項目管理師考前試題技能試題

CPMP4技能知識試卷一、單項選擇題〔1～45題。每題2分，共90分〕1、有助于加強控制和提高工作效率的溝通渠道是〔〕。〔A〕全通道〔B〕環(huán)式〔C〕輪式〔D〕鏈?zhǔn)?、信息傳遞準(zhǔn)確性高，且有助于承受者反應(yīng)意見的溝通方式是〔〕?！睞〕平行穿插溝通〔B〕雙向溝通〔C〕正式溝通〔D〕口頭溝通3、范圍變更控制的方法之一是〔〕。〔A〕績效測量〔B〕績效報告〔C〕工作分解構(gòu)造〔D〕范圍管理方案4、改變工作之間邏輯關(guān)系的方法是〔〕。〔A〕依次作業(yè)〔B〕并行作業(yè)〔C〕縮短工作持續(xù)時間〔D〕改變工作的起止時間5、范圍變更控制的工具和技術(shù)有〔〕?！睞〕補充方案編制〔B〕績效報告〔C〕WBS〔D〕模板6、工程實施階段的實施準(zhǔn)備工作包括〔〕。〔A〕方案編制、方案核實、方案執(zhí)行〔B〕方案編制、方案核實、方案簽署〔C〕方案核實、方案簽署、實施發(fā)動〔D〕方案核實、方案簽署、方案執(zhí)行7、工程跟蹤的根底是〔〕?！睞〕方案〔B〕檢查〔C〕實施〔D〕建立信息管理系統(tǒng)8、范圍變更控制系統(tǒng)是〔〕?！睞〕用于確定正式修改工程文件所必須遵守的步驟和正式存檔程序〔B〕用于幫助評估發(fā)生偏差的程度〔C〕定義了控制工程范圍變更的有關(guān)程序〔D〕為確保工程范圍管理方案在未經(jīng)審查的情況下不得做出變更9、工程團隊組建的內(nèi)容有制定〔〕?！睞〕溝通方案〔B〕工程方案〔C〕范圍方案〔D〕風(fēng)險管理方案10、范圍管理過程和內(nèi)容有〔〕?！睞〕編制范圍方案、范圍界定、范圍核實〔B〕啟動、范圍界定、范圍核實〔C〕范圍界定、范圍核實、范圍變更控制〔D〕啟動、編制范圍方案、范圍界定、范圍核實范圍變更控制11、時間管理的過程和內(nèi)容有〔〕?！睞〕工作界定、工作排序、持續(xù)時間估算〔B〕工作界定、工作排序、持續(xù)時間估算、編制進度方案〔C〕工作界定、工作排序、持續(xù)時間估算、編制進度方案、進度方案控制〔D〕持續(xù)時間估算、編制進度方案、進度方案控制12、時間管理的技術(shù)方法有〔〕?！睞〕S曲線〔B〕香蕉曲線〔C〕資源平衡〔D〕進展報告13、縮短進度方案總工期，可通過〔〕?！睞〕在任何工作上均增加資源量〔B〕在非關(guān)鍵工作上增加資源量〔C〕局部工作增加作業(yè)班次〔D〕增加關(guān)鍵工作資源量14、組織分解構(gòu)造簡稱〔〕?！睞〕RBS〔B〕WBS〔C〕OBS〔D〕CBS15、〔〕屬于工程?！睞〕管理一個公司〔B〕開發(fā)一種新型計算機〔C〕提供產(chǎn)品技術(shù)支持〔D〕提供金融效勞16、書面變更應(yīng)在〔〕中使用?！睞〕所有工程〔B〕大型工程〔C〕中小型工程〔D〕設(shè)有管理系統(tǒng)的工程17、你是2021年北京奧運會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程的工程經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了工程章程和工程目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是〔〕?！睞〕編制工程資源方案〔B〕編制網(wǎng)絡(luò)方案〔C〕編制范圍說明書〔D〕進展工作分解構(gòu)造18、工作A和工作B均完成后進展工作C，工作A、B是工作C的〔〕?！睞〕平行工作〔B〕緊前工作〔C〕緊后工作〔D〕搭接工作19、工作A完成后進展工作C，工作A和B均完成后進展工作D，工作D的緊前工作包括〔〕?！睞〕工作A〔B〕工作B〔C〕工作A和B〔D〕工作C20、工作A完成后10天，緊后工作B才開場，其順序關(guān)系為〔〕?！睞〕FTS10〔B〕STS10〔C〕FTF10〔D〕STF1021、工作A開場8天后，緊后工作B才開場，其順序關(guān)系為〔〕。〔A〕FTS8〔B〕FTF8〔C〕STS8〔D〕STF822、工作A開場12天后，緊后工作B才完成，其順序關(guān)系為〔〕?！睞〕FTS12〔B〕STF12〔C〕FTF12〔D〕STS1223、工作A完成6天后，緊后工作B才完成，其順序關(guān)系為〔〕。〔A〕FTS6〔B〕STF6〔C〕FTF6〔D〕STS624、費用基準(zhǔn)方案，一般表現(xiàn)為一條〔〕。〔A〕直線〔B〕折線〔C〕正態(tài)分布曲線〔D〕S曲線25、己完工作預(yù)算本錢18萬元，已完工作實際本錢20萬元，其費用偏差為〔〕。〔A〕2萬元〔B〕-2萬元〔C〕0〔D〕4萬元26、顧客沒有抱怨，表示顧客〔〕?！睞〕滿意〔B〕很滿意〔C〕不滿意〔D〕不一定滿意27、隨機抽樣有〔〕?！睞〕全數(shù)檢驗〔B〕定點抽樣〔C〕分層抽樣〔D〕專業(yè)抽樣28、測得的質(zhì)量數(shù)據(jù)為22、23、24、24、25、20，其算術(shù)平均值為〔〕?！睞〕22〔B〕23〔C〕23.5〔D〕2429、測得的質(zhì)量數(shù)據(jù)為8、10、12，其標(biāo)準(zhǔn)差為〔〕。30、工程執(zhí)行的工具和技術(shù)不包括〔〕。〔A〕一般管理技能〔B〕工作授權(quán)體系〔C〕組織方針〔D〕管理信息系統(tǒng)31、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的方法有〔〕?！睞〕工程管理軟件〔B〕績效測量〔C〕測量工具〔D〕系統(tǒng)抽樣32、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)的特點是〔〕?！睞〕有助于加強控制〔B〕信息傳遞速度快、效率高〔C〕有助于提高士氣〔D〕民主氣氛濃厚33、在解決復(fù)雜問題時〔〕溝通最為有效。〔A〕鏈?zhǔn)健睟〕全通道式.〔C〕輪式〔D〕Y式34、在溝通過程中發(fā)送者只發(fā)送信息，承受者只承受信息，稱為〔〕。〔A〕上行溝通〔B〕下行溝通〔C〕單向溝通〔D〕非正式溝通35、利用語言、文字、圖畫、表格等手段進展溝通稱為〔〕?！睞〕書面溝通〔B〕正式溝通〔C〕平行穿插溝通〔D〕言語溝通36、非正式溝通的優(yōu)點有〔〕。〔A〕溝通形式多種多樣〔B〕溝通效果好〔C〕促進理解〔D〕減少沖突37、工程團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為授權(quán)型時，其團隊處于〔〕階段?！睞〕形成〔B〕準(zhǔn)備〔C〕執(zhí)行〔D〕控制38、工程團隊標(biāo)準(zhǔn)階段，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是〔〕型。〔A〕指導(dǎo)〔B〕影響〔C〕參與〔D〕授權(quán)39、工程進度調(diào)整的方法不包括〔〕?！睞〕改變工作的起止時間〔B〕改變工程工期〔C〕改變相關(guān)工作持續(xù)時間〔D〕改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系40、詢價采購是根據(jù)至少〔74〕家所提供的報價?！睞〕2〔B〕3〔C〕4〔D〕541、有限競爭性招標(biāo)的優(yōu)點是〔〕?！睞〕平等競爭〔B〕價格優(yōu)勢〔C〕技術(shù)、經(jīng)濟、信譽優(yōu)勢〔D〕直接取得現(xiàn)貨42、信息傳遞中非言語溝通方式占〔〕?！睞〕5%~15%〔B〕20%~30%〔C〕40%~50%〔D〕大于50%43、費用偏差方案的計算步驟的第一步是〔〕。〔A〕確定計算時間點的預(yù)算費〔B〕確定計算的時間點〔C〕確定計算時間點發(fā)生的實際費用〔D〕計算費用偏差44、工程費用偏差大于零，表示工程費用〔〕?！睞〕超支〔B〕節(jié)約〔C〕與方案相符〔D〕有問題45、常見作業(yè)方法中，〔〕時間最短。〔A〕依次作業(yè)〔B〕并行作業(yè)〔C〕流水作業(yè)〔D〕無序作業(yè)二、多項選擇題〔46～50題。每題1分，共10分。每題有多個答案正確〕46、質(zhì)量方案的內(nèi)容包括〔〕?！睞〕質(zhì)量保證〔B〕合同評審〔C〕過程控制〔D〕不合格品控制〔E〕質(zhì)量審核47、工程利益相關(guān)者一般是通過〔〕聯(lián)系在一起?！睞〕溝通〔B〕規(guī)劃〔C〕合同〔D〕協(xié)議〔E〕職責(zé)48、進度方案的表示方法有〔〕?！睞〕網(wǎng)絡(luò)圖〔B〕控制圖〔C〕橫道圖〔D〕里程碑圖〔E〕時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖49、費用管理的技術(shù)和方法有〔〕。〔A〕香蕉曲線〔B〕風(fēng)險評審技術(shù)〔C〕S曲線〔D〕費用分解構(gòu)造〔E〕掙值法50、質(zhì)量管理的技術(shù)和方法有〔〕。〔A〕ISO9000標(biāo)準(zhǔn)〔B〕流程圖〔C〕抽樣檢查〔D〕排列圖〔E〕掙值法51、績效測量技術(shù)有〔〕。〔A〕績效報告〔B〕績效審核〔C〕趨勢分析〔D〕系統(tǒng)抽樣〔E〕掙值法52、工程質(zhì)量管理過程包括〔〕?！睞〕質(zhì)量方案〔B〕質(zhì)量保證〔C〕質(zhì)量控制〔D〕質(zhì)量改良〔E〕質(zhì)量審核53、以下表述中，錯誤的選項是()。〔A〕在雙代號網(wǎng)絡(luò)中沒有虛箭線線路〔B〕在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒有波形線的線路〔C〕關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最短的線路〔D〕一個網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵線路〔E〕在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中沒有穿插線路54、進展工程范圍界定的過程中涉及的活動包括：〔〕。〔A〕充分研究客戶需求建議書〔B〕繪制