2023年安全管理規(guī)章制度

【規(guī)章制度】

在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可

使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。以下是整理的2023年安全管理規(guī)章制

度六篇，歡迎閱讀與收藏。

1、全校師生員工有義務(wù)維護(hù)校園的安全，本違反本規(guī)定者要及時進(jìn)行勸

阻，實行教育為主的方針，對情節(jié)惡劣者要及時艱告學(xué)校，由相關(guān)部門對其做

出嚴(yán)肅處理。

2、進(jìn)入校園范圍的所有人員和一切車輛必須服從指揮，車輛按指定地點停

放;人員自覺遵守學(xué)校的作息時間，自覺維護(hù)公共秩序和安全，尊重管理人員，

聽從指揮。

3、愛護(hù)校園內(nèi)的沒備和設(shè)施，教學(xué)樓的多媒體設(shè)備、桌椅、黑板、門窗、

風(fēng)扇、日光燈、講臺等一切公物，未經(jīng)同意不得任意搬動或移作它用；開關(guān)門窗

要輕，嚴(yán)禁用腳踢門，無故損壞公物;損壞公物要照價賠償。

4、愛護(hù)水電設(shè)施，節(jié)約用水、用電、人員離開時要自覺關(guān)水、關(guān)電、關(guān)

門、關(guān)窗。

5、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，任何班級、辦公室教學(xué)時間不得在教學(xué)樓內(nèi)進(jìn)行文娛活

動。

6、非本校人員必須按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)入。

7、校園內(nèi)一切公共設(shè)施特別是水電、消防設(shè)施等，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得

拆除和改裝。

8、任何單位和個人不得攜帶與教學(xué)無關(guān)的危險品和違禁品進(jìn)入校園，如確

系教學(xué)需要，當(dāng)事人必須做到妥善保管，使用后及時清理。

9、嚴(yán)禁在教學(xué)樓內(nèi)生火、烹飪或私自接拉電線及裝接電器;除門衛(wèi)及值班

人員外，任何人不得在校溷內(nèi)住宿及過夜。

10、不得在校園內(nèi)外打鬧、喧嘩和使用容易造成噪音的設(shè)備，以免影響他

人。

11、任何班級和辦公室不得在教學(xué)樓進(jìn)出通道上堆放雜物，后勤管理人員

必須保障各通道暢通。

12、學(xué)校全體師生員工必須共同遵守本規(guī)定，互相監(jiān)督。如有違反者，視

情節(jié)輕重給予批評教育直至紀(jì)律處分。

一、將晨（午）檢表考勤與《安全日志》填寫、上交和考勤黑板公示結(jié)合管

理。

1、建議由安全委員負(fù)責(zé)統(tǒng)一考勤，上交晨（午）檢表填寫、上報，公示若公

示，并填《安全日志》。

2、對于不假不到者務(wù)必與家長及時聯(lián)系，2月22日，初三1名女生，到

教室后離校，離家出走;2月23日，初三1名男勺第二、三節(jié)課離教室，曠

課，經(jīng)學(xué)生尋找后返教室上課;3月6日，初二1名男生，到教室后，離校，離

家出走;--------解決方法：學(xué)校要求?各班要加強(qiáng)考勤，做到每堂課清點人

數(shù)，做好記載，重點是記載好體育課為典型的缺勤名單。？加強(qiáng)了門衛(wèi)的管理，

學(xué)生進(jìn)校后，一律只能憑假條離校，早上、中午第一堂課前一律不能出校門購

物或油印資料。（減小隱患，避免后續(xù)麻煩）

3、每日安全教育要要點式記載。

4、《安全日志》填寫不是負(fù)擔(dān)，簡單，效果好，學(xué)生能落實。？希望老師

們督促，減小自身的安全壓力和避免責(zé)任。

二、重點治理初一年級“課間跑跳鬧”現(xiàn)象，本周起，安全辦將要求保安

人員對課間教室內(nèi)及走廊上跑、跳、打鬧的現(xiàn)象做人數(shù)、次數(shù)的記載，定期公

示。以此為各位班主任營造管理跑跳鬧的聲勢。

三、特殊群體管理：重點做好杜絕串班、串樓、串校。本期校門口學(xué)生逗

留現(xiàn)象越來越少，得益于學(xué)校老師們的治理，堅持。但不能掉以輕心，上周

五，一初中4名學(xué)生要進(jìn)學(xué)校，被門衛(wèi)和保衛(wèi)攔下，上周3,一初中旁巷道內(nèi)

學(xué)生打架，由我校學(xué)生參與。清班主任還要加強(qiáng)對重點防控學(xué)生的警示教育。

建議：？深入了解、排查經(jīng)常與校外人員，社會人員、不良少年交往的學(xué)生近

況，要求家長多接送，共同管理，多警示教育，避免其造事。？將常在校門口逗

留的學(xué)生向保衛(wèi)、保安介紹，加強(qiáng)聯(lián)系與保衛(wèi)聯(lián)系，如有逗留請保衛(wèi)告知或督

促其早回家。

四、提醒乘車安全，不坐無運(yùn)營資質(zhì)的車，包括不乘坐老年人駕駛的兩輪

車、電瓶車。

為確保校車的行車安全，切實保障學(xué)生的生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全，特制

定如下管理制度：

一、駕駛員的安全行車規(guī)定

1、駕駛員在駕駛車輛時，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關(guān)證件。

2、不疲勞駕車。

3、遵守交通規(guī)則，不違章駕車。

4、駕駛員工作期間不得飲酒。

5、經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī)。

6、保持車況良好，經(jīng)常檢查車輛運(yùn)載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、違規(guī)與事故處理

1、在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)祖。

①無照駕駛。

②未經(jīng)許可將校車借予他人使用。

2、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

3、各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，盡

快做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施。向附近警察機(jī)關(guān)報案，并即與主管領(lǐng)導(dǎo)和園長聯(lián)

絡(luò)協(xié)助處理。如屬小事故，可先行處理后向主管理領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛員與學(xué)

校共同負(fù)擔(dān)。

5、發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其

差額由駕駛?cè)伺c學(xué)校各負(fù)擔(dān)一半。

三、汽車?yán)斜ｐB(yǎng)修理規(guī)定

1、車輛例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，屬于預(yù)防性的日常維護(hù)作業(yè)，以清

潔、檢查為中心內(nèi)容，司機(jī)應(yīng)單獨完成。要求：附件齊全、螺栓、螺母不松、

不缺，保持輪胎氣壓正常制動可靠、轉(zhuǎn)向靈活，潤滑良好、燈光喇叭正常等。

2、車輛需維修或保養(yǎng)時，應(yīng)提前報告學(xué)校，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和校長同意并簽名

即可。由校長記錄公里數(shù)，主管領(lǐng)導(dǎo)會同司機(jī)一起進(jìn)維修廠，否則校方將不承

認(rèn)此款項。

3、維修車輛出廠，司機(jī)必須仔細(xì)檢驗、確認(rèn)修理妥當(dāng)，才可簽字提車，否

則立即告知廠方再次檢查或報告主管、另安排檢修。

四、司機(jī)日常工作規(guī)定

1、必須保持車內(nèi)外清潔整齊。

2、若司機(jī)于工作期間違反交通規(guī)則而遭交警處理，司機(jī)必須即時呈交案發(fā)

報告，然后通知學(xué)校。

五、司機(jī)的職責(zé)

1、學(xué)校司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關(guān)交通安全

管理的規(guī)章規(guī)則。

2、司機(jī)應(yīng)愛惜學(xué)校車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)

件。

3、司機(jī)每天抽適當(dāng)時間擦洗車輛，以保持車輛的清潔。

4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常

時，要立即加補(bǔ)或調(diào)查。出車回來要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)油量不足，應(yīng)立即加

油。加油單據(jù)先由主管簽名，然后由園長簽名，財務(wù)方報銷。

5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕駛的車輛有故障時要立即檢修，不會檢修的，應(yīng)立即表告

學(xué)校，并提出具體的維修意見。未經(jīng)批準(zhǔn)不允許私自將車輛送修理廠維修。

6、當(dāng)接送學(xué)生回來，按指定地點停放車輛，下車后檢查車內(nèi)是否遺漏孩子

和物品，然后鎖好車門并將鑰匙交到學(xué)校辦公室。

7、對車輛的各種證件的有效性經(jīng)常檢查，整齊證件才出車。

8、晚間司機(jī)要注意休息，逢星期日至星期五晚_L23點前必須睡覺（特殊情

況例外），不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

9、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車。

10、司機(jī)故意違章或證件不全被罰款的費(fèi)用不予以報銷。違章造成后果由

當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

11、校內(nèi)不準(zhǔn)按喇叭,車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

12、未出車時，司機(jī)應(yīng)在辦公室或門衛(wèi)室，隨時等候出車。

13、司機(jī)要服從主管的安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。

14、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)時，遇特殊情況不能咬時返回，應(yīng)立即通知學(xué)校，

并說明原因。

15、下班后，應(yīng)將車輛停放地點保管，并把鑰匙交到辦公室，不準(zhǔn)私自用

車。

16、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得把車輛交給他人駕駛或練習(xí)駕駛，否則，一

切后果自負(fù)。

一、鮮菜、鮮肉、鮮魚、鮮蛋必須定點采購。

二、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

三、禁止采購下列食品：

(1)有毒、有害、腐爛變質(zhì)、酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或其

它感官性狀異常的食品。

(2)無檢驗合格證明的肉類食品。

(3)超過保質(zhì)期限及其它不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

(4)無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營者供應(yīng)的食品。

四、采購食品車輛專用，盛裝容器清潔衛(wèi)生，生熟分開，運(yùn)輸過程采取防

蠅、防塵、防曬、防雨措施;裝卸食品輕拿輕放，講究衛(wèi)生，食品不直接接觸地

面，不在人行道、路邊堆放直接入口食品。

五、采購肉類食品等必須索要檢驗合格證或化驗單;采購蔬菜,要向菜農(nóng)了

解農(nóng)藥噴施情況;對所有食品進(jìn)貨建立記帳制度，寫明采購食品及其原料名稱、

時間、地點、數(shù)量、人員，并對采購食品及其原料記錄生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日

期、保質(zhì)期、保存條件、和食用方法等。對所有食品留樣和做好記錄。

六、采購食品及其原料等索證必須做到如下要求：

1、采購大批量定型包裝食品及其原料向供應(yīng)商索取同批次食品衛(wèi)生檢驗合

格證或化驗單、購物發(fā)票和《衛(wèi)生許可證》復(fù)印件。

2、采購小批量定型包裝食品及其原料，向供應(yīng)商索取購物發(fā)票或購物憑

證。

3、采購散裝食品及其原料時進(jìn)行色澤、氣味、滋味和形態(tài)等感官性狀檢

查，并索取購物發(fā)票或購物憑證。

4、索取的食品衛(wèi)生檢驗合格證或化驗單和購物發(fā)票、憑證與采購食品名

稱、商標(biāo)、批號或生產(chǎn)日期相一致。

5、不采購無法提供檢驗合格證或化驗單和購物發(fā)票、購物憑證等證明材料

的食品及其原料。

一、學(xué)校必須建立健全以校（園）長為第一責(zé)任人的食品安全責(zé)任制度。學(xué)

校校長是學(xué)校食品安全第一責(zé)任人。校長必須對學(xué)校食品安全負(fù)總責(zé)，學(xué)校應(yīng)

設(shè)1-2名專兼職食品衛(wèi)生監(jiān)督管理員，具體負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生監(jiān)督。建立食物中毒

或者其他食源性疾患等突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制。建立學(xué)校食品衛(wèi)生責(zé)任追究

制度。

二、學(xué)校食堂和副食品店必須建立健全食品管理的規(guī)章制度.學(xué)校食堂和副

食品店必須取得餐飲服務(wù)監(jiān)管部門發(fā)放的餐飲服務(wù)許可證（包括原食品衛(wèi)生許可

證），未取得許可證的不得加工、供應(yīng)食品。加工、供應(yīng)食品必須遵照食品衛(wèi)生

許可證核定的范圍。要按照要求建立學(xué)校食堂的衛(wèi)生檔案，檔案應(yīng)包括個人健

康證明、食品原料和有關(guān)用品索證資料、食品添加劑和調(diào)味品采購與使用記

錄、餐具消毒自查記錄、食品留樣記錄、食品原材料采購合同等。

三、學(xué)校食品從業(yè)人員必須有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并持證上崗。食品從業(yè)人員

按有關(guān)規(guī)定取得健康體檢證明和衛(wèi)生培訓(xùn)合格證后方可上崗操作，健康體檢每

年1次，并定期接受職業(yè)道德教育和衛(wèi)生知識、食品安全法規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考核合

格頒證后方可上崗。從業(yè)人員操作時應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽（專間操作

人員還需戴口罩）。

四、學(xué)校食堂和副食品店必須嚴(yán)把食品采購進(jìn)貨關(guān)。禁止采購不符合食品

安全標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品。應(yīng)當(dāng)查驗、索取并留存加蓋有供貨方公章的許可證、

營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品合格證明文件復(fù)印件；留存蓋有供貨方公章（或簽字）的每筆購物

憑證或每筆送貨單，建立采購、進(jìn)貨臺賬，每日一記，全部食品一律入賬，詳

細(xì)記錄。有條件的學(xué)?？山⑹卟宿r(nóng)藥的檢測及其他食品的相關(guān)檢測，嚴(yán)把食

品原料進(jìn)入關(guān)。

五、學(xué)校食堂和副食品店必須建立健全食品驗收貯存制度。食品入庫前必

須嚴(yán)格驗收，設(shè)專人驗收登記、設(shè)立臺帳;食品出庫時必須查驗其感官性狀和保

質(zhì)期。日常性查驗應(yīng)重點檢查食品是否變質(zhì)（包括霉變、腐?。?、包裝是否損壞

及保質(zhì)期是否到期等情況，發(fā)現(xiàn)存在不符合衛(wèi)生要求的'食品應(yīng)及時進(jìn)行處理。

食品儲存?zhèn)}庫要專用，食品貯存必須分類、分架、隔墻、離地存放。食品貯存

場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品，不允許與藥品、殺蟲劑、洗滌

劑、防腐劑、雜品等物品混放。

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉

庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明

細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部

門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資

定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。對重要防汛工具，如柴油發(fā)

電機(jī)組、電機(jī)、割草機(jī)等，倉庫保管員必須定期進(jìn)行核對并記錄，如有變動及

時向財務(wù)部門反映，以便及時調(diào)整。

3、各單位必須根據(jù)防汛任務(wù)及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控

制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各

類存貨的分類整理，本存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報

表，報送分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，財務(wù)物資部門對本單位的各類不良存貨必須提

出處理意見并及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù):如

屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，

杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項

目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理

入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一

律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、入庫物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)

賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖

銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單

上報財務(wù)。

4、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一

致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員

及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。根據(jù)工程技術(shù)人員制定的施

工計劃，做到限額發(fā)放。

2,領(lǐng)料人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)料單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉庫保

管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員

應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

四、報表及其他管理

1、倉庫保管員在月末結(jié)賬前要與財務(wù)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相

關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障防汛物資核算的正確性。

2、必須正確及時強(qiáng)送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、積

壓物資報表等，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處

理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處

理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生

銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時用書面的形式向有關(guān)部門匯報

五、保管員工作職責(zé)

1、保管員必須作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，公私分明。努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知

識，做到四懂二會：懂品名、規(guī)格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業(yè)

務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律;會保管維護(hù)，會利廢節(jié)約代用。

2、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作和各種報表。

3、嚴(yán)格按照材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的原材

物料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

6、保管員必須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，及時準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時反映

庫存變化情況，在規(guī)定時間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報表。

六、本制度自公布之日起施行。倉庫重地，安全管理制度要落實。

【規(guī)章制度】

各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，

均需按此制度辦理.；以下是整理的消毒隔離管理規(guī)章制度匯編4篇，大家一起

來看看吧。

1、醫(yī)務(wù)人員必須遵守消毒滅菌原則，進(jìn)入人體的或無菌器官的醫(yī)療用品必

須滅菌;接觸皮膚縱膜的器具和用品必須消毒。

2、用過的.醫(yī)療器材應(yīng)根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，先去污，按六步法進(jìn)

行徹底清洗，在選擇正確的消毒和滅菌方法。

3、根據(jù)物品性能選擇物理或化學(xué)方法進(jìn)行消毒或滅菌。

4、耐熱耐濕物品首選物理滅菌法。手術(shù)器械及物品、各種穿刺針、注射器

等首選壓力蒸汽滅菌;油、膏、粉的功能首選干熱滅菌；各種重復(fù)使用的導(dǎo)管等

不耐熱物品首選環(huán)氧乙烷滅菌;消毒內(nèi)鏡首選氧化電位水消毒;活檢鉗首選環(huán)氧

乙烷滅菌；火菌內(nèi)鏡首選環(huán)氧乙烷或過氧化氫等離子滅菌器滅菌，盡量取消浸泡

滅菌。

5、不可采用甲醛自然熏蒸法對無菌物品進(jìn)行熏蒸滅菌。

6、采用浸泡方法消毒醫(yī)療用品的，應(yīng)在容器外明顯處標(biāo)明消毒劑名稱、濃

度、有效時間等。

7、醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各種診療操作（包括穿刺、換藥、手術(shù)等）時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

無菌操作，按規(guī)定洗手、戴口罩和工作帽。

8、連續(xù)使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機(jī)管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等

潛材，必須每天消毒，用畢終末消毒，干燥保存。

9、不可在病房走廊內(nèi)清點污染被服。

10、保持環(huán)境清潔，定時對空氣、物體表面及地面進(jìn)行清潔，必要時消毒

處理。地面濕式清掃，拖洗工具使用后應(yīng)先消毒清洗，再晾干。

11、嚴(yán)格按《傳染病防治法》執(zhí)行，傳染病人應(yīng)專科收治，普通病房不可

混住傳染病病人。

12.有厭氧菌/綠膿桿菌等特殊感染的病人，應(yīng)嚴(yán)格隔離措施，器械、被服

及病室都要按常規(guī)嚴(yán)格消毒處理，敷料應(yīng)焚燒后深埋。

13、傳染病人入院按常規(guī)隔離，疑為傳染病者應(yīng)隔離觀察。病區(qū)發(fā)生傳染

病時，及時會診、傳科或轉(zhuǎn)院，病人轉(zhuǎn)出后的病房及床單位應(yīng)做好終末消毒處

理。

14、傳染病人的各類污染物品和排泄物按有關(guān)規(guī)定處理。

15、病人出院或后的床單位，嚴(yán)格終木消毒處理。

為進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，保障廣大師生員工

生命安全和身體健康，根據(jù)江蘇省政府、省教育廳有關(guān)要求和指示精神，按照

學(xué)校關(guān)于疫情防控各項文件、通知、通報，特制定本制度。

1、各班級應(yīng)指定衛(wèi)生委員1人，協(xié)助班主任做好本班級學(xué)生的健康管理工

作。

2、各系應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本系部學(xué)生的健康管理工作，指導(dǎo)學(xué)生通過APP每

天填報體溫、身體健康、心理健康、運(yùn)動情況。

3、各系部應(yīng)繼續(xù)校照相關(guān)要求進(jìn)行每日兩次健康“零報告”。

4、實施晨檢和午檢報告制度。各班級應(yīng)按照要求進(jìn)行操作，班主任及時上

報晨午檢情況，異常情況應(yīng)報告系部書記/副書記、校醫(yī)，由校醫(yī)進(jìn)行復(fù)檢。無

異常情況也應(yīng)上報晨午檢完成情況，缺席晨午檢的應(yīng)當(dāng)天補(bǔ)檢。

5、實施個人防護(hù)檢查制度。疫情防控期間，全體學(xué)生應(yīng)適當(dāng)自備個人使用

的醫(yī)用外科口罩，并建議自帶體溫計和其他醫(yī)護(hù)用品等（學(xué)校提供宿舍公用的

體溫計和常規(guī)消毒用具）。

6、實施公共場所體溫檢測制度。學(xué)校在校門口、宿舍區(qū)人口等人員密集場

所出入口進(jìn)行體溫檢測。通過檢測的學(xué)生，方能入內(nèi)。體溫異常的，應(yīng)詳細(xì)登

記學(xué)生的基本情況，聯(lián)系班主任，報告校醫(yī)，學(xué)生留在原地，進(jìn)行復(fù)檢。

7、實施學(xué)生因病缺勤登記、病因追蹤制度。因病缺課的學(xué)生，應(yīng)按照《因

病缺課缺勤登記追蹤制度》的要求進(jìn)行管理。

8、嚴(yán)格考勤、查寢制度。各班級應(yīng)安排專人對全體學(xué)生上課和就寢情況進(jìn)

行檢查。對于缺勤、早退、請假等學(xué)生，做好登記和追訪，第一時間上報班主

任。

9、實行衛(wèi)生檢查制度。后勤服務(wù)助、學(xué)生發(fā)展處、校團(tuán)委、校系兩級學(xué)生

會組織學(xué)生干部協(xié)助有關(guān)部門對教學(xué)區(qū)、實訓(xùn)區(qū)、公共場所、各班包干區(qū)、宿

舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查和評比，確保環(huán)境衛(wèi)生。

10、強(qiáng)化衛(wèi)生知識宣傳與教育。通過主題班會、團(tuán)日活動等形式，利用好

新媒體，加大宣傳教育力度，鼓勵同學(xué)們自備餐具、自覺隔一米排隊、不亂扔

垃圾、減少人群聚集等，使公共衛(wèi)生和個人防護(hù)的觀念深入人心。

11、加強(qiáng)學(xué)生食品衛(wèi)生的管理。教育學(xué)生合理營養(yǎng)，平衡膳食。掌握預(yù)防

疾病的基本知識，了解平衡膳食對人體健康的重要作用。

12、引導(dǎo)學(xué)生健康作息。堅持宿舍定時供電、定時熄燈制度，引導(dǎo)廣大學(xué)

生注意用腦衛(wèi)生，合理安排學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)自身免疫力。

13、強(qiáng)化體育鍛煉。對沒有身體健康方面問題的學(xué)生，每天可保持適量運(yùn)

動，增強(qiáng)身體素質(zhì)。

14、組建疫情防控心理援助隊伍，制訂心理援助及危機(jī)干預(yù)工作方案，科

學(xué)、高效、平穩(wěn)、有序地開展心理危機(jī)干預(yù)與心理疏導(dǎo)工作，與宣傳教育相結(jié)

合，提供心理健康服務(wù)，做好隔離學(xué)生心理疏導(dǎo)工作。摸排了解受疫情影響的

師生人群的心理健康狀況，監(jiān)控可能出現(xiàn)的群體心理危機(jī)苗頭，根據(jù)所掌握的

信息，及時識別高危人群，并應(yīng)用各類心理危機(jī)干預(yù)技術(shù)針對相關(guān)人員開展團(tuán)

體心理輔導(dǎo)或個體咨詢介入，避免沖動行為的發(fā)生。

一、醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行消毒隔離與預(yù)防知識培訓(xùn)，為其提供必要的防

護(hù)用品，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)正確使用防護(hù)用品。

二、醫(yī)務(wù)人員上班應(yīng)衣帽整潔、操作時戴口罩；進(jìn)入手術(shù)室、產(chǎn)房應(yīng)換專

用鞋；不得穿工作衣隨意出醫(yī)院；在日常工作中要做到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行

《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

三、感染病人與非感染病人應(yīng)分室安置，同類感染病人可安置一室，特殊

感染病人應(yīng)單間隔離。日常工作中應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，根據(jù)疾病的傳播途

徑，采取相應(yīng)的隔離與預(yù)防措施。

四、醫(yī)務(wù)人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

五、治療室應(yīng)分清潔區(qū)、污染區(qū)，標(biāo)識清楚，醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入時應(yīng)戴口罩、

帽子；操作時嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程；治療時應(yīng)鋪無菌盤，抽出的藥液不

得超過2h,各種溶酶入得超過24h,并注明開啟時間。碘酒、酒精應(yīng)密閉保

存。容器每周滅菌2次（也可使用一次性小包裝消毒液，使用時間為7天）。

門診、換藥室、手術(shù)室、分娩室的干缸不超過四小時。其余處置室不超八小

時。

六、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)遵守消毒滅菌原則：進(jìn)入人體組織、無菌器官、腔隙，或

接觸人體破損的皮膚、粘膜、組織的醫(yī)療用品必須達(dá)到滅菌；接觸皮膚、黏膜

的器具和物品必須達(dá)到消毒水平。

七、根據(jù)物品性能選用消毒滅菌方法。耐高溫、耐濕物品首選壓力蒸汽滅

菌；不耐熱、不耐濕的物品可選用低溫滅菌；用過的醫(yī)療器材和物品，應(yīng)先去

污染，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌；其中特殊感染病人用過的醫(yī)療器材和物

品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌。

八、使用化學(xué)消毒劑時必須了解消毒劑的性能、作用、使用方法、影響滅

菌或消毒效果的因素等，配置時注意有效濃度，并按要求進(jìn)行監(jiān)測做好記錄。

配制好的84消毒液不超過24小時。戊二醛不超過一周。更換滅菌劑時，必須

對用于浸泡物品的容器進(jìn)行滅菌處理。

九、病人使用的霧化吸入器、氧氣濕化瓶、呼吸機(jī)面罩等要一人一用一消

毒，用畢終末消毒并干燥保存。濕化瓶里應(yīng)加滅菌水，每日更換。呼吸機(jī)的螺

紋管、濕化器、接頭等可拆卸部分應(yīng)每周更換2次。

十、體溫表、止It帶應(yīng)一人一用一消毒。血壓計袖帶應(yīng)保持清潔，如有血

液、體液污染應(yīng)及時清洗，并用含有效氯500mg/L消毒劑浸泡消毒。

十一、普通病區(qū)的物品表面、地面無污染時，需采用濕式清潔。當(dāng)受到污

染時先去除可見污染物，再清潔和消毒。擦拭布巾、拖布按要求清洗、消毒，

干燥備用。特殊科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、口腔科、檢驗科等部門的地面與物體表

面應(yīng)保持清潔、干燥，每天進(jìn)行消毒，用含有效氯5007000mg/L消毒劑濕拖或

濕擦，遇明顯污染隨時去污、清潔與消毒。各室抹布要分別使用，不得混用。

十二、病人出院、轉(zhuǎn)科或死亡后，床單元必須進(jìn)行清潔、消毒處理。各科

室需監(jiān)督檢查保潔員的清潔消毒工作，有特殊要求時應(yīng)向保潔員交待清楚。換

下的被服放入污物袋內(nèi)，不得在病房或走廊清點被服。

十三、病房、治療室、廁所應(yīng)有專用拖把，標(biāo)記明確，分開使用，懸掛晾

干，并定期消毒。

十四、手部皮膚的清潔與消毒執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

十五、按照衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》合理處理醫(yī)療廢

物。

一、護(hù)理人員上班時衣帽整潔。

二、護(hù)理、治療前后均應(yīng)洗手，必要時用消毒液浸泡。

三、無菌操作時要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程。無菌器械、容器、器械盤、敷

料罐、持物鉗要定期滅菌與更換消毒液。注射時做到一人一針一筒。

四、房定期通風(fēng)換氣、定期空氣消毒、地面濕擦，床、床頭桌椅每日濕

擦，抹布應(yīng)專用，用后消毒。

五、被褥定期更換，臟被褥應(yīng)放固定處，不隨地亂丟，不在病房清點。

六、各種器械用具，使用后均需消毒，藥杯、餐具必須消毒后使用，便器

應(yīng)每次用后清洗消毒。

七、臟器移植的手術(shù)病人和有強(qiáng)烈傳染性的病人，應(yīng)安置在單獨病室，病

室應(yīng)事先消毒。

八、對出院病人，必須做好終末消毒。床、桌、椅等應(yīng)用消毒液擦拭，床

墊、被褥洗曬消毒。

九、傳染病人按常規(guī)隔離，病人的排泄物和用過的物品要進(jìn)行消毒處理，

未經(jīng)消毒的物品不許帶出病房，也不得給他人使用，病人用過的被服應(yīng)消毒后

再交洗衣房清洗。

十、傳染病房按病情分區(qū)隔離，工作人員進(jìn)出污染區(qū)要穿隔離衣，接觸不

同病種時更換隔離衣并洗手，離開污染區(qū)時，脫去隔離衣。

十一、住院傳染病人應(yīng)在指定范圍活動，不得互串病房和外出，到其他科

診療時要做好消毒隔離工作，出院、轉(zhuǎn)院及死亡后應(yīng)進(jìn)行終末消毒。

十二、對受厭氧菌、綠膿桿菌等特殊感染的病人應(yīng)嚴(yán)格消毒，被接觸過的

器械、被服、病室都要嚴(yán)格消毒處理.，用過的敷料應(yīng)焚燒。

十三、進(jìn)入治療室、換藥室應(yīng)衣帽整潔并戴口罩，私人物品不準(zhǔn)帶入室

內(nèi)。十四、治療室與換藥室應(yīng)每天通風(fēng)換氣，地面、桌椅用消毒液擦洗，每用

紫外線對空氣消毒或用消毒劑噴霧消毒，每周徹底大掃除1次，每月作細(xì)菌培

養(yǎng)1次。

十五、定期檢查無菌物品是否過期，用過物品與未用過物品應(yīng)嚴(yán)格隔開，

并需有明顯的標(biāo)記。

十六、治療室抹布、拖把等用具應(yīng)專用。

十七、換藥車上的用物要定期更換和滅菌；疾藥用具應(yīng)先消毒處理，然后

再進(jìn)行清洗消毒。

【規(guī)章制度】

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一

種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰。下面

是精心整理的關(guān)于人力資源管理規(guī)章制度【六篇】，大家一起來看看吧。

一、招聘管理制度

第一章總則

第一條目的。

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全

人才選用機(jī)制，特制訂本制度。

第二條原則。

堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第三條歸口管理。

員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由招聘主管負(fù)責(zé)。

第四條適用范圍。

本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

第二章招聘組織管理

第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人

員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根

據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布召聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行

甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘。

第七條人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)利

崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。

第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織，用人部門主管和人力資

源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測試,總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審批。

第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行招聘測

試時，人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

(1)測評小組的組建原則：知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性

別互補(bǔ)。

(2)測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組

織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果

的處理等。

第三章招聘計劃

第十一條人力資源需求預(yù)測。

(1)各部門人力資源需求預(yù)測與審核。

公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度

計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所

需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗

等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對

各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。

(2)公司年度需求預(yù)測。

人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流

失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡,分

別制訂年度人力資源需求預(yù)測。

(3)臨時人力資源需求。

各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“臨時招聘申請

表”，說明未列入年度預(yù)測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論，總經(jīng)

理審核,董事會審批，人力資源部組織實施。

第十二條招聘計劃。

(1)人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃,

招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工

作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束

時間和新員工到位時間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、

場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計劃報

公司人力資源部備案。

第一章總則

第一條目的

為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率,保證招聘

效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

第二章操作流程

第三條招聘費(fèi)用項目

會場費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。

第四條信息發(fā)布

人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位

進(jìn)行招聘。

第五條借款

人力資源科依據(jù)招聘計劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

第六條費(fèi)用登記

1、每次赴人才市場進(jìn)行招聘時，各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記

表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù)；

2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實際招聘費(fèi)用，參加招聘的

人員可對其進(jìn)行監(jiān)督。

第七條分?jǐn)偡椒?/p>

招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部

名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)

部本部承擔(dān),在招聘過程中發(fā)生的其他費(fèi)用（如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）由各單位

承擔(dān)。

各單位費(fèi)用支出工招聘費(fèi)用總額彳參加總?cè)藬?shù)）X各單位參加人數(shù)

第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

招聘單位按事業(yè)部本部（包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計

監(jiān)察科）、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、木部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公

司、模具公司八個單位實體進(jìn)行劃分。

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報表》；

2、《招聘費(fèi)用分劃報表》由招聘主管編制，并報財務(wù)管理部審核；

3、《招聘費(fèi)用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部；

4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報表》對招聘成

本進(jìn)行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

第三章附則

第十一條注意事項

1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名，而后

來又未參加，人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進(jìn)行劃帳；

2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部（科）負(fù)責(zé)人或人事主管，參加

人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝，

否則,將取消其參加招聘會資格。

第十二條實施

1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實施；

2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。

一、聘用原則：

1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)

的要求。

2.人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計劃與規(guī)劃

工作。

3.增加晉升機(jī)會

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮

公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。若公司內(nèi)部沒將合適人選，不排除到公司以外招聘員

工。

二、聘用程序

1.制定人力資源需求計劃

1）人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。

2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理

部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。

3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)

理審批。

4）管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招

聘工作。

2、部門招聘申請

1）用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門

/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門

或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后艱管理部。

2）在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部

門或分公司人力資源需求計劃并確認(rèn)需求申請。

3）當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填摘

《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由

管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。

4）當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算

外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。

3、發(fā)布招聘信息

1）對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過

網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請

該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級

給予相應(yīng)的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）

2）同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠

道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)

雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。3）招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)

構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。

4、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1）管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2）管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時

間。

3）管理部負(fù)責(zé)將列步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)

理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。

4）對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛?/p>

試。

5、面試流程

1）管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動

機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單

問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫

面試評價。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)

情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2）管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分

公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者

專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部

門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘

表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。

3）在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決

定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)

容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4）部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是

否錄用。

5）員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員

工由總經(jīng)理決定是否錄用。

6、錄用流程

1）管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用

通知書》。

2）管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查

（例如履歷資料是否正確等），填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸

入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包

含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。

3）管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，

將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。

4）新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3

張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部

填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

5）凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)

保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）

6）管理部為每位新員工建立員工個人檔案。

7）管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合

同》。

8）管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事

宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)

容）。

7、錄用準(zhǔn)則

1）應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2）應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工

作經(jīng)驗。

3）應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識

測試等。

4）應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。

5）應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。

6）應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。

7）應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。

8）應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。

9）應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。

10）應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11）同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部

門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。

8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理

1）各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職

員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，

報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審

批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

2）招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足

崗位要求。

3）臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議

期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享

受公司提供的各項福利。

4）臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公

司正式員工考核之列。

5）如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合

格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司

副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽

定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。

三、試用期管理

1.試用期規(guī)定

1）新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和

各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延

期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。

2）試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3）試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。

4）試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。

2.試用期培訓(xùn)

1）新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，

內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)

后需通過考核。

2）用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作

有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些

工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。

3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1）試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員

工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價，并根

據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合

同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)

理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審

批。

2）審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)

責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切

人力資源事宜。

3）員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)于續(xù)。每月

25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理

員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）

4）員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予

辦理社會福利保險。

5）若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1）對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公

司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時

應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期

最短為一個月。

2）對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的

延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的

新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。

3）對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期

試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作口的，原則

上解除勞動合同。

1、審批流程

四、勞動合同管理

1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一

經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1）受雇人姓名、身份證號碼、住址。

2）員工到職日期、合同起止日期。

3）職位名稱。

4）辦公時間。

5）保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。

6）工作紀(jì)律。

7）員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。

8）勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。

9）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。

10）勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

11）《保密協(xié)漢》

12）《擔(dān)保協(xié)議》

3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合

同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛

作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意

見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，

員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。

五、人事檔案管理

1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，

否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理

可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共

同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。

2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時

為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會

保險等事宜。

3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出

者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

六、離職管理

1、離職原因

1）辭退

下列情況，公司可無償辭退員工（詳情見于《勞動合同》）

1不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

1嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。

1公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

1犯刑事罪行。

公司以一個月通知期辭退員工（詳情見于《勞動合同》）

1工作能力不足;疾病及意外（非因工作引起;。

1對工作不勝任。

1周圍環(huán)境起了重大變化。

2）員工辭職（詳情見于《勞動合同》）

1員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門

同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫

《員工辭職申請表》。

1如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3）公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。

2、離職的審批程序

1）辭退

1有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請

表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。

1管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將

意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交

公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

1審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。

1管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、

行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

1離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。

2）員工辭職

1員工提出辭職申請，填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部

門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請表》經(jīng)部

門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。

1管理部與該員工面淡，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，

并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。

1管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、

行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3）公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

1部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直

屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申

請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

1不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變

動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。若遇

其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)

理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案

內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變

動通知。

1員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司

間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填摘《員工職位變動申請表》（如

為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報

關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表

現(xiàn)、升職后的能力、走部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽

署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位

變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變

更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)

布員工職位變動通知。

3、離職交接需知

1）離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2）員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

1向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作

交接說明》。

1向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)貢人簽字，具體交接物品清單由行政

部草擬。

1向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。

1向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部

草擬。

1向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)

部草擬。

3）將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，

即可辦理離職手續(xù)。

4）員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)

交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，

公司保留一切追討的法律權(quán)利。

5）若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。

4、離職流程

（注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退）

七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實行與總部一致的人力資源聘用

管理制度，在管理體系上實行分公司經(jīng)理對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)

和監(jiān)督，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理。

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報當(dāng)月工作總結(jié)及下

月工作計劃。并保持每周必須的電話溝通。

1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用

于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：

1）招聘與錄用

1分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，

并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作。總公司管理部會采

取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會。

1在批準(zhǔn)后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請，由分公司管理部確認(rèn)并組

織招聘，總部管理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。

1招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)?/p>

較為認(rèn)可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。

1分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;

部門經(jīng)理以上.員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)

/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。

1分公司管理部及時匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?，報總部管理部批?zhǔn)后辦理通知錄

用手續(xù)。

2）試用及轉(zhuǎn)正

1新員工報到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。總公司管理部定期

到各分公司進(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

1每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理

部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3）勞動合同與人事檔案管理

1分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》，分公

司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合

同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工

本人分別保管。

1分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，報總部管理部

批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會保險、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移

與證明等人事服務(wù)。

4）人事管理與人事月報

1分公司管理部及時向總部管理部通報當(dāng)?shù)厝藛T變動情況（包括入職、內(nèi)部

調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。

1分公司管理部每月30日前向總部管理部報《人力資源月報》。

第一章總則

一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實際

情況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推

進(jìn)公司的發(fā)展。

三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事

事有人管”。

四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管

理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工

培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。

第二章人力資源規(guī)劃

一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。

二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費(fèi)

用。

第三章員工招聘與配置

一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工

的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：

1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或

有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理

才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)

和流失。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘，

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主

要依據(jù)。

二、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部；

行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上或集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實

施。招聘計劃內(nèi)容為；

1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范隹I,招聘信息發(fā)布方式。

2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)

試；

3、招聘時間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記

表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公

司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱

證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存

檔。

⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個人資

料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，

應(yīng)及時通知公司行政部。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印

件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情

況

公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造

成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。

⑷公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制

度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作

安排。

三、試用

1、新員工均有1?3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3?6個

月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力

資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時

計算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政

部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)

理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；請假超過一個月

者，則作自動離職處理。

五、競聘制度

1、集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先

后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”）和“先內(nèi)

后外”原則。

⑴鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自

薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加

競聘。

2、競聘的實施辦法

⑴在職管理崗位的競聘?：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理

級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評。先本人

自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理

的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為

合格，被考評人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評人降一級使用，

其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。

⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的

員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘

3、競聘程序公告一報名一資格審查一筆試一競聘演說一競聘答辯一篩選評

定一上崗試用一任職考核一月績效考核一年終述職考評。

4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題

目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個

月，外聘人員1-3個月）。試用期結(jié)束時進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘

用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。

第四章員工薪資制度

員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在

集團(tuán)公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成（詳見

《績效工資表》）。

一、薪金構(gòu)成

1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。

3、年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情

況，年度結(jié)束后發(fā)放。

4、項目效益獎金：集團(tuán)公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提

取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前

因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項

目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實施。

5、總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方

式。

6、崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津

貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

7、待崗工資⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)

按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待

崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎

金，按實際在崗時間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到

崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

二、薪資定級、定檔

1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包

括：囪位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的辦法以及本崗位

的社會平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，

根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。

2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司

下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、

督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升

一級者，次年降一級薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。

若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值

計算。

四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

第五章績效考評制度

一、總則為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，激勵其不斷

改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，恃制定本制度。

二、考評原則

1、對員工的工作杰度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立

績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要

依據(jù)。

2、考評對象⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺

勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15