2023公司管理規(guī)章制度16篇

2023公司管理規(guī)章制度16篇

2023公司管理規(guī)章制度精選篇1

一、目的

根據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工

的主動性，積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作秩序，提高工作績

效，促進本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊。

二、適用范圍

本手冊適用于公司全體員工。

三、職責(zé)

3.1總經(jīng)理室/總經(jīng)辦

負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本手冊產(chǎn)生、修改、

取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。

3.2行政中心

負責(zé)審核本手冊，對全公司員工負有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，

確保本手冊的各項要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。

3.3人力資源部

1）負責(zé)制定、解釋、修訂此手冊，協(xié)助行政中心對員工進行

教育和監(jiān)督管理。

2）負責(zé)所有獎懲的資料備案管理。

3.4各部門主管

1）熟悉和執(zhí)行本手冊，確保本部門員工執(zhí)行本手冊；

2）對本部門的員工負有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對發(fā)生在本部

門的異常事件應(yīng)立即上報，并采取相應(yīng)的措施進行勸阻和制止，

不得玩忽職守，放任不管。

3.5全體員工

了解、熟悉本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本

手冊的各項要求和規(guī)定C

四、管理內(nèi)容

4.1日常考勤

4.1.1工作時間

1）各中心/事業(yè)部/子公司可根據(jù)客戶或業(yè)務(wù)的情況做適當調(diào)

整。

2）公司因工作需要安排員工加班時，應(yīng)提前做好準備，員工

也應(yīng)積極配合。

4.1.2打卡

1）員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，上下班必須

親自到指定地點打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托

同事打卡。

2）員工如因私因公未能打卡的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后向人力資

源部報備。

4.2行為準則

4.2.1儀表儀容

管理人員原則上要求穿職業(yè)裝（深色無條紋西服或CI職業(yè)

裝），車間人員按崗位要求著工作服和勞保服，著裝總體原則為莊

重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。

1）男性員工不得著無袖、無領(lǐng)汗衫，不得著短褲。紐扣須扣

整齊，發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不留長發(fā)和胡須，不剃光頭C

2）女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣

裙，衣著及飾物不得夸張。

3）所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要

求例外），不得赤腳。

4）參加集團和公司重大活動和會議要求著職業(yè)裝。

5）本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。

4.2.2工作紀律

1）保持辦公區(qū)安靜、禁止喧嘩。

2）辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴禁吸煙。

3）節(jié)約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關(guān)閉個人

電腦、并對辦公桌進行清理，保持整潔；并做到人離機關(guān)（用電

設(shè)備：如計算機、打印機、空調(diào)等）、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、人離

門鎖。

4）保持個人臺面的,整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，辦公臺面不

宜擺放、張貼與辦公內(nèi)容無關(guān)的字畫或裝飾物，保持辦公室清潔

衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。

5）工作時間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報部

門負責(zé)人同意后到指定地點接待。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽

談區(qū)進行。

6）禁止攜帶小孩進入廠區(qū)、車間，嚴禁擅自帶外人進入生產(chǎn)

廠區(qū)參觀、拍照。

7）嚴禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內(nèi)及國際長途電

話。

8）工作時間內(nèi)因公因私外出須向部門負責(zé)人報備并辦理出門

手續(xù)，如部門負責(zé)人不在可在部門考勤處留言。

9）工作時間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報雜志（非專業(yè)書

籍）、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、吃零食等行為。

10）員工應(yīng)愛護公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視

其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴重的除受到紀律處分

外還有可能會受到民事或刑事檢控。

11）員工不得利用職權(quán)營私舞弊，假公濟私，打擊報復(fù)。

12）員工不得在公司工作時間內(nèi)買賣私人物品。

13）員工不得擅自標貼及涂改公司各類通告。

14）員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動。

15）員工不得有損害公司財產(chǎn)，商譽，或貪污受賄等行為，知

情員工應(yīng)立即上報，維護隱瞞或知情不報者，將受到嚴重的紀律

處分。

16）員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。

17）員工不得擅自偽造涂改公司紀錄或文件，提供虛假商業(yè)情

報。

18）員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴禁

對外評論公司各項政策及經(jīng)營狀況或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳

媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助。

19）員工不得在工作時間內(nèi)擅自進入其他員工工作區(qū)域逗留，

窺視，翻看。

20）員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資

料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。

21）員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當?shù)牡胤?，下班?/p>

前必須將所有文件資料歸檔。

22）辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負責(zé)。

23）員工應(yīng)嚴格按公司制定的加班，調(diào)班，請假等規(guī)定，如有

違反將按公司獎懲條例處理。

24）員工須處處維護公司形象，將公司利益放在第一位，不得

做有損于公司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描

述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段。公司的各類文件、資料均

屬公司的商業(yè)秘密，員工應(yīng)妥善保管及嚴守秘密。

25）除使用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得使用公司的

名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工

除受到紀律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。

26）工作時間內(nèi)，員工應(yīng)該絕對服從上司的工作分配，不得作

出不服從上級合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應(yīng)按時

完成上司下達的任務(wù)，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

27）員工在確認上級指令違法違紀時，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，并

向更高層上級報備。

28）員工之間應(yīng)互相配合，共同努力，發(fā)揚團隊精神，員工應(yīng)

積極參加由公司或員工自行組織的各項活動，以增進員工之間的

友愛及信任并提高公司員工的整體團隊精神。

29）不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發(fā)生除將按照損失

進行賠償之外還要進行必要的降職或罰款。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇2

成都五洲公民出入境服務(wù)有限公司是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行董

事長（法定代表人）負責(zé)制的股份制企業(yè)。公司以開拓、優(yōu)質(zhì)、高

效為宗旨，立足于市場，在競爭中求發(fā)展，在競爭中求效益，特

制定本管理制度。

一、公司員工必須遵守國家法令政策及有關(guān)規(guī)定，嚴守本公

司紀律、規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識。

二、公司員工必須愛崗敬業(yè)，按時完成本職工作，不得以任

何理由推脫，應(yīng)做到服從安排，盡職盡責(zé)，以實際行動維護公司

信譽。

三、公司員工必須著裝整潔、禮貌待人，熱情接待來訪者，并

認真解答客戶提出的問題。

四、員工應(yīng)積極大膽地開展工作，公司對員工有出色業(yè)績的，

將發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。

五、遵守工作時間，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離崗

或從事與工作無關(guān)的事情。

六、員工因事、因病不能按時上下班需請假，請假前必須經(jīng)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按曠工處理。

七、員工與公司需簽訂勞動聘用合同，實行擇優(yōu)錄取，培訓(xùn)

上崗。

八、員工需愛護公司財物，樂于幫助同事，關(guān)系融洽。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇3

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關(guān)各項規(guī)章制度，特制訂本

公司管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞

公司發(fā)展的事情。公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)

揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的.凝聚力和向心力。

三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

四、實行“崗薪制”記時記件制的分配制度，為不同崗位的

員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方

面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗

位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以

表彰、獎勵。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇4

一、工作場所內(nèi)不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)

絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無

關(guān)的事情；

二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不得無故

缺勤、曠工、遲到、早退；

三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作；

四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好；

五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作

態(tài)度和風(fēng)貌；

六、當日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；

七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保

持整潔、干凈的工作環(huán)境；

八、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生，

值班人員做好監(jiān)督檢查；

九、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

十、同事間要團結(jié)互助、相互協(xié)作，相互支持。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇5

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本公司管理規(guī)章制度。

（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)

章制度和決定。

（二）公司倡導(dǎo)團結(jié)、互助、奮發(fā)思想，禁止任何部門、個人

做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

（三）公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體

員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，

實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為

員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和

水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工團隊。

（五）公司鼓勵員工積極參與公亙的.決策和管理，鼓勵員工

發(fā)揮才智，提出合理化建議。

（六）公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保

證，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員

工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行

考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

（七）公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提供工作效率；提倡

厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚

集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力。

（A）員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項

規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇6

一、考勤制度

L按國家規(guī)定，實行7小時工作制。每周一至周六為工作日，

上午9：00上班，下午18:00下班。中午休息時間為12：00至14:00。

2.員工必須如實指紋打卡簽到。

3.事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部備案,

按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/26天—事假天數(shù)）0

4.員工生病應(yīng)及時通知公司，病假兩天以上的必須持有醫(yī)院

開具的病假單方能生效。病假2天內(nèi)不扣除工資。3天以上，按事

假標準扣除工資。

5.如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除

當事人三倍日工資，無故曠工三天以上者視為自動離職，自動離

職者視為放棄已工作部分工資，工資不予發(fā)放；

6.當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元

/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除

給予表揚外，一次性獎勵100元，或帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月

全勤的員工一次性獎勵300元，或帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排

向行政部報批。

7.各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請，20：00以

后開始計算加班時間，加班可享受10元晚餐補助。

8.合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政

部提交書面申請，上報行政部主管審核，總經(jīng)理批準后，并及時

辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)。

9.部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被，自總

經(jīng)理批準之日起，一周內(nèi)辭退。

10.員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

二、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟效益，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資

金額。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+全勤獎+午餐補助+工齡工資

+通訊補助+月績效；

工資發(fā)放：當月10日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日是節(jié)假日，

工資提前發(fā)放。

工資領(lǐng)?。簡T工領(lǐng)取工資時必須本人當面點清金額并簽字確

認，不允許代領(lǐng)。

三、福利待遇

1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費100元。

2.節(jié)日補助：勞動節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)，元旦分別100元/人

（試用期員工不享受此待遇）。

3.每位公司員工在生日當天可獲得公司贈送的生日蛋糕一份。

4.按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵100

元/人。

5.每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額

外嘉獎。

6.經(jīng)常加班的員工，由部門經(jīng)理安排調(diào)休，得到批準后報行

政部備案。

四、崗位制度

L保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，認真填寫工作日志。

2.熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

3.維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，俁障正常使用。

4.及時備份客戶文檔、資料，確保不丟失。因個人原因造成

損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5.及時向部門經(jīng)理匯報工作進程及客戶業(yè)務(wù)。

6,工作由部門經(jīng)理分派，如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出，

如客戶急需，應(yīng)主動加班完成。

7.禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。

8.公司采取逐級責(zé)任制管理。

五、員工檔案

公司認為，對人事檔案進行恰當?shù)墓芾硎种匾?，因為它體

現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此，每位員工都有責(zé)任，在雇傭

開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視

為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。除業(yè)務(wù)所需，不

得私下打聽他人情況。

六、員工離職

雇傭終止時，員工須填寫“員工離職申請表“，將資料交于

相關(guān)人員，并由行政主管，總經(jīng)理簽字后，在財務(wù)部領(lǐng)取最后一

個月工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門，包括文具，

桌柜鑰匙以及文件資料等。

七、公司紀律

1.嚴禁各種形式或手段向客戶行賄；泄露公司機密；弄虛作

假欺騙領(lǐng)導(dǎo)；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為。違反者，予

以開除。

2.嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天，打游戲及與工作無關(guān)的事情，在

崗期間不穿工作服，不帶工作牌。違反者，扣除當月工資100元。

八、辦公用品管理制度

1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤、標簽）應(yīng)提

前記錄、隨時查看。

2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗

材做與工作無關(guān)的事。

九、資料管理制度

1、設(shè)計作品確認后，隨時歸類收存。需刻盤的，標注清楚。

2、定時刪除巨腦中的垃圾文件。

3、定時查看公司電子郵件并及時處理。

十、后勤管理制度

1、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回

工作C

2、門、窗、水、電、氣管理

(1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。

(2)下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否

安全。

3、衛(wèi)生管理

(1)保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

(3)定期為花澆水。

十一、安全保衛(wèi)制度

1、員工應(yīng)有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門。

2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

十二、保密制度

1、專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得

帶出。

2、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設(shè)計技術(shù)資料。合

同、報價、提案不得泄露或傳播。

3、不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職

守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責(zé)任。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員

工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要

遵守的最基本規(guī)范。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇7

第一章總則

第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長效的管

理機制，使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，同時督促和指導(dǎo)

全體員工遵章守紀，保障集團公司各項工作有序進行，根據(jù)國家

有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合集團公司實際，特制定本制度。

第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關(guān)條款,

同時享有本制度所規(guī)定的、權(quán)益。

第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則，結(jié)合本單

位、部門實際情況制定相關(guān)管理細則，報集團公司審核批準后生

效。

第二章人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

（二）招聘制度

（三）勞動合同與勞務(wù)派遣制度

（四）培訓(xùn)制度

（五）勞動紀律、休假與考勤管理制度

（六）績效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保險、福利與保護制度

（九）人員流動制度

（十）其它管理制度（職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、

工作證等）

人力資源規(guī)劃、編制與定員制度第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)

略和經(jīng)營目標，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)

合理的人力資源規(guī)劃。

第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)

容應(yīng)包括：人員需求預(yù)測及配置計劃、員工培訓(xùn)計劃、工資總額

及工資水平計劃、保險福利計劃等，報公司批準后實施。

第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定

員、定編管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下控制人力成本。

第四條機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷，由人力資源部提出方案，報

經(jīng)理層審核，經(jīng)董事會批準后實施。

第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位于每月月底

前將次月員工定崗定位調(diào)整計劃報人刀資源部批準后實施。人力

資源部三個工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長

和總經(jīng)理。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇8

一、管理宗旨：

以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實際的方

式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)

造最大的效益、最大的利潤。

二、管理的層次及組織機構(gòu)：

公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理

模式。每一個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務(wù)

處理活動中必須找準自己的位置，各司其職、各謀其政。按層次、

按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。

三、管理措施：

（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行

老總到中層，然后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員

工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中

層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責(zé)分明，等級森嚴。

大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。

有不同意見，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和

安排。否則給予犯規(guī)者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰，不能適應(yīng)公司的

管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。

(2)大力樹立上級在工作中的權(quán)威性，加強實際工作的執(zhí)行

力。在工作中“官大一級壓死人”。二級必須對上級在工作中絕

對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。

在工作執(zhí)行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級的工作安排才

會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有

意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可

以越級申訴，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣

地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、

暫停、延期或調(diào)整的指令。因為只有這樣，一項工作從上到下，

才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。

(3)公司員工從上而下實行逐級問責(zé)制。每個員工從公司領(lǐng)

取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的。如果某一項工作沒做好、沒做

完，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報

和說明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決，主管領(lǐng)導(dǎo)

解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報老總，說明具體情況和原因。如果

匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓欠予處理，普通員工有權(quán)向

總經(jīng)理反映情況。

(4)公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關(guān)工作，先

由老總給部門主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的

工作，則處罰相關(guān)部門主管。同樣，部門主管把相關(guān)工作分解安

排給普通員工限期完成，，到期無正當理由未按期完成布置的工作,

則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門主管，部門主

管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主

管，不處罰普通員工。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通

員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰

相關(guān)普通員工，不處罰部門主管。

(5)公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)

任制。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗

位的權(quán)力、承擔該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇。如果換

崗，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔新崗位的責(zé)任、享受

新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公

司不實行論資排輩。

四、管理重點:

公司員工要做到：“三個歸零”。

一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大、能力多

強，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài)，面

對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。

二、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付

出、有多大成績，那些都已經(jīng)屬于過云，我們把它歸零。我們重

要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大

失誤、有多大過錯，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。放下

思想包袱，從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做合格。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇9

第一章：總則

第一條：為了規(guī)范深圳七十二健展發(fā)展有限公司（以下簡稱

總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保

護總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健

康發(fā)展，根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)

規(guī)定，特制定本制度。

第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。

第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共

同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持

有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和

間接控股）。

第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資

本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項的決策權(quán)、高級管理

人員的選取權(quán)和財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機

構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。

第五條：總公司分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則C

對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投

資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核

等將充分行使管理和表決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)

營管理工作進行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，

監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各子

公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需

求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益,

提高員工的勞動效率。

第二章：經(jīng)營管理

第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、

投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)

自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)

算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達實施。各分公司應(yīng)確保各項

預(yù)算指標的實施和完成。

第八條：各分公司不具有獨立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、

對外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置

資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準后按有

關(guān)規(guī)定處理。

如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項

目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性

分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會畝查后提請總公司董事會批

準方可實施。

需增加籌資，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確

說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司董事長批

準后由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。

第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得

違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。

第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管

理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的

相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系

統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。

第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管

理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實、準確、及時、全面

的原則反饋經(jīng)營、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公

司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。

第三章：人事及薪酬管理

第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司安排人員協(xié)

助管理。

第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名

并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接

聘任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負責(zé)，務(wù)必具備充

分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)

范有序進行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同,

被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)

明確聘用期限、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理

等條款。

第十四條：各分公司、子公司的財務(wù)負責(zé)人實行總公司委派

制，并由總公司財務(wù)部對其直接負責(zé)。

第十五條：在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機構(gòu)設(shè)置和人

員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設(shè)立

新崗位等。

第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應(yīng)制

定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。

第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期

報告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總

經(jīng)理辦公會進行一次全面詳實的經(jīng)營狀況報告，每年向總公司董

事會進行一次述職報告。

第十八條：分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批

準。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理

的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認。分公司

部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由

總公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。

第四章：財務(wù)管理

第十九條：分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定

本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司盲查確認之后執(zhí)行，制度的

修改亦按此程序執(zhí)行。

分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中理解總公司的

監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：

1、組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案；

2、組織實施所在公司的采購、銷售計劃；

3、組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的

具體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配；

4、支持并保障所在公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé);

第二十條：各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）

以下幾個方面：

1、對外投資管理制度；

2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制

度；

3、預(yù)算管理制度；

4、費用管理制度。

第二十一條：未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個

人借支資金以及帶給任何形式的.擔保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。

第二十二條：各分公司的財務(wù)會計核算務(wù)必依法、真實、準

確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛

攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部

統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司

的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納。

分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行：

1、分公司、子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計

政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)

規(guī)定。各項資產(chǎn)計提減值準備所構(gòu)成的損失計入資產(chǎn)減值損失。

2、分公司應(yīng)當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計

信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同

時理解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計。

第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會計報表并在次月5日

前上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會計報表及報表說明）

并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送

的會計報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負責(zé)人和總經(jīng)理審查確

認后上報。分公司的財務(wù)負責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計

報表和財務(wù)報告的真實性負責(zé)。

第五章：重大事項管理

第二十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，

及時向總公司分管負責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重

要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照

授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議；分公司

對以下重大事項應(yīng)當在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司董事會：

1、重大訴訟、仲裁事項；

2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、

承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；

5、重大行政處罰；

第二十五條：分公司、子公司的負責(zé)人是所在公司的信息報

告第一職責(zé)人，同時各分公司、子公司應(yīng)當指定專人作為指定聯(lián)

絡(luò)人，負責(zé)向總公司報告信息。

第二十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負

有保密職責(zé)，不得以任何方式向任何學(xué)位或個人泄露尚未公開披

露的信息。

第六章：審計監(jiān)督

第二十七條：總公司設(shè)立審計部，對公司董事會負責(zé)。各分

公司應(yīng)理解總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總

公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和

個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打

擊報復(fù)審計人員。

第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、

子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況

及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重

大事項。

第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人離任，

務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負責(zé)人在任職期間的工作狀況

進行全面審計。

第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必

報備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認的重大經(jīng)濟合同不得實施。

重大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：

1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；

2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；

3、與其他投資人合作項目開發(fā)合同；

4、任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃

等合同。

第七章：個性審批事項

第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應(yīng)事先征得總公司批準：

1、購買或出售資產(chǎn)；

2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；

3、帶給財務(wù)資助；

4、租入或租出資產(chǎn)；

5、重大經(jīng)濟合同；

6、債券或債務(wù)重組；

7、研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；

8、總公司認定的其它事項。

第八章：附則

第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認真履行有關(guān)事項

的申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)

督檢查。總公司制定的各項制度規(guī)定，分公司應(yīng)當遵照執(zhí)行。

第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵

觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準。

第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司

董事會負責(zé)解釋。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇10

為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的

規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，

具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或

邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的

材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察

了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的'材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使

用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，

內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按

照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦

理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，

材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入

庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以

便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進

行

監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇11

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合

法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)

合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責(zé)任

心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要

做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形

象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認真作出切實可行的

營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)

批準不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，

房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表，雙方工作人

員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預(yù)售

過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向

顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、

范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦

法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服

務(wù)登記本；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、

房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的.記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日

清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等

銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務(wù)部，存

至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責(zé)從介紹房

屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程

中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷

售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，

完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂

商品房買賣合同時，要明確以下內(nèi)容：當事人名稱或姓名、房屋

狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付

使用條件和日期、建設(shè)標準、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)

權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原

則，做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必

須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責(zé)建立合同管理臺帳

（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、

完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作

流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，

專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，

充分調(diào)動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商

品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面

積，確認無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可），查驗人

員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市

場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自

變更。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇12

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的

規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章

制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的.事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實

行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員

工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水

平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福

利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司

為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實

行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合

作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)

章制度的行為，都要予以追究。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇13

為規(guī)范公司勞動管理制度，培養(yǎng)和鍛煉一支符合現(xiàn)代企業(yè)管

理的隊伍，提倡敬業(yè)愛崗，發(fā)揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創(chuàng)造

出一流的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務(wù)，特制定《公司員工考勤制度》。

一、公司實行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日

為休息日。

作息時間:上午作00—12：00,

下午2:00-5:30（10月1日一4月30日）

下午2:00-6:00（5月1日一9月30日）

二、辦公室指定考勤員負責(zé)公司人員的考勤工作。

三、員工考勤實行簽到制。員工上、下班均須到指定地點簽

到，上班時間以簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向

領(lǐng)導(dǎo)及辦公室說明的視為早退。遲到或早退一次扣發(fā)工資50元,

遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發(fā)工資100元，一月內(nèi)曠

工3天，按自動離職處理。

四、員工因私請假，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，將審批后

的請假條交辦公室，辦公室每月統(tǒng)計，滿事假一天，按月工資/2L5

天扣發(fā)工資。

五、請假批準權(quán)限：各部門經(jīng)理有一天批假權(quán)，超過一天由

總經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理請假，需總經(jīng)理批準。臨時離崗須通報

辦公室去向，以便工作聯(lián)系。

六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續(xù)者，按曠工處理。如遇

不可抗拒情況，有證明者除外C

七、員工病假需有醫(yī)務(wù)部門的病假證明，病假按月工資/2L5

天—天數(shù)扣發(fā)工資，病假超過15天，全月無工資。職工因違反紀

律，打架斗毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。

八、婚假。員工本人結(jié)婚，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準，給予五天的婚

假，男女雙方按法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另給

予十天晚婚假。員工結(jié)婚時雙方不在一地工作（居?。┑?，其中

的一方單位可根據(jù)去另一方所在地的路程遠近，另給予路程假。

九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或

公、婆死亡時，需要其料理后事時，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準，給予五天

的喪假，可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。

十、產(chǎn)假。對符合《四川省條例》規(guī)定休產(chǎn)假的女職工，其產(chǎn)

假按下列情況分別確定:

1.正常分娩者，給予產(chǎn)期九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)

后休息七十五天。

2.提前分娩者，給予產(chǎn)假九十天，超期分娩者，保證產(chǎn)后休

息七十五天。

3.難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰

兒，增加產(chǎn)假十五天。

4.員工在產(chǎn)期內(nèi)，發(fā)基本工資，可根據(jù)去另一方所在地的路

程遠近，另以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。

十一、員工在批準的婚喪假、產(chǎn)假和路程期間，基本工資照

發(fā)，途中的車船等費用全部自理。

十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨

時同公司保持聯(lián)系。

十三、凡中午不回家的員工，公司統(tǒng)一準備午餐。準備了又

未吃的員工，公司將午餐費在其工資中扣出。

本制度從20_年二月二十一日起執(zhí)行。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇14

（一）認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、

法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項目的

安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。

（二）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)

責(zé)任。

（三）以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使

施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上

保證安全生產(chǎn)。

（四）對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的

安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。

（五）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，編制對職工

安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提

出技術(shù)性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字獎）、塔

吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收

工作，并作好交驗簽字手續(xù)。

（七）負責(zé)編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作,

并作好交底簽字手續(xù)入檔。

（A）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制

定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（九）對項目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預(yù)

防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。

2023公司管理規(guī)章制度精選篇15

第一章：總則

第一條：為加強對有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運作，

維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人

民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，

以及《公司章程》（下稱等有關(guān)規(guī)定），制定本制度。

第二條：本制度所稱分公司是指根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃，為提

升公司競爭力的需要而依法設(shè)立的具有獨立法人資格主體的公司,

包括全資分公司。

第三條：公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系。公司依法對

公司享有資產(chǎn)受益，重大決策，選取管理者權(quán)利。

第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各

分公司高級管理人員就應(yīng)嚴格執(zhí)行本制度，并應(yīng)依照本制度及時、

有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。

第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財務(wù)管理等方

面的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。

第二章：規(guī)范管理

第六條：公司透過股東決定股東大會行使股東權(quán)利。公司依

據(jù)對公司規(guī)范化運作以及行使對分公司的重大事項監(jiān)督管理權(quán)，

對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。同時，

負有對分公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。

第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司

董事會確定或提名。

第八條：份公司須及時向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)

事項以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權(quán)

規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在

董事會或股東大會會議結(jié)束后當日向公司董事會秘書報送董事會

決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生重大影響

的事項。

第九條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當嚴格遵守

法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任何分公司負有忠

實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，不得利用職

權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產(chǎn)，未

經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。

上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應(yīng)當承擔賠償職責(zé)，

涉嫌犯罪的，依法追求法律職責(zé)。

第十條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應(yīng)

于每年度結(jié)束后30日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提交年度述職報告，在此

基礎(chǔ)上按公司考核制度進行年度考核，連續(xù)兩年

考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會

或股東大會按其章程規(guī)定予以更換。

第十一條：分公司應(yīng)建立勞動人事管理制度。分公司管理層

的人事變動應(yīng)向公司匯報并備案。

第三章：財務(wù)風(fēng)險管理

第十二條：分公司與公司實行統(tǒng)一的會計制度。分公司財務(wù)

管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理，由公司財務(wù)部對分公司的會計核

算和財務(wù)管理等方面實施指導(dǎo)、監(jiān)督。分公司應(yīng)按照相關(guān)法律、

法規(guī)完善內(nèi)部組織機構(gòu)及管理制度，并參照公司的有關(guān)規(guī)定，建

立和健全分公司的財務(wù)、會計制度和內(nèi)控制度，并報公司財務(wù)部

備案。

第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務(wù)報告或報表（包

括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金

及對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務(wù)報表。分公司應(yīng)

在會計年度結(jié)束后一個月之內(nèi)向公司遞交年度報告，年度報告包

括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金

及對外擔保報表。

第十四