜間施工，則應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)部門申領(lǐng)夜間施工許可證。4、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其它雜物，各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不可倒入河道和居民生活垃圾容器，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，在運(yùn)輸中采取措施防止漏滴飛揚(yáng)，保證行駛途中不污染環(huán)境。第三節(jié)、文明施工實(shí)施方案（一）、建立《文明施工管理細(xì)則》和《職工文明守則》，健全各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持照章行事，實(shí)行工作程序化、制度化。（二）、健全文明施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部及班組齊抓共管，并由項(xiàng)目經(jīng)理與職工簽訂《全員規(guī)范管理責(zé)任狀》，把文明施工的工作要求作為合同、協(xié)議的主要條款督促實(shí)施。（三）、堅(jiān)持有項(xiàng)目制作的《職工上崗證》上崗，按各不同部門和班組分別不同顏色，便于辨別管理，并把《職工上崗證》作為工作聯(lián)系及門衛(wèi)管理之必須證件。（四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立以辦公室為主，各有關(guān)部門、工班參與的文明施工工作內(nèi)容的策劃與實(shí)施，檢查和考核的組織體系。第四節(jié)、文明施工特色管理及目標(biāo)本項(xiàng)目部文明施工的特色管理具體如下：（一）、設(shè)施規(guī)范化：施工用電、安全設(shè)施、消防設(shè)施和臨時設(shè)施等嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置；臨邊防護(hù)符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求；洞口臨邊等改變傳統(tǒng)做法。（二）、圖牌標(biāo)準(zhǔn)化：按安徽省及市建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)“雙標(biāo)化”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置，形象策劃新穎有特色。（三）、環(huán)境衛(wèi)生清潔化：專人負(fù)責(zé)清掃，認(rèn)真落實(shí)門前“三包”，切實(shí)做好落手清。生活垃圾專人清運(yùn)，建筑垃圾不飛揚(yáng)，污水不外溢，保持環(huán)境整潔，統(tǒng)一清洗。（四）、宣傳教育學(xué)校化：每月一期宣傳畫廊、工程簡報、報道時事政治、政策、法規(guī)、介紹新技術(shù)新工藝，及時反映施工動態(tài)，擬訂報刊雜志十余份。（五）、業(yè)余生活多樣化：電視、錄像、廣播、棋牌、等豐富多彩，以此陶冶職工情操。第十四章、確保成本控制的技術(shù)組織措施（一）、材料管理是降低成本的重要手段，材料成本是工程成本的重要組成部分，所占的比重較大，一般高達(dá)60%~70%，這就要求加強(qiáng)材料成本核算，在材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，努力減少損耗和浪費(fèi)，降低材料成本。（二）、采取技術(shù)措施，降低成本。（三）、節(jié)省材料二次搬運(yùn)費(fèi)，材料進(jìn)場一定要按事先編制好的材料進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，而且在進(jìn)來先與工地取得聯(lián)系，落實(shí)確切需要時間，再及時進(jìn)場，以減少二次運(yùn)費(fèi)。（四）、加強(qiáng)機(jī)械管理，機(jī)械使用應(yīng)隨工程進(jìn)展而定，一旦無需機(jī)械配合，應(yīng)及時清退，減少浪費(fèi)臺班，節(jié)約機(jī)械費(fèi)。（五）、嚴(yán)格按招標(biāo)文件及合同規(guī)定，合理使用自拌砼，利用價差降低成本。（六）、合理使用周轉(zhuǎn)料，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料進(jìn)場和出場時間，減少周轉(zhuǎn)料的損耗與丟失，節(jié)省租賃費(fèi)用，降低成本。（七）、模板應(yīng)做到合理使用，基礎(chǔ)施工中采用舊模板，充分發(fā)揮模板再次使用效益。（八）、杜絕浪費(fèi)，施工過程中管理人員應(yīng)教育職工加強(qiáng)原材料使用，盡量做到場盡其用，杜絕浪費(fèi)，特別是砼、砂漿不準(zhǔn)剩余。第十五章、質(zhì)量通病的防治措施第一節(jié)、事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門、班組或個人；第二節(jié)、建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（一）、培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（二）、加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。2、明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進(jìn)場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。1、事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案。（1）、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容a、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。b、材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料工程設(shè)備等，不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。c、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。d、計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。e、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。f、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。g、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。h、建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。i、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。第三節(jié)、施工過程質(zhì)量控制方法1、以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。3、過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。第十六章、成品保護(hù)措施在本工程施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。第一節(jié)、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)檢員、各工長具體落實(shí)。第二節(jié)、成品保護(hù)獎罰制度一、在整個施工的全過程，始終貫徹保護(hù)成品的工作。對于各操作班組和操作人員的操作面的成品保護(hù)原則上是誰施工誰負(fù)責(zé)看管，自身的工作完成后，交到下道工序時，不但要互相檢查質(zhì)量，而且要檢查成品保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有損壞產(chǎn)品的，根據(jù)損壞價值，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)再加上兩倍的價值進(jìn)行罰款。二、如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)有故意損壞建筑產(chǎn)品的，依據(jù)損壞程度，核實(shí)修復(fù)費(fèi)用乘以十倍的價值罰款，并追究法律責(zé)任。對破壞的建筑產(chǎn)品及時進(jìn)行修復(fù)安裝。三、特別是在工程后期的施工過程中，在施工現(xiàn)場設(shè)專門人員進(jìn)行成品保護(hù)監(jiān)督、檢查工作，如果有成品破壞又找不到責(zé)任者時，對成品保護(hù)員進(jìn)行必要的教育工作，還要根據(jù)破壞程度給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款。四、在整個施工過程中，對成品保護(hù)有功者給予一定的獎勵，獎金數(shù)額由成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，由工程項(xiàng)目組的會計(jì)單列帳目，對于工程中的罰款專項(xiàng)保管，將罰金獎給那些為工程成品保護(hù)作出貢獻(xiàn)的人員。第三節(jié)、半成品、成品運(yùn)輸搬運(yùn)過程中的成品保護(hù)一、對于建筑材料，如半成品、成品在運(yùn)輸過程中注意加強(qiáng)包裝、管理，在運(yùn)輸材料供應(yīng)組應(yīng)按進(jìn)貨日期材料品種規(guī)格分門別類的包裝，并附加出廠合格證和必要的復(fù)試報告。特別是易破損的材料要特殊包裝運(yùn)工地?，F(xiàn)場材料組當(dāng)接到發(fā)來的貨物時，應(yīng)開箱檢查、檢查數(shù)量、規(guī)格及損壞程度，如發(fā)現(xiàn)及時作好統(tǒng)計(jì)，并報公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，及時解決處理。二、無論是材料組采購的和現(xiàn)場采購的成品和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，都應(yīng)及時分門別類記帳，及時運(yùn)到施工作業(yè)地點(diǎn)或存放倉庫。第四節(jié)、施工過程中的保護(hù)一、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)好材料，并做出好材料用料手續(xù)。二、材料員、施工員、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。三、搬運(yùn)吊裝過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。四、避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸而涂上一層瀝青涂漆或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。五、不同金屬的接觸面能滑動，考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。做好成品保護(hù)工作，能節(jié)約投資，減少浪費(fèi)，否則會加大成本，影響工期，因此，加強(qiáng)成品保護(hù)意義重大。第五節(jié)、成品保護(hù)通用措施一、合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，必須先采取有效的保護(hù)措施，否則，不允許進(jìn)入下道工序施工。二、在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理，并定期對職工進(jìn)行成品保護(hù)教育。三、在本工地四周設(shè)置截水溝，防止地面水流進(jìn)工地，并嚴(yán)格控制施工用水的跑、冒和滴漏,從而保護(hù)現(xiàn)場成品。四、對成品保護(hù)采取護(hù)、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)，用塑料布、紙包裹、斑馬布覆蓋，或?qū)σ淹旯げ课贿M(jìn)行局部封閉的辦法。五、現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等半成品須放置于有蓋倉庫內(nèi)，并加以支墊。成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外要加撐腳。六、制定成品保護(hù)獎懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員的成品保護(hù)意識，從而促進(jìn)整個工程成品保護(hù)水平的提高。七、成品保護(hù)專用措施（一）、管道吊裝時要按規(guī)定進(jìn)行吊裝，要有專人指揮，施工人員要互相協(xié)調(diào)，聽從指揮，避免碰撞溝槽壁。（二）、禁止挖土機(jī)、吊車等大型機(jī)械設(shè)備在修筑后的砼道路上行走。（三）、嚴(yán)禁機(jī)動車輛在修筑后的人行道上行走。（四）、在路側(cè)石附近設(shè)警示標(biāo)志，防止車輛碰撞路側(cè)面。（五）、管道基礎(chǔ)施工完畢后，管道吊裝必須輕放，防止破壞基礎(chǔ)。（六）、管道兩側(cè)回填石屑的高差必須控制在50mm以內(nèi)，防止管道移位。（七）、井壁砌體砌筑完成后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，下雨時要覆蓋保護(hù)，防止雨水沖走砂漿，保證砌體成品的質(zhì)量。（八）、井蓋必須配防盜鎖，防止井蓋被盜，井環(huán)受損。（九）、瀝青砼路面施工時，要主要保護(hù)相鄰部位的清潔，避免造成防撞墻、路緣石、人行道等的污染。第六節(jié)、完工前的清理一、在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。二、在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述部分更換以求達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)要求。三、施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。第十七章、創(chuàng)優(yōu)綜合措施第一節(jié)、總則（一）、根據(jù)本項(xiàng)目工程具體情況、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和擬定的施工方案編制本細(xì)則。（二）、本項(xiàng)目工程一切施工活動圍繞本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃展開。（三）、項(xiàng)目部所屬的單位和個人必須遵守本細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。（四）、對本細(xì)則設(shè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按招標(biāo)文件指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物等資源的需要。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對各部門工作進(jìn)行考核和評價。（二）、總工程師職責(zé)接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出保證工程質(zhì)量的措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對不合格品及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。（三）、工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（四）、質(zhì)量安全部職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動。（五）、合同預(yù)算及財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對本標(biāo)項(xiàng)目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時提出施工計(jì)劃修正意見報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價，統(tǒng)計(jì)報表的編制，按時向上級有關(guān)部門報送各種報表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。（六）、材料設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。在公司工程管理部指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。（七）、試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料和混凝土試件的樣品采集、測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，確定各種混凝土的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見上報批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（八）、測量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的導(dǎo)線控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。（九）、工程隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。（十）質(zhì)檢工程師職責(zé)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對工程質(zhì)量事故的處理。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評定質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提出獎勵，對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。對因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。第三節(jié)、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫審核報告；2、編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；3、編寫各種針對性的保證措施；4、結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；5、備齊必要的參考資料；6、據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，對各種臨時設(shè)施進(jìn)行符合性數(shù)據(jù)的采集；7、按照招標(biāo)合同文件要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。（二）、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)勘探；2、現(xiàn)場樁點(diǎn)交接埋設(shè)與復(fù)測；3、各種儀器設(shè)備的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗(yàn)報告；4、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。（三）、測量試驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備1、根據(jù)本標(biāo)工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，在現(xiàn)場配置測量隊(duì)和試驗(yàn)室，以滿足施工的需要；2、測量隊(duì)由隊(duì)長、測量工程師、測量工等組成。選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，有豐富經(jīng)驗(yàn)的測試人員到本項(xiàng)目任職，確保施工放樣準(zhǔn)確無誤；3、試驗(yàn)室由試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員等組成，配置足夠的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員執(zhí)行值班作業(yè)，確保原材料進(jìn)場控測和施工中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作及時正常進(jìn)行；4、按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行全線復(fù)測工作，并將復(fù)測資料報監(jiān)理工程師核批；5、試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求開始原材料取樣試驗(yàn)工作。第四節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）、項(xiàng)目部組織主要人員現(xiàn)場勘察研究，擬定初步施工方案，平面布置方案，排水設(shè)施的走向形式，供水、供電管路的走向及布設(shè)方式并組織水、電、通訊的引入工作。（二）、測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的導(dǎo)線加密，引入和復(fù)測工作，形成復(fù)測報告后交給監(jiān)理工程師審核。（三）、場地清理平整后，開始臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施的布置嚴(yán)格按業(yè)主的平面布置原則和經(jīng)批準(zhǔn)的平面布置方案進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)布局合理，功能完備，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目標(biāo)。（四）、為便于工地管理和減少工地內(nèi)外的相互干擾，在臨時用地及施工用地邊界周圍設(shè)置工地圍蔽，同時也將在臨設(shè)區(qū)內(nèi)按使用功能進(jìn)行分區(qū)隔斷，施工區(qū)和生活區(qū)分開。（五）、環(huán)保和消防安全在臨時設(shè)施方面予以充分考慮，設(shè)置垃圾場地、廢水處理池，合理配置消防栓和滅火器。第五節(jié)、機(jī)械、機(jī)具材料設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備和機(jī)具材料是本項(xiàng)目工程保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效、順利完工的根本所在。（一）、自有設(shè)備：進(jìn)場前必須經(jīng)過嚴(yán)格的維修保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁破舊及有故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。（二）、租用設(shè)備：租用設(shè)備在簽字雙方租憑協(xié)議時要經(jīng)過徹底的檢查驗(yàn)收，施工能力及功率必須滿足工程施工的要求。（三）、設(shè)備材料數(shù)量：必須滿足本項(xiàng)目工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面施工能夠正常進(jìn)行時的要求。（四）、所有的機(jī)械設(shè)備和機(jī)具材料的性能與質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。第六節(jié)、施工技術(shù)管理（一）、制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求和ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法和針對性措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化。1、施工前認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2、對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。3、做好交樁復(fù)測，對構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。4、做好地材的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)工作，施工中嚴(yán)格試驗(yàn)檢測工作，隨機(jī)抽查，不合格品堅(jiān)決不能用于本工程。要嚴(yán)格試驗(yàn)檢測工作，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。5、對隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。施工中及時收集整理各種量測資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。（二）、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。1、經(jīng)監(jiān)理工程師同意后有目的有選擇地在施工中開展科研活動，對技術(shù)含量高的工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。2、運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備工程實(shí)施中，運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。3、認(rèn)真貫徹ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的技術(shù)管理體系。按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認(rèn)真貫徹ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查、試驗(yàn)報告、障礙物拆除以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求，編制完整的工程竣工文件。第十八章、應(yīng)急預(yù)案為了避免最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項(xiàng)目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。1、主要應(yīng)急事件(1)高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；(2)火災(zāi)、爆炸事故；(3)集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序(1)火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、沙箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地有明顯標(biāo)示。工地供水管兼作消防水管，必要時英設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識和技能。人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場配備急救箱1-2只、內(nèi)置應(yīng)急包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)痛藥材，施工前對工程所在地120急救中心，就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印粘貼在安全宣傳欄上。培訓(xùn)：項(xiàng)目部對進(jìn)場員工尤其是農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄，項(xiàng)目部為員工購買意外傷害保險。急救程序：急救小組組長、副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場。就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。工地維護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)，對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論?，F(xiàn)場警戒：保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。報告和溝通：項(xiàng)目部立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。恢復(fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)人員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，并報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總