第九章各工序的協(xié)調(diào)措施

第一節(jié)總承包管理方式及原那么1、總承包管理方式在本工程中，我們將借鑒我們多年與業(yè)主合作成功經(jīng)歷，采用我們一套科學(xué)合理管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面?？偝邪淘谶M(jìn)展總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面在目標(biāo)明確前提下對(duì)各分包商進(jìn)展管理和考評(píng)?？偝邪烫岢瞿繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能到達(dá)目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成嚴(yán)肅性，并以合同方式加以明確，予以約束?？偝邪淘谶M(jìn)展目標(biāo)管理同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)到達(dá)相應(yīng)要求，總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)展、平安、文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)展整改，并及時(shí)進(jìn)展復(fù)檢，建立完整資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。一個(gè)高效率組織方式一個(gè)根本要素就是要有合理授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)權(quán)限，不同工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要就是要正確合理授權(quán)，把一局部職權(quán)授出去，留下一局部自己掌握。多年來，在國(guó)內(nèi)外大量總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富實(shí)踐經(jīng)歷。我們將根據(jù)工程具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)加以分析，從而合理科學(xué)界定權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)各分包單位積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)權(quán)力授給適當(dāng)人，是件很困難事情，對(duì)于總承包管理模式，我們公司有一套成熟、完整授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)公正、合理、有序。我們作為總承包商在總承包管理過程中，會(huì)根據(jù)各施工階段施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有權(quán)重，進(jìn)展綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化到達(dá)資源與人員合理調(diào)配，到達(dá)工期與資金合理調(diào)配，最終到達(dá)降低工程本錢目。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成重要因素，作為國(guó)內(nèi)知名總承包商，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)歷豐富、講究科學(xué)實(shí)效特點(diǎn)，確保工期順利完成與預(yù)期目標(biāo)最大實(shí)現(xiàn)。2、總承包管理原那么工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正〞、“科學(xué)〞、“統(tǒng)一〞、“控制〞、“協(xié)調(diào)〞原那么?！肮曉敲纯偝邪淘诳偝邪芾碇?，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)各種問題，都應(yīng)以業(yè)主利益、工程利益為重，公正對(duì)待?！翱茖W(xué)〞原那么對(duì)任何工作，總承包管理中我們都必須堅(jiān)持科學(xué)原那么，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及環(huán)節(jié)很多、面很廣，相當(dāng)一局部管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)方法、工藝來進(jìn)展管理協(xié)調(diào)，才能很好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表達(dá)出管理質(zhì)量與水平，科學(xué)方法可以充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，通過合理調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方缺乏，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方長(zhǎng)處?！敖y(tǒng)一〞原那么對(duì)整個(gè)工程施工，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商管理，才能更好運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成創(chuàng)造良好環(huán)境條件?！翱刂屁曉敲丛诳偝邪鼌f(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、對(duì)分包商進(jìn)展嚴(yán)格控制以到達(dá)良好效果，總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)展監(jiān)視，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工過程控制，結(jié)合合同條款控制方式，最終確?？刂圃敲吹玫缴钊肼鋵?shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)〞原那么所謂協(xié)調(diào)就是為了到達(dá)施工總承包管理目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為到達(dá)施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間穿插影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)歷具體表達(dá)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素協(xié)調(diào)到外部環(huán)境協(xié)調(diào)都是在總承包商職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在我們總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是根底，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡(jiǎn)單說，我們總承包管理是公正前提下，建立在科學(xué)方法根底上協(xié)調(diào)與控制統(tǒng)一。第二節(jié)協(xié)調(diào)措施1、總體協(xié)調(diào)土建是總包龍頭，必須認(rèn)真做好土建、安裝、裝飾之間組織協(xié)調(diào)工作，精心編制好工期方案和質(zhì)量方案，并嚴(yán)格方案，目標(biāo)合理組織實(shí)施。土建、安裝、裝飾等單位之間建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)，每天堅(jiān)持一次碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中工期、質(zhì)量、平安等相關(guān)問題。合理安排施工程序,編制月(旬)作業(yè)方案、周作業(yè)方案，方案中明確本月〔旬〕、周應(yīng)完成任務(wù)，所需資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及各工序施工按方案進(jìn)展。施工過程中監(jiān)視作業(yè)方案實(shí)施，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際施工進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整協(xié)調(diào)各工序進(jìn)度關(guān)系和施工任務(wù)。了解氣候、水、電情況，采取相應(yīng)防范和保證措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，催促資源供給單位按方案供給，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施。定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，貫徹執(zhí)行工程管理人員決策、發(fā)布調(diào)度令。2、其他專業(yè)配合施工措施2.1裝修與水電安裝之間配合施工裝修工程〔1〕裝修與水電安裝之間穿插施工,向來是工程施工中最鋒利穿插矛盾,裝修工作與水電工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞不利局面,土建與水電穿插問題是一切穿插中重點(diǎn),必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾原那么:〔2〕水電安裝進(jìn)度服從總進(jìn)度方案,選擇合理穿插時(shí)機(jī),要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工?！?〕明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系。〔4〕建立固定協(xié)調(diào)制度?！?〕一切從大局出發(fā)互諒互讓,土建要為水電安裝創(chuàng)造條件,水電安裝要注意對(duì)土建成品和半成品保護(hù)水電安裝工程〔1〕預(yù)留、預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)展，預(yù)留中不得隨意傷損構(gòu)造鋼筋，當(dāng)安裝與土建構(gòu)造有矛盾時(shí)，由雙方工長(zhǎng)協(xié)商處理。施工中認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)復(fù)核和成品保護(hù)，盡量防止預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管錯(cuò)、漏、堵，萬一發(fā)生或設(shè)計(jì)增加埋管，必須在裝修前補(bǔ)埋?！?〕燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合：燈具、開關(guān)插座盒安裝應(yīng)做到位置正確，施工時(shí)不得損傷墻面，假設(shè)孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板?！?〕衛(wèi)生間施工配合：在土建施工時(shí)配合進(jìn)展安裝留孔，安裝時(shí)由土建負(fù)責(zé)給定地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作地坪。〔4〕成品保護(hù)配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、線路、開關(guān)、閥門，未交工廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管口管堵。解決總工期緊張關(guān)鍵在于采取粗裝提前插入原那么,以保證精裝修有充裕時(shí)間。要充分表達(dá)“構(gòu)造快,粗裝早插入,精裝要緊張〞原那么,在有工作面情況下組織插入原那么。為遵循上述原那么,主樓采用分段施工、分段驗(yàn)收方法,主體構(gòu)造施工到一定程度時(shí),抓緊插入砌筑工程施工,及早進(jìn)展構(gòu)造驗(yàn)收,以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段驗(yàn)收方法,可保證粗裝修提前插入,精裝修跟上原那么得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)造施工與粗裝工程有很多穿插矛盾,施工中要注意解決這些矛盾。粗裝修插入后要與構(gòu)造工作面適當(dāng)隔離,劃分區(qū)域,有一定獨(dú)立性,防止過多干擾。應(yīng)以不影響構(gòu)造施工為原那么。平安防護(hù)設(shè)施方面穿插(1)在粗裝修工作面上,局部防護(hù)設(shè)施可能會(huì)阻礙施工,在此情況下可申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)撤除,施工后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自撤除必要防護(hù)設(shè)施,以保證構(gòu)造施工平安為原那么。內(nèi)外裝修穿插施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多穿插點(diǎn),但總體遵循原那么為:先外后內(nèi),內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面,在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路上,因此一切內(nèi)部工作都要為外部裝修讓路。3、施工協(xié)調(diào)管理充分尊重業(yè)主及監(jiān)理公司對(duì)工程管理各方面意見。積極回應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理公司提出各項(xiàng)要求。及時(shí)上報(bào)各種綱領(lǐng)性管理文件，如：分包商資質(zhì)預(yù)審報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方