經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考前題答案

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考前精選題答案

1.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額

每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共20人。

新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:7:2,該企

業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷(xiāo)售額將比2013年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需

求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。［2013年真

⑴該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要考慮（）。

A.招聘人員數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識(shí)技能的改善

D.招聘人員的類(lèi)型

【答案】：A|D

【解析】：

員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)包括招聘數(shù)量、類(lèi)型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。

B項(xiàng)屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)；（:項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。

⑵影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）o

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)

D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類(lèi)，其中企

業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工

數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨

勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

以及政府管制情況等。

⑶根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)題意，2014年銷(xiāo)售額比2013年增加1000萬(wàn)，那么需要增加的

整體人數(shù)是1000/500X20=40（人），在這40人中，管理人員占1/

（1+2+7）=1/10,所以管理人員增加40X（1/10）=4（人）。

⑷該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),可采用的方法是（）。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：A|B|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬

爾可夫模型法。

.在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（

2）o

A.大量性

B同質(zhì)性

C.異質(zhì)性

D.相斥性

E.變異性

【答案】:A|B|E

【解析】：

總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集

合。組成總體的各研究對(duì)象稱為“總體單位”。在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成

總體的各研究對(duì)象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。

3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（）決

定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)公司法，董事會(huì)的職權(quán)包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

4.從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（）。

A.遞延年金

B.永續(xù)年金

C.先付年金

D.普通年金

【答案】：C

【解析】：

先付年金是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款

項(xiàng)，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，

是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。

5.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是

()o

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.工業(yè)商品價(jià)值

C.工業(yè)增加值

D.工業(yè)損益值

【答案】：A

【解析】：

工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品

總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。

6.下列營(yíng)銷(xiāo)策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略有（）。

A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略

B.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

D.撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略

E.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

【答案】:B|C|E

【解:

企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)地采取不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括:

①無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略；②差異性營(yíng)銷(xiāo)策略；③集中性營(yíng)銷(xiāo)策略。

7.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類(lèi)型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)

程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類(lèi)型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)

效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正。基于

這種做法的績(jī)效考核方法是（）o

A.平衡計(jì)分卡

B.交替排序法

C.目標(biāo)管理法

D.標(biāo)桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。通過(guò)關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

9.以下不屬于腦刺激處理服務(wù)的服務(wù)有（）o

A.廣播

B.音樂(lè)會(huì)

C.貨運(yùn)

D.理發(fā)

E.健身

【答案】：C|D|E

【解析】：

服務(wù)產(chǎn)品按照服務(wù)對(duì)象、服務(wù)特征兩方面的不同可以分為人體處理服

務(wù)、物體處理服務(wù)、腦刺激處理服務(wù)和信息處理服務(wù)。其中，腦刺激

處理服務(wù)要求服務(wù)過(guò)程中顧客意識(shí)必須在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程均可，如廣

播、教學(xué)、電視服務(wù)、廣告、管理咨詢、音樂(lè)會(huì)等。

10.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。［2011年真題］

A.整合性

B.開(kāi)發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過(guò)降低成本來(lái)

保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商大力推銷(xiāo)，千方百計(jì)維持現(xiàn)

有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具

有的特點(diǎn)是（）o

A.對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B.對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任

C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D.資格取得受到一定限制

E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由

【答案】:A|C|D

【解析】：

發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股

東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，

具體包括：①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資

格取得受到一定限制。

12,下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有（）。

A.人員

B.制度

C.技能

D.結(jié)構(gòu)

E.共同價(jià)值觀

【答案】：A|C|E

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情

況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而

風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件

要素與軟件要素相結(jié)合，通盤(pán)考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未

飽和的市場(chǎng)區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷(xiāo)售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)

屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.()是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常有用的形式，

由于風(fēng)險(xiǎn)小，也樂(lè)于為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)所接受。

A.許可貿(mào)易

B.特許專營(yíng)

C.合作生產(chǎn)

D.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】：B

【解析】：

特許專營(yíng)合同是一種長(zhǎng)期合同，它可以適用于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，也可以

適用于工業(yè)。特許專營(yíng)是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常

有用的形式。由于風(fēng)險(xiǎn)小，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也樂(lè)于接受。

15.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已

達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生

產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決；經(jīng)測(cè)算，2009

年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率12.5%,公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

1.1,公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初

步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)

新股的方式。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是（）o

A.資本成本

B.管理費(fèi)用

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.每股利潤(rùn)無(wú)差異

【答案】：A|C

【解析】：

籌資決策時(shí)要考慮資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（即籌資風(fēng)險(xiǎn)）的影響。B項(xiàng),

管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用?；I

資決策不涉及管理費(fèi)用。D項(xiàng)，雖然根據(jù)每股利潤(rùn)無(wú)差異可以進(jìn)行資

本結(jié)構(gòu)決策，而題中已告知“公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變二

⑵根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（）。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

【答案】：C

【解析】：

普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要思路：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價(jià)模型。根據(jù)題意，此題采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型，其計(jì)算公式

為：Kc=Rf+P(Rm—Rf)o式中，Rf表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm表示市

場(chǎng)平均報(bào)酬率；B表示風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。則該公司的股權(quán)資本成本率為:4.5%

+1.1X(12.5%-4.5%)=13.3%o

⑶假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為

()o

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

【答案】：D

⑷如果5億元的外部融資金額全部使用公開(kāi)增發(fā)新股的融資方式，則

該公司（）。

A.每股收益會(huì)被攤薄

B.大股東控股權(quán)會(huì)被稀釋

C.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高

D.綜合資本成本率會(huì)提高

【答案】：A|B|D

【解析】：

股東投資是為了獲得投資收益和回報(bào)，股東向公司投資是為了實(shí)現(xiàn)利

潤(rùn)最大化的目標(biāo)。綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本

率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加

權(quán)平均測(cè)算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。如果該企業(yè)將5億元全部

用于增發(fā)新股，則股票每股收益會(huì)被攤薄，大股東控股權(quán)也會(huì)隨之被

稀釋。以增發(fā)新股的方式進(jìn)行融資，企業(yè)資產(chǎn)增加，負(fù)債不變，則企

業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低。增發(fā)新股后，企業(yè)綜合資本成本率為：16%

Xl+6%X0=16%>12%,所以企業(yè)綜合資本成本率會(huì)提高。

⑸如果該公司所得稅率提高，則該公司（）的資本成本率會(huì)降低。

A.貸款

B.債券

C.增發(fā)新股

D.留存收益

【答案】：A|B

16.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。

A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

【答案】：c

17.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買(mǎi)該筆資產(chǎn)的

方式。

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫(kù)存股

E.資本公積

【答案】：A|B

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)

議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資

或并購(gòu)。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)

作為購(gòu)買(mǎi)方式。

18.人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

()o

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、R

標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配

套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：B

【解析】：

縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購(gòu)。該題是一家空

調(diào)企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下

游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。

20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵包括：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從

決策；②決策要有多個(gè)可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、

綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起

點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決

策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。

21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（）。

A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作

B.開(kāi)展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究

C.選定技術(shù)方案決策

D.對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)

E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技

術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：①開(kāi)展有市場(chǎng)的新

產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;

②開(kāi)展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消

化吸收，并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；③開(kāi)展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品

的中間試驗(yàn)；④參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審

定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；⑤積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)

合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

22.某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人

員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作，重點(diǎn)是協(xié)

調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模

式。

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型

【答案】：A

【解析】：

合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作

重點(diǎn)。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式為合作型模式。

23.下列關(guān)于員工工作年限的說(shuō)法中不正確的是（）。

A.工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式

B.工齡指員工參加工作以來(lái)整個(gè)的工作時(shí)間

C.在技能工資體系下，工作年限會(huì)對(duì)員工的薪酬水平影響較弱

D.工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。

【答案】：C

【解析】：

工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式，工齡指員工參加工作以來(lái)

整個(gè)的工作時(shí)間，企齡則指員工在本企業(yè)中的工作時(shí)間。工作年限會(huì)

對(duì)員工的薪酬水平產(chǎn)生一定的影響，在技能工資體系下，這種影響更

加明顯。一般來(lái)說(shuō)，工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。

24.某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售量不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低；促銷(xiāo)費(fèi)

用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品試銷(xiāo)成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中處于發(fā)展上升的階

段。其特征包括：①銷(xiāo)售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條

件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，

促銷(xiāo)費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷(xiāo)售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利

潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)，

產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。

25.關(guān)于網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢(shì)，下列說(shuō)法正確的有（）o

A.全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易

B.交易簡(jiǎn)單化、保密性強(qiáng)

C.服務(wù)方便、快捷、高效、可靠

D.經(jīng)營(yíng)成本低廉

E.簡(jiǎn)單易用

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

網(wǎng)上銀行是在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬銀行柜臺(tái)，不受時(shí)間、空間限制。網(wǎng)上

銀行的主要優(yōu)勢(shì)包括：①全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易；②服務(wù)方便、快捷、

高效、可靠；③經(jīng)營(yíng)成本低廉；④簡(jiǎn)單易用。

26.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。

A.個(gè)性

B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)

C.使用頻率

D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)

E.價(jià)值取向

【答案】：A|B|E

【解析】：

心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)

方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購(gòu)買(mǎi)時(shí)

機(jī)屬于行為變量。

27.關(guān)于服務(wù)質(zhì)量差距模型，下列說(shuō)法正確的有（）0

A.該模型說(shuō)明了服務(wù)質(zhì)量是如何形成的

B.該模型介紹了分析和設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量時(shí)需要考慮的步驟和要素

C.決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異

D.服務(wù)質(zhì)量差距模型是專門(mén)用來(lái)分析質(zhì)量問(wèn)題根源的模型

E.服務(wù)質(zhì)量差距模型有助于指導(dǎo)管理者發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的根源，并

尋找適當(dāng)?shù)南罹嗟拇胧?/p>

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

C項(xiàng)，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異：質(zhì)量感知差距、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)差距、服務(wù)傳遞差距、市場(chǎng)溝通差距和感知服務(wù)差距。

28.一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)

目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同

C.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

D.技術(shù)中介合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立

的合同。技術(shù)咨詢合同最主要的特點(diǎn)在于其履行的結(jié)果具有不確定

性。

29.（）是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和

發(fā)展中的基本問(wèn)題。它是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標(biāo)左

右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。

30.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)有（）。

A.投資較小

B.對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報(bào)酬較高

D.對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的要求更低

E.風(fēng)險(xiǎn)一般較大

【答案】：B|C|E

【解析】：

與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國(guó)際

營(yíng)銷(xiāo)渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷(xiāo)的管理工作；②與間接出口相比，直

接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來(lái)得大，但潛在的報(bào)酬也較

高；③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺；④直接出口要求企業(yè)投入的資

源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。

31.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有（）。［2015年真題］

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立

【答案】：A|C|D

32.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）0

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：①

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；②通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；③通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；④通過(guò)產(chǎn)品特性

差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑤通過(guò)產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑥通

過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（

33JT）o

A.自動(dòng)化

B.看板管理

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.專業(yè)化

【答案】：B

【解：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。看板

方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。

看板方式可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

.下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有(年真題]

34)o[2015

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無(wú)變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個(gè)條件：a.企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根

本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持

已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.（）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)

略地位的調(diào)整。

A.債轉(zhuǎn)股

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.資產(chǎn)置換

【答案】：D

【解析】：

資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公

司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)

可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)

期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)

務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。

36.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分

屬于（）。

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.人口細(xì)分

【答案】：D

【解析】：

消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行

為變量。其中，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，包

括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、

宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。

37.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)

品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位

產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本導(dǎo)向定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本義（1+

加成率）。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1200X（1+20%）=1440（元）。

38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素。

A.股利率

B.個(gè)別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

【答案】：B

【解析】：

綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種

長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱

加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定

綜合資本成本率。在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成

本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)原理。

39.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（）。

A.“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟

B.企業(yè)一政府模式

C.技術(shù)創(chuàng)新小組

D.新事業(yè)發(fā)展部

E.企業(yè)聯(lián)盟

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有:①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟;②企業(yè)一政府模式;

③企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。

40.股東最根本的法律特征是（）。

A.股東是公司的出資人

B.股東承擔(dān)有限責(zé)任

C.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人

D.股東享有股東權(quán)

【答案】：D

【解析】：

股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體

現(xiàn)。

4L企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。

A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫(kù)存量

E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：①倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；②保管倉(cāng)儲(chǔ)物

資；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

42.下列關(guān)于職位分類(lèi)法的說(shuō)法正確的有（）。

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定

其基本薪酬的水平和數(shù)額

B.優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同酬

C.缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工

D.適用于規(guī)模較小、職位類(lèi)型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

【答案】：B|E

【解析】：

職位分類(lèi)法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類(lèi)，然后根據(jù)各類(lèi)職位

對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類(lèi)職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對(duì)員工

在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用；其缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類(lèi)職位中

時(shí)，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

43.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)

移到了（）方面。

A.爭(zhēng)取顧客心智

B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智

C.爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智

D.爭(zhēng)取中間商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)就

能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌

戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

44.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)

B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易

C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式

D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家

【答案】：A

【解析】：

B項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)

新模式可采取企業(yè)研究的實(shí)驗(yàn)室組織形式；D項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模

式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家。

45.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定

技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

【答案】：B

【解析】：

目前，我國(guó)技術(shù)合同主要有以下四種類(lèi)型：①技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，是指當(dāng)

事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)

所訂立的合同；②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)

成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約

定的價(jià)款或費(fèi)用的合同；③技術(shù)咨詢合同，是一方當(dāng)事人（受托方）

為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專

題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同；④技術(shù)服務(wù)合同，是一方當(dāng)事

人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂

立的合同。

.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（

46）o

A.發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)具體分解為：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購(gòu)成本。其中，企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需

的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

47.績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績(jī)效考核

項(xiàng)目和（）o

A.績(jī)效考核數(shù)量

B.績(jī)效考核指標(biāo)

C.績(jī)效考核質(zhì)量

D.績(jī)效考核時(shí)間

【答案】：B

【解析】：

績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工

在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)

效考核指標(biāo)兩個(gè)部分。

48.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%,同期國(guó)庫(kù)券年利率（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（）o

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

該債券的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

=8%+2%=10%°

49.某企業(yè)2015年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為600元，單位產(chǎn)

品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為600萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定

該企業(yè)2015年產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量（）件。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)銷(xiāo)量不賠時(shí)，利潤(rùn)=0時(shí)，銷(xiāo)售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成

本X產(chǎn)銷(xiāo)量，即產(chǎn)品價(jià)格X產(chǎn)銷(xiāo)量=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本X

產(chǎn)銷(xiāo)量，由此可得，該企業(yè)2015年產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量=固定成本

4-（產(chǎn)品價(jià)格一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=6000000^-（600-200）=15000

（件）。

50.2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場(chǎng)

D.社會(huì)

【答案】：A

【解析】：

2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作

用、各類(lèi)科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。

51.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外

觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，

積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬

于（）o

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)

內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

53,下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.名義小組技術(shù)

E.頭腦風(fēng)暴法

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

定性決策方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有

關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選

優(yōu)，主要包括：①頭腦風(fēng)暴法；②德?tīng)柗品?；③名義小組技術(shù)；④哥

頓法。B項(xiàng)，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。

54.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

【答案】：c

【解析】：

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí).，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中

所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度

上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到的水平的期望，是新企業(yè)在進(jìn)行基本

建設(shè)時(shí)所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力。

55.企業(yè)聯(lián)盟平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是（