2022年青海公務(wù)員考試申論試題（縣鄉(xiāng)卷）

2022年青海公務(wù)員考試申論試題及答案（縣鄉(xiāng)卷）12022年青海公務(wù)員考試申論試題（縣鄉(xiāng)卷）一、給定材料材料一進(jìn)入年底，評(píng)議總結(jié)、考核迎檢接踵而至，各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送頻繁。但陳芳應(yīng)對(duì)自如，對(duì)她來說，沒有什么是“一張表”解決不了的。陳芳是巖棋縣巖棋鎮(zhèn)解放社區(qū)黨委副書記、居委會(huì)副主任。“一張表”是全縣68個(gè)村、社區(qū)推行的“全量信息表”。以前，她和同事被居民戲稱為“表姐”“表哥”。來自不同部門的指令一個(gè)接一個(gè)，數(shù)據(jù)，上個(gè)月才報(bào)的表這個(gè)月又要填……大家被困在辦公室里，天天從一堆表格中“找不同”、搬弄數(shù)據(jù)，壓根擠不出入戶走訪的時(shí)間。去年年底，巖棋具委牽頭多部門深入調(diào)研，提出“基層減負(fù)計(jì)劃”。梳理所有業(yè)務(wù)臺(tái)賬，與相關(guān)部門協(xié)商，明確基層工作臺(tái)賬收集范圍；取消針對(duì)性不強(qiáng)、不切合實(shí)際的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)容交叉重復(fù)或者關(guān)聯(lián)度高的進(jìn)行整合，推行標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬目錄；建立指標(biāo)統(tǒng)一、口徑一致的統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度……一邊清理，一邊規(guī)范，幾十本紙質(zhì)臺(tái)賬最終變成了一張電子“全量信息表”，包括人、房、事、物四大類146項(xiàng)信息，涉及綜合治理、社會(huì)保障、教育、農(nóng)業(yè)等方方面面?！叭啃畔⒈怼甭犉饋砀叽笊希鋵?shí)就是一份Excel表格。利用Excel的函數(shù)計(jì)算、數(shù)據(jù)庫和結(jié)果自動(dòng)更新等功能，可隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行修改、查詢、排序、篩選等操作，成本低、上手快、信息準(zhǔn)。這張表一端連著村（社區(qū)）干部，其首輪入戶采集齊全部信息，之后定期入戶只需對(duì)有變化的信息進(jìn)行更新；另一端連著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）管理平臺(tái)，只需選擇項(xiàng)目和關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，就能生成各類數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出報(bào)表。每個(gè)村（社區(qū)）指定1名維護(hù)員定期進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，同時(shí)設(shè)置秘鑰權(quán)限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保數(shù)據(jù)使用安全。陳芳說：“全量信息表已成為巖棋縣基層干部開展工作的‘神器’?！蹦瓿?，陳芳上報(bào)解放社區(qū)參加全民健康體檢人員名單，她在“全量信息表”中選擇“年齡”和“人群分類”兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行搜索，兩小時(shí)就篩查了近1500人，而去年這項(xiàng)任務(wù)她花了近3天才完成。“通過推動(dòng)信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)化、集約化、無紙化，讓基層干部騰出時(shí)間多下去走走、多聽聽民聲、多辦點(diǎn)實(shí)事，把更多精力投入到加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展上?！睅r棋縣委政法委副書記陳長(zhǎng)彬道出“減負(fù)”的初衷。針對(duì)轄區(qū)公租房多、老年人多、困難群眾多的特點(diǎn)，巖棋鎮(zhèn)濱河社區(qū)增設(shè)“困難訴求”等統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，因戶因人施策，將低保、大病救助等惠民政策送到群眾身邊。針對(duì)殘疾人和未成年人，提供上門辦證服務(wù)，開展專題法治宣傳；七星鎮(zhèn)七星村對(duì)脫貧戶文化層次、務(wù)工意愿等信息進(jìn)行分析，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，聯(lián)系用工單位，堅(jiān)持“扶上馬”再“送一程”，確保穩(wěn)定脫貧……有了“全量信息表”，基層干部根據(jù)不同群體不同層次的需求，為其量身定制各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)，打牢精細(xì)化治理的基礎(chǔ)。從“被動(dòng)應(yīng)付報(bào)表”到“主動(dòng)掌握情況”，工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；從“采集數(shù)據(jù)”到“解決問題”，工作重心完成轉(zhuǎn)移。上面千條線，下面一根針。巖棋縣積極探索出一條以“智治”推動(dòng)“善治”的有效路徑。借助信息化手段，2通過“一張表”實(shí)現(xiàn)全量數(shù)據(jù)采集、全程智能輔助、全效分析挖掘，為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。比如近日，巖棋縣委縣政府依據(jù)該表統(tǒng)籌安排、調(diào)配力量，僅用24小時(shí)就完成了全縣12萬人的核酸檢測(cè)工作。材料二回憶以往，吉石縣吳官營(yíng)鎮(zhèn)賈莊村黨支部書記王古相坦言：“一年要簽20多個(gè)責(zé)任狀。責(zé)任狀多，工作壓力著實(shí)不小?！眳枪贍I(yíng)鎮(zhèn)行政綜合服務(wù)中心主任李蘇說：“過去，印、發(fā)、收責(zé)任狀對(duì)我們來說也是負(fù)擔(dān)，來來回回牽扯不少精力。”責(zé)任狀過多過濫，村里干部壓力很大，干事效率不高、工作效果也有待改善。去年底，吉石縣制定了為基層減負(fù)的相關(guān)工作機(jī)制，從改進(jìn)考核機(jī)制、破除過度留痕等方面發(fā)力，為基層干部松綁減負(fù)，激勵(lì)廣大干部想干事、敢干事、多干事。今年以來，以吳官營(yíng)鎮(zhèn)為代表，吉石縣從改革村級(jí)組織的責(zé)任狀入手，進(jìn)一步減輕基層干部負(fù)擔(dān)?！安还獯謇?，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽的責(zé)任狀也變少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部有更多時(shí)間精力沉下村去，幫助村級(jí)組織辦實(shí)事，鄉(xiāng)村兩級(jí)在工作上形成‘協(xié)奏’，推動(dòng)了各項(xiàng)政策落實(shí)?！眳枪贍I(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)崔佳偉說。今年以來，吉石縣吳官營(yíng)鎮(zhèn)的21個(gè)村，沒有簽一個(gè)責(zé)任狀，各項(xiàng)工作卻沒有落下，還在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核中取得第二名的好成績(jī)。“原來管理的事項(xiàng)有100多個(gè)，現(xiàn)在只有46個(gè)了，還有數(shù)字平臺(tái)幫忙，我們不再被瑣事絆住腳了?！睘鯔M村黨總支書記、村主任裘松偉很是高興。走進(jìn)烏橫村村委會(huì)，可以看到“數(shù)字烏橫”平臺(tái)大屏幕。屏幕上直觀展示農(nóng)民建房、貸款、安吉白茶銷售等234項(xiàng)為民服務(wù)事項(xiàng)、流程。點(diǎn)開“數(shù)字烏橫”平臺(tái)，可以看到“矛盾不出村、垃圾不出村、辦事不出村、創(chuàng)業(yè)不出村”4個(gè)特色模塊，每個(gè)模塊都有數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集等功能。裘松偉說：“村里要為村民辦什么事、可以提供哪些服務(wù)，大家一看就懂、一呼就應(yīng)?！蓖ㄟ^建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)、打破數(shù)據(jù)壁壘，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新推出數(shù)字化應(yīng)用，減少了重復(fù)的表格、證明和繁瑣的工作流程。吉石縣建成城市數(shù)字大腦，歸集44個(gè)部門87個(gè)系統(tǒng)35億條數(shù)據(jù)。有關(guān)部門和村級(jí)組織根據(jù)工作需要，可使用數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入數(shù)據(jù)，大大減少信息重復(fù)收集、全面精減表格數(shù)量。吉石縣大數(shù)據(jù)局聯(lián)合多個(gè)部門，打通數(shù)據(jù)壁壘，建立集補(bǔ)貼發(fā)放與數(shù)據(jù)庫功能于一體的“安心享”數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)70項(xiàng)民生補(bǔ)貼“一鍵發(fā)放”，既方便了群眾辦事，也減少了基層干部工作量。“數(shù)據(jù)充分共享，基層重復(fù)用功自然就減少了。”吉石縣民政局潘科長(zhǎng)說。聊起以前村委會(huì)門口掛過的牌子，鳳山鄉(xiāng)謝都村黨支部書記樊興云直言，“最多時(shí)有13個(gè)，掛牌多了，我們的負(fù)擔(dān)就變重了。”為了切實(shí)減輕村級(jí)組織的負(fù)擔(dān)，吉石縣制定下發(fā)《推進(jìn)村（社區(qū)）減負(fù)工作的實(shí)施方案》，列出了基層群眾自治組織依法履行的職責(zé)事項(xiàng)14項(xiàng)、基層群眾自治組織協(xié)助政府工作事項(xiàng)20項(xiàng)、村（社區(qū)）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)保留項(xiàng)目9項(xiàng)的責(zé)權(quán)清單。以清單為基礎(chǔ)，要求各級(jí)各部門不得向村級(jí)組織轉(zhuǎn)嫁自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，著力解決“誰能給村里掛牌”“哪些牌子能往村里掛”等問題。聚焦“從上往下”和“從下往上”兩端，在村級(jí)事務(wù)準(zhǔn)入和效果監(jiān)控方面實(shí)行制度化、清單化、流程化管理。“從上往下”，對(duì)于新事項(xiàng)進(jìn)村嚴(yán)格管控，以法律法規(guī)和政策為依據(jù)，明確事項(xiàng)準(zhǔn)入審批程序，建立村（社區(qū)）工作準(zhǔn)入制度；“從下往上”，采取定期統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)調(diào)研等方法對(duì)清單效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，共清理各類機(jī)構(gòu)牌子200余塊。方案實(shí)施后，各級(jí)行政部門將工作隨意攤派到村里的現(xiàn)象變少了。村干部可以向責(zé)權(quán)之外的事情說“不”，3集中力量辦好村里該辦的事。這樣的變化，樊興云的感受更加直接。樊興云指著村委會(huì)大門說：“如今這里只有‘一橫兩豎’，橫起的是便民服務(wù)站標(biāo)識(shí)，豎起來的是黨支部和村委會(huì)的牌子，整齊又清爽！”材料三業(yè)委會(huì)成立難、履職難，是困擾很多社區(qū)的老問題。“折騰了大半年，最后我們徹底放棄了?！闭劦綐I(yè)委會(huì)發(fā)展中遭遇到的種種問題，宋女士說，他們克服重重困難成立了業(yè)委會(huì)，但不到一年，絕大多數(shù)的委員相繼辭職，業(yè)委會(huì)無法繼續(xù)履職。業(yè)委會(huì)是基層社會(huì)治理的重要載體，與居民切身利益息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在市政府“領(lǐng)導(dǎo)留言板”上，反映小區(qū)管理混亂、存在安全隱患的留言數(shù)不勝數(shù)：小區(qū)院內(nèi)車道兩側(cè)全停了車，沒有消防通道，一旦出現(xiàn)火情消防車根本進(jìn)不去，物業(yè)也不管；小區(qū)物業(yè)管理極差，車庫淹水、電梯故障、樓棟門損壞等安全隱患突出；小區(qū)物業(yè)10多年不公開公共收支，業(yè)主多次要求均得不到回復(fù)，且有業(yè)主多次被困電梯無人值班處置，樓道沒人打掃，垃圾無人處理，服務(wù)還不如老舊小區(qū)……“依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，業(yè)主有權(quán)要求設(shè)立業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)委會(huì)，如果沒有成立業(yè)委會(huì)，業(yè)主很難針對(duì)小區(qū)公共事務(wù)發(fā)表自己的觀點(diǎn)?！北本┦形餀?quán)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、盛廷律師事務(wù)所主任律師畢文強(qiáng)說。咸?hào)|社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任蘇穎認(rèn)為，業(yè)委會(huì)還是物業(yè)與群眾之間溝通的橋梁，“業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)之間都有可能發(fā)生各種矛盾糾紛。這時(shí)，業(yè)委會(huì)就可以起到溝通橋梁作用，努力做到事了人和，避免矛盾進(jìn)一步激化?！北M管業(yè)主大多高度期待成立業(yè)主委員會(huì)，但成立過程卻經(jīng)常遭遇各種阻力。小區(qū)業(yè)主為了維權(quán)打算成立業(yè)委會(huì)，十幾位熱心業(yè)主分組請(qǐng)全體業(yè)主簽名，但物業(yè)公司知道后，使用各種手段阻礙。小區(qū)成立業(yè)委會(huì)最突出的作用就是規(guī)范物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)行為，于是有些物業(yè)公司在業(yè)委會(huì)成立過程中不配合甚至從中作梗。蘇穎說：“一個(gè)小區(qū)在街道辦指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)委會(huì)的情況下，物業(yè)公司不依法參加籌備組、拒不參加業(yè)主選舉大會(huì)，甚至在業(yè)委會(huì)已合法備案，集體罷免原物業(yè)、引入新的物業(yè)公司后，還不愿依法依規(guī)進(jìn)行交接，對(duì)居民生活造成很大影響?！碧K穎說還有一個(gè)小區(qū)6年多兩度籌備成立業(yè)委會(huì)均失敗，后來在街道辦事處的指導(dǎo)和監(jiān)督下，歷時(shí)4個(gè)多月終于選出業(yè)委會(huì)。業(yè)委會(huì)受到外部壓力導(dǎo)致成立難，而成立后履職難則多半來自業(yè)主內(nèi)部問題。一方面，業(yè)委會(huì)委員是否秉持公心，是否具備組織帶領(lǐng)業(yè)主自治的品德、能力、公信力和責(zé)任心，是業(yè)委會(huì)成立并良序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。多數(shù)居民“不愿管事、不想管事”的心理較重，難以形成治理合力；另一方面，有的業(yè)委會(huì)委員并不能代表廣大業(yè)主的利益?！皹I(yè)主群體的共識(shí)很重要?！碑呂膹?qiáng)認(rèn)為，業(yè)委會(huì)順利運(yùn)作需要全體業(yè)主的信任與支持。鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院特聘教授孫發(fā)鋒建議：“應(yīng)盡量將熱心公益、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才吸納進(jìn)業(yè)委會(huì)，為業(yè)委會(huì)提升能力水平提供人才支撐。”他提出，在業(yè)委會(huì)成立及運(yùn)營(yíng)過程中，可以發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，妥善化解利益糾紛，為業(yè)委會(huì)營(yíng)造良好的外部環(huán)4境。王瑛在上海市閔行區(qū)一個(gè)小區(qū)擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任已經(jīng)5年多了。最初，街道辦事處找到她，希望她作為一名黨員擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委會(huì)的重任，王瑛因此加入了業(yè)委會(huì)。最初也遇到不少困難，她認(rèn)為要徹底改變物業(yè)服務(wù)，必須提高物業(yè)費(fèi)、簽約優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司。小區(qū)內(nèi)質(zhì)疑、猜測(cè)的很多，王瑛帶著業(yè)委會(huì)委員、志愿者在小區(qū)不斷做說明，一家家找物業(yè)公司談，終于找到了滿意的物業(yè)公司。如今，小區(qū)面貌一新，鄰里關(guān)系和諧，停車秩序井然。王瑛也得到了業(yè)主們的普遍認(rèn)可。畢文強(qiáng)說：“有些做得比較好的業(yè)委會(huì)每周開一次例會(huì)，邀請(qǐng)物業(yè)公司經(jīng)理報(bào)告一周社區(qū)情況，業(yè)主可以在會(huì)上直接反映問題，物業(yè)公司經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，這樣的制度建立起來后，業(yè)委會(huì)的日常管理工作就輕松下來了?！彼J(rèn)為，做好小區(qū)里的公共事務(wù)需要具備一定的治理能力，可以培訓(xùn)業(yè)委會(huì)委員，增強(qiáng)他們的管理、組織、協(xié)調(diào)等自治能力。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)社區(qū)居民的業(yè)主意識(shí)，比如按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)，讓業(yè)主們充分認(rèn)識(shí)到享受物業(yè)服務(wù)就要支付相應(yīng)費(fèi)用。材料四夏初，陽城黨校中青年干部培訓(xùn)班（下稱“中青班”）面臨結(jié)業(yè)。但一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了原有的結(jié)業(yè)計(jì)劃，市委黨校作出決定，安排60名中青班學(xué)員緊急調(diào)整分赴各街道社區(qū)，在抗疫一線書寫結(jié)業(yè)答卷。荔灣區(qū)是本次疫情的重點(diǎn)區(qū)域，雖然經(jīng)歷過去年疫情，但實(shí)行封閉封控區(qū)管理，尚屬首次。荔灣區(qū)花地街黨工委委員、辦事處副主任姚海興回到街道承擔(dān)著疫情防控的民生保障、物資供應(yīng)等工作。隨著疫情的發(fā)展，花地街被列入封控管理區(qū)域，轄區(qū)內(nèi)群眾的物資保障成為亟需解決的問題。“每天一睜眼，想到轄區(qū)內(nèi)3萬多名居民群眾的吃飯問題，就倍感壓力巨大?！睍r(shí)間不等人，姚海興立即奔走協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)有關(guān)部門，緊急聯(lián)系大型供應(yīng)商，同時(shí)四處發(fā)動(dòng)親友一起尋找供應(yīng)渠道。經(jīng)過多方共同努力后，花地街在全區(qū)最快開展與電商企業(yè)合作，并在全街8個(gè)封控社區(qū)合理設(shè)置10個(gè)配送點(diǎn)，引進(jìn)企業(yè)流動(dòng)肉菜供應(yīng)車，不定時(shí)在有需求的社區(qū)提供封控區(qū)內(nèi)肉菜現(xiàn)場(chǎng)售賣，設(shè)置22個(gè)臨時(shí)供應(yīng)點(diǎn)，滿足群眾現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物的多樣化需求。“群眾的需求就是我們工作的動(dòng)力，解決好大家的吃飯、喝水等生活基本需求，才能安下心來共同抗疫。這幾個(gè)月更加明白了人民重千鈞，只有把出發(fā)點(diǎn)落在一切為了群眾，才能真正把實(shí)事做實(shí)，把好事做好?！币Ｅd說。這是一次與病毒賽跑的競(jìng)逐賽，一場(chǎng)大規(guī)模的核酸檢測(cè)在廣州開展，不少學(xué)員需要承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)。街道常住人口超8萬，工作人員卻只有20來個(gè)，如何完成這個(gè)艱巨任務(wù)？在第二輪全員核酸檢測(cè)中，海珠區(qū)官洲街道號(hào)召全街近千名黨員干部迅速行動(dòng)，把發(fā)動(dòng)群眾工作“置頂”。在半天時(shí)間內(nèi)完成了六個(gè)采樣點(diǎn)、兩萬多平方米的場(chǎng)地布置、人力安排、物資調(diào)配等工作，確保核酸檢測(cè)工作順利開展，僅一天時(shí)間便完成了近十萬人的核酸采樣。把在轄區(qū)內(nèi)的黨員、志愿者等發(fā)動(dòng)起來共同抗疫，真切地感受到了人民的力量是無窮的?！翱课覀児ぷ魅藛T是無法滿足群眾的所有訴求，只有把各種社會(huì)力量發(fā)動(dòng)起來，事情才會(huì)得到比較好的解決。這就是制度的力量?！痹诤Ｖ閰^(qū)官洲街黨工委書記閆鋒看來，面對(duì)困難時(shí)，如此高效的運(yùn)作能力，體現(xiàn)了集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，這也是打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障。5有一個(gè)場(chǎng)景給閆鋒很大觸動(dòng)，醫(yī)務(wù)人員到轄內(nèi)幼兒園給小朋友進(jìn)行核酸采樣，天真的孩子們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)用歌聲向工作人員和醫(yī)護(hù)人員表示敬意和感謝，讓他受到了很大的觸動(dòng)?！翱粗@群孩子和醫(yī)護(hù)人員的笑臉，我覺得一切都很值得。”閆鋒說，雖然連日來繁重的疫情防控任務(wù)令人非常疲憊，但看到那一張張稚嫩、真誠(chéng)、可愛的臉龐時(shí)，在感動(dòng)中有一股力量油然而生，一切都很值得。最是需要自己的地方，就是最能實(shí)現(xiàn)自我的地方。隔離酒店是疫情防控的重要一環(huán)，也是抗擊疫情的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。東方賓館接到集中隔離工作任務(wù)，荔灣封閉管理區(qū)鶴園小區(qū)的部分居民將轉(zhuǎn)移到酒店集中隔離。越秀區(qū)副區(qū)長(zhǎng)肖逢春擔(dān)任臨時(shí)黨支部第一書記，第一時(shí)間成立臨時(shí)黨支部，把正在接受隔離醫(yī)學(xué)觀察的黨員納入臨時(shí)黨支部管理且共同開展組織生活，在黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅一天時(shí)間就完成了防疫要求的硬件設(shè)施改造，并成立專班組負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。駐守酒店期間，肖逢春履行掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，帶領(lǐng)專班召開晨會(huì)，梳理前一天查擺問題，在當(dāng)天解決落實(shí)問題，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。“我們成立黨支部，就是要把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)換成防疫的工作優(yōu)勢(shì)?！毙し甏赫f，黨支部發(fā)揮了信息哨點(diǎn)和穩(wěn)定器的作用，為隔離群眾提供暖心、貼心、安心的個(gè)性化服務(wù)。目前，東方賓館386名荔灣區(qū)的隔離群眾已經(jīng)全部解除酒店集中隔離平安返家，實(shí)現(xiàn)了全體人員“零感染”“零事故”。深入一線的抗疫實(shí)踐，不僅讓中青班的學(xué)員們深入基層一線經(jīng)受考驗(yàn)，也促使他們不斷思考，把疫情防控的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為以后工作的方法。越秀區(qū)人民街辦事處副主任神劍負(fù)責(zé)統(tǒng)籌街道“三人小組”日常運(yùn)作，按照重點(diǎn)人員管控措施要求納入社區(qū)健康管控，及時(shí)反饋排查公安、衛(wèi)健部門下發(fā)線索及健康管理情況，確保每日線索清零，沒有發(fā)生人員漏管、脫管現(xiàn)象。“‘三人小組’的工作機(jī)制分工明確、力量集中，不僅在疫情防控中發(fā)揮了重要作用，以后也可以成為基層治理領(lǐng)域的一種新機(jī)制?！痹谏駝磥恚M織協(xié)調(diào)能力是應(yīng)對(duì)社會(huì)突發(fā)事件時(shí)的重要本領(lǐng)，在疫情防控中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，符合超大城市治理規(guī)律的有效做法，在以后的工作中要形成長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持。比如，“三人小組背后連接著更為靈敏的信息收集、反饋、行動(dòng)機(jī)制，三個(gè)人迸發(fā)出大能量。”增城區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)廖平同樣認(rèn)為，這項(xiàng)工作機(jī)制背后鋪開的是一張龐大的民生服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)?！翱梢酝ㄟ^資源整合，讓這個(gè)好機(jī)制沉淀下來，落到社區(qū)的日常，讓基層治理更有效能?！币咔榉揽匾痪€，既是戰(zhàn)場(chǎng)，也是考場(chǎng)，60名中青班學(xué)員在大戰(zhàn)大考的實(shí)踐中經(jīng)歷了異常難忘的考試。他們與廣大群眾同風(fēng)雨、同戰(zhàn)斗、同擔(dān)當(dāng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，在考驗(yàn)中鍛煉本領(lǐng)能力，交出了一份特別的結(jié)業(yè)答卷。二、作答要求根據(jù)給定材料1，請(qǐng)談?wù)劇叭啃畔⒈怼痹趲r棋縣基層工作中所起的作用。（15分）要求：分析全面，準(zhǔn)確。不超過250字。6根據(jù)給定材料2，請(qǐng)談?wù)劶h在減輕村級(jí)組織負(fù)擔(dān)、激發(fā)干事動(dòng)力方面做了哪些工作。（20分）要求：全面，準(zhǔn)確，有條理。不超過300字。根據(jù)給定材料3，請(qǐng)梳理一些小區(qū)在成立業(yè)主委員會(huì)上存在哪些問題，并分別提出解決建議。（25分）要求：?jiǎn)栴}梳理全面，準(zhǔn)確有條理，建議與問題相對(duì)應(yīng)，對(duì)策具體可行。不超過400字。“給定材料4”中，閆鋒說“最是需要自己的地方，就是最能實(shí)現(xiàn)自我的地方”，對(duì)于這句話，展開你的思要求：（1）觀點(diǎn)明確，見解深刻；（2）結(jié)合材料，但不拘泥于材料；（3）思路清晰語言流暢；（4）字?jǐn)?shù)為1000-1200字。參考答案1.提升基層工作效率。首輪采集全部信息后，僅需定期更新變化信息，避免反復(fù)工作；可實(shí)時(shí)搜索各類數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出報(bào)表。2.節(jié)約干部時(shí)間精力。讓基層干部有更多時(shí)間深入基層、傾聽民聲、多辦實(shí)事，投入精力加強(qiáng)和創(chuàng)新基層治理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理?？筛鶕?jù)不同群體不同層次需求，量身定制各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)。4.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重心。讓干部從“被動(dòng)應(yīng)付報(bào)表”到“主動(dòng)掌握情況”，從“采集數(shù)據(jù)”到“解決問題”。5.助力精準(zhǔn)決策。借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)全量信息采集、全程智能輔助、全效分析挖掘。風(fēng)重心”和“助力精準(zhǔn)決策”五個(gè)方面展開，各條答案要點(diǎn)之間在內(nèi)容上相互并列，沒有交叉。1.減少管理事項(xiàng)。制定基層減負(fù)機(jī)制，從改進(jìn)考核機(jī)制、破除過度留痕多方面發(fā)力，同時(shí)減少鄉(xiāng)、村兩級(jí)責(zé)任狀簽訂，為干部松綁減負(fù)；推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部下沉至村，幫忙辦實(shí)事、落實(shí)政策，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村兩級(jí)協(xié)作。2.推動(dòng)數(shù)字改革。各村配備數(shù)字平臺(tái)，直觀展示為民服務(wù)事項(xiàng)、流程，設(shè)置多個(gè)特色模塊，功能豐富；建7設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)，打破部門間數(shù)據(jù)壁壘，歸集數(shù)據(jù)并與村級(jí)組織共享，創(chuàng)新推出數(shù)字化應(yīng)用，減少重復(fù)、繁瑣的工作。3.嚴(yán)控村內(nèi)掛牌。制定下發(fā)工作方案，明確列出責(zé)權(quán)清單，要求各級(jí)各部門不得隨意轉(zhuǎn)嫁工作事項(xiàng)；建立工作準(zhǔn)入制度，依據(jù)法律政策明確審批程序，嚴(yán)控新事項(xiàng)進(jìn)村；動(dòng)態(tài)跟蹤清單效果，清理違規(guī)掛牌。參考答案說明：本參考答案從“減少管理事項(xiàng)”“推動(dòng)數(shù)字改革”“嚴(yán)控村內(nèi)掛牌”等三個(gè)方面展開，各條答案要點(diǎn)之間在內(nèi)容上相互并列，沒有交叉。一、問題：物業(yè)公司阻撓。物業(yè)公司阻礙業(yè)委會(huì)成立；業(yè)委會(huì)成立后拒絕參加籌備、選舉工作；被罷免后不愿依法依規(guī)進(jìn)行交接。對(duì)策：1.基層政府加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，合理引導(dǎo)物業(yè)配合；2.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，化解利益糾紛，為業(yè)委會(huì)營(yíng)造良好外部環(huán)境；3.對(duì)物業(yè)公司的違法違規(guī)行為，嚴(yán)肅懲處，倒逼其配合。二、問題：內(nèi)部履職困難。居民不愿參與，缺乏治理合力；部分委員不能代表廣大業(yè)主利益，難以達(dá)成共識(shí)；難以獲得全體業(yè)主的信任與支持，被質(zhì)疑牟利。對(duì)策：1.吸納熱心公益、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主入會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理、組織、協(xié)調(diào)等自治能力；建立例會(huì)制度，匯報(bào)情況，回應(yīng)問題，減輕日常管理壓力。2.定期召開業(yè)主大會(huì)，及時(shí)質(zhì)詢、罷免履職不力的委員，重大問題集體商討，形成共識(shí)。3.業(yè)委會(huì)與業(yè)主加強(qiáng)溝通，及時(shí)消除誤會(huì)，切實(shí)履職，通過治理效果提升認(rèn)可度；培養(yǎng)居民業(yè)主意識(shí)，樹立付費(fèi)享受服務(wù)的認(rèn)識(shí)。在黨和人民需要的地方實(shí)現(xiàn)自我近年來，不少年輕干部積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，在基層一線留下了奮斗的身影。無論是在疫情防控的最前線，還是在鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場(chǎng)，他們用心用情用力解決基層的困難事、百姓的煩心事，在黨和人民需要的地方，服務(wù)了人民、增長(zhǎng)了本領(lǐng)、推動(dòng)了基層治理提質(zhì)增效。廣大年輕干部用行動(dòng)證明，到基層去，到黨和人民需要的地方去，讓青春在為民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。在