企業(yè)成本管理問題探析-以千禾味業(yè)公司為例【數(shù)據(jù)論文】7800字

隨著國際政治和經(jīng)濟(jì)的惡化，國民經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)也在增加。由于疫情這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重放緩，生產(chǎn)供應(yīng)鏈中斷，國際貿(mào)易和投資減少，大宗商品市場不穩(wěn)定。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到了大幅度影響，尤其是中小企業(yè)面臨的處境更加困難，金融風(fēng)險急劇上升。在全球化的新經(jīng)濟(jì)形勢下，中小型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境依然不是很樂觀，在競爭激烈的市場中，中小型企業(yè)的管理需要增加其市場份額，減少對內(nèi)部成本管理的問題，由于中小型企業(yè)管理者缺乏全面成本管理的概念，而內(nèi)部成本管理只是“降低成本”,對成本效率關(guān)系的深刻理解不全面。因此，我國很多中小企業(yè)經(jīng)常面臨財務(wù)管理混因此本文主要研究千禾味業(yè)成本管理問題，目的在于分析千禾味業(yè)公司在成本管理方面的問題，提出相應(yīng)的解決方案，有效解決千禾味業(yè)目前成本 22成本管理基礎(chǔ)理論 2.1成本管理的相關(guān)概念 32.2成本管理的環(huán)節(jié) 32.2.1成本預(yù)算 32.2.2成本控制 32.2.3成本考核 43千禾味業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀分析 43.1千禾味業(yè)公司簡介 4 43.2.1千禾味業(yè)公司主營業(yè)務(wù)成本 43.2.2千禾味業(yè)公司生產(chǎn)成本 523.2.3千禾味業(yè)公司期間費用 64千禾味業(yè)公司成本管理存在的問題及原因 74.1不重視成本預(yù)算管理 74.1.1千禾味業(yè)成本預(yù)算管理問題 74.1.2千禾味業(yè)不重視成本預(yù)算的原因 74.2生產(chǎn)成本控制的不完善 84.2.1千禾味業(yè)成本控制問題 84.2.2千禾味業(yè)對成本控制不完善的原因 8 4.3成本考核方案不完善 4.3.1千禾味業(yè)成本考核問題 5千禾味業(yè)公司成本管理問題改善的措施 5.1成本預(yù)算管理問題對策 5.1.1成立預(yù)算小組進(jìn)行預(yù)算編制 5.2成本控制管理問題對策 5.2.1降低原材料采購成本 5.2.2降低不必要的費用開支 5.3成本考核管理問題對策 5.3.1提高員工的成本意識 5.3.2建立相應(yīng)的獎懲機制 從行業(yè)角度看，人們的日常生活離不開調(diào)味品，需求量大，對宏觀經(jīng)濟(jì)影響不大。而千禾味業(yè)公司在這次緊急情況下憑借卓越的供應(yīng)端、生產(chǎn)端、渠道端和品牌質(zhì)量，保護(hù)了自身利益，比其他中小型企業(yè)具有更高的抗風(fēng)險32成本管理基礎(chǔ)理論2.1成本管理的相關(guān)概念2.2成本管理的環(huán)節(jié)43.1千禾味業(yè)公司簡介產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)，2016年3月7日，在上海證券交易所主板掛牌上市(股票3.2千禾味業(yè)公司的成本管理狀況產(chǎn)品表3-產(chǎn)品營業(yè)收營業(yè)成入比上本比上年增減年增減上年5戶和銷量等需要在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的各項資源消耗，如表3-2千禾味業(yè)產(chǎn)品科目2020年本期占總成本比例2019年上年同例年同期變動比人工費用運費57,763,425.32人工費用2019年相比增長了20.52%;而食醋的直接材料與2019年相比增長了29.03%;但是食醋的直接人工與2019年相比上漲了31.90%;制造費用與2019年相比6科目2020年2019年變動比例營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費用-7.10%管理費用研發(fā)費用財務(wù)費用 表3-4千禾味業(yè)公司2019年-2020年成本、費用占營業(yè)收入比率單位：元科目2020年2019年增長比例營業(yè)成本銷售費用管理費用研發(fā)費用財務(wù)費用-0.19%銷售成本率同比增加2.36%,這主要是銷售的上漲以及2020年執(zhí)行新收入準(zhǔn)同比變動較大，與2019年相比下降57.21%,這主要是2020年結(jié)構(gòu)性存款利比例2.67%,同比下降了0.24%,這說明公司研發(fā)投入隨著營業(yè)收入增長同比□感等新增研發(fā)項目。銷售費用比2019年降低了7.10%,銷售費用率同比降4.1不重視成本預(yù)算管理84.2生產(chǎn)成本控制的不完善千禾味業(yè)公司在成本控制工作實施過程中，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)各部門的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行結(jié)果上報給相關(guān)部門。對產(chǎn)品主要原材料的行情變化不實時追蹤，只針對消耗的相關(guān)成本支出開展成本研討會，但是沒有實際解決方案，起不到什么實質(zhì)性作用，并且研發(fā)的無用費用過多，沒有有效的進(jìn)行成在公司的日常運營中，采購、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)都會對業(yè)務(wù)成本和來一直注重銷售成本和人工成本，不關(guān)注采購成本，這導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增(1)原材料成本增加對于食品制造企業(yè)來說，原材料成本往往是產(chǎn)品總成本中占比較多的部表3-1可以看出千禾味業(yè)生產(chǎn)醬油的原材料千禾味業(yè)對產(chǎn)品主要原材料的行情變化不進(jìn)行實時追蹤，受疫情的影響國內(nèi)外大豆價格持續(xù)走高，導(dǎo)致千禾味業(yè)主要導(dǎo)致原材料成本增加，304.17305圖4-12020-2021年國內(nèi)國際期貨大豆市場走勢(單位：元/百斤)(2)銷售費用持續(xù)增加9表4-1千禾味業(yè)2019-2020年銷售費用2020年2019年職工薪酬促銷及廣告宣傳費運雜費差旅費包裝費表4-2千禾味業(yè)2019-2020年研發(fā)費2020年2019年職工薪酬折舊及無形資產(chǎn)攤銷能源費用檢測及咨詢費致研發(fā)人員薪酬上漲，研發(fā)費用本年較上年增加5,738,929.92元，增長4.3成本考核方案不完善5.3成本考核管理問題對策20